1.人事部的给我们进行员工思想教育时说。这个厂的总经理是一个博士生和厂老板不是亲戚，老板管理企业的事完全不参加。其中一个车间一直亏本经营，然后老板找了他一个男亲戚来管理。从卫生下手，工作的地方必须讲究卫生，结果产品质量直线上升就开始赚钱。赚钱后，他就功成身退。我进厂时，他已经离开。过了一段时间，他又来了厂，听员工说是这个车间的质量一直卡在某个点，老板请他来是想让他把质量再提升一个等级。结果他没有成功。
2.我进厂没多久，被调到一个部门帮一天忙。那些员工说，我们以前这里是流水线。车间几个月前来了一个高学历。他发现这个车间的制造不能照搬老外的流水线。改成了前一个人制作完，用手搂一把递到后桌的桌子。他们跟我说，因为一个人要做好多工序，捡来捡去浪费时间。这种办法，增加了成品的数量。这位大佬还在厂里，你经常能见到他。
3.保安跟我说，这个厂是好多个老板联合开的。在其它地方也有厂。目前其中一个老板推荐一个大佬来管理，想让提高企业利润。这个大佬说，现在东莞90%以上的企业是计时 ，他想恢复劳者多得模式（就是计件）但这个分厂的其它管理不同意，因为他们和其它老板都有关系。没人听这位大佬。保安说，这位大佬不用多久肯定会离开。因为这厂起码有二个以上老板合资的，所以说他们有派系。