胯下生风大奉先的个人资料

苏宁菜场揭秘现代人的冬季养生秘笈：乌骨鸡、甲鱼、羊蝎子、鲫鱼近期，苏宁小店APP内置功能——苏宁菜场上线“菜场食验室”频道，内设精选、私房菜、快手菜、秋冬进补等12个菜肴分类，配有制作难度、菜品点评、所需用料等信息，以视频+图文形式解析烹饪步骤，还有“一键”选购食材功能。（图：“菜场食验室”频道页面）迈入12月，全国大部分地区气温持续下降，带动冬季进补生鲜热销。苏宁菜场销售数据显示，12月1日-10日期间，炖汤食材乌骨鸡销量环比增长71%，甲鱼、羊蝎子、鲫鱼等滋补生鲜累计销量创新高。（图：一站式购齐所需食材）一人食自制火锅成消费新趋势。肥牛券、牛黄喉、千层肚等200g包装火锅食材，相比500g、1000g分量肉禽蛋类品，开始更多地出现在年轻消费群体订单中。在线下门店，关东煮等鲜食水汽氤氲，蒸腾出工作的繁忙与寒气。12月以来，全国门店关东煮销量环比提高83%，北极翅、萝卜、海带结、魔芋丝、鱼丸位列最受欢迎单品前五。饭团、包子等鲜食销售提升明显，方便面、自热火锅、汤圆、水饺等速食产品行情同样火热。（图：苏宁小店关东煮摊位）热饮售卖同样紧俏。无论是设置专门热饮柜，还是柜台现场新鲜冲调，都带动了咖啡、奶茶等热饮的销售增长，12月以来销量首入饮品前五。日用百货品类方面，暖宝宝、保暖口罩、护手霜等冬季用品12月双线订单量均创新高。

苏宁智慧物流：这速度，像火箭 “太快了！凌晨刚抢购的东西，一大早就听到了敲门声，开门一看竟然是快递小哥来送货了。这速度简直像火箭！”家住南京市鼓楼区的李女士11月11日凌晨在苏宁易购电商平台上抢购了一套化妆品。让她没想到的是，仅仅过了3个多小时，货物就送到了手中。　　高效的物流得益于苏宁集团今年新上线的新一代无人仓。不久前，记者来到苏宁南京雨花物流基地，偌大的物流基地里几乎看不到员工。　　“以前是人找货，订单一多，人就忙不过来了。现在是货找人，顾客下单后，货物会通过系统和设备，自动‘跑’到拣选人员面前，原先需要20个人一天才能干完的工作，现在一个人1小时内就可以完成。”负责“小件”工作的苏宁员工告诉记者，货物从仓库出仓到被运走，整个过程最快只要20分钟。　　在物流基地里，记者还发现了一个“大家伙”。它是一个高22米的自动箱式存取系统，能实现最高1800箱/小时的出入库效率，可满足每天60万件的商品补货出库。苏宁集团南京物流公司“储管理部”副经理付生超告诉记者：“之前我们10个员工，每天工作8小时，要搬10000箱至15000箱商品，相当于一辆重型卡车的载重量，想想就知道大家有多累了。现在，机器人两个小时就可完成普通员工一天的工作量。”　　此外，依托苏宁自主研发的“指南针”智能仓储控制系统，苏宁新一代无人仓还有效整合了无人叉车、AGV机器人、机械臂、自动包装机等众多“黑科技”，实现了整件商品从收货上架、存储、补货、拣货、包装、贴标到分拣全流程无人化，有效提升了苏宁智慧物流效率。　　在构建新一代无人仓的同时，苏宁还在全国开展了不同层级的智慧物流布局，无人重卡“行龙一号”、无人快递车“卧龙一号”、无人机等无人技术不断亮相，并相继投入运行及常态化运营，在业内率先完成了仓运配物流全流程无人化建设。目前，苏宁智慧物流5G技术应用也正在从实验阶段逐步走向商业化应用。　　“在全场景零售的引领下，苏宁智慧物流已经构建起仓配、快递、快运、冷链、跨境、即时配、售后七大产品系，成为‘1小时美好生活圈’的重要支撑。”苏宁物流集团执行总裁姚凯说，经历了标准化、机械化、自动化的迭代，苏宁物流基地正开始向新一代智慧物流园区迈进。

九阳携手苏宁,双12让你暖到且赚到一个月前的双11,九阳推出了“萌潮厨房”,一系列的营销活动和价格优惠让消费者尝到了甜头。而双十二九阳延续萌潮厨房主题,同时优惠力度不逊于双11,再次给消费者带来非常有竞争力的好产品。这个冬天让我们和九阳一起拥有一个有温度的厨房。自制豆浆更安全,九阳A10豆浆机专家值得信赖豆浆,是上帝赋予中国人的美食,中国很多人乳糖不耐受,这让豆浆成为中国的国民饮料。而论豆浆机,最专业的就是九阳了。九阳A10豆浆机是一款九阳多功能豆浆机。304健康不锈钢铸造,6大健康菜单让你的早餐有更加丰富的选择。S型锯齿刀头不仅能研磨豆浆,更能粉碎各类食材。是厨房制作早餐的好帮手。九阳联合苏宁易购打造的双12萌潮厨房同样给到这款豆浆机非常可观的一个价格,喜欢的朋友们可以准备下手了6L大容量电饭煲,年夜饭的必备单品出门在外的游子,最忘不了自家米饭的香甜。尤其是生长在江南水乡的南方人,米饭则是一日三餐必吃的主食。九阳家用大容量电饭煲60YS80,6L电饭煲比普通饭煲多出2L,这样能满足8人的实用,对于大家庭的年夜饭也不在话下。同时,兼具熬、煮、炖等功能的60YS80,也满足了不同消费者的不同需求。这款电饭煲还具有两个内胆,做饭一个做菜一个防止串味。24小时只能预约更是让上班族一回家就能享受到美食的香味。多功能高速破壁机Y909, 全自动免过滤更方便九阳是最早研发并应用食物破壁技术的小家电品牌。自1994年发明世界第一台豆浆机起,九阳就开始专注破壁技术,25年来,九阳始终在引领破壁技术的迭代升级。今年苏宁上热卖的破壁机Y909也是九阳今年最主销的一款破壁机。破壁机采用不锈钢杯体,更精致更耐用。同时,以往人们对破壁机的认知就是冷饮,而九阳这款破壁机提供加热功能,这让热爱热饮的中国人有了更贴合自己胃的饮食。同时,无渣免滤更是让口感更细腻同时清洗起来更加方便。双12即将到来,快打开苏宁易购APP搜索“九阳”,下单一台厨房黑科技带回家吧。美好的生活,从自己做饭开始。

苏宁易购：冲击烽火连天的咖啡市场，苏宁小店胜算几何 2019年10月10日，苏宁小店首家咖啡店在南京试运营，标志着咖啡界又多一对手，这使得本来烽火连天的咖啡市场又生变数。其实，近几年咖啡界并不太平。随着新兴茶饮市场持续火爆，奶茶品牌持续发力，咖啡界也掀起了砸钱风潮，其中，瑞幸咖啡推出“一杯免费咖啡”，星巴克与阿里牵手，中石化易捷便利店也推出易捷咖啡，可口可乐收购COSTA等动态，咖啡市场战的追逐风云突起。不过，很多人从早已喜欢的咖啡市场，看到出现的靓丽面孔，还是有很多人想试一试。因为入局咖啡行业的苏宁小店，除了传统的核心咖啡系列外，还推出了五大类27款饮品。苏宁小店的首家咖啡专门店，以“便利店+咖啡”的组合模式运营，目标客户主要为白领一族。咖啡店日后可以运用苏宁小店以往的“三公里配送”相关数据和品牌效应以助于咖啡店这边的用户拉新。其实，其他咖啡巨头也没闲着，都以自己的方式觊觎并试图挤占着别人的地盘。瑞幸咖啡于2018年1月试运营，在一年多的时间里已经入驻了全国40个城市，门店数突破3000家。瑞幸咖啡先后与腾讯、故宫、亚朵轻居和网易云音乐开设主题门店。中石化旗下拥有2.7万家易捷便利店，推出咖啡也只是想要在便利店业务中添加新的盈利点。星巴克与阿里巴巴联姻，通过阿里支付宝的礼券、折扣等手段与消费者进行“社交”吸引顾客。除此之外，星巴克一改过去严重依赖线下消费的模式，通过蜂鸟、饿了么等完整的外卖体系，顺利完善了线上下单、外卖送达这种咖啡行业的标配销售模式。凡此种种，都说明苏宁小店在群雄争鹿中的新玩法，注定会搅乱咖啡市场的一潭浑水。在线上抢夺流量的同时，线下门店也成为咖啡行业重要的用户来源入口。究竟鹿死谁手，还需拭目以待。

紧急剥离苏宁小店，在智慧零售上赤膊上阵苏宁小店定位为社区便利店，但许多人认为，其更像是一个大型综合购物超市。 2018年，为了填补苏宁智慧零售线下零售的不足，苏宁小店应运而生。它入驻城市社区，针对不同区域用户需求扩充店内商品类型，通过线上线下智能运营，高效的物流配送，为千家万户提供了生鲜、鲜熟食、果蔬等多种品类，提高了社区生活服务。但一年后，苏宁易购发布公告称：子公司苏宁小店股权转让完成，苏宁智能科技服务有限公司及下属子公司将负责苏宁小店业务的经营，公司通过子公司SuningInternationalGroupCo.,Limited持有苏宁小店35%的权益，苏宁小店不再纳入上市公司合并报表范围。被剥离出来的苏宁小店踌躇满志，计划在2018年到2020年的3年内将苏宁小店的门店扩张至2万家。36氪江苏了解到，通过快速扩张，苏宁小店在全国新开的店面已达800多家。而在苏宁小店越开越多的时候，亏损也越来越大，从2018年1月到7月，苏宁小店营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。其中原因，除了风口来临之时猩便利、便利蜂、果小美、邻家、131、全时等品牌一拥而上造成的同质化严重、低质化现象，还与疯狂扩张需要投入更多的人力、物力、金钱有关。一边是飞速上涨的租金，高额的人工投入，另一边是盈利无望，入不敷出，苏宁小店的烧钱扩张隐藏着压垮苏宁线下零售的危险。也就是说，眼前依旧在疯狂扩张的苏宁小店，远没有达到盈利的标线。有专家分析说，之所以将苏宁小店剥离出上市公司，正是为了防止未来苏宁小店扩张造成的亏损影响到上市公司的业绩。因此，暂时的亏损和负债不会影响苏宁小店的扩张，尽管短期内很难看到回报，但苏宁小店的布局依然在加速。 8月5日，苏宁小店公司与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，利亚华南旗下运营广州区域60多家OK便利店，收购完成后，苏宁小店公司100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚华南广州全部门店。截止目前，苏宁已合计拥有苏宁小店及迪亚天天自营店面近6000家，覆盖全国70多个城市、35000个社区、近1.2亿用户。

苏宁疯狂开疆拓土，狼烟中的博弈剑拔弩张不可否认，苏宁为实现智慧零售大业线上线下双管齐下，而后又将线上线下业务融合，已取得了巨大进步的同时，京东、阿里依然是两座横亘在苏宁前面的大山。苏宁人知道，在阿里、京东等企业凭借着各自的优势占领了中国零售市场的大半江山，眼见份额日渐减少的形势下，苏宁只有不遗余力地开疆拓土，才能弥补先天的不足。于是，苏宁除了立下“在全国新开1500家门店，3年新开5000余家”的目标外，还想在今年铺设5万个无人货架和5000台自助售货机。36氪江苏了解到，今年上半年，苏宁收购万达百货、买入家乐福、剥离苏宁小店，在全国范围内放手一搏，引起行业内人士议论纷纷。其实，早在2019年新春团拜会上，苏宁易购董事长张近东宣布：“苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，”并强调此次收购的资产只是万达百货，并未涉及万达商业旗下包括万达广场在内的其他资源。其目的是将整合易购百货、万达百货、苏宁广场百货类目的资源，打造行业领先的百货供应链体系。苏宁易购也表示：收购万达百货后，将利用大数据、人工智能等技术手段，完成对百货行业的整体数字化改造。这两年，苏宁陆续与碧桂园、恒大、融创、绿城等地产巨头洽谈合作，入股和收购了不少企业，其目的就是巩固线下巨头的地位，为接下来的“新零售”攻坚战搭桥补路。但由于现在线下百货业态衰退是个不争的事实，苏宁收购万达百货，虽然稳定了军心，但想保持持续盈利将是一个不大不小的难题。智慧零售的尝试，能否将万达百货的37家门店融入到苏宁体系，也是一个新的问题。不过，收购家乐福倒是利大于弊。这个1995年正式进入中国大陆市场，在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员的老牌零售企业，最终也成为苏宁易购的一份子，这为背负电器基因的苏宁急需摆脱零售品类单一的窘境提供了基础保障。专家断言，在线上电商日趋饱和的大环境下拓展线下资源，下沉三四线城市已经成为各大综合电商的共同选择，苏宁收购在三四线城市扎根的家乐福中国成为苏宁智慧零售布局的重要一环。

苏宁小店，不只是“便利店+餐饮”这么简单，颠覆大戏业已上演 2019年双十二前夕，苏宁小店半价日又在南京城内刷屏：一箱特仑苏纯牛奶33元、一桶4L福临门压榨一级葵花籽油27元、兴化精选5公斤大米14.5元…… 有人发出疑问：是不是这些粮油产品都要过期了？非也！据36氪江苏现场考察，所有商品日期都是最新的，绝无过期之说。 36氪江苏了解到，此次超级半价日活动，消费者可以选择线下到苏宁小店实体门店亲自挑选，也可以选择在线上一键下单，足不出门享受送货上门的半价服务；并且，使用苏宁支付最多再享5元优惠；新用户还可领取15元新人红包；另外，拥有苏宁小店云钻的小伙伴们，使用云钻抵现当天可以使用。更重要的，全国6000家苏宁小店、2000座前置仓都将全面参与到1206第二件半价的大促活动当中。只要是在小店与前置仓3公里服务范围内的用户，都可以通过小店APP进行线上下单，同样享受第二件半价的巨额优惠，并最快半小时内收到商品，第一时间品尝到新鲜和美味。从马云2016年提出“未来没有电商，只有新零售”起，三年的时间，“新零售”已成为我国零售行业的一股热潮。虽然名字各异，阿里叫“新零售”，京东称“无界零售”，苏宁唤作“智慧零售”，但其目的却是一样的。尤其是“苏宁小店”，更以自己独有的姿态，成为新零售的一个代表模式标杆，以高新和科技加持，颠覆了传统的便利店模式。

聚焦推进贸易高质量发展 2019年苏宁如何领先行业近年来，中国零售始终保持高速度增长，人们的消费能力、对消费品的要求不断提升。这样的要求体现在中国市场的零售数据中——2019上半年，我国社会消费品零售总额195210亿元，同比增长8.4%，预计全年零售总额将突破40亿元。其中，贸易对零售发展发挥着重要的支撑作用。近日《中共中央国务院关于推进贸易高质量发展的指导意见》发布，就加快培育贸易竞争新优势，推进贸易高质量发展，提出若干意见。贸易的高质量发展将为我国零售行业注入更多活力。共建“一带一路”，是推动贸易高质量发展的重点，同时要促进均衡协调，推动贸易可持续发展，积极扩大进口。既参展又做买卖，进博会拉动全球经济贸易今年11月，第二届中国国际进口博览会在上海举行。和首届进博会相比，本届进博会可用五个更来形容，规模更大，质量更优，创新更强，层次更高，活动更丰富。一组数据可以说明这个变化：累计意向成交711.3亿美元，比首届增长23%;国家展今年有64个参展国和3个国际组织，其中24个国家首次参展，39个国家再度参展;国家展主宾国为15个，比去年多了3个;企业展有近150多个国家和地区的3900家参展企业，比去年多300多家;展览总面积为36万平方米，比去年多6万平方米;境外采购商超过7000人，远超首届的3600人;境内外专业观众注册人数50多万，大大超过首届的40多万。作为首届进博会17家国内官方组展机构之一，苏宁今年再次摆出大阵仗，以参展商和采购商的双重身份亮相，派出了200多人构成的“买手天团”，与20余家海外企业完成签约。其中，苏宁旗下日本乐购仕(Laox)这一日本最大规模的综合免税零售商今年再次亮相展会，依托其在日本零售领域的领先优势，乐购仕此次整合20多家企业、60多个知名品牌参展。12月5日，苏宁完成对乐购仕约人民币5.46亿元定增，此次定增将用于中国市场扩张，目标就是将其打造成为中国市场最大日本商品供应商。在今年收购家乐福中国之后，在国际供应链的打造上面，苏宁有了新的合作伙伴。进博会期间，家乐福举办了新品发布会，家乐福部分自有品牌首次进入中国;家乐福中国举办“进口产品周”，进口商品超过8000种，其中食品的占比更是高达80%，涵盖零食、奶粉、饮料及调味料等类别。而在签约方面，进博会开幕首日，苏宁国际总裁张康阳与ITA主席卡尔洛·费罗签约，继今年引进150家意大利品牌之后，ITA将协助苏宁继续引进、并共同推广超150家设计、时尚、高科技的意大利品牌，其中有三分之一品牌都是首次正式进入中国。在中国跨境电商进口商品采购洽谈会、上海交易团零售商采购联盟签约等多场活动中，苏宁与20多家品牌方达成合作协议，既包括三星、倍科、雀巢等“老伙伴”，也包括加拿大高奢服装品牌Rudsak、韩国娱乐公司CJ集团等“新朋友”，大大拓展了苏宁全球供应链的广度和深度。此外，乐购仕中国也先后与绿地商贸集团、上海邮轮中心达成战略合作签约。家乐福则和恒天然、益海嘉里、法国依云以及部分生鲜品类达成1.5亿元的采购合作。布局海外，跨境电商打开国际化通路 2019年，我国海淘用户规模将达1.5亿人，较2018增长47.5%。然而，在数字高增长的同时，消费者满意度却差强人意。调查显示，近四成海淘消费者表示曾经有过购买到假货的经历。跨境电商是外贸零售的重要形式。艾媒咨询数据显示，2018年我国跨境电商交易规模9.1万亿人民币，2019年预计达到10.8万亿，增长18.7%;预计2020将达到12.7万亿元，增长17.6%。这表明我国消费者对跨境商品的旺盛需求，消费升级势头凸显。面对国内旺盛的海外产品的需求和海淘产品质量参差不齐的矛盾，苏宁将跨境电商作为自己布局海外，打开国际市场的抓手。三年前，苏宁收购意大利国际米兰俱乐部，带其顺利重返欧冠。在体育事业的带动下，苏宁与意大利市场也一再擦出火花。此外，为了向国内消费者提供优质泰国生鲜，苏宁在泰国建立了生鲜直采基地，与泰国尖竹汶省签订了2000万颗榴莲、2000万斤山竹直采的战略合作协议。苏宁已经成为了共建“一带一路”的实践者和受益者。除了想消费者之所想，供消费者之所需，在正品保障和物流保障方面,苏宁也形成了自己的优势，不同于其他平台的第三方采买、发货，苏宁全部直采直营。迄今为止，苏宁在海外已拥有100多个直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，确保所售商品均为正品。物流方面，苏宁国际在美国、澳大利亚、意大利、德国、日本等国家拥有多个海外直邮仓。苏宁实体的价值再一次凸显，实现了外贸的“高质量”发展，这和《意见》中鼓励建设境外仓储物流配送中心的政策是一致的。当前，国家对贸易高质量发展高度重视。到2022年，我国贸易结构将更加优化，贸易效益将显著提升，贸易实力进一步增强，将建立贸易高质量发展的指标、政策、统计、绩效评价体系。可以预见未来若干年，外贸零售将迎来一段飞速发展期。

从净水机到智慧厨房！苏宁小Biu爆款厨卫加码双十二继双十一之后，又一个激动人心的大促双十二盛典来了！很多朋友想要把握住双十二，给家里的各种家居产品来一次更新换代。值此机会，苏宁小Biu给大家准备了一大批爆款全屋智能产品，还有全场最低五折抢等惊喜优惠活动。智能大家电、餐厨卫浴、3C数码统统不在话下，倒计时一天之后就将揭晓！对生活品质有要求的你一定不要错过。即洗即穿的蒸汽洗烘一体机领衔，小Biu双十二温暖一冬双十二买智能家居，让自己的小家旧貌换新颜，这也反映出，消费者们对生活品质有了更高的追求。正值寒冬，品质的生活标配，自然是一台能够解放双手的洗衣机。苏宁小Biu蒸汽洗烘一体机，一级变频高配置，节能更环保。标配10KG大容量，轻松解决全家人换洗衣物清洁问题；立体蒸汽除菌洗搭配冷凝式烘干筒，即洗即穿，方便到没朋友；先进的16种洗衣模式，如羊毛洗、羽绒洗、空气洗等，应对冬日衣物更是一步到位。苏宁双十二当天到手仅1888元，还有限量洗护礼包赠送。想带领爸妈一起解放双手，8KG大容量、一级能效的苏宁小Biu波轮洗衣机更具性价比，苏宁双十二价仅需899元。有宝宝的家庭，还可以考虑添一台专为母婴设计的苏宁小Biu壁挂式滚筒洗衣机，95°高温煮洗，祛除细菌，苏宁双十二价仅1999元。一级能效“冰空”智能大家电，双十二加码品质生活品质过冬，少不了空调保障一室温暖。客厅需要大匹数柜机取暖，担心电费暴涨？选苏宁小Biu空调就对了。一级能效、直流变频的苏宁小Biu3P柜式空调是最具性价比之选。四维柔和送风，符合人体工学设计，再加上四重静音技术，达到内外双静音，舒适到极致。35-45㎡的客厅大小都适用的它，12日到手仅4699元。如果面积稍小，则更适用苏宁小Biu 2P柜式空调，苏宁双十二3699元就能拥有它。除此之外，卧室作为起居重地，同样一级能效、智能变频的苏宁小Biu 1.5P挂式空调就可以大显身手，苏宁双十二仅1799元的到手价，为全家温暖护航。住的舒服也要吃好才行，冰箱成为品质生活的重要组成部分。一台苏宁小Biu法式多门冰箱是很好的选择。312L黄金容积、一天不到0.7度电节能环保，12月12日仅需1999元，而468L的小Biu对开门冰箱，也仅需1999元，为你扫除享受美食路上的一切障碍。净水机、垃圾处理器双将护航，双十二抢滩打造智慧厨房高品质的生活清单里，饮水健康绝不容含糊。苏宁小Biu净水机青春版前来觐见。400加仑大通量，轻松满足用水需求，而无桶设计从源头解决了二次污染难题，每一滴都是即滤即饮的鲜活水。作为净水机最看重的过滤系统，苏宁小Biu净水机青春版则采用了进口RO反渗透膜，能过滤到0.0001微米，一切杂质无所遁形。更重要的是，苏宁双十二到手价仅999元，闭眼买，绝对没错。另一个同样藏在厨下里的大将，就是137mm超薄机身、无桶设计苏宁小Biu厨余垃圾处理器了。五级研磨、精细粉碎，双十二同样只要999元，厨房上下，不管你是什么垃圾都一次冲走。顺便提醒爱做饭的朋友，全新上市的20L精致容量的苏宁小Biu微波炉也将在双十二当天开售啦，首发到手仅269元！作为微波炉届的新选手，造型虽小巧，但支持6档火力、360度均匀加热、还拥有纳米银涂料内胆，日常功能齐全，且安全高性价比。音箱、门锁、摄像头一样不落，数码好物占据品质生活方方面面试想，家中有了这么多“精兵强将”护航，那安全回家第一条，门锁安全也不能落后。选苏宁小Biu智能门锁肯定没错。不仅能指纹开锁；还能密码开锁、手机APP蓝牙开锁、密码+指纹双重验证解锁、机械钥匙开锁，多达五种开锁方式；目前等级很高的C级锁芯，搭配先进的智能防尾随功能，苏宁双十二仅需999元，独居或和家人同住都能收获安心。担心家中无人时的安全问题，安装一个1080P、360°无死角还支持AI人形侦测的苏宁小Biu智能摄像头就能搞定，12月11日惊喜到手价149元。苏宁小Biu智能音箱极智版，也可以考虑一起加入购物车，AI智能应答，让你不仅畅享好音乐作伴，还能给孩子讲故事！如此美妙的生活图景，简直想想就乐得合不拢嘴，双十二史上最低价仅79元。苏宁双十二，倒计时仅一天！苏宁小Biu家族已经蓄势待发，大批优惠活动也同步惊喜上线，瓜分万元红包、爆款智能家电5折抢、新品预定抢半价等等，心动不如行动，赶紧登陆苏宁易购，下单享受神仙好物们带给你的品质生活吧！智慧生活，小Biu无处不在。

智慧零售布局日趋完善，苏宁易购连续三年入围《财富》世界500强《财富》杂志公布2019年度世界 500强排行榜，苏宁易购以370.32亿美元营收入围，这也是其连续第三年入围该榜单。值得一提的是，今年排名跃升最快的前十家公司有六家来自中国大陆，其中苏宁易购较去年上升94位，位列中国区跃升最快第五名。《财富》世界500强一直是衡量全球大型企业最著名、最权威的榜单。榜单显示，沃尔玛已连续第六年成为全球最大公司，苹果高居利润榜第二。今年，国内企业的表现更是可圈可点，榜单显示，有129家企业来自中国，历史上首次超过美国（121家）。其中国内互联网企业上榜创新高，华为、阿里、腾讯、苏宁易购等排名不断靠前，其中苏宁易购三年排名更是不断跃升。榜单显示，今年上榜500家公司的总营业收入近32.7万亿美元，同比增加8.9%。而数据显示，苏宁易购2018年营业收入2449.57亿元，同比增长30.35%，远超行业平均水平。图：苏宁易购成2019排名跃升最快的中国公司之一《财富》发布2019世界500强，苏宁连续三年入围 7月15日，国家统计局发布2019年上半年“成绩单”。2019年上半年继续保持稳中有进，GDP同比增长6.3%，好于市场预期。从结构来看，消费依然是国内经济增长亮点。上半年，社会消费品零售总额195210亿元，同比名义增长8.4%，其中6月份同比增长9.8%。作为线上线下全场景布局的零售企业，苏宁是国内消费市场的重要主体，尤其是随着近两年全场景布局的加速推进和智慧零售战略的深度融合，苏宁的双线优势愈发凸显。苏宁易购半年报业绩预告显示，预计上半年实现净利润21亿元至23亿元。值得一提的是，年初苏宁收购万达百货，6月又宣布拟收购家乐福中国80%股份，这必将极大地增强在百货、大快消品类的实力，完成全场景全品类零售布局的最后一块拼图。今年618大促，苏宁易购全渠道订单量同比增长133%，大快消订单量比去年暴增245%。据了解，截至6月底，苏宁拥有自营及加盟门店数量近15000家，其中苏宁小店约6000家。图：苏宁24小时无人小店有分析认为，正是基于苏宁的全品类、全场景、全渠道的战略布局，外界对苏宁的信心与认可度快速提升。据了解，2017年苏宁首次入围《财富》世界500强，2018、2019年也相继入围，且排名不断上升。收编万达百货、宣布拟收购家乐福中国，智慧零售版图已现从最早提出“沃尔玛+亚马逊”双线融合的模式，到2017年明确智慧零售战略，再到2018年快速推进的大开发战略，如今苏宁的系列动向也说明当下零售市场的趋势，零售的本质是服务，脱离不了产品、场景、渠道的多维度布局。对苏宁而言，2019年是智慧零售版图勾勒完成、加速起飞的阶段。随着百货、快消强供应链的接入，苏宁的零售能力进一步补强。在线上，形成体系化的线上流量入口矩阵，同时纳入零售达人、社区KOL的能动性，将穹顶渐现的流量点动成线、线动成面。在线下，通过场景的下沉和再造，实现服务体验的提升和用户黏性的保证，同时利用实体门店的不可替代性提升供应链效率。此外，围绕零售核心，苏宁还形成物流、金融、科技、体育等产业，以同心多圆的生态布局夯实智慧零售战略。图：苏宁易购门店不久前，《财富》发布中国上市公司500强排行榜，苏宁易购以2449亿元的营业收入，较去年排位上升明显。事实上，近两年来，线上线下双管齐下的产业布局给苏宁带来了零售业绩与价值期望的双增长，也印证了其双线融合的智慧零售战略的前瞻性。 “未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。”苏宁控股集团董事长表示，未来苏宁将继续探索智慧零售行业模式，在领跑行业的道路上不断向前，成为享誉中国乃至全球的零售品牌。

苏宁极物旗舰店落地重庆，3小时内涌入超12000人苏宁极物旗舰店在重庆来福士购物中心正式开业，这是苏宁极物在西南地区的首家旗舰店，也是继无锡之后的全国第二家苏宁极物旗舰店。作为苏宁极物西南首家旗舰店，与来福士强强联合，本次开业不仅成为行业关注的焦点，更让重庆消费者们充满了期待。开业现场店内顾客络绎不绝，人气火爆。引发众多消费者逛店打卡，成为重庆当地又一个美好生活方式新地标，构建了全新的家庭消费空间。开业当天，苏宁极物旗舰店凭借众多一线爆款产品、一站式全方位生活场景和线上线下融合的优质购物体验，成功吸引家庭消费者进店打卡购物，门店客流量爆棚。据大数据显示，开业三个小时内门店客流量突破1.2W人，到店转化率达到18%，用户的平均停留时间已达到45分钟，真正的开业即火，成为重庆当地脱颖而出的美好生活新地标。苏宁极物旗舰店落地重庆来福士家庭场景体验式消费空间引发客流热潮现场陈列及空间感十足，有大量的空间设置了消费体验与服务环节，同时还利用科技感的穿插提升购物体验。门店以功能，体验，品牌结合进行布局。成功的吸引了家庭消费者前来体验，女性在海淘，美妆区尽情选购，男性可以体验数码潮玩等科技产品，闲逛之余，还可与家人一同在图书咖啡区，点一杯咖啡，感受慢生活的一天。延续城市故事，用诚意感受空间苏宁极物在场景化的打造上一直独具风格。从南京到西安，本着“致敬美好生活”的品牌理念,根据不同的城市性格,呈现出不同的设计，,和所在城市的文化碰撞融合。苏宁极物重庆来福士旗舰店运用了大量重庆本地的特色，穿梭于城市之间的轻轨、悬挂崖边的吊脚楼、重庆市树黄桷树、停靠在阶梯上的坝坝茶等，从空间设计上致敬重庆，致敬美好生活。致敬重庆，城市元素轻轨，黄桷树，吊脚楼等网红及文创品牌加持吸引更多年轻人延续旗舰店的场景业态，除了有言几又，苏宁国际，日用家居及量贩式家电等体验业态，同时还在网红品牌上升级加码，网罗最新最潮的商品体验。此次重庆店，不仅有全球限量级手办，还联合了王者荣耀、和平精英等手游IP，打造了游戏周边加手机对战区，在网红游戏IP的基础上叠加最新手机产品、VR游戏产品、5G信号，带来市面上最新最潮的游戏体验。在文创潮玩区，一位消费者惊喜的说到：“没想到这里可以买到全球限量600件的拳皇手办，真是太惊喜了！”苏宁极物在产品的上新与筛选上保持着一定频率的迭代，旨在为消费者提供更有趣、更好的产品全球限量拳皇手办海淘商品方面不仅延续着一边挑选奢侈品一边购买进口家居日用品的多重选择，从coach，mk，pinko包包到各类大牌护肤品，再到网红家居品牌小林制药等，消费者都可以以低于国内专柜的价格，快捷购买到有质量保障的正品。与其他跨境电商不同的是，现场的大量商品都备有库存，可以现场提货，更加放心。针对小资情调的年轻消费者，苏宁极物更新了李子柒，永璞，三顿半，关茶等互联网网红咖啡零食品牌，带来不一样的购物体验。 5G+vr体验落地，引领未来科技据悉，苏宁极物门店不仅有最新最全的5G手机，同时现场已全面覆盖5G网络。为让消费者更直观地感受5G速度、了解5G给未来带来的无限可能，门店设置“5G+沉浸式体验专区”，各大品牌商支持5G信号的手机及其他产品在门店可试用，向消费者提供5G+互动体验。接连5G信号的同时，门店VR体验同样吸睛。在5G信号的加持下，高带宽、低时延、广连接的5G网络与增强现实的AR技术相遇，为传统体验提供了全新的科技感受。 5G体验专区门店数字化，不断提升购物体验全场景O2O一直是苏宁极物旗舰店的核心理念，通过书籍、咖啡、3C潮玩及家居等不同业态的完美结合，苏宁极物旗舰店凭借双线融合的场景化信息技术，满足年轻一族对于品质生活的全方位需求，打造一站式沉浸的消费体验，率先为苏宁全场景零售做出了具体的示范。在店内，消费者不仅可以感受到在线数字化的购物体验，从电子价签、小程序、电子货架到自助收银，消费者可以更加便捷的了解商品及价格信息的同时，也极大地提高了门店的经营效率。不仅如此，门店小程序的便捷使用，不仅增加了用户粘性，也为二次转换消费进行蓄水，节约的成本同时将最新最快的活动信息反馈于用户，实现多方受益。苏宁极物在智慧零售的打造上一直不断探索，一站式沉浸购物体验为有趣的生活带来更多品质感。简约、高颜值、品质性价比，从体验出发，不仅能在店内购买到极致好物，更能享受闲暇时光与智慧零售的科技体验。相信在不久的将来，苏宁极物将会为大家带来更多的惊喜

苏宁侯恩龙：新零售、无界零售只是概念，场景零售忠于用户北京，双十一发布会上，苏宁易购总裁侯恩连续抛出一系列对零售业的苏宁思考，犹如重磅炸弹，搅动2019年双十一的开局。 “可以说，不管是今天，还是未来相当长一段时间内，纵观全球零售业，还没有哪家公司能和苏宁一样，有这样的优势，做成如今的全场景布局。”这一次，侯恩龙没有像往常西装领带打扮，轻松自信地宣布，苏宁十年磨一剑，历经十年互联网转型，完成场景零售布局。时常以“挑衅者”身份露面的侯恩龙，话语犀利，带来争议的同时，也如一把利刃，劈开浮躁之风遮掩的零售假象。把外界对零售业的思考，推向更深的地步：新概念迭出、制造噱头吸引眼球的零售业，本质到底是什么，出路和未来，到底在哪？侯恩龙说，不管是新旧零售、无界零售还是社交零售，更像是停留在概念的层面，并没有围绕用户需求，实现规模落地。只有苏宁，始于用户，忠于用户，布局场景零售。“从用户需求来看，最终都会归于场景，本质都是场景零售。苏宁做的，不是简单开了新店、做了收购，而是精心布局，这一做就坚持了30年。侯恩龙一席“真情告白”，将基于场景零售打造的一小时场景生活圈、场景会员等，推向2019年双十一启动阶段的争议旋涡。有参会行业媒体表示，苏宁揭开场景零售面纱，露出场景武器的瞬间，令人兴奋。 “苏宁从家电3C到超市百货，从城市到乡村，从个体用户到企业用户，实现全场景、全品类的覆盖。苏宁把对零售业的探索，借此次双十一和盘托出，可以说向全球零售业输出了最值得借鉴的新经验、新预言。”一位互联网分析师表示，侯恩龙此番回怼零售业，是在有力回击外界的质疑，而其底气就在于场景零售构建的完成。

苏宁快消不良品销毁现场首次曝光，最“狠心”的人保证生鲜都是最日前，苏宁快消不良品销毁现场首次曝光。近二十个大型垃圾桶排列，甜橙、葡萄等过期水果被当场破坏性毁坏，变质的肉类和速食类商品包装被直接划破，内含食物扔进垃圾桶，过期牛奶等液体被倾倒。装满不良品的专用垃圾桶被环卫拖走，进行进一步销毁。几个工作人员戴着卫生手套，动作利索，一眼不眨，网友戏称为“双十一最狠心”的人。据悉，当日苏宁单仓共销毁不良品约400件。据苏宁南京大区冷链物流管理部运营经理吴彦彬介绍，所谓不良品是指生产制造中不符合相关品质要求的原料、半成品和成品，分为销残和仓残。销残是指客户退货导致的不良品。仓残为仓库存储过程中商品破损、霉变等无法进行销售产生的不良品。苏宁南京不良品仓库面积约为500平，约能存储不良品25000件，其中冷藏库占地300平，冷冻库200平，温度分别维持在0至8摄氏度和零下18摄氏度。冷藏库用于存储水果、巧克力等不良品，冷冻库则储存肉类、海鲜和速食产品等。该仓库主要用于苏宁线上自营生鲜类不良品的储存，除日常仓残以外，服务的退货区域主要包括南京主城区、镇江、扬州、泰州、芜湖和滁州等地。吴彦彬强调，在退货入库时，会对相关商品进行二次验收，质量过关的会入正常仓库，确认为不良品的则入不良品库，“一般在大促后或者新年后，退货量会相对比较大，但整体并不高。” 据了解，苏宁进行生鲜不良品销毁的频率约为一周一次，单次可最多销毁1000件。

寺库超6000款高端奢品入驻苏宁易购百货寺库正式入驻苏宁易购，香奈儿、GUCCI（古驰）、宝格丽、海蓝之谜等奢侈品品牌将全线参与双十一大战。这是苏宁易购继引进英国高端独立设计师品牌FEI LIU珠宝后又一动作。据速途网了解，双十一期间苏宁将基于消费者大数据，通过反向定制手段，在全球范围内广纳好货，打造5000+极致单品池。寺库的入驻，使得香奈儿、GUCCI（古驰）、赛琳（CELINE）、范思哲（Versace）、芬迪（FENDI）、宝格丽、海蓝之谜等数十个国际奢侈品品牌率先上线，其中仅苏宁百货就上线了包括服饰、珠宝、包包等超6000个SKU。后期随着寺库全面进驻，还将有上千万极致奢品在苏宁易购上线，进一步满足广大消费者的需求。今年以来，苏宁百货打破本土品牌供应链局限，将时尚、发展的眼光瞄向全球。315携手瑞丽，小众高定品牌MATCH U 码尚等时尚、服饰品牌，打造男性时尚衣橱。818联合二十余家主流黄金珠宝品牌和拥有国际珠宝审美艺术的《芭莎珠宝》推出黄金珠宝战略。双十一在“场景引力”下打造的极致单品池，更是将眼光瞄准了海外华人高端独立设计师和高端奢品。好品好价，打造极致爆款。从寺库入局苏宁易购往前倒推，魔吻哪吒独家系列单品、四大时装周爆款新品，再到国际小众品牌Victoria • Hyde等产品相继上线，苏宁百货通过供应链的补充，以时尚单品领航，为消费者打造了一个极富年轻、个性、时尚的购物环境。不止双十一，未来苏宁百货将坚定的以用户为核心，强化供应链，打造覆盖全年龄层的时尚消费生态圈，真正实现消费者需要什么，苏宁就提供什么的美好愿景。

苏宁易购、洋河为2020年划重点：年货节、独家定制品进入12月，双十二、年货节被提上日程。今年一直忙着为消费者搜罗品质好物的苏宁快消集团总裁卞农，又忙起来了。12月6日下午，卞农率领苏宁快消酒水团队到访洋河运营中心，与江苏洋河酒厂股份有限公司党委常委、副总裁林青共商年底白酒销售大计。随着两位大佬的握手，一场今冬酒水消费狂欢也正式拉开序幕。而即将到来的年货节，无疑是双方近期发力的重点。洋河是中国白酒行业唯一拥有两大中国名酒、两个中华老字号和五枚中国驰名商标的企业，也是中国白酒行业技术实力最强、生产规模最大、现代化程度最高的集团之一。而苏宁作为国内领先的智慧零售企业，致力于构建全场景智慧零售生态系统，打造大快消时代。此前，双方就是紧密的战略合作伙伴。早在去年12月底，江苏洋河酒厂股份有限公司董事长王耀就曾带队到访苏宁总部，与苏宁控股集团董事长张近东签署战略合作协议。双方约定，将在智慧零售、物流、金融、资本、大数据等方面展开深入合作。如今距离双方签约已经近一年，双方取得的成绩也有目共睹。数据显示，截至2019年11月，洋河相关系列产品在苏宁全渠道赢得了整体销售额同比增长46.4%的好成绩。眼下，双十二将至，年货节又即将开打，双方选择在这个节骨眼再次会面，无疑显示了双方合力发力双十二、年货节的决心。当天会上，双方约定，将以双十二、年货节为起点，在2020年启动一系列全新规划。包括：将洋河系列产品通过线上苏宁超市，线下苏宁小店、苏鲜生以及家乐福中国进行全渠道覆盖，并围绕着梦之蓝、礼盒系列以及洋河重点打造的窖龄及小黑瓶等系列产品开展全渠道布局；在保证货源充裕的前提下，加快新一轮全渠道定制产品的开发，提升洋河销售规模；在2020年开展3次左右的酒文化之旅，安排员工前往洋河酒厂学习，为消费者培育更多优质的服务、销售人才。值得一提是，目前已经完成全渠道布局的苏宁，无疑成为本次双方携手发力年货节乃至2020年整年酒水市场的杀手锏。在线上，苏宁拥有苏宁易购主站、猫宁店；在线下，苏宁拥有5000多家苏宁小店、200多家家乐福门店、16家苏鲜生、200多家苏宁红孩子以及覆盖县镇市场的4400多家苏宁零售云门店等上万家店面，这些都是洋河相关产品销售展示、提升消费者购物体验的最佳平台。正炒着菜发现家里没酒了？拿出苏宁小店APP下单洋河酒，最快半小时就能送上门。菜都没做好，酒已经到了。接下来，随着苏宁与洋河更为深入的合作，更多洋河产品将借助苏宁的全场景全渠道优势，快速链接用户，离用户更近，而苏宁“买好酒上苏宁”的心智也将更加深入人心。

苏宁易购首次披露年度活跃用户指标，规模同比增长48.29% 苏宁易购发布2019年第三季度报告。今年1-9月，苏宁易购实现营业收入2010.09亿元，继续保持中高速增长；商品销售规模达到2759.01亿元，其中线上平台商品交易规模1714.37亿元，同比增长24.27%。同期苏宁易购归母净利润119.03亿元三季报显示，全场景零售布局带动苏宁易购会员数量、活跃度、黏性明显提升。截至9月30日，苏宁易购拥有各类自营及加盟店面8407家，运营及储备苏宁易购广场共64个，苏宁易购零售体系注册会员数量达到4.7亿，较年初新增6300万。报告期内，苏宁易购年度活跃用户数同比增长48.29%，苏宁易购线上实物商品订单（不含苏宁易购天猫旗舰店）同比增长61.83%。此外，苏宁易购年度活跃用户数大幅增长，也得益于线上社交、社区、内容电商能力的提升。报告期内，苏宁易购不断完善苏宁推客的运营管理体系，完善苏宁拼购的商品规划及创新玩法，大力发展苏小团对社区的覆盖，升级榴莲视频，提升转化；重视小程序运营提升，加快电商赋能输出。未来，苏宁将加快家乐福会员的融合，与公司现有用户消费特性形成有效互补。目前，家乐福中国拥有会员约3000万。随着加速对家乐福的整合，苏宁易购会员的规模增长还将全面提速。今年年初，苏宁易购设立零售用户与平台经营集团，将用户经营提升到最高级别。同时，苏宁易购设立家电、3C、快消、时尚百货、国际五大商品集团，推动商品的精细化、专业化运营。随着万达百货、家乐福中国相继加入苏宁阵营，苏宁全场景布局完成，苏宁场景会员将享受到"无限场景、一个会员"的优质体验。今年双十一发布会上，苏宁推出了场景会员升级计划。相比行业其他的会员解决方案，苏宁场景会员是全场景一站式，并打通会员的购物、娱乐休闲、生活服务等场景权益。未来，苏宁还将致力于不断为用户及会员提供更加优质的体验和权益。特别是在购物场景权益方面，苏宁将推出场景精选商城、场景客服及退换货服务升级、场景送货揽件的专属服务以及更多场景到店专属权益。苏宁零售用户与平台经营集团副总裁范春燕透露，时下备受追捧的戴森、ReFa，包括53度飞天茅台酒，都会专属提供给苏宁场景会员。相信随着苏宁全场景融合效应的凸显，将会更好的满足用户多层次的购物需求，带动苏宁易购会员活跃度会持续提升。

苏宁卞农率队赴洋河“酒局”，年货节玩儿大的进入12月，双十二、年货节被提上日程。今年一直忙着为消费者搜罗品质好物的苏宁快消集团总裁卞农，又忙起来了。12月6日下午，卞农率领苏宁快消酒水团队到访洋河运营中心，与江苏洋河酒厂股份有限公司党委常委、副总裁林青共商年底白酒销售大计。随着两位大佬的握手，一场今冬酒水消费狂欢也正式拉开序幕。而即将到来的年货节，无疑是双方近期发力的重点。洋河是中国白酒行业唯一拥有两大中国名酒、两个中华老字号和五枚中国驰名商标的企业，也是中国白酒行业技术实力最强、生产规模最大、现代化程度最高的集团之一。而苏宁作为国内领先的智慧零售企业，致力于构建全场景智慧零售生态系统，打造大快消时代。此前，双方就是紧密的战略合作伙伴。早在去年12月底，江苏洋河酒厂股份有限公司董事长王耀就曾带队到访苏宁总部，与苏宁控股集团董事长张近东签署战略合作协议。双方约定，将在智慧零售、物流、金融、资本、大数据等方面展开深入合作。如今距离双方签约已经近一年，双方取得的成绩也有目共睹。数据显示，截至2019年11月，洋河相关系列产品在苏宁全渠道赢得了整体销售额同比增长46.4%的好成绩。眼下，双十二将至，年货节又即将开打，双方选择在这个节骨眼再次会面，无疑显示了双方合力发力双十二、年货节的决心。当天会上，双方约定，将以双十二、年货节为起点，在2020年启动一系列全新规划。包括：将洋河系列产品通过线上苏宁超市，线下苏宁小店、苏鲜生以及家乐福中国进行全渠道覆盖，并围绕着梦之蓝、礼盒系列以及洋河重点打造的窖龄及小黑瓶等系列产品开展全渠道布局；在保证货源充裕的前提下，加快新一轮全渠道定制产品的开发，提升洋河销售规模；在2020年开展3次左右的酒文化之旅，安排员工前往洋河酒厂学习，为消费者培育更多优质的服务、销售人才。值得一提是，目前已经完成全渠道布局的苏宁，无疑成为本次双方携手发力年货节乃至2020年整年酒水市场的杀手锏。在线上，苏宁拥有苏宁易购(9.910, -0.05, -0.50%)主站、猫宁店；在线下，苏宁拥有5000多家苏宁小店、200多家家乐福门店、16家苏鲜生、200多家苏宁红孩子以及覆盖县镇市场的4400多家苏宁零售云门店等上万家店面，这些都是洋河相关产品销售展示、提升消费者购物体验的最佳平台。正炒着菜发现家里没酒了？拿出苏宁小店APP下单洋河酒，最快半小时就能送上门。菜都没做好，酒已经到了。接下来，随着苏宁与洋河更为深入的合作，更多洋河产品将借助苏宁的全场景全渠道优势，快速链接用户，离用户更近，而苏宁“买好酒上苏宁”的心智也将更加深入人心。

全局3D+自动对焦，当贝F1C投影仪苏宁首发3599元如今，投影仪成为越来越多的家庭必入的智能家居设备之一，而当贝旗舰投影产品F1自发行以来，便受到了很多用户的喜爱。11月末，当贝投影F1C新品上线，延续旗舰配置的同时，加入无感自动对焦科技，亮点颇多。　　12月9日，F1C投影仪在苏宁易购正式开售，首发当天直降600元，仅需3599元就能入手。更有任性付6期免息活动，低至每天23元。晒单还可享总价值306元的原装3D眼镜和当贝影视会员VIP季卡，同时提供1年的售后质保，让消费者能够买的更加安心。　　当贝F1C新品延续了F1的旗舰级配置，完整保留Mstar938处理器和3+32GB大存储。在用户最关心的画质问题上，F1C内置4k臻彩引擎Pro，1300ANSI流明，1080P分辨率兼容4k，同时具备MEMC运动补偿和全局3D等功能，在白天使用也毫无压力。　　与上一代产品不同的是，相较于F1，F1C多了一组对焦摄像头，外观也从原来的圆形变成了长条形。这是由于F1C采用了双TOP+CMOS摄像头双重算法，可以在毫秒间对投射画面进行三维信息捕捉计算，达到无感自动对焦和无感梯形矫正，即刻便能呈现精彩画面。　　系统方面，F1C搭载当贝2.0旗舰操作系统，当贝OS不间断更新，交互又上了一个新的台阶。同时采用智能语音3.0，支持多轮对话和遥控语音，大大丰富了使用功能。　　总的来说，当贝F1C除延续F1的旗舰配置之外，又全新加入无感自动对焦这项黑科技，并且将全自动无感对焦和无感梯形校正两个功能结合在同一台投影机上，实现投影仪进一步的智能化，同时用户体验也进一步优化。　　苏宁双十二活动已拉开序幕，迎来年末大采购的高峰期。当贝F1C这款新品也已上线苏宁，且苏宁首发期间价格实惠，福利丰厚，对于想要入手的朋友来说，双十二期间正是一个不可错过的好时机。

苏宁易购子公司LAOX完成引入战略投资者 12月5日消息，苏宁易购今天对外发布公告称，下属子公司LAOX完成引入战略投资者，LAOX通过定向增发募集资金84.34亿日元（约人民币5.46亿元）。　　公告内容显示，增发后，公司境外子公司持股LAOX股份稀释至29.77%、表决权比例30.40%，LAOX将不再纳入公司的合并报表范围，成为公司有重要影响的参股公司，公司将按照权益法核算。经初步测算，预计本次交易将影响公司2019年度净利润亏损约6亿元。　　苏宁易购称，为有效推进业务转型发展，LAOX实施增发募集资金，引入苏宁电器集团及LAOX的管理层作为战略投资者，满足其业务发展的资金需求，相应的减少了公司相关投入，使得公司资金资源更加聚焦于智慧零售核心能力打造，提高公司资金使用效率。随着募集资金到位，LAOX将加大其在中国市场发展的投入，将日本优质的商品和服务引进中国。LAOX将进一步加强与公司在海外购业务、商品采购、市场推广及物流服务等方面建立紧密的合作，提高苏宁易购平台对品质消费者群体的吸引力，促进苏宁易购的发展。　　鉴于本次定向发行股份及GRANDA MAGIC与日本观光免税之间终止《一致行动协议》的相关安排，自本次定向发行股份完成日起公司对LAOX丧失控制权，因此LAOX将不再纳入公司的合并报表范围，本次交易将对公司财务带来影响。若暂以2019年9月30日作为交割日，经公司财务部门初步测算，预计本次交易将影响公司2019年度净利润亏损约6亿元，财务影响的最终情况将以实际交割日计算为准，并以公司经审计的财务报告为准。

双十二惠而浦到访苏宁，2020发力“四个突破” 12月5日下午，时值双十二火热爆发之际，惠而浦(中国)股份有限公司董事长吴胜波、总裁艾小明、副总裁郭俏等一行高管来访南京苏宁总部。苏宁易购总裁侯恩龙、苏宁冰洗公司总裁何晓伟等一众高层热情接待并陪同参观，双方就未来惠而浦家电与苏宁冰洗深化合作展开深入洽谈。　　2019年收官在即，双方此次会晤既对2019年进行复盘，更敲定2020年的合作升级方向。双方约定，将在2020年抓住四个突破：渠道突破、产品突破、区域突破、促销突破，进一步把握苏宁全渠道、全场景零售的优势，加速合作步伐。　　作为全渠道家电零售巨头，苏宁一直以来都是惠而浦家电的重要战略合作伙伴。凭借其在家电领域的规模与经营优势，苏宁已成为国内家电行业市场门店数量最多、各级市场分布最广、渠道结构最完善、销售规模最大的家电零售渠道，这为双方提供了非常宽广的合作空间。　　2019全年，惠而浦家电在苏宁渠道涨势喜人，苏宁全渠道的资源优势为惠而浦冰箱洗衣机带来了巨大的流量与销量增长。据合作规划显示，苏宁和惠而浦双方将围绕全渠道发力，2020年进一步打造专供爆款产品、定制中高端产品、并积极拓展下沉市场，以满足各级市场消费需求。双方将充分利用各自优势，积极推进深度合作，助力未来冰箱洗衣机零售市场的良性发展，推动冰洗市场消费升级。　　对于家电行业来说,苏宁已不只是家电第一销售平台,更是家电品牌洞察消费需求和把握产业趋势的第一平台。本次会晤，只是苏宁和惠而浦合作升级背景下的一场会议，双方的后续合作，更值得期待。

苏宁易购暖冬季。以旧换新，换“新”更要换“好” 　　眼下全国多地寒潮来袭，空调等制暖家电以旧换新也迎来了高峰期，但由于换新不方便、流程不透明、服务无保障等顾虑，不少用户一直处于观望状态。针对这些痛点，苏宁发放高额补贴、优化上门回收旧机服务，既简化了流程，也为用户舒适过冬送去暖心服务。　　事实上，随着首批家电下乡产品安全使用周期的结束，家电换新需求迎来高峰期。作为家电第一销售渠道，苏宁紧跟国家政策，全力推进“以旧换新”。　　自今年2月通过“淮安经验”打造乡镇以旧换新典型案例后，更通过“315全民焕新节”、“618年中大促”两次拿出10亿补贴，引导消费者交售旧家电产品;818开始，苏宁与全国28个省及直辖市联合推进消费促进月及以旧换新;截至双十一，苏宁全国以旧换新销售超40亿元。未来，在各地政府的大力支持及苏宁的稳步推进下，以旧换新必将为全国消费者带来优质产品及服务利好。

明装采暖一口价，苏宁家电服务被赞“最诚意” 自上世纪90年代，服务就被写进了苏宁的基因，“服务是苏宁的唯一产品”代表着苏宁强劲的服务实力。年末收官在即，苏宁将在全国发起“2019年年度V购之星”评选活动。与此同时，苏宁家电以旧换新如火如荼，保暖家电产品也迎来了销售高峰。在年终冲刺的重要节点，苏宁重磅出击，直击广大消费者的家电使用痛点。　　苏宁V购，专业一对一服务　　年末换新正当时，广大家电消费者总有这样的疑问：买什么品牌?选什么型号?要多大尺寸?有什么功能?而在越来越花样新潮的家电市场，消费者可以说是眼花缭乱，无所适从。　　基于这一痛点，家电第一渠道苏宁早于2014年上线了苏宁V购服务。苏宁V购是在苏宁线下门店销售人员中挑选出来的专家级导购，是苏宁线下最专业的销售人员，具备全品类通卖的能力。他们接触商品时间久，接触顾客多，可以根据用户家中的户型结构及个性化需求提供私人专属的家电方案设计及专业建议。　　如果想要预约苏宁V购，消费者可以通过苏宁易购手机APP中的“身边苏宁”预约V购专家，系统会为您所在位置自动推荐门店;消费者选择好对应V购人员后，即可享受到进店后一对一的专人服务。　　明装采暖，苏宁服务一口价　　随着冬季的到来，购置明装采暖进入旺季。但是，由于明装采暖进入中国市场仅不到十年，仍然处在野蛮生长、鱼龙混杂的阶段。同时，消费者的认知并不完全清晰，总以为选购了一款好的壁挂炉就万事大吉，却不知明装采暖的水到底有多深。事实上，壁挂炉仅仅是采暖生态的一个源头，后续的辅材选购、设计、安装、维保才是最核心的部分，用户选购一不小心就会跌进消费潜规则的漩涡。　　值得庆幸的是，家电第一渠道苏宁于今年介入明装采暖市场，致力于将零散的资源整合到苏宁平台进行统一管理，通过对采暖生态的一站式整合从而达到降本增效的效果。与此同时，苏宁提出明装采暖一口价，让采暖自由成为可能。　　据双十二战报，开门红当天，苏宁采暖销售同比增长957%，明装采暖同比增长1508%，消费者的保暖需求迅速增长。与此同时，适合三室一厅的5组暖气片套餐最受欢迎，销售占比达8成。由此可见，消费者对生活质量的要求及消费理念持续增强，采暖逐渐走红于刚需户型。

日做2000万图？苏宁易购“木牛”系统背后的技术大神这个双十一，淘宝、苏宁等各大电商平台又刷新了自己的销售记录。这些平台背后强大的技术力量，也成为了用户关注的焦点。 11月11日24点，苏宁公布了双十一战报，其中有一组数据非常吸睛：双十一期间，苏宁利用技术团队打造的人工智能创意生成系统，生成了超2亿张图稿，相当于数万名设计师不间断工作24小时。其实，在苏宁，人工智能技术已贯穿零售的各个场景，无人店、颜值测试机、售货机器人、智能客服苏小语等人工智能产品，都是有趣、新潮又实用。而这些人工智能背后的技术力量，就是苏宁科技集团人工智能研发中心科技副总监杨现，以及他所在的技术团队。南下金陵——是冒险还是机遇? 杨现被同事们戏称为“三高”程序员，因为他身高1米89，博士高学历，颜值也算颇高。87年出生于辽宁的他，却更像南方人，有股儒雅的书生气质。(图：工作之余杨现喜欢和同事一起打篮球) 2015年7月，杨现从中国科学院大学博士毕业。对于做技术的人来说，留在北京或许是更好的选择。杨现却对着学校的大门道了声“再见，北京”，便拖着行李箱南下来到了金陵城。他身边的亲朋好友都很不解，他其实也没有十足的底气，不知道这一举动是冒险还是机遇。但可以确定的是，读了这么多年的书，杨现希望能用自己的技术做些什么，哪怕给消费者的生活带来一点点的改变。就这样，他带着自己的理想来到了南京，成为了苏宁1200管培生工程十三期的一员，在陌生的城市开始了人生新征程。彼时的苏宁互联网转型持续深化，不断增加研发投入、重视人工智能技术建设，给杨现这样的工程师们提供了大展拳脚的好环境。 “在这里，没有所谓的办公室斗争，所有人都为了一个目标而努力，这是我向往的研发环境。” 2019年，苏宁已经拥有超万人的研发团队，成为“AI+零售”的领跑者，在人工智能方面取得了相应的成果。而入司四年的杨现，已由一名工程师成长为技术副总监，成为大家眼中的技术大神。在这四年里，他几乎只坚持一件事，就是将人工智能技术应用到各个场景，充分解放人的双手。从最初的小试牛刀再到技术被公司广泛应用，这条探索之路行之不易，但杨现颇为自豪：“我们集团现在应用的图像方面的人工智能技术，基本上都有我们团队的身影。” “木牛”系统——替代数万名设计师? 这次双十一期间，生成超2亿张图稿的人工智能创意生成系统，正是杨现带头研发的苏宁“木牛”系统。苏宁“木牛”系统可用于平台商家在运营过程中的大量设计需求，提供尺寸自定义、智能抠图、智能合成、自定义选项合成、智能编辑等功能;在内容上，支持白底图、banner图、广告图、促销图、会场图等创意内容的自动化生成。 “木牛”系统项目成立初期，整个团队一共只有6人，除了负责图像算法的杨现外，还有1名产品经理、1名视觉设计师、1名前端开发、2名服务端开发，所有人之前都并未接触过智能图片系统。而如今，光是图像算法团队就有近30人。尽管杨现对自己的技术很有信心，但因为没有相关的资料可以参考，那段时间也很难熬。他永远记得，即使是周末，他也会拿着相关资料，在熙熙攘攘的咖啡店汲取灵感，一坐就是一下午。“不过好在苏宁有带教文化，我们领导也是苏宁人工智能的先驱，给了很多指导意见，及时的点拨也让我少走了很多弯路。” 在2018年618年中大促期间，“木牛”系统的第一代“千变banner”首次亮相，超过4000万张通过算法智能合成出来的banner图，在苏宁易购上得到了曝光，第一仗打得很漂亮。上线之前，杨现担心出现BUG，紧张得一宿没睡，看到商家试用之后的反馈，才放下心来。激动过后，杨现知道，真正的压力来了：这个系统还不完善，需要继续研发、试错改进、扩充功能。提及这个项目设立的初衷，杨现说道：“AI设计平台的出现并不是要取代设计师，而是让设计师的工作更加纯粹，回归到‘设计’本身。我们要做的，就是让机器自动处理海量的商品，自动按照各种风格设计图稿。” 人脸识别——每张脸都是识别码? 刚进公司，杨现就一直在做图像领域各方面的研究。最近两年，他将一部分精力放在了人脸识别技术的提升上。大家眼中的IT男一般都很“宅”，不愿接触人。杨现有些不一样，他喜好研究人，也喜欢和人打交道。对他来说，每一张脸都是一个独一无二的识别码。他常说：“我会不断探索，研究如何让每张脸成为不可复制的通行证。” 他说过的话，他和他的团队做到了。团队经过半年多的技术攻关以及1年的业务迭代，已经具备了人脸检测、人脸识别、人脸关键点检测、人脸清晰度判断、人脸活体认证、人脸朝向分析、人脸年龄性别属性分析等多项技术能力。而苏宁美国硅谷研究院训练出的人脸识别模型，在人脸识别领域的权威测评数据集LFW(Labled Faces in the Wild)达到99.83+%的准确率，达到世界一流水准。今年818期间，苏宁第四代智慧无人店SUNING-GO店正式开业，该店采用了全球最新的无人门店科技，毫秒级结账，即拿即走，杨现就参与了前期的技术研发。(图：苏宁智慧无人店818期间开业) 在当下追求潮流的时代，苏宁的颜值测试机也成为了苏宁无人店的另一大亮点。机器将技术与场景融合，营造场景化购物体验，根据不同的时间节点，调整不同的主题，提升线下门店营销的趣味性，构筑更为人性化的体验，这也是杨现团队的又一力作。(图：杨现在体验颜值测试机) 程序员是否只能一直敲代码?对此，杨现有着自己的理解。“程序员不可能永远是程序员，我们也要加强学习，培养自己的核心竞争力。20岁做20岁该做的事情，35岁就做35岁该做的事情，不断地充实自己。” 工作中，杨现喜欢打破砂锅问到底。四年中，他问了很多个为什么，不断探究事物的本质。正因如此，他能很快抓住技术要领，将想法变为可操作性的代码。不忘初心，一路狂奔，和团队一起攀登一个又一个人工智能的高山，是杨现一直以来的目标。

苏宁易购A股回购股份大年前11个月回购金额突破1200亿创新高苏宁易购积极回购股份是今年A股上市公司的一个缩影。今年以来，A股上市公司回购力度不断增强，回购金额创历史新高。据Wind数据，截止12月2日，今年A股上市公司实施、完成回购股份总为1223.88亿元，创下历史新高。2018年，A股上市公司回购股份总金额为523亿元，2017年则仅为79亿元。具体来看，今年以来A股上市公司共有1972次回购动作，其中以实施股权激励及股权激励注销为目的的次数为1260次，占比约64%。此外，以市值管理为目的的95次，以营利补偿为目的的117次。市场人士认为，2018年底回购新政出台在一定程度上刺激了上市公司回购股份的热情。同时，在市场盘整阶段，上市公司积极回购股份的操作，对A股市场来说也起到提振作用。而在回购股份用途方面，超过六成的回购计划将用于股权激励。这一现象显示越来越多的上市公司正在建立员工、股东利益共享机制，改善公司治理水平。去年8月，苏宁易购完成了第三期员工持股计划设立，涵盖员工约1600人，主要为公司中高层人员及业务骨干。这也是苏宁易购近年来覆盖面最广的一次员工持股计划，有望为公司、员工、股东带来“三赢”的局面。近年来随着场景互联网的拓展，加快线上线下融合正成为零售行业的整体趋势。率先提出智慧零售的苏宁易购凭借着多年来的高投入，赢得了高速成长的机遇期。随着苏宁易购全场景、全品类布局的不断深入，场景融合效应将会不断放大，增长潜力可期。在此背景下，持续常态化的员工持股计划，也将更好地激励苏宁易购员工。

2019年A股迎来回购潮苏宁易购回购金额逾13亿元跻身前列 12月1日，苏宁易购披露了高达20亿元股份回购计划的最新进展。苏宁易购在公告中表示，截至11月末，苏宁易购累计回购股份数量2970.39万股，支付的总金额约为3.1亿元(不含交易费用)。据此计算，今年以来苏宁易购回购股份总金额已经超过13亿元，位居A股上市公司前列。今年8月，苏宁易购完成10亿元的回购股份，随后宣布再使用10亿-20亿元资金回购股份，以促进公司健康稳定长远发展，维护广大股东利益，增强投资者信心。据了解，苏宁易购回购股份都将用于员工持股计划或者股权激励。招商证券行业分析师郑恺认为，由于股票回购绝大多数都以公司自有现金支付，开展回购也侧面反映了上市公司现金流稳健，盈利能力稳定。上市公司通过回购股份，再推行股权激励计划，是凝聚团队稳定性，提升团队战斗力，提升企业管理水平和效率的有效手段。苏宁完成全场景零售布局加码回购股份提振市场信心今年三季度，苏宁易购已完成全场景零售布局，并加大向社会进行核心能力的输出，建成了国内零售行业中领先的消费场景业态。全场景零售布局带动苏宁易购会员数量、活跃度、黏性明显提升。截至9月30日，苏宁易购拥有各类自营及加盟业态店面8407家，苏宁易购零售体系注册会员数量达到4.7亿，较年初新增6300万。报告期内，苏宁易购年度活跃用户数同比增长48.29%。三季报显示，苏宁易购加速全场景零售业态融合，并取得了显著的效果。线下门店加强了门店数字化改造。7-9月来自门店渠道产生的苏宁推客订单环比上季度增长56.61%；线上渠道用户复购率度提升明显，苏宁易购线上实物商品订单(不含苏宁易购天猫旗舰店)同比增长61.83%。而苏宁易购选择在业绩向好时不断加码回购股份，显示公司对于未来发展的信心，以及维护公司市值的决心，同时表明苏宁易购已经实现了员工持股的常态化。据统计，苏宁易购近年来持续回购股份并用于激励员工，预计总回购金额或达到40亿元。

苏宁易购：敬畏市场打造全方位合规管理体系从1990年一个不足200平米的空调专营店，到全国家电连锁龙头，如今的苏宁凭借着智慧零售振翅高飞一跃成为世界500强企业，在参与中国零售业发展变迁的同时，也助推中国零售业实现了从全球“追随者”到“引领者”的转变。 “苏宁始终敬畏资本市场，稳健合规发展。一方面围绕国家发展战略，推动产业升级，一方面将自身的实践结果，主动向行业输出。特别是近年来，苏宁大力发展智慧零售模式，助推零售生态向全品类、全渠道、全场景方向深入发展，并引领了行业的发展趋势。”张近东告诉记者。在制度建设上，苏宁建立了《投资者关系管理制度》等制度，在制度建设及执行上均充分保障中小投资者的知情权、收益权和决策权，以切实行动维护中小投资者合法权益。在团队配置上，公司建立了规格较高，覆盖董秘办、财务、业务体系主要负责人在内的投资者关系管理团队。这样的团队配置确保了公司内部对投资者权益保护的重视，已经形成了非常好的重视投资者权益的企业文化。“随着资本市场发展，投资者也在不断学习、成熟，他们对信息披露有了更高的要求，对企业发展战略、业务拓展情况、面临的风险及挑战等均非常关注。”张近东告诉记者，为了增加信息披露的深度和广度，公司在沟通渠道和内容上，不断创新、拓宽与投资者沟通的渠道和方式，和投资者就公司发展情况、投资人关注的问题予以深入交流，以此进一步加强投资者对公司业务的理解。 “苏宁的发展壮大，离不开资本市场的支持。在今后的发展过程中，苏宁将继续秉持敬畏之心，实现公司高质量发展，持续有效地回报投资者，创造更大的社会价值。”张近东表示。

秉持敬畏之心书写高质量发展苏宁易购致力于打造“百年企业” 登陆资本市场15年，苏宁易购除了良好的业绩表现之外，在贯彻国家战略、升级传统产业和培育新兴产业等方面也齐头并进，成为经济转型升级的排头兵。日前，苏宁控股集团董事长张近东在接受《证券日报》记者采访时表示，苏宁始终敬畏资本市场，以规范治理为本，致力于打造“百年企业”，建立了规范的治理结构、严谨的管理体系、透明的流程制度，并在发展过程中不断提升公司治理水平。守正创新主动打破“舒适区”近30年来，公司历经两次转型，在风浪中锤炼成长。回顾苏宁的发展历程，1999年，苏宁发起了企业的第一次转型，从单一形式的电器连锁店发展成为多样化、多业态的门店系统，并在全国主要城市开启了连锁网络的布局。截至2003年12月31日，其连锁经营网络遍布全国十几个省市，拥有41个直营连锁店。2004年，苏宁以全国性家电连锁企业的身份登陆A股市场。2008年，金融危机来袭，加上新一轮电商创业者的涌现，实体零售举步维艰。对于彼时已经成为国内最大连锁企业的苏宁来说，又站在了转型的十字路口。2009年，苏宁开始酝酿企业的互联网转型，不久之后苏宁易购正式上线。2018年，在中国零售业发展的第三个阶段，苏宁再次开启“场景互联网零售”战略布局。 “无论在哪个发展阶段，苏宁始终聚焦零售，始终坚持服务是苏宁的唯一产品、用户体验是检验服务的唯一标准。”谈及苏宁的发展历程，张近东坦言：“苏宁的每一次转型都是主动拥抱变革，革自己的命，因为趋势取代优势是企业逃脱不了的宿命，企业不主动走出舒适圈就会被淘汰。” 数据显示，2003年，苏宁易购上市前一年实现主营业务收入60.34亿元，净利润9890.19万元，2019年三季度报告显示，今年前三季度苏宁易购实现营业收入2010.09亿元，归属于上市公司股东的净利润为119.03亿元，上市15年，公司主营业务收入增长32.3倍，净利润增长119.35倍。

苏宁：区别于传统电商模式，社交电商的前景颇令人期待从淘宝电商村到苏宁拼购返乡创业、平台赋能，苏宁拼购村身上或多或少有些淘宝电商村的影子。过去十年间，淘宝电商村在推动乡村振兴和县域经济数字化转型发挥了巨大作用。根据一份中国淘宝村研究报告，淘宝村已经从2009年的3座，跃升至2019年的4310座。其中仅过去一年，前100座淘宝村，年交易总额已破千亿元。而到下一个十年，预计淘宝村将超过两万座。不同于淘宝村以电商零售赋能产业升级，苏宁拼购村的最大区别可能在于，更垂直于社交电商经济。掘金下沉市场是今年零售业热议的焦点话题，基于微信社交网络的拼团模式，也乘着资本春风，逐渐从一众模式中脱颖而出，更多成为巨头征战下沉市场的利器。除了苏宁拼购，拼多多、京喜也纷纷携巨额补贴加入价格战，市场竞争激烈。事实上，对于苏宁拼购来说，此次授牌10家拼购村，意图再明显不过，将苏宁零售生态资源，以平台化的能力，尽可能多地导入和赋能更多村镇小规模经济体，在造富当地村民同时，也为苏宁拼购在上游供应链环节，博得竞争筹码。 “苏宁目前在全国拥有13000多家门店，其中苏宁零售云和苏宁小店的规模最大。这些门店犹如灯塔，可以辐射周围3~5公里的社区和商圈。”苏宁拼购总经理张奎表示，下一步拼购村的商品将全面接入苏宁小店和零售云当中，以全国门店为入口帮助拼购村引流。而根据此前苏宁拼购村扶持政策显示，苏宁拼购针对“拼购村”商户，除传统网站广告坑位外，还会将所有拼购商家作为供应链中台，加入商品池当中，提供直播带货和苏宁推客等流量扶持，同时还在物流、金融等方面，对商户提供相应解决方案。更名以来的过去一年多时间，苏宁拼购发展迅速。商家规模也从2018年12月份的不足500家，急剧上升到超过8万家，订单量也从2018年初的日均2万单左右，变成今日日均70万~100万单的水平。对于拼购村的发展潜力，苏宁似乎信心十足，“今年年货节期间，拼购村销量要比去年同期增长1000%”，张奎表示，苏宁拼购计划在未来三年内，建设出1000座“拼购村”，当做供应链建设的“重中之重”来进行打造。区别于传统电商模式，社交电商的前景颇令人期待，但拼团模式发展至今，补贴烧钱抢占市场仍是各大平台难以避免的选择，试图在上游产业链深入布局的苏宁拼购，究竟会发挥多大的效力和影响力，值得拭目以待。

苏宁拼购村：农产品上行的阻碍与出路无论是梁家窝棚屯、柯登村、王大庄村，还是南路台村，其成功的地方不乏相似之处，也即是通过在上游投资引入现代化工厂，取代过去粗放经营方式，升级为规模化、品牌化生产。在下游流通渠道，则通过广泛入驻电商平台进行品牌运作，以及尝试社交电商、短视频等新鲜玩法，来探索农产品升级路径。梁家窝棚屯“亿米多”大米车间，零售老板内参摄通过减少中间流通环节，将好的产品以最快速方式直达消费者，对于当地种植者、品牌商等产业链上游的好处显而易见，避免陷入千篇一律的初级农产品生产加工恶性循环。但即便如此，中国农产品上行探索仍面临层层阻碍。对于梁家窝棚屯的梁兴晟来说，目前最让他困扰的，是在面对爆单问题时，物流无法做到及时响应。今年8月8日，庆安出现暴雨天气，这让沉浸在大米订单量破1万五的喜悦的梁兴晟眉头紧皱，这让“48小时之内发货”的承诺变得遥不可及。接下来的数日，梁兴晟和他的售后团队，最主要的工作就成了想尽一切办法发货，给用户挨个打电话道歉、赔款。梁兴晟表示，之所以要在厂区和电商运营中心拉上拼购村的大幅横幅，就是要让全厂职工都能进入状态。庆安县具有很多四五线城市的典型特点：小镇青年纷纷外出闯荡，50岁以上群体占了大半。但运营、售后、美工、物流……电商卖货的每一个环节，都存在大量人才缺口和专人的培训体系。对于辽宁省盘锦市甜水镇甜水村的谭超来说，也有过类似的心路历程。2017年底回到老家做盘锦大米电商的他，如今包下了村里稻米的收购，今年808超级拼购日期间，他一天内便接到了6.3万笔订单。不过，不同于现在的繁忙，谭超刚回到甜水村的时候，只能用“一团乱麻”来形容：没人脉、没库房、没销路，整个一“三无产品”。从源头环节来说，由于上游种植较为分散，流通渠道杂乱，不利于产品标准化确立；渠道的分散，也使得供应链变得低效冗长，带来额外的成本负担；再者，现阶段不少地区的农产品品牌建设仍比较初级，品牌衍生价值探索不足，很多地方存在“一地多特”的乱象，品牌很难建立独特竞争优势；此外，专业人才匮乏，基础设施建设落后，以及技术应用不足等，也是普遍面临的难题。对于农产品品牌化发展出路，中国农产品市场协会副会长兼执行副秘书长、原农业部信息中心副主任吴秀媛表示，关键在于全消费链的强化，也即是从原材料产地段、生产加工端、品牌产品端、零售线上线下流通环节、物流配送等着手，发挥长处，弥补不足。中国农业大学教授朱启臻认为，对于特色农产品打造，应该做成小而精，满足特殊人群的特殊需要，而非盲目地追求做大做强，“做大基本上等于做死。”他说道。

苏宁：拼购村的改变与梁兴晟毕业后回乡创业经历不同，80后的蒋李，可以说是在零售行业摸爬滚打十余年的老兵了。从2003年到广州一家连锁零售企业做水果品类运营开始，蒋李一路往上爬，到十年之后，他已经升至公司水果全品类副总经理。不过瓶颈期也紧随而来，蒋李毅然选择辞职，跟朋友一起做起了水果供应商的生意。经朋友介绍，他接触到了盐源县“丑苹果”，地处大凉山的盐源县日照充足，昼夜温差大，苹果甜度极高，也被誉为“离太阳近、离城市远”的高原苹果。多年的从业经验，让他看到了其中潜在的市场价值。 2014年，蒋李在盐源县白乌镇柯登村成立了果耶种植养殖合作社，在山上种下了第一批苹果树。到了2015年，蒋李开始尝试做电商，在2018年，果耶品牌入驻苏宁拼购，4、5月份试水的蓝莓、樱桃双双取得单日过万单的销量，今年双十一期间，还在苏宁拼购售出五十余万斤苹果。尝到甜头的人不少，同济大学毕业的高材生袁维康是其中之一。他在2015年辞去上海工作，回到家乡王大庄村创业，不同于过去种植玉米和小麦两种农作物，他带领村民种植花草茶作物，收购以后送到食品加工厂炒制成茶，而后通过电商渠道卖到全国。不过，电商红利殆尽，早期始终打不开销路，为了维持工厂生产，袁维康无奈只能从外地进原料加工，但库存的积压，也让资金链变得十分紧张，那段时间也成了袁伟康最艰难的时刻。转机发生在今年3月，抱着试试看的心态，袁维康开始尝试社交电商模式，并在苏宁拼购开出“耕田去生活茶”，此后5个月不到的时间，销售额突破600万，其中818拼购日单天销售额达70万。新渠道的崛起，也改变了村民的生活轨迹。据跟袁维康一起创业的同学裴哲龙表示，加工工厂雇佣的村民人数，从原来的十几个，已经增加到二十余个，赶上大促的时候，要五十多个人才能忙得过来。”现如今，王大庄村也成为河南苏宁“拼购村”之一，袁维康也在跟他的团队筹划着尝试多元化的农产品经营。位于保定市高阳县的南路台村，则在探索着制造业转型升级的新可能。高阳县位于冀中平原腹地，有400多年的纺织历史。资料显示，纺织业每年对该县财政贡献率高达六、七成，是当地最重要的支柱产业，集纺纱、织造、印染、销售于一体的完整产业链条，全县从业人员超过14万人。高阳县也是中国毛巾主要生产基地之一，据称市场上每三条毛巾，就有一条产自这里。但在过去，高阳县毛巾产业较为初级，一直停留在大品牌代工厂、贴牌量产的状态，甚至于出现要求“毛巾上不要印高阳县”的诉求。受此刺激，2011年，苑占浩辞去了做15年之久的中学教师工作，回村创办毛巾厂，并创办品牌“斜月三星”，同时开始尝试电商渠道。今年808拼购日当天，“斜月三星”的祥云毛巾单品，创下了单日卖出3万条的记录，现目前在苏宁拼购平台上累计拼出近12万单，斜月三星”也已成为高阳最大的电商品牌，从纺线、纺织、印染到成品，打通了从生产到销售的上下游完整链路。首批10家“拼购村”一览，图据苏宁拼购方面拼购村的接连崛起，不仅让当地村民的腰包鼓了起来，也给他们提供了更多创收的空间。在秋收时分，50岁的赵洪义会到梁兴晟家打短工，帮忙开收割机，一场秋收下来，大概能赚个8万至9万；蒋李的果耶生态苹果园成立的合作社，关联了当地81户居民，解决了300余人的农民就业问题。 “斜月三星”在南路台村里设立了售后客服部，同时专门成立快手和抖音视频团队，团队交给家乡的两位95后小伙负责，落脚在保定的大学城。其中快手视频团队，将快手小店与苏宁拼购打通，通过直播卖货的形式，试水短视频电商。

从淘宝电商村，到苏宁拼购村距哈尔滨约两个半小时车程、位于绥化市庆安县以北的久胜镇梁家窝棚屯，是梁志忠和他所创立的聚晟米业的所在地。几十年跟大米打交道的经历，让这位农民企业家在当地积累了不少口碑，每逢收割季，附近的村民们都会把稻子卖给聚晟米业。庆安县是农业大县，得气候优势，庆安大米的招牌逐渐打响全国。像其他人一样，聚晟米业曾经做的是传统粮食经销生意，“客户先把预付款打过来，签了合同，我押着几车大米送到车站，走货运火车，到一笔款子发一车货。”收稻、卖米，先收钱，再收货，几乎是像梁志忠这样的庆安大米经销商信奉的“金科玉律”。但到了小儿子梁兴晟这里，就不那么确定了。大学毕业以后，出国未果的梁兴晟回到庆安开过火锅店，尝到甜头之后选择收手，回乡接手父亲的大米生意。不同于过去父辈单一的批发商身份，梁兴晟思维活络，更偏向电商渠道。不可避免地，父子两人在经营方向上产生了分歧，不过很快俩人便以签署“对赌协议”的形式宣告和解——梁志忠拿出50万元，要求梁兴晟在三年以内，线上产值达到线下一半，同时归还100万。在这之后，梁兴晟创办“亿米多”品牌，将自家大米产业带上了电商发展快轨道。而后生意日渐壮大。2019年上半年，还在苏宁拼购上创造了超过500万元的销售额，成为苏宁拼购的KA商家。9月底，梁兴晟所在的梁家窝棚屯，成为苏宁拼购庆安大米拼购基地，挂上了“拼购村”的招牌。类似这样的拼购村，包括梁家窝棚屯在内，全国共有10座，分布在黑龙江、辽宁、安徽、河南、四川、河北、江西、江苏、浙江等九个省份。以拼团为代表的社交电商新模式，过去数年间，深刻影响了拼购村村民的生活轨迹，也重塑了他们的农产品交易方式。

苏宁金融旗下苏宁保险上线账户安全险最高保额100万在互联网时代，人们通过网上购物、进行网上支付，已经成为了一种习惯。与此同时，网上也出现了越来越多的不法分子，他们利用网络的便利偷盗人们的支付帐号，甚至设置木马病毒，危害账户安全。为了预防这类问题的出现，苏宁金融旗下苏宁保险推出高性价比账户安全险，最高100万保额，有效防止因他人盗用而导致的资金损失。据了解，本次推出的账户安全险具备鲜明的产品特色。首先是保障范围广。它不仅仅能保障用户的苏宁金融账户安全，用户绑定的借记卡、信用卡等账户也可享受一键保障，预防被盗损失。有人会担心自己账户被多次盗刷，怎么办呢?苏宁保险推出的账户安全险第二大特色就是多次赔付，保障不间断。保障期间内，如果发生了多次盗用、盗刷事故，可以进行多次赔付，不用担心赔付一次后保障就结束的问题。值得一提的是，该保险产品的性价比非常高，只要1.99元，就可以享受最高100万的保额。还有就是理赔迅速。如发生理赔就即刻赔付，给您可靠的资金支持。这么好的保险产品如何选购呢?打开苏宁金融APP ，点击“保险服务”，就可以在财产险中找到这款产品。在全民网购、全民冲浪的时代，苏宁金融旗下保险平台甄选的这款账户安全险一定不会让您失望。

加速与家乐福生鲜供应链融合，苏宁快消包机直采100吨智利车厘子 11月30日上午7点多，一架运载着100吨智利车厘子的专机平稳降落在宁波栎社国际机场。历时30多小时、近20,000公里的飞行后，家乐福联合苏宁线上超市首批直采的来自智利的新鲜车厘子顺利抵达中国。据悉，这批车厘子将在12月6日在线上苏宁超市、家乐福网上商城，线下家乐福门店、苏宁小店、苏鲜生同步开售。这也是家乐福与苏宁超市首次尝试联合包机直采国外生鲜。随着进口水果包机的首航成功，年末进口水果狂欢季的序幕正式拉开。据海关总署数据统计显示，2018年，中国进口的车厘子中，近九成来自智利。智利作为南美大国，物产富饶，依赖安第斯山脉的优势，非常适宜种植车厘子。这里出产的车厘子色泽鲜艳、口感香甜且营养丰富，自带“爆款”属性，深受中国消费者的青睐，销量长期占据进口水果市场里的“C位”。然而，智利和中国分属南、北半球，距离遥远。以往，智利车厘子大多通过海上冷链运输方式运抵中国，运期一个月左右。对于保质期较短的车厘子而言，农户一般在其6成熟时就会提前采摘，以减少运输途中的烂果率。为了确保智利车厘子既在长途跋涉中新鲜又能具备最佳口感，苏宁大快消给出了解决方案——包机直运。因此，车厘子可在更成熟的状态下由专业果农进行原产地新鲜采摘，经过快速清洗、筛选、预冷、打包装箱等步骤，确保车厘子色泽鲜亮、枝头新鲜，随后用密封袋封好，保持在-11摄氏度的恒温下，冷链运送至智利机场装机起飞，直航中国。再加上我国政府近年来不断放宽进口、简化清关手续，如此一来，新鲜车厘子从智利农场到达中国消费者餐桌的运输周期大幅缩短，最多只需一周时间。从苏宁快消集团总裁卞农亲自带队亲赴泰国直采当地原产优质榴莲、山竹、椰青，再到包下越南3万亩火龙果……今年以来，苏宁快消一直没有停下海外优质水果直采的步伐。而要提到本次全球生鲜直采的另一个亮点，无疑是家乐福的参战。自6月底宣布收购家乐福中国后，苏宁一直在进行供应链的整合和打通。家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有8个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。进入苏宁时代之后，家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁快消最后一公里业务发展的重要支撑网络，依托全场景业态和立体化服务网络，最快可实现1公里30分钟达的“闪电配送”。据悉，这不是家乐福与苏宁超市首次联合直采生鲜了。就在不久前的11月28日，双方曾远赴江西赣州，联合直采当地100万斤农夫山泉17.5°橙，为消费者带去皮薄、个大、肉质饱满、水分充足、酸中带甜的最佳口感的赣南脐橙。而本次，双方将联合直采的目标扩展到了全球，无疑是苏宁快消生鲜供应链加速整合的关键一步。据悉，首批包机直运的这100吨智利车厘子将于12月6日在线上苏宁超市、家乐福网上商城，线下家乐福门店、苏宁小店、苏鲜生同步开售，助阵消费者的“车厘子自由”。接下来，苏宁大快消将深度融合生鲜供应链，在双十二、年货节期间，为消费者带来更多优质的生鲜产品。

“三年夺中超”：苏宁食言、球迷“投诉”，江苏省体育局回应据“荔枝网”报道，12月2日上午，江苏省广播电视总台《政风热线》节目迎来了江苏省体育局副局长熊伟，以及相关处室的负责人。澎湃新闻（http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.thepaper.cn&urlrefer=e2791fa5e5039714f07f6bbf80fb1bc6）注意到，有网友向《政风热线》反映称，苏宁在2015年底入主江苏足球后，喊出了“三年问鼎中超，五年问鼎亚冠”的口号。该网友称，然而，苏宁不光没有实现“三年拿到中超冠军”的承诺，亚冠赛场更是看不到身影，“我们想球队进亚冠，我们想看球队夺冠！请不要辜负球迷的热血。” 熊伟表示，作为体育部门来说，将对职业足球，或者说职业体育提出更高的目标要求。下一步，省体育局会把职业体育纳入到工作目标当中。比如，江苏目前正在创建新时代体育强省，“我们会把职业体育作为创建体育强省一个核心指标来考虑，这也是和经济社会高质量发展相匹配的。” 熊伟表示，省体育局会在人力、人才、经费保障、体制机制方面，积极地配合企业，共同把这个事情做好。 2015年底，苏宁从国信集团手中接过江苏职业足球大旗。在当时的媒体通报会上，时任江苏省副省长曹卫星出席，苏宁控股集团董事长张近东表态。江苏职业足球曾长期处于低谷，算是国内职业足球“洼地”。但在苏宁接手前的三四年，江苏足球凭借实用的战术布置和鲜明的战斗精神“异军突起”，并历史性地拿到了足协杯冠军，冲入了亚洲赛场。因此，江苏球迷对苏宁的入主自然寄予厚望。据《现代快报》报道，2016年2月，在江苏苏宁足球俱乐部新赛季动员大会上，张近东提出了“三年问鼎中超冠军，五年雄踞亚洲之巅”的目标。但如今，已经四个赛季过去了，江苏苏宁并未实现中超夺冠。同时，由于江苏苏宁未能取得2020年亚洲冠军联赛的参赛资格，“五年雄踞亚洲之巅”的目标也几成泡影。澎湃新闻注意到，尽管从国信到苏宁，实现了从“国企球队”到“民企球队”的转变，但作为传承于1958年成立的江苏省足球队的“正统血脉”，江苏苏宁足球俱乐部依然被众多江苏球迷视作“江苏精神”的代表，而非简单的苏宁控股集团的“代言人”。因此，这也就有了大型时政类节目《政风热线》关于苏宁足球的讨论。

联合直采和促销家乐福、苏宁加速融合苏宁和家乐福的融合在进一步加速。继11月29日家乐福旗舰店正式上线苏宁易购后，二者在采购、营销方面也频频联手。近日，家乐福联合苏宁线上超市首批直采的来自智利的新鲜车厘子也顺利抵达中国。据悉，这批车厘子将在12月6日在线上苏宁超市、家乐福网上商城，线下家乐福门店、苏宁小店、苏鲜生同步开售。这也是家乐福与苏宁超市首次尝试联合包机直采国外生鲜。作为苏宁大家庭新成员的家乐福，立足“社区生活中心”定位，正全面融入苏宁全场景零售体系。12月3日，北京苏宁易购还与家乐福举办了葡萄酒品鉴会。会上，北京苏宁和家乐福正式宣布启动双12“好年货提前抢”年终大促。据了解，北京苏宁双12大促期间，除在价格方面给足北京消费者十足的优惠力度外，还有家电京津冀免费送到家、家电三重补贴高达30%、以旧换新最好补贴600元等活动。自6月底宣布收购家乐福中国后，苏宁一直在进行供应链的整合和打通。家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有8个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。进入苏宁时代之后，家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁快消最后一公里业务发展的重要支撑网络，依托全场景业态和立体化服务网络，最快可实现1公里30分钟达的“闪电配送”。

苏宁如何破局“失速”的家电市场作为家电第一渠道，苏宁一直引领品质家电销售。12月3日，苏宁与卡萨帝中央空调开启战略合作，意味着苏宁在高端家电的布局中再下一城。2019年传统家电市场遭遇寒流。奥维云网(AVC)数据显示，2019年1-9月中国家电市场全品类零售额与去年相比下滑了4.3%，成为自2012年以来的新低点。渠道深度变革与下沉重组的步伐不断加快，高端家电将成为新的成长点。9月23日，2019中国高端家电品牌G50峰会上，中国家用电器商业协会理事长彭宝泉曾表示，只有高端才有未来，低质低价没有出路，家电产业转型升级迫在眉睫，高端化、智慧化、品质化是必须选择的道路。12月3日，在与卡萨帝中央空调的战略合作发布会上，苏宁家电集团副总裁范志军也表示，价格战是走不长远的，高端市场将成为新的机会点。高端家电的逆势上扬确有迹可循。据奥维云网，从线下市场来看，2019年1-10月期间，家电各品类高端品零售额占比均在25%以上，其中冰箱、洗衣机、燃气热水器、电烤箱等产品的高端品零售额占比超过40%。而从线上市场来看，2019年1-10月期间，小家电、净化器、吸尘器等产品的高端品零售额占比超过10%，其中高端冰柜零售额占比更达到27.7%。产品品质升级成为家电市场提量增额的主力，随着中低端家电市场的“失速”，高端家电迎来了增长黄金期。作为家电第一渠道，苏宁一直致力于做好高端家电渠道的标杆，将高端家电作为门店推广和体验的重点。近年来，苏宁凭借中高端家电第一零售渠道的优势，加上自身大数据的支持，精准捕捉市场需求，为广大用户提供了高端化、优质化、差异化的产品，深受消费者信赖。2019年9月27日苏宁南京淮海路店完成高端店面升级改造，开业当天高端冰箱、洗衣机销售量占比超过60%。此外，苏宁将于2020年完成一二线城市核心商圈300家高端店面形象升级改造，以全方位智慧场景方案提升用户体验。高端家电的精准布局，成为了苏宁破局“失速”市场的底气。目前，已有多款行业TOP单价家电在苏宁销售榜单上完美集齐。其中卡萨帝天玺全球限量版空调CAP752VIP(A1) U1售价98000元、卡萨帝中央空调RFC255CXSJYA(10P顶出风)一拖六售价88000元、三星8K电视QA98Q900RBJXXZ售价599999元、LG玺印对开门冰箱GR-Q23FGNGM售价69900元、卡萨帝洗衣机C9 HB13/17U1售价100000元、威能全屋采暖售价88000元。不难看出，卡萨帝作为个中翘楚占据多席之地。作为海尔旗下高端家电品牌，卡萨帝一直倡导通过融于场景、体验化的消费创造出高价值。这一点与苏宁不谋而合。自双方紧密合作以来，屡次刷新家电销售的最高纪录。近日卡萨帝中央空调的入驻，无疑代表着苏宁家电高端化布局的逐渐成形。对此，苏宁将持续开放全渠道资源，积极推动高端家电的市场渗透。

苏宁启动5G手机节买5G手机最多能省1500 自今年8月份首款5G手机正式开售以来，截至目前在售5G手机已经达到十余款，包括华为、三星、小米、vivo等各大品牌厂商都已陆续发布5G手机新品，国内智能手机市场由于5G的到来，重新焕发活力，品牌厂商、渠道平台等纷纷发力。 11月25日，苏宁宣布启动首届5G手机会员节，针对5G手机产品和5G套餐，开展集中优惠降价活动，其中参加以旧换新购买5G手机新品，最高补贴力度可达1000元，此外还有最高24期的免息分期等政策。据悉，苏宁5G手机会员节为期一周，自11月25日到11月30日，包括华为Mate30 Pro、小米9 Pro、三星Note10+、vivo iQOO Pro和vivo Nex 3等目前市场上最抢手的5G手机产品均参与此次5G手机会员节，最高24期免息。购买小米9 Pro 5G手机可享受1000元的以旧换新补贴力度，华为的多款5G手机产品，均有12期免息、以旧换新最高返350元和购机赠送乐心手环等优惠政策。而vivo的两款5G手机产品，更是在此次苏宁5G手机节直接降价立减，vivo iQOO Pro（5G版）立减600元、vivo Nex 3（5G版）立减700元，同时叠加以旧换新补贴500和12期免息等优惠力度。除了5G手机产品的直降优惠力度外，在5G手机会员节期间，用户可免费注册成为苏宁5G俱乐部会员，会员权益包括5G套餐七折、200元5G手机购机券和5折碎屏保优惠券等等。整体算下来，消费者在此次苏宁5G手机节购买5G手机，各项优惠和补贴力度叠加，最高能省1500元左右。苏宁之所以能够发起首届5G手机节，得益于平台优势，拥有众多最全最新的5G产品，同时也与各大品牌厂商及运营商有深度合作。在10月份，苏宁联手天猫、三大运营商和各大手机品牌厂商，共同启动5G战略合作，成立5G生态联盟，目的在于最大程度降低用户的5G购机成本，促进5G手机的快速普及。

首批10个拼购村授牌，苏宁3年全国再造1000个拼购村 “今天是感恩节，我正好借这个舞台，向苏宁拼购村及所有拼购的商户说一声谢谢。” 11月28日在黑龙江庆安县举办的这场2019年苏宁拼购村授牌仪式暨社交电商助农富农研讨会，“感谢”并非唯一的主题。正式更名1年多来，许多专耕苏宁拼购经营的商户，以村为单位聚集，逐步成长为拼购村。此次，苏宁不仅给首批10个拼购村授牌，还发布了“万店推广+5亿流量+10亿补贴”的新版扶持政策。 “今年年货节期间，拼购村销量要比去年同期增长1000%，未来3年内我们要造富500万人。”苏宁拼购总经理张奎演讲PPT有一页叫做“梦想很大”，“我的梦就是拼购梦，拼购梦就是造富梦。只有让拼购村富起来了，我的梦才更有意义。”全国10个村入围首批苏宁拼购村如果要谈2019年零售领域的热点，显然离不开社交电商。在苏宁控股集团董事长张近东看来，拼购可以被看成消费升级的标志之一，“拼购模式通过规模效应节约了成本，特别是让低线市场的消费者，能够以优惠的价格买到正品好货。” 自2018年正式改名以来，主打“正品拼购上苏宁”用户心智的苏宁拼购，仅用1年时间就跻身社交电商两强。今年“818”期间，苏宁拼购订单数突破10万的商户共有2610家。许多专耕苏宁拼购经营的商户，以村为单位聚集，依托社交电商赋能，逐步成长为拼购村。随后，苏宁拼购发布了拼购村的遴选标准。经过商户报名和筛选，最终黑龙江绥化市庆安县梁家窝棚屯、辽宁省盘锦市甜水镇甜水村、安徽省合肥市庐江县东风村、河南省新乡市封丘县和寨村、河南省商丘市宁陵县王大庄村、四川省大凉山盐源县柯登村、河北省保定市高阳县南路台村、江西省庐山市温泉镇通书院村、江苏省宿迁市沭阳县戴圩村、浙江省慈溪市龙山镇筋竹村这10个村入围首批苏宁拼购村。来自黑龙江绥化市庆安县梁家窝棚屯的商户梁兴晟表示，“虽然苏宁的标准很高，但是手续简化、服务优质，是最适合电商发展的平台。” 梁兴晟介绍道，入驻苏宁拼购不到3个月，客服部门就从日均接待100人飙升到800人。半年时间里，他的团队在苏宁拼购创造了超500万元的销售额，“那时候我发现自己真的押对了宝。” “不是造几个富人，而是全体致富” “梁兴晟们”的成就感，并不只来自销售数字四川省大凉山盐源县柯登村有525户人家，村民2370人，2018年的人均年收入仅4000元左右。“得知苏宁拼购来帮忙卖苹果，村民特意杀了只鸡，这是我吃过的最香的一只鸡。”张奎感慨道，接入苏宁拼购后，柯登村累计销售苹果超55万斤，村里356户人家实现了脱贫。位于河南省商丘市宁陵县的王大庄村，共有500多户人家，此前人均年收入低于4000元。接入苏宁拼购销售花草茶之后，商户袁维康和他的团队在5个月时间里，创造了超过600万元的销售额，目前村里有40多位农户加入了袁维康的团队，当地人均年收入已达5000元。江苏省宿迁市沭阳县戴圩村的叶卉美拼购店开张之后，8个月时间销售额就超过了1500万。商户周瑜雇佣了当地的少地农民参与电商分工，迅速带动了村民的就业和增收。安徽省合肥市庐江县东风村是个6000人的小村庄，脱贫速度一度被地少人多这个难题拖慢。当地商户接入苏宁拼购后，高峰时一天成交3万单，月销售额过500万，目前工厂流水线上的工人全部来自东风村。浙江省慈溪市龙山镇筋竹村的商户王曙峰主打小家电产品，2019上半年他的灭蚊灯和养生壶销量突破了30万单。如今，他的工厂已经带动当地约800人就业。原农业部信息中心副主任、中国农产品市场协会副会长兼执行副秘书长吴秀媛表示，她最欣赏苏宁拼购村模式的一点，就是核心商户能带动一批村民致富，“我们需要的不是造几个富人，是让全体村民致富，做一个有尊严的农民。” 万店推广+5亿流量+10亿补贴而张奎的底气，则来自苏宁业已完成的全场景零售布局，以及全产业全流程的支持。他将新版拼购村扶持政策，概括为“万店推广+5亿流量+10亿补贴”。 “苏宁目前在全国拥有13000多家门店，其中苏宁零售云和苏宁小店的规模最大。这些门店犹如灯塔，可以辐射周围3到5公里的社区和商圈，随时随地为消费者提供服务。”张奎表示，下一步拼购村的商品将接入苏宁小店和零售云，双十一前，苏宁拼购和苏宁小店做了‘十城十店’活动，仅天津一个小店，一天就卖出了3549单商品。“未来，苏宁将以全国门店为入口帮助拼购村引流，在一二线城市的下沉市场，拼购村商品接入苏宁小店，在四五线城市的下沉市场则接入零售云门店。” 张奎表示，对于拼购村，苏宁在线上不仅有精品推荐，还将持续利用在818期间为苏宁拼购带货超过1000万单的苏宁推客。“短视频带货也会赋能拼购村，我们会用签约的抖音、快手网红达人，让消费者以更直观的方式体验好货。” “苏宁物流将全面支持拼购村发展，拼购村的物流费用保证在当地是同行最低价，遇到问题有专属客服一对一解决，在配送时效上也会做到优先投递。”张奎说，“针对商户中可能会遇到的融资难、货款慢问题，苏宁金融推出了‘信速融’，为商户提供经营性贷款，授信额度最高200万，日化利率低至0.035%。” 社交电商2.0模式的愿景：造富500万人苏宁新版拼购村扶持政策，获得了当地政府和专家学者的认可。庆安县副县长谷文波表示，苏宁拼购积极响应国家乡村振兴战略，助力脱贫攻坚，推出拼购村计划赋能更多中小规模经济体，帮助村镇经济输出商品和输出电商文化，此次拼购村授牌仪式是良好的开端，对庆安县进一步做好农村电子商务意义重大。浙江大学教授陈德人表示，苏宁拼购基于线下1.3万多家门店来做社交电商，这本身就是一种模式创新。而且多年线上线下运营的沉淀，让苏宁能够有效解决目前社交电商所面临的如信誉度、售后、物流速度等问题。“我认为苏宁拼购不是传统的社交电商模式，可以称为是社交电商2.0模式。” 中国农业大学教授朱启臻也认为，让年轻人回归是乡村振兴的根本，苏宁拼购是一种崭新的电商模式，也是吸引年轻人回归乡村的重要手段。“电商落地发芽之后，势必要有人生产，这将产生更加细化的分工，给年轻人施展才华的机会。” “农产品上行是一个非常关键的问题，最终是要让农民富裕，农产品能不能出村，是政府和平台企业可以助力的。”中国农产品市场协会副会长兼执行副秘书长、原农业部信息中心副主任吴秀媛说，“对于苏宁这样的企业来说，不仅要利用平台帮农人把产品卖出去，还应该帮他们尽量卖个好价钱。” “这也是苏宁的愿景。”张奎举例说，“苏宁拼购在东北大米销量方面排名全国第一，我经常能接到归属地是东三省的陌生电话，对方说自己销售东北大米，希望借助我们平台打开销路。我们希望以后提到东北大米，消费者想到的不仅是‘五常’，更多会为苏宁拼购培养出来的‘庆安米’这样的品牌竖大拇指。” 即将到来的年货节，张奎给拼购村制定了个小目标——销量要比去年同期增长1000%。未来3年内的大目标则是：在全国培养1000个拼购村，造富500万人。

苏宁菜场北京布局门店数量破120家 11月27日，生鲜电商“苏宁菜场”宣布在北京入驻门店已经突破120家，覆盖东城、朝阳、丰台、石景山、海淀等14个市辖区。除了履约点位的拓展，苏宁菜场在北京市场上架的商品SKU也已达到200个。其中，时令蔬菜、新鲜水果、肉禽蛋品、海鲜水产占比分别约为40%、20%、18%和15%。　　据悉，苏宁小店在北京目前有近500家门店，布局在社区、商圈、学校、写字楼等场景。与同行新建前置仓、履约中心的战略不同，苏宁小店选择在原有的门店基础上进行扩张。在苏宁小店方面看来，以门店点位作为自提的履约中心，既能节省运输成本、减少商品损耗，以更低的菜品价格让利用户，亦能为门店的商品及系列增值服务引流。另外，苏宁小店在餐饮、社区金融、家电清洗、二手房交易等方面也建立了标准化的商品与服务。　　在营销模式上，苏宁小店在北京已经拥有超过1万名团长，借助头部团长社群间的影响力与信息反馈，通过优惠券、老客拉新等营销方式对年轻白领、宝妈等不同群体精准推送符合消费偏好的商品。社区团购熟人关系间的推广也加速了苏宁菜场在私域流量层面的分发，降低了培育成本。

创维X苏宁:打开这个幸运心愿盲盒,做2019 flag不倒翁! 今年将接近尾声,又到了盘点总结的时候了。最近,#2019 flag#频频登上微博热搜,“年初立的flag实现了吗”更是成为网友们互相之间的问候语,各种段子层出不穷。年末被flag打脸,几乎是每年一到年底板上钉钉的微博热搜话题。为什么年初立下的flag就得倒?正当网友们互相调侃逗趣的时候,创维联合苏宁来了一波flag盲盒的创意活动,推出了创维“幸福心愿盲盒“,呼吁大众争做“2019 flag不倒翁”。那么,幸福心愿盲盒里面究竟藏着什么样的惊喜呢? 创维根据大数据筛选出了“2019年十大热门flag”,并把助攻实现flag的神器分别装进了10大盲盒内。12月6日苏宁易购超级品牌日,上创维电视苏宁自营旗舰店,购买创维全生态智慧屏,前1000名下单并支付的用户即送一个幸福心愿盲盒。盲盒里藏着各种flag助攻神器,创维助力购买者随机实现一个flag。幸福心愿盲盒:换个温柔的方式爱你,放大2019每一幕幸福 12月第一个周末,创维邀请B站视频博主还来了一场盲盒快闪行动,采访路人们年初立下的flag都实现了吗?对未实现的flag的“幸运儿”还,派送幸福心愿盲盒,帮助大家把快倒的flag扶稳。采访的过程中,有人表示想换工作,有人想脱单,有人想当网红……每一个flag,其实都藏着一个关于未来生活的幸福心愿。创维想借这个“幸福心愿盲盒“街访快闪,传递品牌的美好祝福,flag不分大小,每一幕幸福都值得被放大。创维x苏宁超品日:居家&flag双“开挂”,拒绝“打脸”当幸福赢家 12月6日,只要进创维苏宁自营旗舰店,前1000名下单并支付创维全生态智慧屏,即可获得限量幸福心愿盲盒,帮你随机实现一个flag。你的幸福心愿,创维“盒”你实现! 本次创维苏宁易购超级品牌日,创维主打全生态智慧屏。创维全生态智慧屏系列是2019年下半年发布的全新系列产品,可实现远场语音、大屏社交互动、全屋家电一键互联等功能。旗舰级音画品质搭载高配置AI声控,解放双手,AI家电互联,轻松拥抱便捷的智能家居生活,开启智慧家居生活新体验。创维全生态智慧屏X幸福心愿盲盒,线下快闪晒盲盒,线上买智慧屏送盲盒,带你体验智能家居生活的同时,帮助用户实现2019年那些未完成的flag,你的心愿,创维帮你实现。2019年可以说是“盲盒营销元年”,创维这一波营销不仅搭上了2019年大热的盲盒营销列车,更深刻洞察了年底网友们“总被flag打脸“的痛点,联合苏宁推出的”幸福心愿盲盒“,随机帮助购买用户实现一个flag。网友们纷纷大呼走心,你是否心动了呢?

Q3财报传递苏宁易购三大变化：用户、格局、预期都变了 10月30日，是A股上市公司第三季度财报发布最集中的日子。雪球弹出的消息，给人留下的最大印象是几乎所有公司净利润在跌、营收增长也在跌。真的，大环境太不好，所有公司、个人都应该居安思危，做好过“苦日子”的准备了。苏宁易购也在当晚发布了2019年第三季度财报。大的数据方面，大家都很清楚，总体来说还是比较好看的，但也有问题。比如，净利润不错，但扣非还是亏损；线上增长非常不错，但是客单价是下降了的。这些问题，是行业共性问题，也是每一个企业都面临的挑战，自然也是苏宁易购无法回避需要去突围的地方。这些大体数据忽略不表。但是，从苏宁易购的整体财报上，还是能够看到一些新的规律和变化。而这些规律和变化，恰恰决定了这家公司未来究竟能到达什么的高度。毕竟，炒股炒的就是预期。所以，我们今天重点来说一说。总体来讲，从苏宁易购的第三季度财报来看，有三大变化：一是用户在变，用户大规模增长；二是，格局在变，公司的开放性越来越强；三是，预期也在变化，能亏的都止损了，接下来不可能再坏到哪里去。从第四季度开始，又是一个新的苏宁。一、用户变了！苏宁易购首次公布了年度活跃用户情况，这是非常可喜可贺的变化。财报显示，全场景零售布局带动了苏宁易购会员数量、活跃度、黏性明显提升。截至9月30日，苏宁易购拥有各类自营及加盟业态店面8407家苏宁易购零售体系注册会员数量达到4.7亿，较年初新增6300万。报告期内，苏宁易购年度活跃用户数同比增长48.29%，苏宁易购线上商品订单（不含苏宁易购天猫旗舰店）同比增长61.83%。以上摘的几乎是苏宁官方的原话。但其中的变化是最为可贵的。一是整体注册会员数，整体已经达到4.7亿，逼近5亿。对比一下，2018年Q3是3.82亿，2018年末是4.07亿，2017年末是3.45亿，2016年年末是2.8亿。通过对比得知，苏宁易购注册会员较去年同期整整增长了8800万。而最近三年的增长，2017年较2016年增长6500万，2018年较2017年增长6200万，今年全年增长大概率能够过亿，因为第四季度有家乐福会员数据的计入。更为可贵的一个数据是年度活跃用户数同比增长48.29%，这也才支持起了苏宁易购线上平台订单同比增长61.83%。另一方面，据了解，苏宁的付费会员规模也在激增，线上用超级爆款如茅台引流，线下对付费会员的强推，越来越丰富的场景会员权益和体验，都在支撑起付费会员的快速增长。苏宁从传统零售转型互联网零售，以前最缺的就是用户数据，这是苏宁易购一直以来最吃亏的地方。很多人也习惯性的没把苏宁当互联网公司。而苏宁在这一季度着重披露了用户数据，也是想告诉外界，苏宁已经是一个颇具实力的互联公司和电商公司了。接下来，我们希望苏宁易购能够进一步细化用户指标，比如给出具体的年活数量、月活数量等，这是一个公司用户规模发生质变的实力的体现。好在，现在总算看到变化了。二、格局变了！自营门店和开放加盟门店规模基本已经对半开，这在苏宁历史上是绝无仅有的。截至9月30日，苏宁易购拥有各类自营及加盟业态店面8407家。在低线市场，苏宁持续推进零售云门店开设，总数达5587家，其中直营店1456家、能力输出的加盟店4131家。这一组数据许多人可能都没注意到它的变化。门店总数减去4131家零售云加盟店，苏宁的自营门店是4276家。自营门店比加盟店仅多出不到150家。未来，加盟店超过自营店面完全是大概率事件。这在苏宁历史上绝无仅有的。苏宁历来重视零售供应链和运营的自主把控，基本上的事情都喜欢自己做。这几年看，格局已经发生质变了。首先，苏宁的零售场景、科技能力、物流能力、金融能力等基础支撑已经足够完善，有条件去开放、去赋能。其次，开放合作是一个种更加高效的生产力。加盟店毕竟是老板给自己干，苏宁支持到位，对方挣到钱，你好我好大家好。这种格局变化，是能够给苏宁带来质变的。下沉市场，有超过6亿的消费人群规模，消费增速远超城市增速。苏宁原来能够在一二线城市打造一个家电3C著称的苏宁，未来也一定能够在下沉市场打造一个全品类的苏宁。而这个苏宁，它是开放的，社会化的。在城市社区也是这个逻辑。苏宁小店本质是一个社区服务开放平台。苏宁不可能商品、服务都自己干，一些强项自己干外，比如家政、房产、餐饮等完全可以开放，请别人来一起干。有理由认为，苏宁完全是在往这条路上走的。今年8月份，苏宁开零售云加盟商大会，张近东亲自出席，这显示了苏宁对开放赋能战略的重视。所以，我们是非常期待看到一个越来越开放的苏宁的。不管是白猫黑猫，一切有利于做大零售规模的事情，一切可以团结的各方力量，都应该聚拢进来，对苏宁一定是一个积极的事情。三、预期变了！亏损的已经全面止损，能够带来正向价值的正在融合。当然，许多人还是会纠结于苏宁易购的规模增长和扣非净利润。这两个问题的确非常重要，让我们分别来看一看。首先来看规模增长，企业的发展与社会大环境是息息相关的。目前整体的经济环境变化非常明显，GDP保6已经是个难题，社零增速下降也是必然。具体到行业，家电3C都在下降。这个对苏宁易购的影响是巨大的。二是苏宁易购营收结构的变化。随着家电占比缩小，非家电占比增加，整体客单价是会变低的，必然会经历一个活跃用户大幅增加、订单数大幅增加，而营收绝对量增加不大的过程。比如苏宁拼购、快消、百货等，多数都是小客单价订单。再者，我们来看苏宁易购正向变化的可能性。近的看第四季度，加上双十一和年底消费旺季，家乐福的数据会计入，营收的规模和增速大概率是提升的。同时，苏宁拼购、家乐福等大快消力量的发力，从长远的未来来看，将有效解决苏宁家电、3C品类周期性较强的问题。从财报数据来看，三季度苏宁易购的用户和订单都在增长，有这个前提，等到经济回暖时，客单价的上升也是水到渠成的事情，这意味着苏宁的营收有很大想象空间。再看扣非，过去一段时间，苏宁小店等创新业务的巨大投入，导致苏宁扣非净利润承压明显。但截至三季度末，能够给苏宁带来亏损的业务基本都剥离了。更重要一点，苏宁的全场景布局已经完成，基本不可能再大规模开自营店面，大规模投入基本上告一段落。而且，亏损的店面该关则关，或者正在转成其他类型的业态。所以，接下来真正到了苏宁开始要经营效率的时候，会员、场景的精细化运营需要真正干出成效。这样，2020年及下一个十年，才会真正迎来一个新的苏宁。但是，越是大环境艰难，越是要奋发争气，这也是真正体现一个公司实力的时候。但对于成立近30年，经历过不知道多少个经济周期的苏宁来说，这点困难不足为惧。希望苏宁能够在看到客观因素的同时，积极发挥主观能动性，放大做得好的地方，比如用户规模、活跃用户、付费会员、复购率、客单价的提升，最终才能真正驱动营收和利润改善。

山东得象携手苏宁易购抢滩南方现场参观的湘西州市民宋女士了解后，就有购买的打算。“感觉这个好！温和，安全，有老人啊有小孩，非常安全。价位也不高，是老百姓用得起的产品。” 目前，碳晶取暖技术已经非常成熟，国内也有多家知名企业。而推出这款产品的山东得象电器科技有限公司，就是其中之一，而且还是碳晶电热板标准的制定者。技术实力雄厚。但之前，供暖企业主要征战北方市场。随着技术的发展和人们生活水平的提高，南方的供暖市场逐渐发力，引起行业的重视。但南方市场有自己的特点，行业发展并非一帆风顺，有待各方协力推进。 2016年底，山东、湖南两地启动东西部扶贫协作，济南市对口帮扶湘西土家族苗族自治州。几年来，双方优势互补，产业协作日益深化，扶贫脱贫成效显著。作为东西部协作扶贫的一个项目，经济南市政府引荐，2018年山东得象电器科技有限公司在湖南湘西州注册了全资子公司——湘西得象能源服务有限公司，不仅规划上马多条生产线，而且根据当地生活习惯设计了多款产品。像“暖立方”，就是适应当地一家人围炉取暖的传统，而特别定制的；还有贴在天花板上的“得象云”，可以个性定制的供暖屏风等等，很有吸引力。在产品发布会现场，山东得象与苏宁易购正式签订战略合作协议。据介绍，系列产品近期将在湖南全省苏宁500多家实体店，线上苏宁易购，苏宁B2B对公采购平台及湖南2000多个社区团购平台同步上线。论坛现场，苏宁易购集团湖南大区总经理窦祝平表示，“这个月底，产品在苏宁的核心卖场上线，在苏宁的线上核心平台上线，我们这次的目标，还是全年一个亿的目标去冲刺。” 虽然湘西州8个县（市）中，有7个县是国家深度贫困县，但这里市场空间大，人力资源丰富，恰是企业突破南方采暖市场的一方宝地。山东得象电器科技有限公司董事长缪峰表示，“特别是对我们供暖企业来说，南方是一片蓝海，可以说是潜力巨大。东部的技术、东部的资金到西部来，西部有广阔的市场。同时也有脱贫的需要。我们初步计划，以湘西州为枢纽，先占领湖南市场再向外扩展，计划到2020年做到年销售额5个亿，2021年做到10个亿。” 产业落地生根，扶贫脱贫也有了源头活水。这家公司首批招聘员工60余人，当地建档立卡贫困户就有40多人，随着规模扩大，更多的年轻人将在家门口实现就业。原来福建打工的罗志亮，听说家乡有招工信息，就马上报名。记者问起为什么不出去打工？他说“家里有小孩，太小了。和外面比自己还要生活费嘛，在家里就不用。”虽然现在一个月只有1900元，但能剩下钱，还能照顾家里，比外出打工划算。以后企业发展，工资还会提高。而按规划，这里一共要建设7条年产1000万片的碳晶取暖生产线，到明年能提供800到1000个岗位：这意味着数百个家庭、数千人由此脱贫。 “企业做好以后，也会给当地政府带来大量的税收，同时还能够逐步地解决南方居民的这种采暖上的需求，我觉得这个一举多得，一个多赢的局面。”山东得象电器科技有限公司董事长缪峰这样说。几年来，济南市帮扶力度不断加大：2018年援助资金规模由2017年的8147万元增至2.8亿元，2019年达到3亿元，计划安排援建项目达132个，两地共建扶贫车间49个，带动就业4200余人。湘西土家族苗族自治州奋发图强，全力攻坚：2019年预计贫困人口90344人脱贫，236个贫困村退出，7个深度贫困县摘帽。

苏宁易购与海尔签下300亿大单，2020年共谋“下沉” 11月28日，蓝鲸财经记者从苏宁获悉，苏宁易购总裁侯恩龙携一众高层到访海尔。双方对2019全年的销售战果进行总结，也提前开启2020年的合作新篇。会谈现场，苏宁与海尔签下300亿大单，并约定将持续推进家电零售的场景化变革。近年来，伴随家电市场的升级趋势，越来越多的用户在选购家电时，不再只聚焦硬件，而是希望能够融于场景、进行体验化消费。场景化的一大重要落脚地在四六级市场。作为苏宁在低线市场输出方式的代表，苏宁零售云店获得了苏宁供应链的全面赋能，也成为海尔渠道下沉的重要阵地。侯恩龙表示，苏宁将持续与海尔开放平台、共享资源，为零售云渠道规划专供机型，打赢家电零售的“最后一公里”战役，并让县镇市场享受到优质商品与便利服务。据悉，苏宁旗下体育生态涵盖赛事运营、体育零售等全产业链布局，全场景营销矩阵拥有丰富的娱乐资源，是帮助海尔实现从体育文化内容到商业价值转换的绝佳窗口。2020时逢体育营销大年，双方也将谋求在PP体育中超版权、欧洲杯、奥运会的内容IP合作，最大化整合双方资源。业内人士指出，依托苏宁全场景零售的完善布局，苏宁与各大品牌的深入合作铸就了家电市场的大格局。对于品牌商而言，苏宁早已不只是家电第一销售渠道，更是品牌把握行业发展趋势的第一平台。在家电市场进入存量竞争之时，苏宁海尔携手共进，共同成为家电市场场景化、智能化转型的推进者。

拼多多、苏宁易购领衔双十一社交电商大战分列阿拉丁小程序排行十一月初，各大购物平台早已进入双十一酣战。随着近几年异军突起的社交电商的加入，让今年的双十一战火显得格外激烈。日前，国内小程序权威排行榜——阿拉丁榜单显示，社交电商小程序在双十一期间持续火爆，其中，拼多多和苏宁拼购分别占据网络购物领域的首位及第三位，并分别摘得社交电商领域的一、二名。随着近年来电商巨头们的目光开始转向存量市场，社交电商、社区模式等新业态开始成为零售的新“流量明星”。其中，苏宁拼购作为苏宁主攻下沉市场的法宝之一，经过去年的快速发展，也在今年双十一呈现出“进击”之势。超级拼购日火爆开启打响双十一第一枪 11月1日，苏宁拼购专门打造的“超级品购日”，不仅为消费者准备了海量爆款商品，百万级1元好物以及8.8元包邮专区，还有食品、家电、母婴、家居、生鲜、美妆等全品类商品超值优惠，更有各类优惠券大派发，让消费者“用券更划算”。而就在超级拼购日开启前夕，苏宁拼购还宣布与奢侈品网站寺库达成合作，后者将正式入驻苏宁拼购并为其导入上千万SKU，这也为苏宁拼购的双十一流量暴涨再增一份底气。根据苏宁拼购双十一开门红战报，11月1日零点至中午12点，主打社交电商的苏宁拼购半天卖出近3300万件货品。其中保暖、生鲜等品类受到众多下沉市场消费者的热烈追捧。多端持续进化 “水果自由日”显供应链实力作为购物平台中的“小鲜肉”，苏宁拼购在此次双十一的预热阶段就表现不俗，与其在营销、产品、供应链的持续深耕也密不可分。早在9月23日举行的苏宁拼购双十一商户大会上，苏宁拼购负责人就表示，今年双十一苏宁拼购将发力于活动规则、产品、供应链三端的优化调整，通过直播带货、私域流量打造、拼购村计划等核心策略，与商户携手发力双十一。值得一提的是，苏宁拼购在供应链端的升级计划中，将包括在双十一期间再打造100个拼购村、100座拼拼农庄、200座拼拼工厂。这些由苏宁生态衍生出的上游供应端能量单元，将为苏宁拼购在双十一乃至未来社交电商流量争夺战中提供强有力的后方保障。目前，拼拼农庄已经支持苏宁拼购成功设立“水果自由日”，于每周二上线一批特价水果，从而帮助消费者实现期待已久的“水果自由”。据了解，随着双十一正式狂欢的到来，苏宁拼购后续还将有百亿级别的补贴加持，为消费者带来更多“低价优质”的拼购商品及优质购物体验，而我们也期待，以苏宁拼购为代表的社交电商，能够在即将到来的双十一迎来新一轮的人气爆发。

苏宁“拼购村”爆红，已成为农村经济重要助推器现如今，互联网已整体进入下半场，在城市市场相对饱和的情况下，农村市场已然成为了一块“香饽饽”。尤其在拼多多、趣头条等成功者的影响下，各大巨头更是争先恐后、纷纷下沉，似乎农村市场已成为互联网下半场的兵家必争之地。值得一提的是，在苏宁双十一“1101超级拼购日”中，十个“拼购村”候选者交出了一份超乎预料的答卷——位列冠军的“亿米多”大米单日销售额达216万元；亚军为来自合肥东风村的乳酸菌工厂的“乐益天”，单天销量环比增幅达171倍；季军单日销量增幅87倍，是来自河北南路台村的斜月三星毛巾。如此迅猛的增长势头不仅让苏宁的“拼购村”成为了电商下沉的现象级事件，更为农村经济创造了全新的助推器。众所周知，农村信息闭塞，教育水平落后，相比城市区域着实是一块更难啃的“硬骨头”，对互联网巨头而言，要想盘活农村市场，光靠线上的品牌光环是远远不够的，必须要深入线下，加快资源整合，方能拉动农村经济发展。今年9月-10月，苏宁拼购在全国范围内发起了“拼购村”评选活动，目的是基于社交电商带火乡村小型经济体。在整个征集环节中，苏宁拼购收到了近千份申请，活动人气炙手可热，经过严格的甄别和挑选，十个村庄脱颖而出，成为首批“拼购村”的佼佼者。在“1101超级拼购日”中，这十个拼购村表现不俗，成为了这次超级拼购日的一道亮丽风景。在这次超级拼购日中，来自黑龙江庆安梁家窝棚屯的“亿米多”大米摘得销量冠军，单日销售额达216万元，有趣的是，“亿米多”的成功竟源于一次“对赌”。根据“亿米多”90后店主梁兴晟介绍，之前回老家干电商时，他曾与父亲对赌，父亲借他100万创业，他将在三年内还清欠款。按照常理来讲，农村电商市场欠发达，三年内要还完100万，等于年平均利润要达到33万以上，对于一个从零开始的项目而言，这几乎不可能。不过梁兴晟有自己的想法，在他看来，庆安这片黑土地从来都不缺灵气，但要让庆安的大米走向全国，必须依靠丰富的电商资源。在过去十年中，电子商务孕育了太多的成功者，创造了太多的神话，这正是梁兴晟敢于和父亲打赌的关键。事实证明，梁兴晟判断没错——自从2018年下半年接入苏宁拼购以来，梁兴晟的业务突飞猛进，一跃成为苏宁拼购的KA商家；今年9月底成为苏宁拼购的庆安大米玉米拼基地。从2019年1月到2019年6月这半年时间，梁兴晟在苏宁拼购创造了超过500万元销售额，成为成长速度最快的商家之一。在这种情况下，“1101超级拼购日”成了梁兴晟大展拳脚的重要舞台。单日销售额达216万元，彻底终结了这场“父子赌局”，梁兴晟大获全胜。亚军是来自合肥东风村的“乐益天”，单天销量环比增幅达171倍。和梁兴晟不同的是，“乐益天”创始人王健更像是依托苏宁拼购“成功转型”的案例。 91年出生的王健原本从事品牌服装代理生意，曾在县上开了5家店铺，年净利润约50万，然而2015年后，生意一落千丈，5家店铺已陆续关了4家，剩下的一家也将在今年内关闭。由于王健在大学时学的是电子商务专业，经过多年的摸爬滚打，他意识到服装生意的失败并不仅仅是行业竞争的问题，更多来自渠道方面的成本和压力，因此他选择转型——2018年，盘下厂房的王健自己干起了乳制品加工，一手打造出“乐益天”这个乳酸菌品牌。2019年3月，王健趁着社交电商的东风入驻苏宁拼购，并全力配合苏宁活动。在苏宁拼购的支持下，“乐益天”日订单量呈爆发式增长，巅峰时一天成交3万单，月销售额过500万。这一次依托“1101超级拼购日”，“乐益天”不仅斩获了不错的成绩，品牌影响力也大大增强——“一天能有这么大的销量真吓到我了，为了保证购买者能第一时间拿到乳酸菌，我安排了工人两班倒，48小时不停息把货按时发了出去。”王健如是说。“乐益天”的成功也带活了上下游供应链，例如塑料产业——本地人吕小兵在外地的塑料厂工作了十几年，对每个生产环节了如指掌，在王健的邀请下他回乡创业，给“乐益天”生产饮料瓶。不难看出，苏宁拼购不仅见证了一个年轻乳酸菌品牌的崛起，更为农村经济上下游供应链整合创造了机会。排名第三的是来自河北南路台村的“斜月三星”毛巾，单日销量增幅87倍。相比前两个品牌，“斜月三星”的创始人并不年轻——2011年，苑占浩辞掉了已经热爱15年的教师职业，选择回到老家创办毛巾厂，这是他人生的第一次创业。不过对于毛巾这种技术含量相对较低的产品而言，要做出规模和效益非常困难，斜月三星创立多年，销售量越做越大，但是收入和利润并没有增加多少，反而效率越做越低。2017年，“斜月三星”开始入驻苏宁拼购平台。随着社交电商的红利爆发，苑占浩成功把“斜月三星”打造成了爆款品牌，当然，这背后也离不开苏宁的鼎力支持。除获得苏宁拼购平台的流量和政策福利外，“斜月三星”还被呈现在苏宁代言人贾玲和沈腾的直播带货活动中，这种活动是打通渠道最快也是成本最低的方式。而借助本次“1101超级拼购日”，“斜月三星”无论是销量还是品牌影响力，都更上一层楼。通过对上面几个案例的分析，不难看出，苏宁“拼购村”已经成为一种现象级的模式，通过不断扶持优质的创业项目带动农村经济发展，推进农村产业链整合，相信未来还会有更多优秀的创业者依托苏宁“拼购村”脱颖而出。

苏宁“拼购村”，重构下沉市场的新“造富”行动在“五环外”和“下沉市场”成为热搜关键词之前，人们讨论更多的还是“真实中国”。　　“五环外”和“下沉市场”也并非是唯一的说法。在财经作家们的眼里，他们是一群“小镇青年”,而在大众眼里，可能就是更加直白的称呼“农村市场”。　　这片广袤的土地不仅仅只有柴米油盐的人生百态，同时也充满着巨大的商业潜力，农村市场正在成为电商争抢的战场。　　其中，除了推动城市商品下达农村外，农产品上行同样重要。　　农村电商从无到有、快速勃兴，为广阔乡村架设起了一个重要的交易平台，给越来越多的平凡大众带去致富的可能性。　　巨大的市场前景不仅吸引了无数的创业者，在全国各地也涌现出了数百家农村电商平台，诸如村村乐、赶街网、乐村淘、淘实惠、卖货郎等众多农村电商平台纷纷涌现出来。　　去年一年，整个农村电商也发生了几十笔融资，其中不少融资规模都在亿元以上。　　与此同时，农村电商也吸引了阿里、京东、苏宁等巨头们前来凑热闹，然而，要想真正玩转农村电商，并没有想象中地那么轻松，　　但是，在这个960万平方公里的大战场上，苏宁确实在深刻地努力地改变中国农业。　　以黑龙江绥化市庆安县梁家窝棚屯、四川省大凉山盐源县柯登村、浙江省慈溪市龙山镇筋竹村等为代表的10个村，成为首批苏宁拼购的挂牌“拼购村”。　　巨头，下沉凶猛　　中国的互联网是人为割裂的，就如你看到的一样，“全民互联网”的概念在中国其实从未实现。　　从一二线城市起步，再延伸到其它地区，这是大多数创业者优先选择的路径。　　自互联网进入中国以来，大部分的创业者选择将北上广这些城市的白领阶层，作为自己的首要目标服务群体，只有少数的知名公司偏居一隅。　　城市精英们，在一众企业的追逐宠溺中，从来不乏满足欲望的渠道。然而，一直被忽视的三、四线县镇，现在却摇身变成最大的增量流量来源。　　能看到的，不一定就是全部。如果只是单纯地以收入和地区作为划分的维度，这个由超过6亿人组成的庞大市场，潜力完全被低估。　　在外界的眼中，媒体们都喜欢把2015年的618称为，“一半是海水，一半是土地。” 　　当时，借助政策、资本的东风起来的跨境电商，风头一时无两，而农村电商却被称为“这里的黎明静悄悄”。　　除了几家家电企业在农村市场发力外，大多数电商平台在农村或低线市场并未展现肌肉，电商行业终于意识到，在下沉市场里，沉睡着中国零售行业最后的宝藏。　　巨头们的下沉之势，越来越凶猛，阿里、苏宁、京东线上线下纷纷开始修建自己的护城河。　　对阿里巴巴来说，布局下沉市场的动作其实一直都在进行。早在五年前，阿里巴巴就启动农村战略，计划通过农村淘宝项目在3到5年内覆盖“千县万村”，实现“网货下乡”和“农产品进城”，推动社会化的物流体系进到县城村落。　　无奈的是，村淘的确帮助县镇地区解决了最后一公里的物流问题，并未真正做到让农产品进城。　　有媒体也对此做出过解读，“农村淘宝的合伙人计划更多的是渠道下沉，但并没有完成农产品的上行工作。而且该计划存在政府补贴，不少村小二为补贴而开设村淘，最终导致这一项目走样。” 　　困局，农产品上行　　过去的五年，包括苏宁、阿里和京东在内，都在做渠道下沉的事情。　　通过农村合伙人计划，在每个村寨里面都开了店，除了帮助工业品下行，另外则是实现农产品上行，然而，工业品在农村卖的很好，但农产品上行一直做得很差。　　三家巨头，在农产品上行上，都有不同的作战方式。　　首先，我们来看阿里的“农村淘宝+村淘合伙人”的平台化运作模式。在每个地域开村淘点，招募当地人负责运营，然后从末端营销切入，而村小二的定位就是农产品线下的原材料收购点+线上的农产品制成品分销商。　　其次，我们再来看京东的“京东服务中心+京东帮”的电商服务体系。从源头对农产品进行标准化，从县级服务中心向村庄渗透，利用自营平台和物流系统的优势，在原有基础上进行渠道下沉，同时可以开拓更多的农村市场。　　然而，与阿里、京东的进军不同，下沉市场一直以来都是苏宁的主阵地。　　苏宁易购打造了零售云+线上中华特色馆的OMO模式，苏宁“最后一公里”的解决方案，即搭建强大的物流体系，把服务、门店开到农民身边，农产品上行方面提出发展线上中华特色馆，助推农产品品牌打造和知名度提升，目前已经建设特色馆近300家。　　事实上，做好“农产品上行”从来就不是件易事，只有深入了解“农产品上行”的真正问题，才能打造最符合实际有效果的“农产品上行”模式。　　近两年来，农村电商的发展依旧备受各方关注。尤其是今年中央一号文件提出实施数字乡村战略，深入推进“互联网+农业”，在政策扶持和各个电商平台的加持下，农村电商道路越走越宽。　　当前，农产品上行正在成为政府与电商平台共同推动的一项工程。　　根据相关资料显示，在政府层面上，由商务部牵头，包括国务院扶贫办、财政部等已在全国设立了1247个电商进农村示范县，每个县可能会获得2000万左右的财政资金补贴。　　而这些补贴主要用于完善农产品上行的一些基础设施，比如说产品开发、品牌建设，以及物流分拨中心，初加工中心等上行供应链基础设施建设。　　在苏宁举办的社交电商助农富农研讨会上，吴秀媛女士也曾提到，“农产品上行是一个非常关键的问题，农产品种得好也要卖得好。农产品能不能出村，是政府和平台企业可以助力的。”

苏宁拼购村给乡村振兴释放什么信号？首先是年轻人归来谁也不会知道，在打破一个天花板之后，是会迎来新的一个关卡，或者是另一个增长点。在这个命题之前，中国近30万亿的电商市场的发展可以说是非常有代表性。1 从底层逻辑开始改变的“信号” 如果说1999年被称为中国“电商元年”的开启，中国第一个电商平台的出现意味着这条赛道自此展开了激烈的厮杀，那么，经过20年的发展，在一波又一波的电商增长浪潮中，电商已经接近“流量天花板”，竞争已经进入了一个全新的阶段。今年上半年，在国内移动互联网用户接近顶峰之后，目前维持在11.34亿，同比增长也从2017年的17.1%下降到1.7%。与此同时，社交电商却以黑马之姿一路昂扬，成为当下互联网最大的风口。根据创新社交电商研究中心发布的《2018年中国社交电商行业发展报告》，2018年，社交电商市场规模达到11397.78亿元，将2017年增长了66.73%，社交电商持续5年保持50%以上的增长。更有数据显示，预计2019年社交电商占比网络零售规模超过20%，2020年社交电商市场规模占比网络零售超过30%。这样的惊人速度和爆发式的增长，也让我们看到了巨变迎来的信号。一边是天花板的“触顶”，另一边却是新生事物的蓬勃发展。在中国近30万亿的电商市场，显而易见正发生一场由底层逻辑开始的改变：在重构下沉电商方面，各大电商巨头纷纷布局。无论是拼多多、有赞，还是云集、贝店，一众社交电商的选手也开始在赛道上飞驰，在争夺用户方面大展拳手。其中，商业零售巨头苏宁，却悄悄为社交电商趟出了一条路径——拼购由此诞生。为什么是苏宁？其实不是没有道理的。首先，苏宁是从实体起步的，这比其他电子商务从平台起步来说，天然就具有优势；其次，多年积累下的品牌光环，让其更能让终端消费者信任，而信任是社交电商非常关键的一个环节；第三，苏宁在传统的物流、金融、售后服务方面占据的优势，让其形成了一套完整的体系，能够解决目前那些社交电商面临的问题，比如信誉度、售后服务、物流响应速度等方面，所以毋庸置疑就能从赛道突围而出了。 2 一次竞争战略的切换与升级在倪叔看来，零售行业发展到如今，已经到了一个新的拐点。无论是线上还是线下，都触碰到了新的天花板。那么，也就有了一个新的思考命题：在体验经济、消费升级的趋势下，如何打造双线融合的场景零售，成为整个行业破局的一个新共识。借助苏宁大生态圈的赋能，可以说苏宁拼购的出现，在苏宁智慧零售的版图中也称得上标志性的一个产品。作为拼购类社交电商的典型，拼购覆盖的是小白领阶层和广阔的农村市场的人群。这虽然与苏宁易购主打高端品牌，所覆盖的人群是相对来说高收入的白领阶层有所区分，但是两者都通过供应链能力来保障。比如今年“双十一”期间，苏宁拼购着力推出的生鲜产品，背后就有冷链供应的支撑。截至目前，苏宁已经建立起了数十座冷链仓，覆盖全国300余城。这无疑也是其供应链能力的最好印证。如今，在场景互联的新时代，“人、货、场”的关系正在被重新定义，供应链的形态也在被重塑。苏宁利用线下门店布局的优势，进一步从场景化角度打开流量入口，连通线上平台。一方面，苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店已成为苏宁最重要的场景互联网门户。在零售变革的下半场，苏宁易购率先试水“场景互联”，优化升级消费体验，打造未来生活概念城，探索智慧零售的新模式，这正在掀起一场行业的深度变革。另一方面，苏宁拼购从另一块蛋糕着手，开启了另一个竞争战略的切换与升级。 3 美好乡村，回乡创业者的“天时地利人和” 农业一直是国民经济的基础，而农产品消费则是整个社会消费的根基，国家食物与营养发展纲要提出，到2020年，全国人均全年口粮消费要达到135公斤、肉类29公斤、水果60公斤，每个数字乘以14亿，都是一个天文级数量。所以，看似简单的农产品不论是对于一个国家或者个体，甚至是行业来说都有着非同一般的意义。这样的“天时”之下，如何保障消费者的购物体验，直面消费者的服务环节尤为重要。尤其是对于农村市场来说，消费者在购物体验上，缺乏高品质的售后服务一直是最大的痛点。农产品生产、消费是分离的，一头在乡间，一头在城市，也就是说核心是物流。苏宁拼购在这样的背景下诞生，又有供应链的先天优势，从实实在在为消费者提供品质低价的产品，缩短农户、商户与消费者之间的距离，到为一众返乡创业的小镇青年建设「拼购村」，无疑是走出了非常敏锐的一步。尤其值得一提的是，作为苏宁在社交电商探索的一把尖锐利器，「拼购村」也成长为苏宁面向下沉市场孵化出的全新物种。一款酸辣粉爆卖28万单，日均发货量5万单，半年度销售额超过1000万，苏宁拼购卖得最火的食品类单品之一——在这些惊人的数字背后，全是靠和寨村酸辣粉为代表的休闲小食取得，也是一个高中就已辍学的90后王冬取得的成绩。没人能够想到，这些小小生意里撬动的巨大市场，让王冬这样的案例早已经不是个例了。越来越多的人，成了全村的希望。还有苏宁推出的拼基地，更称得上是对20年来中国电商竞争模式的一次“颠覆”。平台创造的“地利”，不仅给予了返乡创业者一个发挥自我的平台，为他们创造了更多的机会，进一步来说，也让更多有产业优势的小型经济体掀起了新一轮的造富运动。还有必不可少的“人和”，则是现阶段的人口流动。如今，中国人口已从“单向迁徙”变为“双向流动”。也就是说，农村迎来的这波返乡创业潮，对于农业和农村社会都是一个新的机会点。所以，天时地利加上人和，农村经济迎来蓬勃发展的春天还会远吗？对于农村创业者来说，农村已经成为了一个新的战场，如何把握新的机会风口，谁就能成为这场“造富”运动的得益者。谁又会是下一个呢？

建立苏宁云台，拓展品类，在细分品类上差异化布局，提升业内竞争力 2013年9月份，苏宁开放平台的3.0版本正式亮相，官方正式命名为“苏宁云台”。苏宁官方提出了“三免、两低、一担保”政策，为商家提供包括全国性物流覆盖、营销体系、市场推广等配套的核心资源。吸引更多的合作商家入驻苏宁易购，拓展苏宁线上商品的品类。作为2012年就被苏宁全资并购的红孩子，在经历和与苏宁的融合之后，保持了母婴市场前三甲的位置。2014年5月，苏宁在北京、上海等八个城市的实体门店中加入母婴美妆产品的销售业务，红孩子的第一家实体店也在9月落户连云港。苏宁制定了明确而聚焦的自营品类策略，即“巩固大家电，凸显3C，培育母婴超市”。早在2009年，苏宁就入资日本知名零售商乐购仕，在2011年再次注资实现绝对控股，在2012年加速国内线下店的布局，在北京南京等地开设多家线下店，提供日式的购物体验。2014年7月，乐购仕旗舰店在苏宁云台正式上线，延续苏宁“线上线下一体价”的战略策略，给国内的消费者提供了跨境电商购物新的渠道。

苏宁围绕核心的“线上线下一体价”战略虽然苏宁在电商方面的探索走的很早，在2005年，苏宁易购的前身，苏宁电器商城正式上线，逐渐建立起覆盖全国的销售渠道。但一直到2010年2月，正式改名为苏宁易购的苏宁官方电商网站才逐渐走入人们的视野，经历多次改版后正式成为国内B2C网站的代表之一。经历了2012年的电商的“价格大战”之后，2013年2月份，苏宁正式更名为“苏宁云商”，伴随着企业名称的更换，苏宁在同年6月8日正式推行“线上线下一体价”策略，强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合，线下实体店同线上网站同步共享资源，实现内部资源使用效率的最大化，同时也为用户提供更开放的服务。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价，此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步。 2013年11月，苏宁联合了开放平台6000多家用户举办中国首届O2O购物节，围绕核心的“线上线下一体价”战略，全面同步线上线下活动规则和力度，通过推出移动端电子会员卡、价格比一比、门店自提等新业务，从最有利于用户的角度去进行突破。围绕用户体验最优化的O2O的消费模式创新，给消费者带来更优惠、便利和享受性的购物体验。

发力电商，线上线下一体价，苏宁云商概念落地谈到国内的电子商务的零售行业，淘宝和京东是公认的两家标杆型的企业。而以落地的实体店为代表，经常被拿出来和京东比较的，就应该算是国美和苏宁了。而后者，在2013年3月份正式更名为“苏宁云商”的传统零售企业，正在努力摆脱身上的“电商大卖场”的标签，通过线上线下布局，逐步变成一个O2O行业的领跑企业。从2010年苏宁易购正式上线开始，一起盘点最近几年，苏宁云商在O2O方面的探索和改变。发力电商，线上线下一体价，苏宁云商概念落地虽然苏宁在电商方面的探索走的很早，在2005年，苏宁易购的前身，苏宁电器商城正式上线，逐渐建立起覆盖全国的销售渠道。但一直到2010年2月，正式改名为苏宁易购的苏宁官方电商网站才逐渐走入人们的视野，经历多次改版后正式成为国内B2C网站的代表之一。经历了2012年的电商的“价格大战”之后，2013年2月份，苏宁正式更名为“苏宁云商”，伴随着企业名称的更换，苏宁在同年6月8日正式推行“线上线下一体价”策略，强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合，线下实体店同线上网站同步共享资源，实现内部资源使用效率的最大化，同时也为用户提供更开放的服务。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价，此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步。 2013年11月，苏宁联合了开放平台6000多家用户举办中国首届O2O购物节，围绕核心的“线上线下一体价”战略，全面同步线上线下活动规则和力度，通过推出移动端电子会员卡、价格比一比、门店自提等新业务，从最有利于用户的角度去进行突破。围绕用户体验最优化的O2O的消费模式创新，给消费者带来更优惠、便利和享受性的购物体验。

苏宁易购：家乐福开始卖“苏宁电器” 27日上午，苏宁易购正式完成对家乐福中国股权收购， 28日，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店已同步开业。在湖北地区10家家乐福已开始变化，你注意到了吗？ 6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。时隔3个月，9月27日，苏宁易购宣布正式完成对家乐福中国股权收购，9月28日，苏宁易购家乐福全国超200家电器门店同时开业，记者了解到，在湖北地区已有10家同步入驻。28日，记者来到家乐福汉口城市广场店内看到，进入超市不远处就能看到苏宁易购标示，开辟有一块电器区域。区域内从冰箱、洗衣机、电视等大家电到微波炉、挂烫机等小家电品种较全。现场一销售人员介绍，市民在此选购的家电产品与在苏宁易购中价格与优惠活动将一致。家乐福中国湖北区相关负责人透露，丰富家电品类是融合的开始，基于苏宁易购的智慧零售渠道、立体物流，双方之间供应链渠道互补，消费者购物将更方便。据悉，此次是继入驻大润发、欧尚之后，苏宁再次布局线下商超场景流量入口。至此，湖北苏宁将有20家商超门店，商超店已成为电器销售的重要渠道。

火箭少女成员，首选苏宁易购苏宁电器送朋友在苏宁11.11嗨爆夜上，火箭少女相继以《卡路里》和《月亮警察》两首歌曲完成了唱跳表演。她们舞姿优美，气息也非常的稳重，俨然有了国内第一女团的架势。在观众朋友们的掌声中，火箭少女来到了苏宁直播间的第二现场，曾经在官微抽奖活动中的转发量前10位的SUPER会员也在我们的第二现场，与偶像互动做游戏，抽取奖品。　　　　在现场主持人的指引下，以火箭少女队长yamy为代表的和队友们在抽奖箱中选中了11号获奖者，获得了华为Mate 30 5G手机，让现场的小伙伴们非常的羡慕。在被问到会为朋友网购什么东西的时候，小可爱赖美云率先抢答“当然是买电器啊，苏宁易购的电器打折打的是最多的”，可见我们的偶像在送礼物的时候也是以实用性为主啊。在直播第二现场她们根据节目提供的拍照姿势，相继摆出同样的姿势，拍照保留，留下了这次狮晚的美好记忆。　　最后，我们的锦鲤杨超越和我们的海南腿精吴宣仪小姐姐，分别为粉丝抽取到了词典笔和盲盒，送出礼物的同时也给予了粉丝美好的祝愿，不愧是出名的实力宠粉女团呢。

张近东现身沈阳苏宁在东北战略布局持续加码 11月27日，沈阳市委书记张雷、市长姜有为会见了苏宁控股集团董事长张近东一行。双方就沈阳与苏宁在智慧零售、智慧物流、普惠金融等领域加强合作进行了深入交流。　　作为东北地区经济、文化、交通和商贸中心，近年来，沈阳正在不断加快推动老工业基地新旧动能转换，加速智慧城市建设，并且在助推经济增长方面成效显著。　　会谈中张雷全面介绍了沈阳良好的发展态势，“沈阳在区位、产业、科技、教育、人才等方面优势明显，未来发展空间十分广阔。我们愿意与苏宁一道，积极探索文商旅一体化发展新路，努力实现合作共赢。沈阳将全力提供优质服务，为企业在沈发展创造良好条件。”(图：双方进行会谈) 　　对此张近东表示：“沈阳振兴发展潜力巨大，对于在沈阳落地发展的广大企业来说，这是赢取新一轮高质量发展的保障和机遇。接下来苏宁将进一步推动创新型产业项目在沈阳的布局，大力推动智慧零售能力本地化发展，以创新科技推动沈阳消费升级。” 　　据悉，苏宁于2003年9月进驻沈阳，经过16年的本地化经营，当前已经实现了在零售、物流、金融、体育等领域的全面布局，其中包括了100多家智慧门店、2座苏宁易购广场、1个特色小镇、2个物流中心以及1家国米青训学院。而在建的项目则包括投资额达20亿元的沈阳电商产业园。随着苏宁智慧零售大开发战略的深入推进，近年来苏宁在沈阳市场的增长速度持续提升。2018年苏宁在当地经营规模同比增长达到38%，其中，线上增长高达56%。　　除了深耕沈阳市场之外，当前苏宁已经围绕着智慧零售战略在辽宁全省范围内展开了全方位布局。2017年8月2日，张近东曾率集团高层代表团到访辽宁，与辽宁省政府签署全面战略合作协议。此后，围绕协议内容，苏宁控股集团与辽宁省政府在互联网O2O零售、农村电子商务、互联网金融等领域展开了多项合作。

2019，苏宁大步走 2月1日，本赛季中超联赛最后一轮，凭借吴曦和特谢拉的进球，江苏苏宁主场2:0战胜天津天海，以一场完胜为2019赛季画上句号。拿下本场胜利之后，苏宁以13轮不败的创纪录战绩，跃升至中超积分榜第四，赛季总进球数达到60个，同样创造了纪录。除了这两个荣耀的数字之外，特谢拉打进18球也创造了个人单赛季进球纪录。现代快报+/ZAKER南京记者王卫/文顾炜/摄最荣耀！ 13轮不败60个进球创造历史连续13场比赛不败、单赛季打进60球，2019赛季，苏宁一举打破两大纪录，称得上是最荣耀时刻。江苏足球队的队史连续不败纪录由苏宁前身舜天创造，江苏舜天(600287,股吧)曾在2012赛季第15轮至第26轮比赛中，创造过12轮不败的战绩，这一纪录已经保持了7年。本场比赛过后，苏宁一举打破这一纪录。除了13轮不败之外，苏宁在进攻端全队总共打进60球，同样是一项新的队史纪录。之前的纪录是2016赛季苏宁打进53球，那一年，苏宁拿下了中超亚军。今年，苏宁凭借60球最终排名联赛第四，也是近三年来的最好成绩。60个进球，是奥拉罗尤不断给球队灌输进攻理念的结果，奥帅曾不止一次地表示，想要踢出漂亮足球，让球迷不枉来球场观赛，进球，自然是给球迷最好的奖赏。此外，在面对中超BIG4（恒大、上港、国安、鲁能）的比赛中，苏宁本赛季的战绩相比较以往提升不少。上赛季，苏宁在面对BIG4的八场比赛中，无一胜绩，让球队被冠以“遇强则弱”的帽子。本赛季，苏宁在主场战胜过当时均排名第一的国安和恒大，成为左右中超冠军归属的球队之一。最闪亮！特谢拉打进18球创历史新高 2016年，特谢拉加盟苏宁，可以说，他是最能代表“新江苏队”基因的球员。当年，苏宁大手笔投入，从英超劲旅利物浦手中抢来这位炙手可热的足坛新星，震惊欧洲足坛。在江苏苏宁的四年，特谢拉前三年虽然风靡中超，但进球数其实并不多。2016赛季，特谢拉在中超联赛一共打进11球，2017年仅8球，2018年13球，均未超过15球，与他的王者气质其实略有不符。本赛季，特谢拉可谓迎来大爆发，以18球创下了加盟苏宁以来的进球纪录。18球，最终位列2019年中超射手榜第三位。本赛季最后几轮，特谢拉进球的欲望非常强，在桑蒂尼连续梅开二度的情况下，可以看到特谢拉在赛场上非常积极，甚至稍显急躁。好在联赛最后一轮，特谢拉制造点球并亲自主罚命中，了却了他在赛季末一直渴望进球的夙愿。奥拉罗尤：明年可以有更大的进步昨天，苏宁主帅奥拉罗尤对本赛季进行了总结，他说：“今天的胜利帮助我们获得了联赛第四名。13轮联赛不败，我要对我的球员们说一句非常感谢，同时我也要感谢俱乐部给了我和这些球员共事的机会。感谢张董事长，他为球队带来了很多支持。感谢我的同事们在这一年的配合，还要感谢在座的各位媒体朋友。” 奥拉罗尤还说：“在这一年，我们有过高潮也有过低谷，有过积极也有过消极的片段，这些都是我们继续前进的动力。和去年相比我们往前迈进了一步，和前年相比我们也有所进步。不过在我看来，这是我们继续前进的基础，我们的球队还有不少潜力。如果在冬训期间，可以采取正确的策略，好好训练，相信球队明年可以有更大的进步。” 对于取得13轮不败创造队史纪录，奥拉罗尤说：“这一切都是球员们辛勤努力的结果。在每一堂训练课，每一场会议和每一处细节上，都有他们辛苦付出，最终获得了现在的成绩。我和俱乐部在冬训和夏训期间，明确表示了我需要哪些帮助，俱乐部也完全给予了我需要的支持。他们给予的支持，甚至超出了我的预期。”

苏宁拼购张奎：社交电商决出两强，未来三年培养1000个拼购村日前，在黑龙江庆安县举办的2019年社交电商助农富农研讨会上，中国农业大学教授朱启臻认为，农民要寻找当地特色农产品脱贫致富，电商企业要抓住特色农业助农、富农。他同时强调，能天南海北到处复制的不是特色农业，如果盲目推广，农民反而可能更加贫困。(中国农业大学教授朱启臻) 　寻找特色农业，开辟创富之路一说到特色农业，很多农户乃至地方领导的第一反应是“没有”，真的是这样吗? 朱启臻认为，首先要坚信“特色”一定会有，但是这需要充分的资源调查。他以河北省馆陶县举例，看似每一个村庄无差别，村容村貌也一样，但即便如此每个村也有自己的特色，成就了如今的粮画小镇、黄瓜小镇。与此同时，找出了特色农业如何推广，如何做成品牌也尤为重要。以苏宁拼购为代表的社交电商企业，从中起到了积极作用。据了解，这场助农富农研讨会同时也是苏宁拼购首批拼购村授牌仪式。首批挂牌的10个拼购村，不仅找到了各自的特色，还通过苏宁拼购实现了全村致富。(柯登村的“丑苹果”) 四川省大凉山盐源县柯登村靠着独有的“丑苹果”在苏宁拼购累计销售超55万斤，村里356户人家实现了脱贫;河南省商丘市宁陵县的王大庄村接入苏宁拼购销售花草茶之后，商户袁维康和他的团队在5个月时间里，创造了超过600万元的销售额;江苏省宿迁市沭阳县戴圩村凭借绿植产品，仅8个月时间销售额就超过了1500万…… 据了解，拼购村项目是由苏宁拼购发起的，面向特色农业的乡村扶持项目。而主打“正品拼购上苏宁”用户心智的苏宁拼购，仅用1年时间就跻身社交电商两强。今年“818”期间，苏宁拼购订单数突破10万的商户共有2610家。(首批拼购村授牌仪式) 拼购村为何能助农、富农? 在挂牌仪式现场，苏宁拼购总经理张奎也对入选拼购村的商户做出了承诺。张奎表示，对于拼购村，苏宁拼购不仅有流量扶持，在线上将持续利用苏宁推客、榴莲视频等多渠道进行推广，而在线下，布局一二线城市的苏宁小店以及下沉市场的零售云门店也将成为拼购村农产品的销售渠道。而在农产品上行最为重要的物流环节，张奎提到，苏宁物流将全面支持拼购村发展，拼购村的物流费用保证在当地是同行最低价，遇到问题有专属客服一对一解决，在配送时效上也会做到优先投递。谈及苏宁拼购在助农、富农方面所具备的独特优势时，张奎认为，社交电商已经形成了以苏宁拼购与拼多多为首的两强格局，而苏宁拼购作为苏宁易购旗下的社交电商平台，拥有线上线下最全的场景布局。与此同时，苏宁在特色农业挖掘、扶持方面相比同行更为坚决。张奎表示，针对特色农产品，苏宁拼购将拿出10亿补贴用户。首批10个拼购村挂牌完成后，未来3年内还将在全国培养1000个拼购村，造富500万人。朱启臻则认为，苏宁拼购除了挖掘特色农产品，还应该充当起消费者与农户之间的桥梁，发展反向定制，根据需求来生产。这在未来，也将是助农、富农的一种方向。

苏宁易购双12手机提前抢用苏宁金融任性付享iPhone新品12期免息在万物萧瑟的寒冷冬日，什么才能点燃你心中的激情？掐指一算，距离年前的最后一场购物盛宴双12还有不到20天。苏宁金融旗下任性付推出双12手机提前抢免息优惠活动，iPhone 等新品潮机可享12期免息，心动了没有？据了解，今年苹果秋季发布会上新发布的Apple iPhone 11、iPhone 11 Pro目前正在苏宁易购网上商城热卖中。iPhone 11处理器采用A13仿生芯片，还搭配1200万超广角摄像头+1200万像素广角摄像头，支持4K@60帧视频、慢动作、HDR视频、短视频拍摄。强大的功能完全能满足大数据时代的娱乐、办公、交际需求。Apple iPhone 11 128G版目前苏宁易购售价5999元，使用苏宁金融任性付购买还能享受12期分期免息，低至每月499.9元即可拥有。此外，在苏宁易购网上商城购买华为Mate 30 Pro、小米CC9Pro、vivo S5等新品潮机也可享受任性付12期免息优惠。无论你喜欢哪个品牌，总有一款适合你。心动不如行动，登陆苏宁金融APP或苏宁易购APP任性付免息商城买起来，即刻将心仪潮品收入囊中，提前享受品质生活。作为苏宁金融旗下的消费信贷拳头产品，任性付旨在为个人用户提供多场景、全渠道、全方位的小额消费贷款服务。无抵押、免担保、0首付、低利息，让更多的消费者都能使用任性付分期买“好物”，享受到普惠金融的便捷和实惠。

苏宁易购与海尔签订300亿元订单 11月28日下午，苏宁易购（002024）总裁侯恩龙到访海尔。会谈现场，双方签下300亿元大单，并约定将持续推进家电零售的场景化变革。　　海尔集团执行总裁梁海山表示，接下来双方还将携手开展“海尔感恩节”“海尔全球品质节”等活动，在岁末年初，再为用户打造一站式家电购物节。　　作为苏宁易购在低线市场输出方式的代表，零售云店获得了苏宁供应链的全面赋能，也成为海尔渠道下沉的重要阵地。侯恩龙表示，苏宁易购将持续与海尔开放平台、共享资源，为零售云渠道规划专供机型，打赢家电零售的“最后一公里”战役，并让县镇市场享受到优质商品与便利服务。　　低线市场红红火火，高端市场也在推陈出新。作为海尔旗下高端家电品牌，卡萨帝稳居高端品牌市场前三，云鼎、天玺、“指挥家”空调系列在AI交互、新风净化等方面均有出色表现。就高端家电而言，线下场景体验是提升用户满意度的重要环节。苏宁易购也将依托全渠道优势，助力卡萨帝高端品牌的销售，为用户打造智能舒适的体验。

双12省钱盛宴即将开启苏宁支付助你荷包鼓鼓过暖冬双12购物节即将拉开帷幕，作为年前最后一场购物狂欢，很多人都不愿意错过，但如何才能做到多快好省地快乐购物?苏宁金融旗下苏宁支付将开启双12“省钱盛宴”，推出新老用户支付立减1888元、2999元等优惠，还有银行信用卡支付立减及1212元苏宁支付券等你抢，助你荷包鼓鼓过暖冬。这个双12，对于初次使用苏宁支付的新用户来说，将享受到特别优厚的“新人礼”。12月1日至12月31日，苏宁支付新用户购买非拼购商品金额低于1000元，减5-99元;高于1000元减10-1888元;高于3000元减15-1888元;高于5000元减20-1888元;新用户购买拼购商品满6元减5元，满20元减6元，满40元减8元，新用户付定金立减8元。此外，还能以12.12元的低价购热水袋、暖宫贴、棉手套等暖心好物。新用户活动同一用户仅限参与一次。对于老用户来说，苏宁支付也是诚意满满。老用户购物金额低于1000元随机立减最高99元，高于1000元随机立减最高减1888元。V1-V3老用户购买预定商品付定金立减2-99元。部分老用户活动同一用户可参与多次，具体以收银台活动展示为准。苏宁支付的福利不止于此。在12月1日至12月12日，每天10点开始，2元、1212元苏宁支付券等你抢。此外还有购手机、电脑、小家电用苏宁支付最高立减1888元，购冰洗、彩电、空调、厨卫最高立减2999元等钜惠。如果你通过苏宁支付平台使用广发、农行、建行、光大等信用卡支付可享分期免息，最高再减300元。力度大到令你惊喜，心动了没有? 要想在年前购物再“薅一把羊毛”，赶快下载苏宁金融APP参与购物体验吧。