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吼吼,学车小日记——5月18号,不错哦 上车第一天,一点都不兴奋,很自然的样子,心情平静的去了驾校,唯一的牵挂就是桐桐的咳嗽没有好,幸好有奶奶在家带着,想必问题不大。在大厅办手续,工作人员问我要哪号教练,我晕乎一会儿,哪号?我哪知道呀。于是工作人员向我念了几个号,我随便选了个53号。刷卡,计时开始,去找车,此时心中才隐隐起了一丝丝紧张,但也没什么大碍。远航驾校不大,就这么几个停车场,可是为什么我看不到53号车呢?转了几圈,才终于找到了。可是,车里却没有人,教练在哪呢?正愣神,边上54号车的教练跟我说,去队长室,这53号可能会晚一点来呢。我只好去队长室找队长处理。队长拿起我的条,听我说明情况,随手就把53改成了54。咦!这不就刚才向我指点的那位吗?拿着条就直奔54号车。那教练一看,说:“哟!改我了。好,来吧。你今天第几次了?”我答:“第一天,师傅。”教练让我坐进车里,问我:“以前摸过车吗?”我想,虽然老公教了我一点起步停车,但也就是这几天的事,就回答:“没有,师傅。”“好,没摸过,咱就从头来。”此时,我对这位54号教练的印象还算不错。接下来就是枯燥乏味的两个小时,原地不动。我一人坐在驾驶座上,模拟加减档。左脚踩离合,左手搭在方向盘上,右手换档。一档,二档,三档,四档,五档,再倒档,然后再R-5-4-3-2-1,如此循环往复,真是枯燥的可以呀!此时上午八九点的太阳正旺呢!教练自己跑别的车那与人聊天去了,把我一人扔车里。我不敢松弛,怕被教练说我偷懒。中间教练过来扔下一句话:脚累了可以练练手。意思我还可以练练模拟方向盘,大满交叉轮。没办法,练吧。也不知过了多长时间,中间被教练载着去换了一下机油。发现教练场上的几个女教练车技似乎不咋的,居然换机油的地方有个一半人多高的深沟,女教练都不敢开进去,全让我这车的教练代劳了。说起换机油,想起前几天路过一个壳牌的店,看见壳牌正在搞活动,换灰喜就有机会获得赛车D照,和舒马赫面对面交流开车技术!可惜咱家的小富康是用不起灰喜了,也就干看看算了。
一点点思考:如果我们遇到灾难,我们能为民众做些什么? 这两周地铁老出事情,走到路中间会突然停一下,本来都已经习惯了,今天停得稍微长了一点,正要不耐烦,一个像上帝一样声音不容置疑的声音在喇叭里面喊起来:“旅客您好,列车现在临时停车。”没有解释,没有下文。大家都呆住了。我下意识摸到了衣兜里面的powershot A470,忽然觉得自己可能要死了,应该留下点纪念,还好随身带了超轻巧的小DC,我可以拍下死之前这个车厢里面有些什么,如果爆炸炸过来,众人乱跑的时候我能运动检测,我还有面部对焦,我还能自拍我死前什么表情,然后用头顶上的安全锤敲一个洞把DC扔出去,留下宝贵的影像资料让众人研究……然后车就开了。没有地震,轨道上没有异物,没有人拉紧急刹车,没有人晕倒,没有孕妇流产,没有爆炸。所有人都或大或小地舒了一口气,不要嘲笑谁,非常时刻,神经紧张总是不可避免的。这时候回过头来想刚才想的乱七八糟的东西才觉得可笑,如果遇到破坏力那么强的突发事件,就算我很壮烈很淡定地拍下来东西,肯定也留不下来。真是胡思乱想,不合时宜的胡思乱想啊。胡思乱想回来,认真思考了一下,真正在死亡面前还能保持对摄影的热情的,并不是我这样的胡思乱想者,而是战地记者,他们用生命记录影像,用生命的危机换取对危机中的生命的关怀。还有那些在赈灾前线发回报道的记者,他们用随时遇险的可能换取我们人性的觉醒。而我们这些平凡的只是用相机拍摄日常场景或者商业作品的家伙们,一辈子也拍不到值得留给这个世界的珍宝。这样想真是沮丧。可是反过来想想,我们记录的最平凡的东西,朋友的笑脸,路边的野花,难道不也是最值得珍惜的东西么?我们为逝去的生命哀伤,也更要为自己平凡的生活感到幸运,我们活的每一天都是值得的,看到的每一幅画面都是有意义的。有人在灾难中丧生了,我们要替他们更好地活下去。愿所有喜欢摄影的朋友珍惜手中的相机和你们记录下的一切,更加热爱我们的生活吧。愿灾难中遇难的同胞安息!
转载联想集团为四川省汶川自愿损款1000万元6百多名员工自发献血 (2008年5月13日,北京)四川省汶川发生地震的第二天,联想集团宣布向地震灾区捐款1000万人民币,联想集团高级副总裁、大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏与600百余名员工自发为灾区同胞献血。联想捐献的资金和血浆将通过民政部与中国红十字总会,直接用于灾区救援工作。联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏表示:"昨天我们震惊地得知四川省汶川地区爆发强烈地震,附近各省人民群众的生命、财产遭受了重大损失。面对突如其来的灾情,联想将全力支持灾区救灾和灾后重建工作。我们将通过捐献鲜血和资金在内的援助举措,帮助抢救受灾同胞,挽回更多宝贵的生命。"面对震灾,联想迅速成立了陈绍鹏领衔的灾害应急小组,一方面全力确保灾区员工的生命安全,对受灾员工家属和家庭、渠道伙伴展开多种形式的救助:通过内部网络和电话邮件等渠道发布警告,传播地震救险知识,指导员工防范危险,而且启动了员工转移和在家办公计划;另一方面迅速组织全国员工献血、捐款、捐物,参与抗震救灾。截至13日下午4点,600余名联想员工自发献血,联想员工捐款超过20万元人民币。国家民政部赈灾负责人对联想的善举给予了高度评价:"作为源自中国的国际化企业代表,联想集团第一时间向灾区实施救助,积极捐款并组织员工自愿献血,体现了强烈的企业社会责任感,我们对此表示高度的赞赏,并代表灾区人民表示衷心的感谢!"据了解,联想一直关注来自国际社会和当地社区的进步发展、抵御灾害等社会公共需求,并将慈善捐赠视为履行社会责任的一项重要战略。从2001年捐资1200万元人民币支持北京申奥,到2003年捐赠1000万元人民币支持北京市抗击"非典";从2005年为印度洋海啸灾区捐款50万美元,到今年年初为我国雪灾地区群众捐300万奉献爱心,再到今天为此次地震灾区捐款1000万人民币并捐献血液,这一系列公益善举体现了联想作为企业公民的社会责任感。
转载:来看看以前北京人小满之后流行的吃食 酸梅汤白瓷杯里的酸梅汤,白瓷杯放在白瓷碟里,白瓷碟端在你喜欢的女孩子手里,笑语盈盈,是你的初恋哦~在纯情的衬托下,酸甜可人。不错!好喝,你偏要龇牙咧嘴,女孩骂你德行,噘起小嘴生气,你也口不饶人,说她小心眼儿,说着说着就都笑了。以后?以后可能在一起多半不会在一起,酸梅汤一般喝一碗就够了。在最热最渴的时候,我们就会想起心里那碗酸梅汤,久远的记忆如冰,加进酸酸甜甜的情绪里,透心儿的清凉。虽然白瓷碗的酸梅汤已经难觅踪迹了,旧时皇宫的保健饮品好在还有很多遗存可以享用,像瓶装的九龙斋等等,虽说是现代其外,但是传统其内,清凉消食解油腻的特性是一点没改的。    冰红茶  适合在午后的街边咖啡馆边喝边等人。咖啡馆叫红房子或绿荫阁,有明亮的落地窗,阳光透过落地窗照到你面前的冰红茶上,使那红里有一些光芒,有一些希望。你用吸管轻轻搅动,心也跟着动,他会来?还是不来?会说些什么?喜欢听?还是不喜欢听?冰红茶加一点糖,就会特别香,就象给心情也加了糖,甜甜的希望,玻璃杯沿上那一片圆橙,也是希望,是早晨的太阳,预兆一整日的辉煌。  独自喝冰红茶的女子心中正有所期待。    冰镇西瓜  那是大块朵颐的时刻,是很私人的时刻。碧绿的瓜皮莹红的瓤,一块一块,毫无保留在面前,赏心悦目,世间最诱人的清爽,甩开腮帮子干吧,没外人,能吃多少就吃多少,每一尖红色都眨着隐约的小黑眼睛冲你挑衅,吃我,来吃我,喜欢就把我吃掉!  西瓜是最慷慨的水果,怡红快绿,汁甜瓤脆,现在连籽都不长了,真是爽呆,从来看《西游记》我都不羡慕孙猴子武艺高超,我只羡慕那猪八戒能在又热又干的路上,躲进西瓜地猛啃一顿然后呼呼大睡。    深井樱桃  那青衣女子有长长的长发,手上的环佩发出清脆的叮当,那女子的竹篮中有红红的樱桃颗,她来到井畔,她摇下辘轳,那红红的樱桃颗隔着久远的年代依然饱满,浸入深深的深深的井水,那融化过千年玄冰的井水。那井水照过多少闲情女子的容颜?那女子采过多少红红的红红的樱桃颗?  古老的辘轳声隔了久远的年代再次传入耳朵,那素手中捧着的竹篮里,如一颗颗红色的玛瑙,不,如果问我美丽的红玛瑙象什么?象深井里的红樱桃。
给朋友们谈谈夏季健康饮料:酸梅汤 温度越来越高了,您瞧瞧这两天就热的邪乎。昨天是28度,今天气象台就报了一个30度,那也比1942年6月13日的42度低两度呢。这么热的天气,来说说解暑的饮料吧。天儿热,老北京人除了喝茶,酸梅汤和果干汤就是经常被提到的饮品了。那时候,一到热天儿,胡同儿口儿,大槐树下就有卖冰镇饮料的小摊儿:掌柜的剃着大光头,忽扇着大蒲扇,身上穿汗布背心,肩上搭着手巾板儿,手里拿着两个铜碗儿,手指挑动上下撞击,发出.得儿铮-铮的响声。那节奏感是很强的呢!老北京的买卖人说这是:打冰盏儿。招揽生意嘛,不是。案子上摆着几排扣着的兰边儿小碗儿,一个特大的五彩大瓷盘儿里堆着果子干儿,其实是用开水泡开的杏干儿,柿饼儿之类的干货,还有些藕片,一大块亮晶晶的冰。有的在旁边放着一个大木桶,里面盛上凉开水,泡开的乌梅,桂花汁,白糖,浮冰这就是老北京人大夏天爱喝的酸梅汤了。您要是来上一碗儿将那又凉.又酸.又甜的果干儿汤喝下去,真是心里往外透着凉快。现在的话儿该是;爽!做酸梅汤那是很讲究的了。以我看优于现而今的一些饮料。您看呐:酸梅汤的主要原料是乌梅,这是一味中药,他可生津润喉,驱暑平肝之功效。最重要的是还能解油腻,这对于现代生活来说,确实是意义不凡,怨不得当年皇宫里头都拿当夏景天的日常饮料呢。先将乌梅洗净,切碎,讲究的要将乌梅捣碎,用热水或是上火煮开,去掉渣滓,加上上等白糖,再加上适当的桂花,木樨,放在大肚儿的瓷坛,外用凉水或冰镇。在大热天儿您喝上两杯,酸甜适口,浓淡适宜那真是甘露入腹,清爽宜人啊。老北京过去夏天打冰盏儿的还有不少唱词儿呢:不管是掌柜的还是伙计,他们唱道:又解渴,又带凉,又加玫瑰又加糖,不信您就闹碗儿尝----!一个大一大碗儿勒!又有前人说道:樱桃一过茶香灭,铜碗声声唤卖冰。您可见当年卖冷饮的场面了。可惜,现在的果子干几乎已经没有了,后海北沿的爆肚张夏天偶尔有售,也是时有时无。酸梅汤更是没有零售的了,除了九龙斋等一两个牌子的还是那股味,剩下的连味都不对了。现在的夏天,孩子们已经就知道八喜和哈根达斯了。要说他们虽说吃穿都好,但也挺可怜的。
【转】营销“福娃”是怎样诞生的——论佳能的国内营销 数码相机市场上的竞争由产品使用体验的竞争,向售前、售中以及售后体验的全面竞争转变。佳能在中国表现出强劲的增长活力,佳能的主要业务数码相机一马当先,市场占有率达到23%,将其竞争对手抛在身后。支持佳能不断发展的是什么力量? 佳能首先应当注意的是其在中国发展的三部曲,分别是1989-2002年是生产投资阶段,进入中国市场;2002年到2005年为建设销售网络阶段,广泛覆盖市场; 2006年后,增强营销力度阶段,增加销售,建立品牌形象。 佳能向中国市场提供与全球市场同质产品,保证了技术优势转化为产品优势;无OEM的自力生产,保证佳能产品质量。佳能数码相机从2000年6月开始通过进口进入中国市场,2002年市场份额16.5%,同年5月,佳能(中国)获得了10%的内销权,其在中国的生产占全球60%,佳能在3年内完成了销售及售后服务体系的建设,初步形成了较完善的销售构架。2005年后,建扁平化销售体系成为佳能的重要工作方向。03年9月起,佳能已经开始取消全国总代理,直接通过二级代理、经销商服务于用户。变革使佳能在中国市场份额迅速提升。佳能亚洲营销集团总部从香港搬到北京,佳能(中国)升级为亚洲营销中心。随着佳能中国职能的转变,其香港和新加坡公司的职能大部分转移到北京。佳能(中国)负责除日本以外的亚洲市场的全部营销决策。 佳能的销售体系改革措施包括:销售方面,05年佳能的销售部门员工从不足70人增加到超过了800人,与此同时,一级代理也在被取消计划内;在物流方面,相继投入约 13亿元,建立配送网络,保证产品顺利传递给终端消费者。05年,佳能的物流体系已经能保证全国范围48小时内送达,此前需约一周。佳能从中国市场的情况出发,缓慢推进直销以降低大量人员提高销售成本,也避免对经销商已有网络的浪费。 显然,当下佳能将工作重点放在改进与用户的沟通机制和改善服务体系来增强客户体验两方面上。这一措施,首先将与消费者单向沟通改变为双向沟通,达到准确把握消费者体验的需求趋势。把单纯地向消费者传递产品信息,转变为从消费者获取需求信息,并向消费者传递其所需的信息,其次也增强服务意识,改善了服务体系,确保消费者在消费全过程中的客户体验。2006年11月,佳能在京设立两家免费体验店--佳能交流空间,集产品展示、用户培训、维修服务、品牌宣传、摄影文化传播等多种功能于一身。同时增强经销商的培训,要求其建立"为客户服务的观念",形成以服务顾客为本的企业氛围,体验店更为人性化。西单体验店里的所有相机和镜头都可以试用,并能做到周末开放。 佳能还通过改善售后服务来完善其用户体验。05年6月,佳能在中国苏州设立面向全球的零部件中心,各地经销商可以更快捷地得到维修所需零部件。06年6月,佳能已经在中国建立了两家快修中心。在快修中心,小型机器一个小时内可以修好。部分必须留下的产品一周也可修好,此前,维修周期的承诺是两周。 佳能在CMOS领域实现前瞻性的技术研发,使得佳能得以推出像素更高、技术更全面的相机,有效树立了"专业"的公司和品牌形象;在"全画幅相机"、影像处理芯片领域的领先抓住了专业及高端用户。另外,佳能扁平化其渠道尝试直销,有效地降低流通成本,形成价格优势。低端产品以性价比吸引普通用户,高端产品以技术和性能拉动专业用户。
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