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过程型激励理论 求助编辑百科名片 过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。 它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素,弄清它们之间的相互关系,以预测和控制人的行为。 这类理论表明,要使员工出现企业期望的行为,须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。 目录 过程型激励理论的组成 弗鲁姆的期望理论 目标设置理论 亚当斯的公平理论 过程型激励理论及应用 1.期望理论的应用 2.目标设置理论的应用 3.公平理论的应用 过程激励理论与内容型激励理论的比较 展开 过程型激励理论的组成 弗鲁姆的期望理论 目标设置理论 亚当斯的公平理论 过程型激励理论及应用 1.期望理论的应用 2.目标设置理论的应用 3.公平理论的应用 过程激励理论与内容型激励理论的比较 展开 编辑本段 过程型激励理论的组成  过程型激励理论主要有: 期望理论、 公平理论等。 [1] 编辑本段 弗鲁姆的期望理论  这是心理学家维克多.弗罗姆1964年在《工作与激励》一书中提出的理论。期望理论认为,人们之所以采取某种行为,是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果,并且这种结果对他有足够的价值。换言之,动机激励水平取决于人们认为在多大程度上人们可以 激励的基本过程期望达到预计的结果,以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。   这种需要与目标之间的关系用公式表示即:   激励力(工作动力)=期望值(工作 信心)×效价(工作 态度)   这种需要与目标之间的关系用过程模式表示即:   “个人努力—→个人成绩( 绩效)—→组织奖励(报酬)—→个人需要”   期望理论对领导者的启示有:
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