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Pre-seen到手，然后呢？#cima##lonelyci Pre-seen到手，然后呢？ #cima##lonelycima# Industry Analysis 尽管是case study中的背景信息都是虚构的，但案例研究中的组织都是以现实生活中的业务实例为模型，以便考察大家可以将理论技能或多或少的应用于实际业务场景的能力。所以，快速了解case study的背景信息，自然少不了研究该行业在现实生活中的情况，相较于虚构的二十几页纸面信息，看真实商业世界更贴切大家的生活，也更容易有代入感。了解该行业历史上如何发展起来的，现阶段是如何运作的，满足了哪一部分消费者的什么需求等等。而后再比照pre-seen里勾勒出的行业信息，看考官给我们提供了哪些相关信息，哪些领域，哪些趋势是被着重强调的。如此可以帮助大家在最短时间内熟悉case study中的组织的运作大背景，其业务发展，其行业运作，其市场运营，其竞争对手等。 Strategic Analysis 了解完行业的大宏观背景，建议大家可以采取的下一步分析动作是来看企业的宏观战略是什么，可以采用战略分析的Rational Planning Model，如下图所示。分析的第一阶段是确保我们完全了解组织的发展方向以及满足利益相关者需求的方法，明确设定组织的方向和基调，并指导战略决策的mission，以及提供组织的集中目标，可以朝着直接计划、激励员工和实现准确的绩效评估迈进的objective。而后根据pre-seen里的Organizational Structure得到组织相关的Corporate Governance情况（多少NED，与Executive Directors之间的制衡关系，以及各committees的运作等等），根据operations等聚焦企业的Ethics and CSR的关键领域，常见的包括有Health & Safety、Environmental impact、Ethical standards等等。另外，Relationship with stakeholders也是常出现的考试类型，可以根据pre-seen提前辨明主要的利益相关者主体，根据Mendelow’s Matrix来做初步的Stakeholder Analysis。这些长期战略分析完后，便需要转焦于企业当下的业务发展情况了，这有助于确保我们所决定的策略适合于企业当前的位置以及他们在行业中乃至更广泛领域所面临的问题。所以，Business environment，Product analysis，Market analysis以及Value chain都显得尤为重要，帮助大家在考场中快速构思最贴合的答案。定义Business strategy的通常方法是先定义Generic strategie（Cost Leadership? Differentiate? Focus?），然后分析Ansoff’s Matrix中的选项，研究如何使用Method of growth（Internal Development? Acquisition? Joint Venture? Divest?）来实现，然后确定最终策略。根据强有力的逻辑方法来处理业务问题，可以帮助大家在考场中提供建议时提出有力的论据。但不应像👆的过程一步步前进，因为考试中会有明确的问题，大家只需要处理那些unseen issues。 Pre-seen Analysis 有了行业以及企业的宏观概念后，再需要做的就是拿着这二十几页纸逐段来看了。 1⃣️往前多想几步，为什么会出现这个情况； 2⃣️往后多想几步，这样会导致怎么样的结果，对企业有什么影响； 3⃣️代入一下考官思维，结合看过的历年考题，想想题目有可能会怎么考； 4⃣️作为考生，这个信息在考场中能够怎么使用，作为我们论点的support idea呢，还是作为我们case-related时，可以拿来用的example。需要提醒的是，尽管大家可以在考试时候随时查看pre-seen，但是考试中的时间压力往往意味着大家没有时间深入阅读该材料，而只能将其作为检查细节或数字的参考点（提前记住哪个细节在哪个位置，考试用到直接去翻）。所以，大家一定完全熟悉该材料，并在参加考试之前进行详细的分析。但是，大家也可以放心的是，考试中不会专门检查pre-seen里出现的背景事实和数据，重要的一定是在答案中使用pre-seen里的这些信息的方式。

原来学完BA123，简历就有这么多可以写！！#cima##l 原来学完BA123，简历就有这么多可以写！！ #cima##lonelycima# 1. Financial Accounting and Reporting 在BA3中，我们学到了Accounting principles, concepts and regulations，能够尝试去解释财务会计的原则、概念和规定，以及监管框架对其的影响。除此以外，我们还学到了Recording accounting transactions，能够初步准备会计记录，关于books of prime entry、nominal ledger accounts、trial balance、double-entry bookkeeping都有了体系化认知，甚至能够在此基础上准备the correction of errors和non-current assets的会计分录，还接触到了IAS 16以及IAS 38（这都是之后operational/management level会常出现的准则喔～）。而后的Prepare accounting reconciliations也就更不在话下了。 Preparation of accounts for single entities也是我们在BA3学习的重点内容，在这里我们接触了国际会计准则，关于IAS 1中的Statement ofprofit or loss and other comprehensiveincome; statement of financial position;statement of changes in equity以及statement of cash flows，以后都是大家常常会接触的报表啦～还有IAS 2中对于inventory的会计处理，FIFO、LIFO以及average cost，大家学过的都还记得嘛～ 2. Cost Accounting and Management management accounging的基础便是作为一名cost accounting。首先，在BA2中，costing更全面的被展开在我们面前。识别成本并将其分类是我们打开成本世界的第一道大门，在此基础上，absorption costing和marginal costing给我们讲述不同成本方法的应用及其对比。而后，在planning and control的部分中，我们又学会了如何准备budgets，能够计算variances for materials, labour, variable overheads, sales prices and sales volumes，并应用variance analysis来调整边际格式中的预算利润和实际利润。另外，在BA1中，我们学到了Informational Context of Business，帮助我们应用各种方法，将业务数据作为信息传达给企业的利益相关者；另外，使用大数据分析来了解业务环境也是这里需要深知的内容，关于 Cross-sectional andtime-series analysis，Forecastingand its limitations等等都是管理会计的重要领域。 3. Business Planning 在BA2中初次接触如何来做decision-making，理解了决策背景下的风险以及不确定性的概念，并能够结合正态分布、离散程度、期望值和联合概率的使用来将不同的风险进行量化。以及短期如何做决策，关于breakeven analysis、limiting factor analysis，都将是P1的学习重点～以及长期如何做决策，在货币的时间价值的议题下，考虑net present value, internal rate of return and payback，这部分也将是P2考察的重点内容～ 4.Management and Reporting Analysis 在BA3中，我们学到了Analysis of Financial Statements，能够识别通过计算会计比率提供的信息以及确定会计比率变化的原因，并计算出profitability ratios、liquidity ratios以及risk ratios。 5. Accounting Information Systems 在BA2中，理解了何为Responsibility accounting，并能够计算在各种情况下（例如制造业和服务业）适当的财务和非财务绩效指标。并为管理者准备账目和报告，向制造业服务业和非营利组织提供成本会计报表的管理信息。 6. Tax Accounting 在BA3中，我们学会了计算salestax，并能在此基础上为sales tax、payroll以及the issue of shares准备会计分录。来总结一下！！通过Certificate in Business Accounting的学习，我们已经会了这么多！！👇 operations businessstructures, financial performance 运营、业务结构和财务绩效 It enables thecollection, storing andanalysis of informationto beshared with various stakeholders, as a format of external and internal reports. 这些内容帮助我们完成信息的收集、存储和分析，并可以以外部和内部报告的形式与各个利益相关者共享。

今儿本是运营级案例报名的最后一天，但是......#cima 今儿本是运营级案例报名的最后一天，但是...... #cima##LonelyCIMA##CIMA# 案例报名的deadline通常为考前的两周，小手一算，五月的Operational case study在今日该是截止报名了，但是万万没想到，报名日期延期了！！！图1为最新日期，图2为原定日期~ 同时改了口径的还有考试成绩公布时间，从原来的确切日子变成了一个时间段，想必是适应疫情期间考官工作的不确定性。也苦了我们，大概要从第六周开始眼巴巴的盼着邮箱咯～