姑苏城城主🌹😂的个人资料

白嫖党到了 241 级，今年就这样了，完美收官！免费勇士令10级 + 两个岩洞积分宝箱 + 糖果厂兑换了两个25级（其实刷到了3个）= 241级运气爆表，最后一次宝箱双黄蛋，正好凑5个装备，轮回新糖果，又是凑巧，糖果配方兑换，正好能兑换一个25级，圆满。领了一个拉比克至宝 + 糖果厂兑换一个军团 + 几个英雄守卫眼。就这样吧。

XDM，糖果厂的勇士积分，最多的是多少还有比25000多的嘛

茶队死于线劣，无控或少控希望能打我脸。

NBA太阳，是不是赛前在休息室被人用枪指着？强了一赛季，抢7半场落后30分，你说他是菜呢，还是命不好？

听说LGD有节奏，有没有大手子知道。

恭喜ASTER

才发现，阿哈利姆还有这么多面孔点击中间的标志，换造型。

帖子都不见了是什么鬼 RT

点金是点大野刷小野，还是点小野刷大野？上帝好像是点小野刷大野

迎霜节/新英雄/第二部分更新呢 2020年都快木了

关于互动视频的选项问题，萌新求大神解答这个A字母要怎么去掉，求大神帮帮忙。

雅思官方UKVI将会加场，英国签证自动延长！疫情给中国留学生造成了重大损失，自从英国驻华大使馆宣布中国境内的英国签证申请中心关闭，雅思宣布2月、3月停考以后，很多同学对雅思备考和留学进度安排感到焦躁不安。风雨之后是彩虹，今天有2个好消息分享给大家—— 1.BC承诺增加UKVI考试的场次； 2.英国移民局确认将受疫情影响当事人的签证自动延长至2020年3月31日。今晚8点，思语抖音直播间跟Chester老师，一起唱英文歌学英语，英语技巧和音乐素养双提升，思语与你不见不散哦

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全国范围内取消2020年3月所有托福考试新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控通知为防控新冠肺炎，经研究并商托福主办机构美国教育考试服务处（ETS），决定自即日起在全国范围内取消2020年3月所有托福考试，考试费将全额退还至考生个人报名账户。我们将根据疫情防控的进展情况，动态更新并通知2020年3月后托福的报名和考试安排。思语抖音直播课程 3月托福考试取消，思语国际可以为考生安排线上模考与批改，无论政策和环境如何变，托福考察的核心还是大家的英语能力，前期备考夯实好基础，才能取得最终胜利！学会自然拼读，在家轻松自学英语。今晚19:00点，思语和你抖音不见不散！

全国范围内取消2020年3月所有托福考试新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控通知四号为防控新冠肺炎，经研究并商托福主办机构美国教育考试服务处（ETS），决定自即日起在全国范围内取消2020年3月所有托福考试，考试费将全额退还至考生个人报名账户。我们将根据疫情防控的进展情况，动态更新并通知2020年3月后托福的报名和考试安排。思语抖音直播课程 3月托福考试取消，思语国际可以为考生安排线上模考与批改，无论政策和环境如何变，托福考察的核心还是大家的英语能力，前期备考夯实好基础，才能取得最终胜利！学会自然拼读，在家轻松自学英语。今晚19:00点，思语和你抖音不见不散！

最新考位情况：3月考位已所剩无几，4月也即将吿急目前中国大陆2月的托福、雅思、GRE、GMAT等考试已经全部取消，各所院校之后可能会通过延期收取成绩单或定制更具个性化的标准来筛选学生，如GPA成绩、推荐信等等。而最新消息，托福、雅思考位信息如下（同学们记得收藏）： TOEFL 目前，最早可报名场次为3月7日，之后有3月14日、3月15日、3月28日、4月11日、4月18日、4月26日。其中：北京考点3月考位暂满，4月18日、4月26日场次有考位上海考点3、4月考位暂满广州考点3月考位暂满，4月18日、4月26日场次有考位深圳考点3月考位暂满，4月18日、4月26日场次有考位 IELTS 纸笔考试目前出来的报名场次是3月5日、3月7日、3月14日、3月21日、4月4日、4月11日、4月18日、4月25日、4月30日。机考最早可报3月上旬（仅限北京、上海、广州、重庆）。不过全国3月的雅思考试，无论是纸考还是机考，考位都暂满。华北、华东、中南、西南等地区名额从4月4日起有，西北地区是4月11日起有。

最怕一赢二翻三碾压。 RT 怕了

北京有线下观战吗， RTRT

北京有线下观战活动吗？？？？？北京有线下观战活动吗？？？？？

思语国际_雅思2019年新增两个考试日期为了满足众多考鸭们的需求雅思官方对考试报名时间进行调整啦！截图来源雅思报名官方网站关于雅思今年新增两个考试日期的通知为了满足考生日益增长的考试需求，雅思考试主办方英国文化教育协会即日宣布，雅思考试及用于英国签证及移民的雅思考试的纸笔模式今年新增8月31日和12月21日两个考试日期，至此全年雅思考试日期增至50个，考生可登录中国教育部考试中心雅思报名网站查看具体日期和考场安排，并进行在线报名。报名流程及详细说明在中国大陆地区，考生可以通过教育部考试中心（NEEA）雅思报名网站报考：雅思考试-纸笔、雅思考试-机考、用于英国签证及移民的雅思考试-纸笔、用于英国签证及移民的雅思考试（学术类）-机考、雅思生活技能类考试。在报名前，请仔细阅读以下说明以完成报名流程。

思语国际 | 2020年QS世界大学排名，清华大学才排... 思语国际教育资讯：全球高等教育研究机构QS（Quacquarelli Symonds）发布了2020年第十六期QS世界大学排名。《QS世界大学排名》与《泰晤士高等教育世界大学排名》及《世界大学学术排名》共同被认为是世界三大最具影响力的全球性大学排名。所以有留学意向的学生和家长，都会参考QS大学排名，其重要性不言而喻。本次排名包含全球1000所著名大学，横跨85个不同国家地区。

看《带着爸爸去留学》电视剧，恶补留学陪读知识点。 6月13日开播的《带着爸爸去留学》，一部留学题材的家庭剧，自开播以来收视率及热度持续高涨。剧火的原因不仅仅是因为帅雷雷、辛芷蕾、刘敏涛、涂松岩这帮实力派的演绎，更是因为该剧基于当下的“留学大众化”与“中国家庭教育观”以及“中国亲子关系”等现实话题给广大观众引发的思考。很多的困难在出国前你不可能预见到，但我们应该提前做好功课，要有正确的处理意识。

父亲节活动|大胆炫“父”，思语寻找最帅老爸小时候，父亲都是用一根手指头牵着我们，我们抬头，看到父亲的笑脸。父亲会带着我们去游乐园、接送我们上学、带我们爬山钓鱼、游泳旅行......父亲是我们最强大的巨人，在我们有任何需要的时候，随叫随到；父亲是我们最优秀的老师，在我们初识世界的迷茫时期，教会我们如何保护自己；父亲是我们最明智的朋友，教我们区分善恶，带我们明辨是非。我们人生中的许多的尝试，都有父亲的参与。但随着不断流逝的时光，我们最熟悉不过的男人，如今也日益衰老、头发稀疏、不再是印象中健壮和“爸气侧漏”的样子。大家都开始忘记，年轻时候的父亲，是何等的帅气阳光、用坚实的臂膀，为我们挡风遮雨

思语国际|雅思口语考试最常见的错误，必须重视起来。雅思口语考试重在表达，在考试中，有些考生的语句，虽然不一定错误，但考官听起来却很“刺耳”，因此会对考生产生不好的印象甚至直接低分出局那么，有哪些口语表达是雷区？我们又该如何改正提高呢?今天小思给大家汇总了【口语考试我们应该避免说错的话】&【口语考试我们应该多说】

美国留学讲座——择校申请，托福考试，6月9日等你近年来，越来越多的父母选择让孩子在完成初、高中课程后出国留学，为了开阔孩子的视野，接受更好的素质教育。大多数家长只看见了它好的一面，却对深入留学不甚了解：如今的留学趋势怎么样？如何查询美国的高校排名？孩子适合报考什么样的高校和专业？什么时候提交申请最容易通过？除了学好口语还要知道哪些文化差异？国外的饮食、习俗有哪些禁忌？如何面对纷繁复杂的课程选择和学术成绩评估、选择大学专业时应当注意哪些须知和禁忌、复习和考试时如何做到临危不乱、如何防止国内外知识脱节？要想子女在遥远的国外安全生活，安心学习，作为家长，只准备学费是远远不够滴。如果你/你的孩子也将要成为留学生中的一员，如果你想对自己/孩子的出国留学有更加清晰的了解，请千万不要错过这次专为即将留学美国的学子，量身打造的线下讲座活动！

近年来，越来越多的父母选择让孩子在完成初、高中课程后出国留近年来，越来越多的父母选择让孩子在完成初、高中课程后出国留学，为了开阔孩子的视野，接受更好的素质教育。大多数家长只看见了它好的一面，却对深入留学不甚了解：如今的留学趋势怎么样？如何查询美国的高校排名？孩子适合报考什么样的高校和专业？什么时候提交申请最容易通过？除了学好口语还要知道哪些文化差异？国外的饮食、习俗有哪些禁忌？如何面对纷繁复杂的课程选择和学术成绩评估、选择大学专业时应当注意哪些须知和禁忌、复习和考试时如何做到临危不乱、如何防止国内外知识脱节？要想子女在遥远的国外安全生活，安心学习，作为家长，只准备学费是远远不够滴。如果你/你的孩子也将要成为留学生中的一员，如果你想对自己/孩子的出国留学有更加清晰的了解，请千万不要错过这次专为即将留学美国的学子，量身打造的线下讲座活动！

思语陈建解读托福考试新政策，文章末尾有福利陈建思语金牌讲师，英国贝德福德大学毕业，教育近千学员，提分率100%，整合独家资源，为您全面分析托福新政带来的影响，以及未来怎样备考托福！

2019年托福考试新政策，思语金牌讲师陈建直播解读 2019年8月1日拼分政策美国教育考试服务中心（ETS）将于2019年8月1日起在托福考试成绩单中正式推出“个人最佳成绩”服务。称为MyBest Score（我的最好成绩），也称superscore（超级分数），与只收到单次考试的成绩相比，74%的受访招生官更青睐在成绩报告中添加个人最佳成绩。招生官员认为两组分数比单次考试分数更有用。这一新服务让考生有机会利用他们在不同考试场次中取得的最佳单项得分，并可展示其在表现不佳的单项上的进步，并减少其它与测试无关因素对考试结果造成的影响。研究表明，“超级分数”与其它形式呈现的分数具备同等的有效性，比如使用最近一次的考试成绩，或使用所有考试成绩的平均分

思语国际】2019年托福考试，ETS宣布考试时长将缩短至3小时！　　5月22消息，2019年托福考试新政发布会举办，ETS官方宣布托福考试时长将缩短至3小时，考试题型不会改变，但是每一个部分的题量都会减少，比如阅读部分12-14道题，减少至10道题，时间相应便会缩短。　　此外，Jobert还介绍了4月份已经发布的托福改革计划My Best Scores（超级分数）。针对曾参加过多次托福考试的考生，ETS将列出每次考试单项最高分，考生今后将可以用两年内各单项最高成绩组成的super Scores作为最后的分数进行申请。届时，学生的成绩报告中，将会展示学生的最佳分数和单次考试的分数。　　托福考试改革将从2019年8月1日正式启动。　　ETS全球品牌及策略执行总监Jobert Abueva表示：”虽然托福考试时间缩短了，但是托福考试的质量以及对于学生的考核标准并不会降低。本次托福考试改革，对于学生来说，其实是一项福利。”

思语国际升级3.0版课程内容，全力提升英语成绩思语国际成立至今，一直以“为学以致用而施教”为理念，不断审视自身的产品质量和教学质量，为提高学生标化考试分数和英语能力，经过思语产品研发团队的不懈努力，终于为不同基础的同学们打造了，更科学、更精细的3.0版课程体系，力争让每一位同学，在考取理想的分数的同时，实现英语能力的提升，更好地适应国外学习和生活圆其出国梦。

留给茶队的时间不多了，老哥们怎么看？老哥们怎么看？

但凡国内有队伍能争气，还用招魂wings？

新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》总裁班　　10月30-11月1日，新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》在北京金源酒店圆满举行。新易太和资深顾问杨继刚老师从战略赋能、团队赋能、管理赋能三大模块为大家带来企业赋能三部曲：　　企业赋能三部曲【1】：战略赋能　　赋能的顶层设计——复盘企业业绩真相与利润密码，与团队达成战略共识。　　新经济周期，企业该如何转型?如何深度理解行业发展周期，如何定义企业战略主要矛盾，如何在业务战略中顺周期作为、逆周期超车如何寻找具有核心竞争力的超额利润区。如何达成战略共识(超额利润从哪来)、如何聚焦战略定位(竞争战略)、如何实施产品战略(产品战略模型)、如何实施差异化战略(客户价值战略)、如何把公司战略及指标分解到部门/个人。　　企业赋能三部曲【2】：团队赋能　　“人”的赋能——基于一致的战略目标，如何激活员工与团队; 　　战略赋能之后，团队与管理就成为关键所在。如何基于战略目标实现团队赋能，如何基于核心竞争力实现管理赋能，专业化与多元化的背后为何是能力问题，遭遇信任危机后管理者如何重建信任，管理者的画饼为何变成员工眼中的忽悠。团队赋能的四大体系(目标管理体系、责任分担体系、利益分配体系、未来规划体系)，团队赋能的三个维度(对人维度、对事维度、绩效维度)。　　企业赋能三部曲【3】：管理赋能　　为实现团队赋能，管理者如何在团队管理、制度设计、文化打造上赋能转型。　　制度设计的核心是什么?如何通过压力系统和动力系统的机制设计激活员工?文化什么时候会起作用?管理者文化打造的必需3关是什么?管理者如何才能做甩手掌柜?什么情况下必须亲力亲为?　　管理者的三大角色定位(业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者)、领导者的三关(制度设计、文化打造、情感凝聚)、2种角色(亲力亲为、甩手掌柜)如何从产品、客户、区域维度制定超额利润战略?如何依据客户价值战略，实施差异化战略?对于高意愿高能力、高意愿低能力、意愿高能力、低意愿低能力的员工，分别该如何管理和使用?当企业发生信任危机时，如何让员工相信企业文化?老人担心“教会徒弟饿死师傅”如何解决?亲力亲为VS甩手掌柜，管理者该如何做?刚毕业的学生、团队的榜样标杆、能力强但责任心差的下属、老资格老资历员工、业绩/绩效不上不下的员工、刚加盟的空降兵，如何根据不同员工需求设计激励机制　　学员满满的收获，不止是学到了知识与理论，更从接下来回到企业中该怎么做、预期结果是什么，2个维度把所学知识实践化、落地化。

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公司管理给中小企业赋能_企业赋能培训机构　　国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升，但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感，技能培训的价值就无法释放。新易太和杨继刚《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课回到管理者角度，在“员工赋能”层面，管理者往往还存在三个误区：　　第一个误区是，一切皆可“赋能” 　　不区分对象，不区分发展阶段，不区分轻重缓急，一谈赋能，马上全员推进，这往往会让那些没有目标、缺乏经验、缺少职业历练的员工措手不及，搞不好，赋能变成了放羊，团队放任自流，最终得不偿失。　　所以，要告诫管理者的是，千万不能神话“赋能”。给员工“赋能”，不等于一切皆可赋能，要从员工的实际情况出发，发挥目标、计划、辅导、激励的管理作用，帮助员工进入到良性发展轨道，而不是任由员工自生自灭，于人于己恐怕都不是负责任的管理方式。有些员工，要主动赋能，有些员工，要加强管理，一刀切的“赋能”，最终伤害的还是员工和公司。　　第二个误区是，把放权当“赋能” 　　相对于过去的集权管理而言，管理者一定程度的“放权”，当然可被视为“员工赋能”的有效方式。但，放权不等于赋能，如果给了权力不给支持，给了权力不给约束，给了权力不给机会，那么，这样的放权，其实就是一种转嫁责任罢了，对管理者而言，所谓赋能，既要给予员工权责利，又要给予员工机会和平台，这样的赋能，才能帮助员工提升能力。　　以海尔创客模式为例。2014年开始，海尔的员工成为创客，中层成为小微主，高层成为平台主，让离一线客户最近的员工成为主体，围绕终端客户需求，海尔的中高管们对员工进行平台、资源、机会的深度对接支持。同时，针对员工的能力弱项提供必要的指导和培训，这种情况下，员工赋能就变成了整个组织资源协调、战略落地的关键环节，员工赋能就成为激活个体的战略抉择。　　第三个误区是，赋能别人，忘了自己　　这一点尤其需要提醒管理者。要想赋能别人，首先赋能自己。没有“自我赋能”的管理者，怎么可能实现员工赋能?因此，管理者要问自己，如何实现自我赋能?这就要回到“赋能”的本意，作为积极心理学中的一个名词，赋能被引入到管理学中，主要通过言行、态度、环境的改变，给予别人正能量　　因此，管理者自身的言行、态度和习惯的改变，正是员工赋能的起点，大多数情况下，如果企业的一把手CEO都无法实现自我赋能，如果大量的中高管仍停留在过去的管理风格，奢谈员工赋能，简直就是异想天开，那只不过是一场追逐流行的自我欺骗罢了。

瞎折腾与不作为，哪种领导更讨厌_企业赋能机构讲师　　瞎折腾与不作为，你更讨厌哪一个?管理中，我们往往遇到要么瞎折腾，要么不作为，团队要么疲惫不堪，要么无所事事，在抱怨和指责中左右摇摆，最后演变为观望和冷漠，游走于逃离和坚守的边缘。新易太和《企业赋能：激活员工，解放老板》总裁课　　有人说，我都讨厌。我们都期待“不折腾”和“有作为”。甚至就在几年前，Buzheteng居然成为网络热词，还一度成为英语的借词，想来也是反应了世界那端普罗大众的心底共鸣吧。可想而知，人们是多么讨厌“瞎折腾”与“不作为”。但现实非常残酷。管理中，我们往往遇到要么瞎折腾，要么不作为，团队要么疲惫不堪，要么无所事事，在抱怨和指责中左右摇摆，最后演变为观望和冷漠，游走于逃离和坚守的边缘。难道，这些企业有毛病，非要选择瞎折腾与不作为?或许，我们可以还原一下问题的真相，才能发现治标更治本的解决之道。　　起初，领导往往有一个激动人心的想法，这是一个伟大企业成长的种子。从苹果到微软，从谷歌到非死不可(您瞧，连名字都这么的鸡冻)无一不是。当这些种子生根发芽，接下来要面临成长的烦恼，而这些烦恼往往都不能通过常规方式来解决(否则，那怎么能叫伟大的想法)，这个时候，怎么办? 　　乔布斯的选择是“瞎折腾”。从Lisa到Macintosh，折腾到团队员工吐血，甚至为了发布会上让Macintosh说一句在别人看来不痛不痒的Hello，乔布斯都要工程师折腾到凌晨三点，从 Apple到Next，再到iPhone、iPad等系列产品问世，大多数经典都是乔布斯“折腾”出来的。当然，是不是“瞎折腾”，这得见仁见智。　　华为的选择是“瞎折腾”。20年前，华为第一次参加巴塞罗那国际通信展，当时的展区面积是60平米且无人问津。20年后，同样在巴塞罗拉，华为可以拥有6000平米的展区面积且水泄不通，华为第一次作为主人在西班牙国家宫欢迎来自全球各个领域的精英们。但当年到底选择立马就赚钱的小灵通，还是选择前途未必且无优势可言的3G技术时，华为任性的选择了后者，并由此开启了网络通信技术“折腾”的前路。无论是如今在手机业界声名显赫的余大嘴(余承东)，还是近期网络热播的华为非洲员工开拓市场的广告片，在不少人看来，华为也是“折腾”出来的。当然，是不是“瞎折腾”，这还得见仁见智。　　但，为什么我们所遭遇的“瞎折腾”，既没有苹果那般传奇，也没有华为那般闪耀，而是数不清的加班改方案，或者无数次的推倒重来。其实，无论是“老板任性”，还是“团队无辜”，被折腾的感觉一定不好受，这也是为什么“瞎折腾”成为众矢之的的原因之一。而问题往往在于，什么是“好折腾”，什么是“瞎折腾”，什么是“不折腾”，什么事“必须折腾”，什么事“坚决不能折腾”等等，到目前为止，还没有一个可以借鉴和参考的标准。　　再说“不作为”。现实中，“不作为”绝对是一个贬义词，往往成为大众对那些效率低下办事窗口单位的口诛笔伐，而在管理中，如何区分“作为”与“不作为”，如何区分“有所为”与“有所不为”，这些问题也并非如科学管理的边界那般清楚，这也是为什么管理哲学会在“折腾”与“作为”产生分野的一个原因。

企业管理者不要假装完美_企业为员工赋能_杨继刚　　管理者不要假装完美无缺_企业赋能培训课_杨继刚　　一旦被“完美”绑架，管理者也不好过。杨继刚讲师在培训的时候，总是提醒管理者，不要假装完美无缺。追求完美，是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》的总裁课这种品质，往往会转化为对产品、客户、团队负责的态度，这种态度，也让很多公司脱颖而出，成为业界的领军品牌。　　一家公司的伟大，一定与它的管理基因密切相关。而追求完美，恰恰成为很多优秀公司的成长基因。追求完美的背后，是一家企业对现状的不满，是敢于挑战现状，是不停留在过去的功劳簿上，追求完美也包含了一定程度的自我否定，只有勇于否定自我，才会有不断的创新突破，也才会有一家企业的基业长青。　　追求完美≠管理者自身完美无缺　　事实上，没有完美无缺的管理者。我们必须要承认，任何一位管理者，往往都会有一定程度的性格和行为缺陷，这是正常的。有时还会因为不同的专业背景、工作经验和家庭影响，在具体的管理决策中，表现出不同的行为偏好，这恰恰是不同管理者的风格所在。　　但，如果一味的想在下属面前，维护自己的权威，保持一个完美领导的伟大光辉形象，甚至连一个小的瑕疵都不放过。那么，且不说这样的管理者容易把自己搞的疲惫不堪，就说这种刻意的假装完美，也会让下属觉得与领导之间距离太远，甚至有点遥不可及。;时间久了，下属感受到的，不是上级的完美无缺，反而是上级层层包裹下的距离感与不信任。这往往与管理者的初衷背道而驰。　　不要刻意追求完美，更不要假装完美无缺　　在团队面前，越是假装完美，越容易造成隔阂与猜忌，越会让下属感觉不真实。而所谓的团队凝聚力，往往是建立在真实与信任的基础上，员工可以包容一个不完美的领导，但绝不会喜欢一个不真实的上级。在完美与真实之间，不假装完美，不掩盖真实，才是管理者面对团队的正确态度。

管理者不要假装完美无缺_企业赋能培训课_杨继刚　　一旦被“完美”绑架，管理者也不好过。杨继刚讲师在培训的时候，总是提醒管理者，不要假装完美无缺。追求完美，是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》的总裁课这种品质，往往会转化为对产品、客户、团队负责的态度，这种态度，也让很多公司脱颖而出，成为业界的领军品牌。　　一家公司的伟大，一定与它的管理基因密切相关。而追求完美，恰恰成为很多优秀公司的成长基因。追求完美的背后，是一家企业对现状的不满，是敢于挑战现状，是不停留在过去的功劳簿上，追求完美也包含了一定程度的自我否定，只有勇于否定自我，才会有不断的创新突破，也才会有一家企业的基业长青。　　追求完美≠管理者自身完美无缺　　事实上，没有完美无缺的管理者。我们必须要承认，任何一位管理者，往往都会有一定程度的性格和行为缺陷，这是正常的。有时还会因为不同的专业背景、工作经验和家庭影响，在具体的管理决策中，表现出不同的行为偏好，这恰恰是不同管理者的风格所在。　　但，如果一味的想在下属面前，维护自己的权威，保持一个完美领导的伟大光辉形象，甚至连一个小的瑕疵都不放过。那么，且不说这样的管理者容易把自己搞的疲惫不堪，就说这种刻意的假装完美，也会让下属觉得与领导之间距离太远，甚至有点遥不可及。;时间久了，下属感受到的，不是上级的完美无缺，反而是上级层层包裹下的距离感与不信任。这往往与管理者的初衷背道而驰。　　不要刻意追求完美，更不要假装完美无缺　　在团队面前，越是假装完美，越容易造成隔阂与猜忌，越会让下属感觉不真实。而所谓的团队凝聚力，往往是建立在真实与信任的基础上，员工可以包容一个不完美的领导，但绝不会喜欢一个不真实的上级。在完美与真实之间，不假装完美，不掩盖真实，才是管理者面对团队的正确态度。