夜雨寒0的个人资料 - RAT

夜雨寒0 夜雨寒0

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上半场德米封神，下半场飞鸟封神有意见没？

瓦斯传中就是靠谱

操，说被动就被进了

这阵有点被动啊

下半场黑谁？

我已变成德米大神的脑残粉

新入手5s，序列号FIFLNUGAFNNM，求产地。谢谢！

单位春晚要求出节目，啥都不会怎么破？求支招！！

理查兹现在水的一比啊卧槽什么情况

韩版5s能入吗？

求助，韩版5s带回国能直接用吗

新人，求罩。求老乡罩。

韩版带回国能直接用吗？

我来自玉都

签到到10级什么水平？

不上个高中锋给我坤当支点么？

吃翔当和切鸡鸡党呢？

哪个直播高清？

法中锋。。

半自动线工时如何测定？由若干机器工位和人工工位组成的半自动线工时如何测定？瓶颈工时怎么确定？产能怎么核算？

刚大号，把马桶圈坐裂开了，在吧里什么水平。。。

艹

紧张，激动。。

再进三个，来个10-1吧。。

你城真神乃球霸丫丫有意见？

造个任意球，让我雷雷一剑封喉。。。

传中不少，可是没威胁啊。。

上了两大中锋，不上纳瓦斯，是什么心态？

视频直播地址呢？？？？？速速发来。。。赶紧的，速度的。。。

你城是不是攻累了，这段时间有点懈怠

我坤速速再进一个，帽子戏法。。。。

就上半场而言，丫丫完爆费莱尼，有意见？

草泥马

丫丫这赛季任意球大有长进啊。以前不是踢到人墙就是飞机

靠，怎么进的。。。没看到悲剧

我一不看球的室友，瞄了两眼说这是在踢排球

目测，你城下半场开场5分钟丢球。。。

有不卡的连接吗？速速发过来妈的 10m网纤还卡成翔了。。

你城略居下风

我夜观天象，感觉哲科要戴帽子了。。不准的话，3楼切鸡鸡

你买东西的时候有砍价的习惯吗？

听说这货是本吧吧友，帮我艾特出来

有多少上班族，还要看比赛。。。

13届的有木有。。。进来。。

笑半天了，怎么破

同事明天要去不夜城入手 new one 求指点求忠告如题

严厉谴责那些拿着三票骗经验的人。。。你们也太不厚道了。。

谁能告诉我三票火的秘诀是什么？

这个夏天，你们都在喝什么饮料。。。哥是一天一杯绿豆汤，清凉解渴。。爽歪歪啊。。。

狂风，暴雨，冰雹，电闪雷鸣。。。。魔都是要闹怎样？

曼迷赶紧来解释下。。。

妈的换人换的不明不白的

就要比赛了，吧里的女的还不爆照攒人品吗？

产能过剩产能过剩（Excess Capacity）即生产能力的总和大于消费能力的总和。产能也就是生产能力，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，与生产过程中的固定资产数量质量、组织技术条件有很大关联，因此，有种说法为产能过剩并不意味着产品过剩是有道理的。

异常需求异常需求（Abnormal Demand）编辑本段释义一种没有预料的客户订单。这种订单可能不在销售计划之中，或者来自某个出乎预料的来源，也可能是某个不寻常的大订单，它需要消耗用来满足其他订单的可签约量。

标杆瞄准 Benchmarking--标杆瞄准，指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。

在制品定义英文名:Work-in-process(WIP)中文解释:原料或零件已被处理成半成品，但尚未成为成品，尚未完成入库手续。广义包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品；狭义仅指正在加工的产品。编辑本段用途在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。它是在正确划分在制品种类的基础上，通过分析计算，分别制定出来的。定额形式大量生产中在制品占用量可分为流水线内(车间内)占用量和流水线间(库存)在制品占用量两类。流水线内在制品占用量包括：工艺占用量、运输占用量、周转占用量和保险占用量四种。流水线间在制品占用量包括：周转占用量、运输占用量和保险占用量。工艺在制品定额是保证流水线全部工作地同时开始工作所必需的在制品数量，即分布在各加工、装配、检验工位上的毛坯、零件、部件、产品的数量。运输在制品定额是指流水线内处于运输过程中的在制品数量。它取决于运输方式、运输批量、运输间隔期、产品(零部件)体积及存放地情况等因素。工序流程工序间流动在制品定额它只存在于间断流水线中，是由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成的。若前工序生产率高于后工序生产率，则一个看管周期结束，后工序会积压一批待加工的在制品（最大值）。若前工序完成任务后就停工，则后工序能逐渐加工完所积压的在制品；反之，若前工序生产率低于后工序生产率，则前工序必须提前加工积存一定数量的在制品，以便后工序能不停歇地加工，逐渐把积存的在制品加工完。这种用于平衡前后工序生产率差异的在制品，周而复始地形成与消耗，使在制品数量在零和最大值之间周期性地变化着，这种在制品定额叫工序间流动在制品定额。保险制度在制品定额是为了保证流水线上个别工作地或工序突然发生故障、出现废品，不致影响到整个流水线正常生产而设置的在制品数量。一般是在负荷较高的工序或容易发生故障的工序建立保险在制品。这类在制品一经动用后应及时补充，补充的时间，一般安排在节假日或非工作班内进行。细分市场在一般情况下，连续流水线有工艺在制品、运输在制品、保险在制品；间断流水线有工艺在制品、流动在制品和保险在制品。编辑本段工艺原理在确定在制品定额时，还应注意以下几个问题：1、对于不同流水线（车间）应明确哪种在制品在生产中起主导作用，例如，毛坯车间的在制品有工艺在制品、流动在制品、保险在制品三种，其中流动在制品是主要的；机加工车间的在制品有工艺在制品、运输在制品、流动在制品和保险在制品四种，其中工艺在制品是主要的；装配车间的在制品主要是工艺在制品。2、在制品定额是按每一种零件分别计算的，计算时应考虑生产过程的衔接，结合标准作业计划加以确定，然后按存放地点汇总成零件的在制品定额表。3、在制品定额表由生产部门编制，由财务部门估价和核算占用的流动资金。4、在制品定额确定后，必须按车间、班组、仓库细分，分级分工负责，共同管好在制品。5、在制品定额一经批准，就成为全厂计划工作中的一种非常重要的期量标准，它对稳定生产作业计划秩序和协调生产活动有极为重要的作用，应严肃对待，并注意定额水平的变动情况，定期进行调整。

Lead time、 Takt time 、 Cycle time Takt time是核心，就是我们讲的节拍，以订单量为基础的计算。决定机器人员的配置。计算方法是：可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息，要完成每天1000件的订单量， Takt time = (8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件 Cycle time 主要是用来确定机器的的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需要机器的加工时间。例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。所需要的时间分别是45秒，90秒，30秒。如果节拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的，但是涉及技术的改善，不是短期改善目标。 Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycle time 和加工过程的wip步间半成品停留时间。一般情况下cycle time 是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间，组装线包括人员操作时间），而wip的停留时间是非增值时间，客户是不会购买的这个部分，所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。例如追求 lead time 近似于 45秒+90秒+30秒=165秒。尽量消除停留时间。 Takt time 是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。 Cycle time是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。 Lead time 是你生产周期，决定你资金周转的快慢。如果消除wip不必要的停留，lead time 等于Cycle time总和。 CT可分为机器CT、人员CT、人员+机器总的CT；最慢的CT就是ATT，生产能力要看ATT即你的瓶颈在哪里，提高产能就需降低ATT。关于增值时间，并不是CT就是增值时间，而是指改变产品性能的一些动作时间；比如机器将2个零部件焊接起来CT需10s，其中零件移动6s，焊接4s，那么其增值时间为4s，人员亦是如此。CT中包含增值和非增值时间，消除减少非增值时间，客户是不会买单这部分的。WIP的大小与增值和非增值时间无

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