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劳模青年座谈会公司召开“致敬劳模礼赞青春”劳模青年座谈会。公司执行董事、党委书记代表公司党委、公司向各级劳模、青年员工致以节日的问候，为青年代表赠书，希望他们以劳模先进为榜样，以阅读为阶梯，在学习中积蓄力量，在实干中成就梦想。一是永葆先进本色，在自我提升中当好表率。二是以劳模为榜样，在奋斗中书写青春华章。三是厚植成长沃土，在激励中壮大劳模队伍。公司劳模先进代表和青年代表围绕“如何在新时代传承和弘扬劳模精神”“青年职工如何更好地发挥自身价值”等进行交流发言。

提质增效见行动之工程地质研究所工程地质研究所认真贯彻落实公司各项工作部署，聚焦“六个井下”发展战略，紧紧围绕公司年度目标和重点工作，发挥“产学研”技术优势，深化拓展试油试气、酸化压裂业务范围，强化技术攻关，积极推广新技术新工艺，不断提高工程技术服务质量。实施单人单井管理，设计编写人员现场进行技术交底。抓好施工井动态管理，从搬上开工到施工收尾，与设计对应，确保依据设计完成每一项施工工序。加强以创新为核心的科技研发管理，最大限度释放和激发科技创新潜能，跑出科技创新“加速度”。

推动作风建设走深走实公司从领导班子做起，坚持落实“一线工作法”，确保每年1/3工作时间用于外部市场和基层生产一线盯井驻井、现场调研、指导协调。进入4月份，班子成员奔赴长庆、山西、东北等外部市场，到基层生产一线进行盯井驻井、现场调研、指导协调15次，整理分析存在的26项问题。“一张笑脸、一句问候、一声请坐、一杯茶水、一份满意”，接待基层员工的“五个一”行为规范，如今在公司蔚然成风。

降本增效步步为“盈” 物资消耗在成本支出中占比较大，公司调整上报物料方式，实施工具类一次配发，杂品类周三报料、审批，配件类相关组室先鉴定后审批，降低物资领用频次。建立共享库房，集中统一管理，实现物资共享。加强代储物资管理，把采购频率高、标准统一、质量性能和价格较稳定的物资申报为代储物资，建立代储代销总账及明细，确定最高与最低库存储备限额，保持合理的库存结构，加快物资周转速度。

提质增效见行动之新疆项目部新疆项目部围绕“拓业务、促生产、提速度、控成本”总体目标，聚焦关键环节，细化工作举措，挖掘创效潜力，多措并举持续推动生产经营提质增效。坚持“量入为出、以收定支、统筹安排”，实施全过程预算管理，充分发挥预算导向作用。强化资金管理，严控资产负债率、财务费用，统筹安排现金流，提高单位现金贡献力。打破队伍、班组藩篱，选派优秀队伍重点攻坚重点市场，力争通过优质、高效施工赢得市场开发主动权，为后续争取更多工作量打下坚实的基础。聚焦增加值、经济利润、净资产收益率、成本等四项关键核心指标，认真谋划生产经营工作，提高生产运行效率。

提质增效见行之管具中心 2025年，管具中心以“提质增效”为主线，抢抓新机遇、迎接新挑战、展现新作为，构建“三精”管理体系，推动生产经营与党的建设深度融合，为高质量发展注入强劲动能。提质增效的基础在于精细管理。中心深知只有通过精细化的管理，才能夯实企业发展的根基。精益运营是降低成本的有效途径。中心持续强化井控责任意识，组织开展井控案例学习，提高责任心，加强质量检验人员培训。

提质提速提效我们这样做为加速推进提质增效工作，公司试油业务组织生产、安全、技术、设备、物资等各专业路人员，深入分析当前制约提质增效工作的短板弱项，找准提升工作实效的目标方向和潜力空间，从吃透吃准设计、协调队伍资源、联络相关方、优化工序衔接等四个方面制定切实可行的提质增效举措。截至目前，公司完成试油施工井数、层数较往年同期增加37%。

提质增效见行动之七生产协调部当前是生产的黄金季，公司将安全管理重心前移，从主动预防入手，围绕安全生产目标，通过严控危险作业、严管施工现场、严查危险点源3项管控措施，确保责任到位、标准到位、排查到位，全面提升现场安全管理水平。公司牢固树立“两个理念、一个信念”，全面落实“四全”管理和“四查”要求，深入开展危险作业、井控等重点领域专项整治，同时对吊装、高处、动土等危险作业。

春季安全必看指南当前是生产的黄金季，公司将安全管理重心前移，从主动预防入手，围绕安全生产目标，通过严控危险作业、严管施工现场、严查危险点源3项管控措施，确保责任到位、标准到位、排查到位，全面提升现场安全管理水平。公司牢固树立“两个理念、一个信念”，全面落实“四全”管理和“四查”要求，深入开展危险作业、井控等重点领域专项整治，同时对吊装、高处、动土等危险作业。

提质增效见行动之市场管理部市场管理部门作为影响公司形象的窗口部门，肩负公司对外开发市场创收、对内合同管理控本的责任和义务。面对当前的生产经营形势，必须以“刀刃向内”的自我革新精神，坚定推进提质增效战略，确保各项措施落地生根。在组织招标、合同谈判、专业路培训等过程中，深入分析和讲解当前面临的市场形势，提升员工的危机感和紧迫感，确保压力层层传递，责任层层落实。

提质增效见行动之试油工程作业部 2025年，面对严峻的生产经营形势，试油工程作业部立足服务保障效率效益，持续深化精细管理、筑牢安全根基，以守正稳固优势、以创新破解困局，多措并举为提质增效赋能添力。全链条节支，让提质增效更深入。作业部在推行试油队“单井单机组”基础上，进一步优化成本和效益指标占比，立足“多节支、多创效、多收入”原则，做到严管理、严控制、严考核，实现压力层层传递。全方位保障，让提质增效更高效。全过程支撑，让提质增效更蓄能。全环节管控，让提质增效更保障。

提质增效见行动之物资装备管理中心物资装备是公司提质增效管控的重中之重。作为主管部门，必须拿出破釜沉舟的勇气，背水一战的决心，深挖问题根源，以最严谨的态度、最扎实的行动，实施物资装备精细管理“双轮” 驱动，实现全生命周期管理，优化管理流程，全力提升物资装备的使用效率和效益。以“改革攻坚”年和大ERP管理变革为契机，牢固树立“管工作必须管成本”的理念，聚焦物资装备管理弱项和短板，梳理工作思路和流程，强化物资装备精益管理，深化内部挖潜，强化过程管控和措施执行，将节支降本成果显性化、清单化，严考核硬兑现，打好提质增效攻坚战。

新工艺改造套变井公司成功应用连续油管打压射孔压裂工艺，圆满完成了全部8段施工。此次施工是公司首次采用该工艺对煤层气套变井进行压裂，为同类型井的压裂改造提供了新的技术解决方案和实践依据。这口井的套管由于地层应力的作用，形状变得不规则，导致施工通道变窄，常规工艺无法满足施工要求。公司和建设方共同召开研讨会商定技术改造方案，确定采用新工艺对该井进行水平段分段措施改造，改善目的层导流能力，提高产能。

长庆市场压裂“首战”告捷！施工前，该井井场遭遇雨雪天气，道路泥泞，设备出入井场困难，为确保道路畅通，公司YS43033队党支部立即组织成立党员先锋队进行人工修路，保障设备顺利入场。为了保障施工顺利进行，公司现场成立压裂施工协调领导小组，召开施工前交底会，从严从细强化生产组织运行，层层落实责任，加强作业施工监控和管理，强化与建设方沟通，施工指挥准确研判，操作人员严格遵守岗位操作规程。最终，优质高效完成该井施工任务，打响长庆市场压裂“第一枪”，按下复工复产“快进键”。

修井上产正当时今年以来，面对新形势、新目标、新挑战，公司修井业务秉承“技术先导拓市场，成就甲方育市场”理念，确定了“深耕稳守冀中市场、精耕优拓巴彦市场、细耕快拓大庆市场”的战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力。截至目前，这个公司完成修井13井次，同比提高8%。

拧紧春季交通“安全阀” 针对春季雨水增多导致道路湿滑的情况，公司车队以“四讲两查一考试”活动为抓手，根据广大驾驶员的学习意向和薄弱环节，开展春季专项安全培训，重点讲解春雨防滑、团雾应对、春困防治等知识，学习覆盖人员达100%。同时，积极开展“经验分享我来说”活动，请车队资深司机传授行车经验，员工围绕春季行车安全进行交流分析、总结问题，切实提高员工安全防范意识和处置突发事件的能力。

多彩“三八”节三月芳菲，芳华绽放在这个美好的季节迎来第115个国际劳动妇女节。公司广大女工工装与红妆，酷飒亦优雅。但无论是哪一种身份和姿态都可以是四时花、万处风，是世间最美的风景，才华横溢的“她”闪闪发光。钻修工程作业部以“巧手绘生活，扎染展风采”为主题，组织了一场别开生面的女职工扎染艺术体验活动。两家单位一起组织活动，将传统与艺术相融合，组织女职工进行插花、制作艾草锤。

新区块首口井他们高效完成苏491X井储层地应力高，地层温度高达150~160℃，酸岩反应速率快，酸蚀裂缝距离短，酸蚀缝长受限。所需压裂施工压力高、施工液量大、液体体系复杂、施工时间长，施工风险较高，初期能否顺利压开具有不确定性。为提高地层改造效果，渤海钻探井下作业公司提前与建设方进行技术沟通，组织技术人员反复研究设计制定施工方案。积极协调设备和人员，采用10台2500型压裂泵车，从两支压裂队抽调精兵强将配合作业。提前做好设备保养，按照施工需求更换承压140MPa高压管线，充分做好上井前各项准备工作。

狠抓春季施工安全生产今年以来，公司牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，聚焦员工培训、重点环节、现场管理，不断健全安全生产管理体系，全面提升安全管控能力。公司充分利用班前班后会、基层自我培训等契机，对员工进行分专业、分岗位培训。管具中心借助“安全培训小课堂”，将安全操作规程、消防、井控等方面内容制作成生动形象的视频教学资料，通过即时通、微信等平台发送，方便员工随时学习。此外，还通过播放警示教育片、线上分享安全宣讲资料等方式，向员工普及安全生产法律法规和安全生产知识，并现场解答员工提出的安全问题，切实增强员工的安全意识和操作技能。

花卉介绍16 百万小铃的形态特征百万小铃的植株上有浓密的细绒毛覆盖，叶子形状为倒针披形或狭椭圆形。有着半木质化的花茎，相比于一般的茄科植物，百万小铃更耐雨淋。花朵的花冠为漏斗形，花瓣很小，但花的数量惊人，盛开时像倾泻而下的瀑布一样，“百万小铃”的名称由来也是因为一个个小小的花朵神似美丽的小铃铛。它和普通矮牛相比,花和叶子都比较小，但是单花的花期要长，每朵花开了要开一周左右，满枝的花朵，象瀑布一样，小小的花朵非常可爱。因为花朵似铃铛而且数量繁多，人们爱称为：“百万小铃”，与矮牵牛类似，花朵稍小，但是更多、更密、更长久，因而更受欢迎，拥有“百万小铃”的自称“百万富翁”，如果你拥有10盆“百万小铃”，那就是“千万富翁”了，是被大家羡慕、嫉妒、甚至是“打劫”的主儿。百万小铃的生长习性百万小铃虽然花期比较长，但是它对环境的适应能力一般，需要进行细致的养护才有四季开花的可能。百万小铃的花语百万小铃的花语和矮牵牛的类似，有着“与你同在”的美好意义。

花卉介绍15 萱草的别称又成黄花菜，金针菜，鹿葱，川忘草，忘郁，丹棘等。萱草的形态特征多年生草本植物，根状茎较为粗短，具有肉质纤维的根，多数进行膨大并呈窄长的纺锤形。叶基生成丛，条状披针形，长30-60厘米，宽约2.5厘米，背面被白粉。夏季开橘黄色的大花，花葶长于叶，甚至能够高达1米以上；圆锥花序顶生，有花6-12朵，花梗约长1厘米；花长7-12厘米，花被基部粗短呈漏斗状，长达2.5厘米，边缘稍作波状；子房上位，花柱细长。本种主要特征为：根近肉质，中下部有纺锤状膨大；叶一般较宽；花早上开，晚上凋谢，没有香味，橘红色及桔黄色，内花被裂片下部有尖凸状的采斑。这些特征可以区别于本国产的其他种类。花果期为5-7月。萱草的生长习性性强健，耐寒，华北可露地越冬，适应性比较强，喜欢湿润也比较耐寒，喜欢阳光又耐的了半荫。对土壤的选择性不强，但以富含腐殖质，排水良好的湿润土壤为宜，应当在海拔300-2500米以上生长。萱草的花语遗忘的爱，萱草又名忘忧草，代表的是“忘却所有不快乐的事”。放下他（她）放下忧愁。隐藏起来的心情。萱草的花语是爱的忘却。同时又是中国的母亲花。

花卉介绍14 八仙花的别称八仙花也被称为“绣球”。还有“紫阳花”、“粉团花”和“草绣球”等别称。八仙花的形态特征八仙花是八仙花属的落叶灌木，枝条生长粗壮，有着明显的皮孔。八仙花的叶子比较厚大，为对生的倒卵形叶，叶子边缘生有粗锯齿，叶面为鲜绿色而叶背为黄绿色。八仙花的花头比较大，花序是由数量较大的不孕花组成的伞状，生于枝茎的顶端。花色随着生长而改变，由白色逐渐转变为蓝色或粉色。八仙花的生长习性栽种八仙花应选取排水性能好的疏松肥沃土壤，盆土中施用硫酸铝可加深蓝色的花朵颜色，施用石灰可保持粉红色的花朵颜色。八仙花生长所需的日照时间较短，每天要对其进行约10小时以上的黑暗处理，在45-50天左右会萌芽。平常也需对其做60-70%的遮阴处理。水分方面应注意保持盆土的湿润，雨季尤其要注意排水工作地进行，避免因积水而导致烂根等不利情况。八仙花的价值用途八仙花的价值主要体现在观赏方面，是广泛种植于长江流域的观赏植物。也常被栽种于园林中的林荫旁或荫向的山坡上。还可以将八仙花的花球剪下用作插花，对室内进行漂亮地点缀，或是直接将花球挂在床帐上等地方进行装饰。八仙花的花语八仙花的名字由来于有关八仙的神话传说，因此含有着“八仙过海，各显神通”的寓意。八仙花在不同的国家的意义也不同，在中国代表着“希望”、“健康”“骄傲”和“美满团圆”等；而在英国则象征着“无情”和“残忍”。

花卉介绍13 繁星花的科属繁星花，茜草科宿根性多年生草本花卉。繁星花的别名繁星花，又叫做雨伞花、五星花、星形花、埃及众星花、草本仙丹花。繁星花的分布区域繁星花原产于非洲热带地区、马达加斯加、阿拉伯地区，我国南方也有栽培。繁星花的形态特征一般株高30—40厘米，分枝力强，叶对生，披针形，顶生聚伞形花序，小花呈筒状，花瓣五裂成五角星形，故名五星花。繁星花的生长习性繁星花喜欢暖热、日照充足的环境，生长期间，夜温应当保持在17℃—18℃以上，日温应当保持在22℃—24℃以上。本种为一常见观赏植物，常因花的颜色不同而分为多个变种。

花卉介绍12 洋桔梗的科属洋桔梗，是龙胆科多年生草本，属于宿根植物。洋桔梗的别称洋桔梗又叫做草原龙胆，还叫做土耳其桔梗、丽钵花、德州兰铃。洋桔梗的产地洋桔梗原产于美国南部至墨西哥之间的石灰岩地带，现代洋桔梗栽培是在日本兴旺起来的。洋桔梗的形态特征洋桔梗株高约30—100厘米，茎直立，叶对生，呈阔椭圆形至披针形，没有叶柄，叶基微抱茎，叶子表面是蓝绿色。雌蕊和雄蕊的区别很大，苞片是披针形的，花色丰富，有单色和复色之分，花瓣有单瓣和双瓣之分。

花卉介绍11 百子莲的别称紫君子兰、蓝花君子兰、非洲百合百子莲的生长习性百子莲喜温暖、湿润和阳光充足环境。要求夏季凉爽、冬季温暖，5~10月温度在20~25℃，11月至4月温度在5~12℃。如冬季土壤湿度大，温度超过25℃，茎叶生长旺盛，妨碍休眠，会直接影响翌年正常开花。光照对生长与开花也有一定影响，夏季避免强光长时间直射，冬季栽培需充足阳光。土壤要求疏松、肥沃的砂质壤土，pH在5.5～6.5，切忌积水。百子莲的主要价值百子莲叶色浓绿，光亮，花蓝紫色，也有白色、紫花、大花和斑叶等品种。6－8月开花，花形秀丽，适于盆栽作室内观赏，在南方置半阴处栽培，作岩石园和花径的点缀植物。百子莲的花语恋爱的造访，恋爱的通讯

花卉介绍10 夕雾花的别称夕雾花，又被称为疗喉草，喉管花。看到这两个别称，大家是不是也跟小编一样震惊了呢！夕雾花的产地夕雾花原产于欧洲地中海地区，西班牙、葡萄牙等国家都是它的出生地。夕雾花的生态习性因为夕雾花来自地中海地区，所以它喜爱温暖并且阳光充沛的环境，不耐寒。夕雾花的形态特征夕雾花植株较高，一般高约30——120厘米，花株高约60～90厘米。春天、初夏时节开花，主要为筒状花，呈现伞房花序。花朵小但是数量繁多。一般开放时夕雾花的颜色为紫色、紫红、粉色、白色、淡蓝色等。夕雾花的花语夕雾花的花语为：热烈想念、一往情深。当你想告诉对方你对她或者他的深切情思，那么，你就可以送她或者他一束美丽的夕雾花，来表达你心中的所感所想。

花卉介绍9 胡椒薄荷的别称椒样薄荷。胡椒薄荷的生长习性胡椒薄荷原产于欧洲，19世纪引入美国，后传到澳大利亚、印度、中国、日本、朝鲜等。胡椒薄荷性喜温暖、湿润的环境，在生长期一般能耐40℃的高温，成年植株的地上部分遇重霜后渐渐枯萎，地下部分能耐-20℃左右的低温，幼苗期遇-6℃的低温，只是叶面呈暗红色，并不受严重损害。胡椒薄荷的作用胡椒薄荷是主要的经济类薄荷，叶子可作为蔬菜，凉拌、炒吃都可，在欧洲普遍用来泡茶。也可以在酱汁、饮料、凉菜、刀豆、土豆的烹调或鱼肉烹调中使用，做点心时也使用。工业中也可用来作香皂之香精，抽出的精油是糖果、制药、牙膏中的重要的香油。口香糖生产中也使用得很多。在热带作为药用时，叶汁和元葱一起使用，可抑制呕吐，精油可作除臭驱风药。胡椒薄荷精油皮肤功效：增加皮肤弹性，抗老化、敏感、淡化疤痕，妊娠纹，可以排除体内毒性郁积的阻塞现象，从而可以改善湿疹，癣，疥疮和搔痒，清凉，舒解发痒、发炎和灼伤，也可柔软皮肤。能瞬间抑制发烧，并促进排汗，治感冒的功效绝佳；心理疗效：可安抚愤怒、歇斯底里与恐惧的状况。

花卉介绍8 荷兰菊的别称荷兰菊的别称是纽约紫菀，柳叶菊。荷兰菊的作用荷兰菊的作用主要是观赏和插花。将荷兰菊用于室内盆栽可以观花，在室外种植于花坛，也是很好的观赏景致。将荷兰菊用于插花，效果也很好。将插好的花放在茶几，书桌，窗台等处，显得清新悦目，充满了色彩，可以将室内装点出自己的独特魅力。荷兰菊的花语荷兰菊的花语是活动、说谎。

花卉介绍7 勋章花的别称勋章花，又叫做勋章菊，非洲太阳花。勋章花的形态特征勋章花，顾名思义，花朵开得就像是一个大大的勋章一样。多姿多彩，花瓣亮亮的，充满了光泽。叶子丛生，出现披针形，背面带有绒毛。勋章花的花语勋章花的花语：是“我为你感到骄傲”，清白，深爱，灿烂。

花卉介绍6 非洲菊的别称非洲菊的别称扶郎花、太阳花、灯盏花、猩猩菊、波斯花、千日菊、日头花。非洲菊的生长习性非洲菊喜欢冬暖夏凉的生长环境，要求通风透气并且光照充足。非洲菊比较不耐寒，忌炎热，越冬的温度不能过低。它喜欢疏松、肥沃、排水性良好的沙质土壤，以酸性土壤最佳。非洲菊的分布范围非洲菊，原产地是南非，在亚洲地区也有分布。目前，得益于技术的进步，在我国的华南，华中和华东地区，非洲菊都有栽培。

花卉介绍5 荷包牡丹的别称荷包牡丹，别名又叫做兔儿牡丹、鱼儿牡丹、铃儿草、铃心草、璎珞牡丹、活血草、锦囊花、荷包花、蒲包花。荷包牡丹的生态习性荷包牡丹是喜欢光照的植物，可以耐半阴，并且可以耐寒，但是不耐夏季的高温。荷包牡丹喜欢湿润的环境，不耐旱。在养殖的时候需要有富含有机质的土壤，在沙土中和粘土中生长不良。荷包牡丹的花语荷包牡丹的花语是不可预知的死亡以及绝望的爱恋。

花卉介绍4 千鸟花的别称千鸟花，别名山桃草，也叫白桃花、白蝶花、千岛花、玉蝶花、白蝶草、宿根草。千鸟花的作用千鸟花开花的时候，花朵很像桃花，所以可以将其作为观赏花卉。一般是用作花坛、花境、盆栽或者是地被养殖植物。千鸟花的花期主要是在晚春到初秋。千鸟花的生长习性千鸟花是比较耐寒的植物，喜欢凉爽的气候，并且要求空气湿润，阳光充足。土壤一般是选择疏松肥沃并且排水性良好的沙质土壤。千鸟花在进行繁殖的时候，一般是选择播种繁殖和分枝繁殖的方式，春播和秋播都是可以的。

花卉介绍3 蓝刺头科属菊科蓝刺头属。蓝刺头分布蓝刺头主要分布于新疆天山地区，苏联、欧洲中部及南部也有广泛分布。蓝刺头形态特征蓝刺头为多年生草本，高50-150厘米。蓝刺头茎单生，茎枝粗壮，被稠密的长节毛和稀疏的蛛丝状薄毛。蓝刺头基部和下部茎叶片全形宽披针形，羽状叶片半裂，叶边缘有刺状小齿，叶尖渐尖，植株从基部到端部的叶片逐渐变小；叶片质地较薄，纸质手感，叶片正反两面颜色不同，上表面为绿色，有稠密短糙毛，下表面为灰白色，有薄蛛丝状绵毛；蓝刺头花朵有淡蓝色或白色，花冠深裂，裂片为线形。蓝刺头瘦果呈倒圆锥状，果实表面被黄色的稠密顺向贴伏的长直毛；花果期为8-9月。蓝刺头生长习性蓝刺头适应能力非常强，耐干旱气候和瘠薄的土壤，喜欢凉爽气候和排水透气良好的砂壤土，严忌炎热、湿涝环境，粗放管理即可。蓝刺头片植可作花境，增加观赏性；种植在道路两侧，可以柔化生硬的道路曲线。

花卉介绍2 菊芋的别称菊芋，避免叫做洋姜、鬼子姜、鬼子白薯。菊芋的生长习性菊芋是比较耐寒耐旱的植物，可以耐低温。养殖的时候注意光照要充足。选择土壤的时候要求还是不高的，但酸性土壤和沼泽、盐碱地都是不宜种植的。菊芋的综合利用价值菊芋的价值比较高，首先它是可以食用的，茎叶都可以作为饲料使用，块茎可以加工成蔬菜或者酱菜，也可以用作菊糖和酒精，并且菊芋还是一种很有价值的工业原料。

花卉介绍1 蝴蝶兰是兰科的多年生草本植物，有“蝶兰“的别称，还有着”洋兰皇后“的美誉。蝴蝶兰的茎非常短，通常被叶鞘包着。蝴蝶兰的叶子为稍微偏肉质，叶片的正面为绿色，背面为紫色。椭圆形、镰刀状长圆形和普通长圆形的叶子都有。蝴蝶兰的花苞片呈长约3-5毫米的卵状三角形；花瓣呈长约为2.7-3.4厘米，宽约为2.4-3.8厘米的菱状圆形，生有网状脉。花朵盛开时如同飞舞的蝴蝶，十分得美丽。蝴蝶兰因原产自热带雨林地区，喜好在温暖气候中生长，不耐寒。最适宜生长的温度在15-20℃左右，冬季低于10℃时生长便会停止，低于5℃就能导致死亡。蝴蝶兰有着保护自身免受低湿环境中应力影响的生理结构，但过于潮湿的高温环境下容易产生病害，因此要使蝴蝶兰健康地生长也应保持适宜的湿度。

这个班组“信得过” 2月7号，公司特种作业项目部传来好消息，DY11300队在开展质量信得过班组建设活动中，取得显著成效，荣获2024年全国质量信得过班组。在质量信得过班组建设过程中，公司坚持“质量第一”的基本原则，秉承“技术创新、质量先行”的理念，将群众性质量管理活动作为推进高质量发展的重要基石，着力在基层班组人员素质提升、基础管理完善、促进技改创新等方面下功夫，为推动企业安全管理、提质增效发挥积极作用。

【2024年度“先进生产（工作）者标兵”系列报道】之七：锐意进取 2024年，刘洋坚持以技术闯市场的理念，在巴彦市场不断应用新技术、新工艺，推进“方案讨论—设计编写—跟踪指导”一体化服务模式，全年完成连续油管作业30井次，氮气作业10井次。刘洋坚持把安全作为队伍管理的首要任务，推行“四到”安全管理法：“心”到，规章制度要全面细致，杜绝漏洞；“口”到，安全注意事项及时向队员讲解；“眼”到，及时观察不安全的隐患和队员的情绪波动；“腿”到，在现场做到时时巡回检查，及时处理问题。

【2024年度“先进生产（工作）者标兵”系列报道】之六：扎根高原 2024年，朱宝坤以问题为导向，刻苦钻研酸化压裂工艺技术，严抓安全生产管理，以实际行动践行石油精神、“四特”精神，带领队伍完成压裂施工102井355层，水平井施工提速22.7%。作为公司电驱压裂队负责人，朱宝坤深入钻研电驱压裂技术，并总结青海油田各区块地质构造、压裂施工特点，为压裂提速提效夯实技术基础。当接到英页3H平台电驱压裂任务后，他精心优化工艺流程和施工方案，采用体积压裂工艺技术，运用立体压裂作业方式，优质高效完成英页3H平台97段压裂施工，平均提速5.7%，刷新青海市场单日电驱压裂段数最高纪录。

【2024年度“先进生产（工作）者标兵”系列报道】之五：拼搏沙海公司开辟新市场后，田野带领队伍在两个市场进行上罐备水、配液、酸化压裂、气举排液等施工，大大提高了设备利用率，兼顾性地解决了塔里木市场人员间歇性停等的难题。面对工作量密集且施工节奏快的现状，他要求全队开启“当天转罐、连夜备水、隔天配液、第三天压裂施工、收尾清罐”的高效生产模式。在全队员工的共同努力下，2024年完成连续油管作业18井次，配合压裂45井次，水泥车70井次。

“青”尽全力吹响开工“冲锋号” 人勤争春早，扬帆正当时。公司各条战线复工复产中的青春先锋，以开局就是决战，起跑就是冲刺的姿态，“青”尽全力，吹响开工“冲锋号”。青年突击队队员用“收心即决战”的状态，以最快速度保证“人到岗、心归队、干到位”。以服务科技创新、助力青年成才为宗旨，着力打造青年创新项目培育平台，打好复工“第一枪”。通过岗位练功、“传帮带”等形式，助力青年员工成长成才，并在集团公司技术技能大赛上摘金夺银。

【2024年度“先进生产（工作）者标兵”系列报道】之四：攻坚克难王信涛扎根压裂施工一线13年，始终将“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，贯穿于每一项任务、每一个施工环节。2024年带领队伍完成压裂38口126层。思想上重视，行动上才会主动。王信涛将安全理念与公司特别严重违章行为清单，汇编成“随身小课堂”，配上醒目的宣传挂画，发放到每位员工手中，方便员工随时学习。积极开展“五必访六必谈”工作，深入了解员工工作、生活状况，对于家庭困难的员工，及时给予帮扶，极大调动了员工的责任感与工作积极性，队伍更加和谐稳定。

新春复工第一课：守护安全就是守护幸福 2月5日上午，新春上班第一天，公司召开2025年机关作风建设大会暨新年第一课，聚焦“改革攻坚年”新任务新使命，以饱满的精神、奋斗的姿态、务实的作风吹响复工复产“集结号”。针对2025年艰巨繁重的改革发展任务，公司执行董事、党委书记号召两级机关党员干部锤炼过硬作风、发挥表率作用，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以“争”的意识、“拼”的姿态、“抢”的劲头，全身心投入到2025年各项工作中，努力开创公司高质量发展新篇章。

祝大家新年快乐！

给大家拜年啦！

岁寒情意浓慰问暖人心岁末天寒，春节将至。带着浓浓深情和殷殷关爱，公司领导进门入户走访慰问退休老领导、困难党员和大病困难员工，深入一线井场开展“四讲两查一考试”并慰问干部员工。代表公司党委、公司向他们送上新春的祝福。在退休老领导家中走访慰问时，公司领导与老领导促膝交流，共同回顾了会战以来公司的改革发展历程，详细了解了老领导的家庭和身体情况，并介绍了公司2024年生产经营情况，对老领导始终关心、关注和支持公司发展表示衷心感谢，叮嘱老领导保重身体，祝福阖家幸福、万事如意。

【2024年度“先进生产（工作）者标兵”系列报道】之三：鏖战草原员工素养高，队伍才有战斗力。杨延超根据公司全员素质提升年活动方案要求，通过新入职员工师带徒、党员一带二等方式，以及班组培训、班前班后会等时机，推送宣贯作业规程、井控演练、班组作业“四环节”风险防控等方面的内容，提高员工安全意识、风险识别能力、岗位操作技能。在项目部组织的班组井控演练竞赛中，杨延超所在队2个机组分别获得第一名、第二名。

高手过招，巅峰对决！为进一步提升基层党务工作者的党建素养和业务能力，全面展示抓党建促发展的工作成果，1月15日，公司举行“砥砺初心、奋进使命”2024年发展成果展示暨党建素养提升竞赛总决赛。渤海钻探公司党委副书记王勇、党委组织部部长赵冲、党委宣传部部长徐恩宏和公司在家的领导班子成员现场观摩指导。本次竞赛是公司党委深化人才强企工程，提升全员素质的一次创新尝试。

【2024年度“先进生产（工作）者标兵”系列报道】之一：奋楫扬帆扎根一线作业队13年，李刚是员工眼中的好书记、贴心人，是建设方的放心人。他带领13人的小分队在腾格里沙漠腹地的雅布赖连续奋战4年，圆满完成雅华1井、雅探5井等集团公司重点探井的试油施工。2024年，李刚带领队伍全年完成试油15口12层，87个小修，52.1个标准层。2024年，队伍未发生任何安全生产事故。

【2024年度“先进集体”系列报道】之二：合力再攀高峰 2024年，新疆项目部紧紧围绕公司各项决策部署，加大市场开发力度、精细内部管理、拓展业务渠道、提高经营成效，各项工作“全面开花”，为公司高质量发展贡献新疆力量。严把重点环节，筑牢安全井控防线。项目部坚持安全升级管理，持续开展“四讲两查一考试”。明确发展思路，夯实市场开发基础。强化生产保障，提高市场创收能力。强化成本意识，严格控制各项支出。强化党建引领，有声开展基层党建工作。

【2024年度“先进集体”系列报道】之一：创新求变拓新局 2024年，面对严峻的经营形势，试油工程作业部认真落实公司工作部署，紧紧围绕“六个井下”战略目标，坚持市场核心地位，突出效益导向，狠抓安全环保，强化基层基础，抓实提质增效，广大干部员工上下同心，直面挑战。圆满完成公司下达的任务指标。坚持底线思维，安全环保态势稳定。坚持服务思维，施工提速卓有成效。坚持效益思维，精益管理激发潜力。坚持和谐思维，队伍活力有效提升。

山西煤层气市场压裂稳开局郑59-8-15平1井位于沁水盆地，储层地质条件复杂，此次改造目的煤储层具有低压、低渗、非均质性强的特征，开采难度较大。公司工程技术人员仔细研究工程地质设计，落实邻井历史改造效果和相关地质资料，顺利完成山西煤层气市场新年首口井，施工参数均达到设计要求，打赢山西煤层气压裂施工新年开局首战。严格落实标准化现场管理、规范化操作要求，强化设备维护保养，每段施工结束后仔细进行检泵作业，更换易损件，对管线进行吹扫，排空残液防止冻堵，确保设备正常运转。

【“十大特色技术”推介】气井带压作业技术主要特点：带压作业过程中不压井、不放喷、不泄压，可避免油气层污染、保持地层能量、缩短作业周期、零污染等优点, 有利于节能减排、稳定单井产量, 广泛应用于气井的完井、修井、压裂酸化、隐患治理等工艺需求。同时，带压作业设备体积小、结构简单、安装简便、适应能力强，可根据工艺需求灵活匹配相应设备，组合多样，具有旋转设备以及循环设备，可满足气井带压修井作业、老井改造、酸化压裂、高压高含硫井、疑难复杂井处理等难题。

全面筑牢安全管理防线当前这个公司冀中、巴彦、山西等市场工作量饱满，安全管理难度加大，这个公司紧抓重点领域、重点项目，持续贯彻落实上级安全生产工作部署，始终保持“强基础、严监管、零容忍”高压态势，实施“2610”工作举措，即推动2大能力、狠抓6项重点工作、夯实10项基础工作，进一步筑牢安全生产关键领域。冬季道路湿滑，交通风险增大，公司下发《关于进一步加强交通安全管理的通知》，细化了送班车出车前安全教育、检查、摄录等管控要求。

“党建聚力”为发展增活力今年以来，公司牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，锚定“六个井下”战略目标和“双一流”党建目标，坚持用党建思维解决发展难题，深入推进全员素质提升工程，持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为高质量发展增活力、添动能。公司着力打造井下特色文化，围绕“六个井下”文化建设，开展“学习贯彻二十大·六个井下小故事”征集，其中《与风雪共舞》《轮台雪夜》《不一样的团圆年》等引发员工共鸣。

巴彦市场劳动竞赛“热”战严冬进入12月以来，公司在巴彦市场开展劳动竞赛提振队伍士气，建立奖惩机制，激发全员积极性。与此同时，公司持续做好一线队的服务保障工作。为员工配备了发热背心，发热手套，司钻位置放置电热板，防止员工冻伤。在多种措施保障下，一线队伍生产效率大为提升。在生产提速同时，公司强化危险作业管控，细化各项生产保障措施，全面压紧冬季安全生产责任。安全部门负责人落实责任，严把吊装、搬迁作业现场关，严防事故发生。

提高安全执行力公司根据各市场情况，逐个进行安全风险分析，并提出管控要求，实施网格化管理，划分8个责任区，派驻3名科级干部和5名监督负责二连、长庆、山西等市场。将《外部项目部QHSE管理办法》细化成检查表，对外部项目开展了专项检查，发现问题573项，全部督促进行整改。节假日期间，安排冀中30余名科级干部到外部市场盯井，并由安全部门科级干部带队，对外部市场进行专项检查，有效管控风险。

精细管理促设备“健康”运行当前，公司各市场工作饱满，而设备稳定运行是保障生产顺利进行的关键。公司以设备运行“零缺陷、零事故、零故障”为目标，以“不放过一个故障点、不放过一处隐患、不放过一颗螺丝”为原则，积极做好设备维护保养，扎紧设备运行“安全带”，实现设备管理和生产经营双提升。截至目前，公司整体设备完好率99%。基层班组岗位巡检时，对设备的每个润滑点、每道螺丝、每个运转部件，仔细检查并进行紧固、润滑、调整，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

紧盯问题压实安全基础今年以来，公司严格落实上级工作部署，扎实开展“四讲两查一考试”和“五化”创建，进一步压实安全责任，有效提升现场安全管控水平，各基层队执行力度、工作效率明显提高。截至目前，冀中、长庆、新疆等市场重点井、重点项目均安全平稳运行。与此同时，公司压实安全责任，坚持利用周生产会、月度工作例会开展事故案例分享，并随机抽选机关部门、基层单位负责人进行安全述职，不断增强领导干部的紧迫感和责任感。

设备管理有“良方” 今年以来，公司以“合规管控、保障生产、本质安全”为原则，突出装备管理“八提升、八突出”，强化重点设备维保巡检，从严抓好合规管控和现场设备本质安全，有效提升公司装备管理水平。截至目前，实施安全附件及部件检测245台次。与此同时，公司坚持精准培训有序接替原则，持续发挥两级维保团队作用，分设备类型建立专业小组，培养专业带头人，开展导师带徒、专家会诊等活动，持续培养设备管理人才。

二连市场再创压裂施工新纪录赛汉9X井是赛汉凹陷油层厚度最大的一口井，为确保本井改造效果，公司根据本井录测井综合解释评价情况和二连探区生产现场实际，决定采用特殊工艺，实现“密切割、增效率、提产量”的目的。最终，经过9天紧锣密鼓地施工圆满完成该井施工任务，为二连盆地低渗透油藏大规模体积改造增加了新的工艺技术，为后续勘探开发新工艺实施、提质增效提供宝贵经验。