首先的个人资料

为什么优秀的工程师会编写出糟糕的软件？我们的生活受到软件故障的困扰。通常它发生在个人层面，但有时其影响可能是国际范围的，如一个机票预定系统出现故障时。软件成为了现代生活中如此重要的一部分，但问题依然存在：为什么那么多的软件如此糟糕？这就是资深程序员Adam Barr在The Problem With Software: Why Smart Engineers Write Bad Code（麻省理工出版社2018年出版）一书中探讨的问题。IEEE Spectrum高级编辑Stephen Cass向Barr提了几个问题。

全国民族运动会火种明日采集施一公和海霞出任火炬手全国民族运动会火种明日采集施一公和海霞出任火炬手第十一届全国少数民族传统体育运动会火种采集仪式暨互联网火炬传递启动仪式明日将在登封观星台举行。清华大学原副校长、中国科学院院士、西湖大学校长、毕业于河南省实验中学的施一公，央视著名主持人、毕业于郑州市回民中学的海霞，这两位郑州老乡确定来到仪式现场担任第一棒和第二棒火炬手。

项目管理的20条成功经验 1.定义项目成功的标淮在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在。比如，增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。

我是一名程序员我是一名程序员。三年前，当我在麻绳理工学院读博士的时候，一家公司聘请我完成一个项目。当我完成学业离开美国以后，该公司需要对程序进行修改，于是聘请了一名程序员来完成这项工作。　　谦虚的说（我一向很谦虚的）：想要理解我编的程序，不是一般人能做到的。在我的程序中，使用了大量的独特算法，富有个性的变量、函数的命名方式，同时，我没有时间给程序作注释！

景中有警登封市公安局撑起“五一”假期安全保护伞 “少林寺这么大，人这么多，要不是你们的帮助，我真的不知道该怎么办了，谢谢你们，谢谢！”5月2日上午11时许，在少林寺景区，当民警把孩子抱到李女士跟前时，李女士及家人感动的连声向民警道谢。

避免延误工期的几种方法作为一名项目经理，很多工作做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了…… 一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户，将项目延期呢？当然不。首先，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。

软件测试6原则-为美女讲课的开场白在一个暖暖的午后，我收到一位美女的口头邀请，请我给她讲讲如何进行有效的软件测试。虽然我当时就能根据自己对测试的此话认知，随口就能说出个一二三四、子丑寅卯来，但毕竟还不够系统化；况且美女也只向我抛出了橄榄枝，并未要求马上开讲。所以我没有马上给美女讲，决定做足功课之后再说。但我的心里已经装下了这件事。当我看到《软件测试的有效方法》，豁然开朗。书中介绍了6种常用的软件测试指导原则，如果遵循这些指导原则，可以极大地改进软件测试过程。我想，如果美女这时让我讲解“有效的软件测试”，我会以这6条原则作为开场白。这6条测试指导原则如下：

登封告成镇部署迎接全国民族运动会采火仪式工作 4月29日上午，登封市告成镇召开党政班子及部分村支部书记会议，部署第11届全国民族运动会火种采集、火炬传递仪式工作。据了解，第11届全国少数民族传统体育运动会，将于今年9月8日至16日在郑州市举行。其中，5月8日，全国民族运动会的火种采集仪式暨互联网火炬传递仪式在登封市告成镇的观星台举行。

五一期间河南登封，酒店预订量增长近3000%，平均单间价超过350元随着五一假期的即将来临，许多人都规划好了自己的旅游行程，火车票、国内高铁票飞机票与出境游产品已经快售完，这些都预示着五一假期的旅游多么火爆受欢迎。五一假期期间，在河南省，到底哪个地方才是最受大众欢迎呢？现在可以从最近旅游平台在网上发布的一一些数据就可知晓答案。

不懂技术的项目经理要如何发展？非技术人员想要项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，才能让团队成员中产生权威和信任；其次了解团队能力，与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务，对于关键的技术问题无法直接指导，可以寻求项目内外部专家协助来推动解决; 最后还要保持持续学习的动力，即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。

给程序员的几条建议 1、想清楚，再动手写代码刚入行的新手，为了展示自己的能力，拿到需求迫不及待地就开始上手写代码，大忌! 在我看来真正写代码的时间只有 20%，如果不想清楚，其他的 80% 时间在改 Bug。

避免延误工期的几种方法为一名项目经理，很多工作做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了…… 一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户，将项目延期呢？当然不。首先，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。

我对CMMI2.0 RDM实践域的理解和分析需求开发和管理 (Requirements Development & Management, RDM)，是前版需求开发过程域（RD）和需求管理过程域（ReqM）的组合。

制造业项目管理组织哪种方式效率高？制造行业领域中组织架构繁琐，部门结构之间工作沟通困难，最主要的原因是整个项目运作缺少全职的项目管理员和全力协助的组织成员。在项目实施的过程中项目负责人关注部分项目管理工作，容易导致缺乏全局观，无法使项目每个细节都进行把控，当任务紧张时，容易忽略项目工作进程，从而无法解决导致延期。

女童被送进武校2天后身亡，河南登封成立调查组红星新闻记者从河南省登封市政府办获悉，该市已成立领导小组介入调查“女童被送进武校2天后身亡”事件。 4月9日，入校两天后，7岁女童邓淇（化名）在河南登封少林寺小龙武院内死亡。4月12日，红星新闻曾对此事件进行报道。邓淇的父亲邓海超在接受红星新闻记者采访时称，事发当日下午3时，他赶到学校，“之前在电话中，学校告诉我，孩子是自己跌倒的”；当晚七八点钟，他在太平间内看到了邓淇，“脸是紫色的，肚子上有踹痕”。

PM拿什么促成项目成功？成功的项目管理有许多前提条件，项目管理者都希望找出项目成功充分条件，以保证项目成功。但现实是，充分条件是不存在的。

我对CMMI2.0 PLAN实践域的理解和分析策划 (PLAN)实践域对应的是前版的PP过程域，但2.0版比前版增加了很多变化。变化1：在2.0版的计划内容和本实践域的价值中都增加了“质量”，因为2.0把质量目标达成作为项目成功因素之一。变化2：2.0版的策划不仅只有2级实践，而是覆盖了1~4个等级的实践。变化3：前版中关于估算的实践，在2.0中已经独立为一个实践域，只保留了“定义项目生存周期”实践。变化4：增加了关于运营和迁移的策划实践。变化5：将前版中的一些实践进行合并。变化6：将前版IPM过程域的一些实践纳入到本实践域中。变化7：增加使用组织过程来开发和维护项目过程的实践。变化8：增加使用统计和量化技术来开发和维护项目过程的实践。本实践域共4个等级15个实践。

河南省青少年少林**流大赛在登封开幕

登封市大金店镇毕家村：“小讲堂”讲出乡村新风尚

30 个与程序猿有关的成语 1.猿来如此指程序员通过调试终于找到 bug 所在。

10种软件规模估算简介规模估算是项目成本估算的先驱条件．也是最关键的软件项目管理任务之一。下面介绍10种软件应用规模估算的方法：

缺陷数据就是个宝藏！在我们软件工程中，缺陷数据也是一个宝藏。软件工程非常重视数据的收集、统计和分析，高等级的CMMI/GJB5000都会要求有定量的统计和分析做支撑。在这些数据当中的缺陷统计分析数据，对于软件公司来说非常有意义。通过缺陷数据的分析，可以帮助我们获得测试缺陷率、缺陷去除效率等指标，也可以完成质量评估、质量预测、缺陷预防等目标。毫不夸张地说，缺陷数据就是一个宝藏。

这才是最佳的软件质量定义！虽然我们常把软件质量挂在嘴边，但是软件质量的内涵我们并不清楚。关于软件质量经常听到有两种定义：质量定义1：软件质量意味着最终软件产品符合软件需求质量定义2：软件质量意昧着软件产品具有很好的可靠性、可移植性及诸多其他特性这两种定义貌似合理，实际上都不是好的软件质量定义。对于定义1的问题，主要表现在以下三个方面：

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哪个程序员不是在天天写 bug 啊！！！年前在知乎上看到这么一个问题：程序员为什么要一直写 bug ，不能一次性写好吗？其实，我们明白人都知道，提问这种问题的人，肯定不是程序员，所以，我就举了两个例子，写了科普贴。没想到竟然在知乎上火了。我当时心血来潮写的答案如下：这个问题一看就知道不是程序员提问的，程序员都知道是怎么回事。一定是一个外行人的提问。所以，对外行解释程序中 Bug ，不能说的太专业，我讲两个故事，外行人看了就明白了。

给项目经理授权重要吗？如何给项目经理授权？在一个项目立项之后，在开展各项具体工作前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者，但却与其他管理者有很大的不同。

要想软件质量高，SQA作用不可少这是世界500强公司的数据。如果在实施GJB5000的单位里，SQA处于表演性质的，就不仅仅只有5%，50%可能都说少了。为什么说实施GJB5000的单位里的SQA只是表演性质呢？这些单位的SQA主要源于GJB5000A中的过程域——过程和产品质量保证过程。这个过程要求QA客观地评价产品和过程，确保发现的不符合项得到解决。所以大多数单位的SQA只要负责审核过程和产品，发现几个问题，有了QA记录，就基本满足标准要求了。实际上，传统的SQA的职责可不只这些，它有10大职责：

程序员必备的项目时间估算指南对于工程师而言，把握估算项目所需时间是一段终身的旅程。忽视这个问题，会给你以及与你直接或间接接触的每个人带来困扰。精准把握估算项目所需时间会让你脱颖而出，同事们将会把这些和你的专业精神，稳定性和工作质量相关联。为什么我们要时间估算首先我来回答一下工程师经常问到的问题：“为什么要估算时间？”许多工程师抱怨（有一定道理）这是一份间接成本。“如果我开足马力去做，会更快地完成项目！” 主要有两个原因：外部依赖和优先次序。

这四类人不适合做项目经理，你躺枪了吗？项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头绪；但话又说回来，保质保量按时达成项目目标，项目经理却又需要关注项目的方方面面，需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，我认为有几种管理风格和性格倾向的不适合担任项目经理。

我从CMMI 2.0看到的关于过程改进的13条意见 CMMI 2.0一直表达自己对于组织软件过程改进的重要性，而不像以前版本那样，只是作为软件能力成熟度模型的一种评价体系。 CMMI 2.0当中给出了13条关于过程改进的关键点：

10年PM老司机实力解答，怎样判断自己适不适合做项目？ “在项目管理这个行业，有初入项管时的迷茫，也有日积月累的怀疑与困惑，本篇文章中，我们总结了入行项目管理的5大问题，并请10年项目管理的老司机予以解答，相信能给在项目管理行业的你一些新的体会。”

小公司如何做项目管理流程读了无数项目管理的书籍，却依然管理不了一个项目。在小公司待了六年，经历过大大小小很多项目。大部分项目是配角，也有部分项目是作为负责人。刚工作那几年，觉得项目规划管理可有可无，但这几年几个项目做下来，觉得就算再小的公司也不能够忽略项目规划，否则项目后期进入交互环节，出现"老板和员工互骂SB！"。在这总结下个人心得，但不一定是科学和严谨的项目过程。

养成良好的嵌入式C代码编码习惯要遵循哪些规则？ Cortex-M这类微控制器编程通常采用C代码，那么编程人员如何编写代码才能让C编译器产生高质量底层代码就成为一个很重要的话题。这里所说的高质量底层代码是指既达到编程人员意图又方便编译器优化的代码。本文将从编写利于优化的源代码，节省栈和内存空间，函数原型，整型和位取反，同时读写变量的保护，不进行初始化的变量这几个方面来讨论如何编写良好的嵌入式C代码。

领导者决定团队“气数” 从切身的工作经历可以得出结论：领导者的综合素质，决定了团队的整体水平；领导者的高度，就是团队的“天花板”；领导者的性格，就是团队的作风；领导者的眼光，就是团队的未来。没有例外。

性能测试常用工具对比：Jmeter与LoadRunner的异同作为软件测试人员，我们经常会遇到压力测试、稳定性测试、功能测试、性能测试、兼容性测试等等，有时在工作中潜移默化的就已经在使用这些测试工具，但是我们没有太在意去总结梳理。如：在性能测试的过程中不同工具有什么异同点？等等的思考呢，经过几次的总结，今天首先将性能测试常用工具进行梳理。

科学软件十条简单编程原则科学，尤其是生物学，越来越依赖软件工具来实现研究。但是，如果您是生物学家，则可能未接受过软件开发最佳实践方面的培训。由于缺乏培训，科学软件通常只有极少甚至不存在的文档，使得研究人员的生活比他们需要的更加困难。我提出了这10条简单的规则，希望通过将软件工程最佳实践应用于研究工具文档，您可以创建最具可用性和影响力的软件

揭开未来软件开发的神秘面纱未来的软件开发是个什么样子？《软件工程最佳实践》中对2049年的软件开发进行了展望。以下是我整理的一些内容：

除了评审和测试，软件工程师还能做些什么来保证软件的质量？作为一个软件开发人员，小李的工作很辛苦，加班是常态，节假日是摆设。最近小李的压力更大了。领导在工作会上讲了2019年公司的工作重点是严抓产品质量，要求每个软件开发人员都要提高自己开发的软件产品的质量，如果软件出了质量问题，一定要追责到底。小李心里非常不愤，觉得自己承担那么多开发任务，能按上级要求的节点完成就不错了，质量能不能保证，他心里一点谱儿都没有。还有，软件工程理论讲究的不是‘软件质量是由评审和测试来把控’吗，软件质量都靠开发还要他们干什么？这里不谈评审和测试对软件质量的作用，只想谈谈作为一名软件开发人员，在不靠外力的情况下，能够做些什么事情来提高软件产品的质量。

最适合人工智能开发的5种编程语言 01、Python 第一名毫无疑问是 Python。尽管 Python 有些特性令人不爽（whitespace、Python 2.x 和 Python 3.x 之间的巨大差异、五种不同的包机制都在不同程度上有缺陷）但如果你正在从事 AI 工作，你几乎肯定会在某些时候用到 Python。 Python 中可用库的数量是其他语言所无法企及的。NumPy 已经变得如此普遍，以至于几乎成为了张量运算的标准 API，Pandas 将 R 的强大而灵活的数据帧带入 Python。对于自然语言处理（NLP），您可以使用久负盛名的 NLTK 和快如闪电的 SpaCy。对于机器学习，有经过实战检验的 Scikit-learn。当谈到深度学习时，当前所有的库（TensorFlow，PyTorch，Chainer，Apache MXNet，Theano 等）都是在 Python 上首先实现的项目。

没有有效的质量控制，那还叫什么软件工程？软件工程从出现的那一天起，就是为了提高软件质量而存在的。由于上个世纪60年代“软件危机”的产生，迫使人们不得不研究、改变软件开发的技术手段和管理方法。而借鉴其他行业已经取得重大成果的工程理论，比如建筑行业，就是一个行之有效的方法，软件工程由此而生。从1970年以来，软件工程理论得到长足的发展，各种工具不断涌现，开发方法不断出新，软件标准层出不穷。在软件工程漫长的发展历程中，很多组织渐渐迷失了软件工程理论的初衷，只看重方法、工具的使用，只看重CMMI的等级资质，却不再关注这些对软件产品质量是否真的有提高。

如何提高团队编程水平？强调个人目标与团队兴趣在小团队里，只讨论眼下全球流行的IT技术，却忽略小组内部正在做的工作，这是对精力和潜力的极大浪费。而将关注的内容与团队成员正在参与的项目或日常工作中面临的问题联系起来，这样则会更加有效。与其对一般性的问题进行讨论和学习，不如找出团队需要解决的一些具体问题。可以自己克服这些障碍，通过整合手头的资源可以更加有效地找到相关学习资料，或者组织相关人员进行讨论。实践的方法有很多，其中有一种方法很有意思：在每次会议一开始，让大家谈一谈自己正在做什么、对什么比较感兴趣，这样大家可以依据兴趣进行组合。对于在线讨论组，可以使用wiki或者定期的邮件列表摘要来达到类似的效果。

新年开工项目经理要做的几件事带领团队回顾项目目标：大家应该都清楚，项目在执行过中会不断地变更，那么项目的意义及目标肯定也会不同程度地有所偏离。因此，在新年开工带领大家回顾项目的意义就显得尤为重要。带领大家再次认识我们为什么要做这个项目，做这个项目有什么意义，甚至怎么做这个项目也需要再次回顾。让项目的每个成员对此认可并达成思想上的统一。目标一致，众志成城。

五种“丑陋”的项目管理好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。

项目经理的“该做”与“不该做” 项目经理应该做什么在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证团队协调一致地工作。首先，团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样，管理团队中也有质量员、施工员、安全员等。如果这些人员各行其是，项目是就是一盘散沙。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。另外，和其他单位之间的沟通也是很重要的，项目经理是沟通的桥梁。其次，项目资源的调配也是很重要的。项目资源包括人员、材料、机械设备、经费等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。

要提高软件缺陷去除效率，就必须要重视审查技术很多项目团队的去除软件缺陷的手段，都是依赖于软件测试，都是在软件开发完成之后，将程序交由专业的测试人员进行测试。这样的操作常常会由于前期遗留太多的bug，使得测试周期被拉长，测试的代价非常高昂。

3个方法让项目经理炼就强大气场气场是一个人独一无二的名片。夸奖别人，你只需说他气场强大! 想要强大的气场吗? 3个方法瞬间见效!

缺陷预防手段知多少谁都不希望自己的软件缺陷一大堆，特别是交付给用户验收时，哪怕只有一两个缺陷爆发出来，也会让用户***血淋头。可是，要想交付的软件没有缺陷，达到95%以上的缺陷去除效率谈何容易。即使花费了很大力气去做软件测试，遗留的缺陷依然居高不下。毕竟各种测试方法的缺陷去除效率只有35%（数据来自《软件工程最佳实践》）。所以要控制软件缺陷，不能仅靠后期的软件测试。这种做法成本又高，而且效果也不好。为什么等到缺陷已经产生了，才去控制呢？如果使用缺陷预防技术，在缺陷产生之前就将其消灭掉，既省时省力，效果还好。不仅如此，按照克劳士比的零缺陷理论，要想使产品质量零缺陷，就要一次把事情做对，而要一次把事情做对，减少出错的机会，就要使用缺陷预防技术。所以如果我们能够做好软件的缺陷预防，还有可能实现软件的零缺陷。那么，我们能够使用哪些缺陷预防技术呢？

项目组织管理如何做好分工？组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。如何进行分工？我总结如下：

软件工程师必须知道20个知识点你了解多少？软件工程师必须知道20个知识点，看看你了解多少? 1，针对面向对象的设计与分析：为了让软件有更好的可维护性，重用性以及快速开发，简短的OOAD与它的SOLID原则对于每一个软件工程师来说都是该牢记的。

超级完整的质量管理工具及方法 1、五大工具 APQP APQP（Advanced Product Quality Planning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划有如下的益处： ◆ 引导资源，使顾客满意； ◆ 促进对所需更改的早期识别； ◆ 避免晚期更改； ◆ 以最低的成本及时提供优质产品。

项目跟踪要跟踪什么呢？项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。

软件测试级别详解针对不同研发阶段的测试目的，测试活动分为需求测试、组件/单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、Alpha测试、Beta测试、UAT测试等级别。

步步为营的滚动方式，是化解项目风险的最佳策略！我们可以将项目生命周期分为启动、计划、实施、监控、收尾这几个阶段，其实，每个阶段又包括该阶段的启动、计划、实施、监控、收尾这些过程，从管理角度看项目的生命周期是一个迭代的过程。其原因在于以下两点。

想让项目成功，就把这个公式背下来！提到项目，大家可能首先想到的是长城、航天、高铁、航母等复杂的项目，但其实项目在我们身边比比皆是，开发一套软件、研发一个产品、建造一栋大楼、甚至找个对象结婚、养个孩子都可以看成是项目。正常情况下，没有人想把项目做失败，都希望项目成功。

软件安全性开发的最佳实践软件的安全性日益重要。远的不说，就在2018年8月，华住公司旗下的众多酒店包括汉庭、美爵、桔子、全季、海友等大家熟悉的连锁酒店的入住信息数据被泄露，泄露信息包括官网注册资料共53G，约1.23亿条，入住登记身份信息共22.3G,共1.3亿条，酒店开房记录，共66.2G，共2.4亿条。

时间管理，成就沟通的第一良方管理大师中的大师彼得-德鲁克，认为时间管理是管理者的第一要务。他谆谆教诲管理者们：记录自己的时间，评估自己的办事效率；管理自己的时间，按照四象限法则分配时间；集中自己的时间，积少成多地抓大事。有了时间，就有了更多的可能。沟通，这个管理中最为常见的工作项目，也是由时间决定的。叶敦明与老友聚饮时，还谈起了时间与沟通的关联性。老友是善于沟通的年轻人，主动积极，乐于分享，他说的一些想法和做法，值得更多的企业管理者们分享，特写此小文。

项目经理快速成长的7个要点领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，你在计划如何做好项目管理时，都应考虑尝试以下做法。也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你将重点首先放在提高自己的效率和团队的效率的事情上。