这是世界500强公司的数据。如果在实施GJB5000的单位里，SQA处于表演性质的，就不仅仅只有5%，50%可能都说少了。
为什么说实施GJB5000的单位里的SQA只是表演性质呢？这些单位的SQA主要源于GJB5000A中的过程域——过程和产品质量保证过程。这个过程要求QA客观地评价产品和过程，确保发现的不符合项得到解决。所以大多数单位的SQA只要负责审核过程和产品，发现几个问题，有了QA记录，就基本满足标准要求了。
实际上，传统的SQA的职责可不只这些，它有10大职责：

质量度量
质量评估/预测
质量统计/根本原因分析
质量方法（如QFD、六西格玛）培训
参加软件审查会议，培训审查方法
确保满足质量标准
过程符合性检查
标准遵从性测试
质量专题培训
从外部获取质量基准数据

以上传统SQA的职责中的第6、7两条职责对应的就是CMMI/GJB5000A中的产品和过程审核的职责。另外，第2条职责对应ML4级的QPM、第3条职责对应ML5级CAR。除此之外，其它的职责，即便是在CMMI/GJB5000A二级也是可以实现的。
如果SQA能够履行以上职责，那么SQA的价值也就会体现出来了。SQA的价值包括但不限于以下几点：
SQA可以评估软件的质量，并且有权叫停有质量问题的软件交付
SQA对质量问题的根本原因分析，可以帮助组织进行过程改进
SQA推广的质量方法（如QFD、六西格玛），可以帮助组织提高软件质量
SQA可以开展专题研究，比如开发质量评估/预测工具
SQA可以有效地防止整体进度延误
SQA可以有效地降低成本

SQA的上述价值如果体现出来，那么势必会使软件的质量有较大幅度的提高。事实上，几乎每一个平均缺陷去除效率水平超过90％的公司都有一个正式且活跃的SQA组织。
当然，如果要让SQA能够履行这些职责，体现SQA的价值，需要对SQA进行专业培训，使其具备以下的专业技能：
统计分析
功能点分析
测试技能
六西格玛
复杂度分析
根本原因分析
所以，不要再忽视SQA的作用了。真正用好SQA，他会帮你完成一个又一个质量高、进度快、成本低的项目，你所有的投入都会物有所值。