金钻世家 金钻世家
关注数: 92 粉丝数: 1,170 发帖数: 6,472 关注贴吧数: 61
【公告】百科核心用户级别晋升制度(试行版) 为促进百科良性发展,提高百科内容质量,完善百科管理员团队体系,制定并发布第四版百科分类管理员考核制度,请各位管理员认真贯彻执行。此考核于2010年11月1日起生效。 第一章:总则 核心用户考核说明: 1. 百科核心用户是从百度百科用户中产生的优秀科友,需具备原创及信息整理能力,了解百科相关规则,能够为百科词条内容建设持续发光发热。 2. 核心用户进入蝌蚪团后,将执行蝌蚪团每月考核标准,不需完成核心用户每月考核。 3. 成为分类管理员、推广团团员和热词观察员的核心用户仍需完成核心用户考核。 核心用户考核目的: 1. 提升百科词条质量; 2. 提升核心用户编辑水平及积极性; 3. 树立核心用户在百科用户的良好形象。 第二章:考核标准 合格标准: 每月完成28个复杂编辑。 优秀标准: 同时符合以下2项的即为优秀,获得优秀奖励: 1. 当月有高质量或优质版本; 2. 当月复杂编辑数量在所有核心用户中排名前50(蝌蚪团除外)。 奖励方式: 条件 奖品 符合优秀标准的第1名 1、作为优秀核心用户在核心用户专区展示; 2、A级奖励(每月换新款)。 符合优秀标准第2至5名 B级奖励(每月换新款) 符合优秀标准第6至20名 C级奖励(每月换新款) 符合优秀标准第21至50名 D级奖励(每月换新款) 升级成长区间内每月均合格 D级奖励(每月换新款) 第三章:级别晋升制度 升级: 等级 合格时间 特权 1级 1个月 初级形象 2级 2个月 二级形象 百科新功能优先体验 3级 3个月 三级形象 百科新功能优先体验 核心用户实物徽章 4级 4个月 四级形象 5级 5个月 五级形象 百科新功能优先体验 核心用户实物徽章 赠送生日礼物 优质词条保护 核心用户公仔 6级 6个月 六级形象 百科新功能优先体验 核心用户实物徽章 优质词条保护 投诉优先处理 赠送生日礼物 降级: 1、1级核心用户2个月内不达标者将被取消核心用户资格及特权; 2、两个月内不达标的核心用户将被降至低一级别,享受低一级别特权。 原文:http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fbaike.baidu.com%2Fcms%2Fs%2Fcore%2Fkh%2Findex.html&urlrefer=38bc22d1510a4d95af3a940a863ad040
【公告】百科分类管理员考核制度(第四版) 为促进百科良性发展,提高百科内容质量,完善百科管理员团队体系,制定并发布第四版百科分类管理员考核制度,请各位管理员认真贯彻执行。此考核于2010年11月1日起生效。 第一章 总则 一、分类管理员考核说明: 1. 分类管理员需遵守分类管理员考核制度,养成签到、参与话题的良好习惯; 2. 分类频道推荐分为3大区域:精彩知识、新闻中的知识、小知识,每个区域3个人; 3. 分类管理员负责3大区域中的任意1个或几个区域,并按要求进行相应推荐; 4. 分类管理团队构成:管理组长、管理员、实习管理员。 二、分类管理员考核目的: 1. 提升百科分类频道和词条质量; 2. 树立分类管理在百科用户中的良好形象; 3. 增强管理团队的凝聚力、向心力和执行力。 第二章 职责与权限 一、百科分类管理组长职责与权限: 1. 分类组长应经常和分类管理员交流; 2. 保证分类下推荐工作有序开展,保证数据的质量和分布平衡; 3. 协助官方建设和维护分类管理员团队; 4. 协助官方进行活动引导; 5. 严格执行和贯彻官方布置的任务; 6. 建立预备队做为后备力量,随时调整充实到分类,防止管理队伍人力资源方面脱节; 7. 做好对新入职实习管理的把关工作。 二、百科分类管理员职责与权限: 1. 负责3大区域中的任意1个或几个区域,并按要求进行相应推荐; 2. 对需推荐的词条进行完善优化,保证推荐质量; 3. 积极参与官方组织的活动和讨论; 4. 服从组长管理,自觉维护百科声誉。
【公告】百科分类管理员考核制度(第4版)    为促进百科良性发展,提高百科内容质量,完善百科管理员团队体系,制定并发布第四版百科分类管理员考核制度,请各位管理员认真贯彻执行。此考核将于2010年9月1日起生效,试行1个月后将根据具体实施情况和效果进行调整。 第一章 总则 一、分类管理员考核说明: 1. 分类管理员需遵守分类管理员考核制度,养成签到、参与话题的良好习惯; 2. 分类频道推荐分为3大区域:精彩知识、新闻中的知识、小知识,每个区域3个人; 3. 分类管理员负责3大区域中的任意1块,并按要求进行相应推荐; 4. 分类管理团队构成:管理组长、管理员、实习管理员。 二、分类管理员考核目的: 1. 提升百科分类频道和词条质量; 2. 树立分类管理在百科用户中的良好形象; 3. 增强管理团队的凝聚力、向心力和执行力。 第二章 职责与权限 一、百科分类管理组长职责与权限: 1. 分类组长应经常和分类管理员交流; 2. 保证分类下推荐工作有序开展,保证数据的质量和分布平衡; 3. 协助官方建设和维护分类管理员团队; 4. 协助官方进行活动引导; 5. 严格执行和贯彻官方布置的任务; 6. 建立预备队做为后备力量,随时调整充实到分类,防止管理队伍人力资源方面脱节; 7. 做好对新入职实习管理的把关工作。 二、百科分类管理员职责与权限: 1. 分类管理员分别负责3大区域中的任意1块,并按要求进行相应推荐; 2. 对需推荐的词条进行完善优化,保证推荐质量; 3. 积极参与官方组织的活动和讨论; 4. 服从组长管理,自觉维护百科声誉; 5. 分类管理员可额外参与热词编辑工作,并按要求完善词条。(自愿) 第三章 考核制度 考勤标准:以百科各分类贴吧签到帖为准,每月合格签到当月累积满:20天。每月全勤签到当月累积满:20天。 实习转正:实习期为4周,满4周后,在当月考核合格前提下,给予转正。如当月考核不合格则不予转正。 一、分类管理员考核标准 个人考核合格需同时满足以下4点: 1. 贴吧签到累积次数达到20天/月,且无连续7日以上无故不签到记录; 2. 分类频道页负责区域推荐达到3个/周,且12次/月; 3. 推荐通过率:要精益求精,通过率达到80%以上为合格; 4. 推荐采纳率达到50%。 个人考核优秀需同时满足以下4点: 1. 贴吧签到累积次数达到25天/月,且无连续7日以上无故不签到记录; 2. 分类频道页负责区域推荐达到3个/周,且12次/月以上; 3. 推荐通过率达到100%; 4. 推荐采纳率达到70%。 个人考核优秀奖励措施: 1. 当月考核达到优秀标准的分类管理员会在个人中心获得优秀管理展示; 2. 当月表现突出的优秀分类管理员(符合优秀管理标准的前十名管理员)将获得精美礼品奖励。 惩罚措施: 1. 正式分类管理员连续2个月未达到分类管理员标准取消分类管理员权限; 2. 6个月中出现3次考核为不合格的分类管理员,取消分类管理员权限。 二、分类组长考核标准: 分类组长考核说明: 组长考核由两部分组成,一部分为常规考核,另一部分是官方评估,各占评估的50%。满分100分,合格需达到60分,优秀需达到80分。 常规考核: 1. 组长不要求推荐数据,但是,当小组整体数据不足时由组长补全(满分10分,每降低5%扣2分); 2. 团队成员签到率≥80%(满分10分,每降低5%扣2分); 3. 团队成员推荐合格率≥80%(满分20分,每降低5%扣2分); 4. 团队成员推荐采纳率达到60%(满分10分,每降低5%扣2分)。 官方评估: 1. 组长在线时长:20天/月,每天≥2小时为合格(满分20分,1分 /天); 2. 任务完成情况:(满分30分) 任务包括管理员签到数据记录、官方活动引导、新功能上线意见收集等常规和临时任务,根据完成情况进行评分。 (1)有1位组员获得优秀管理员奖励的分类,组长加5分;有≥2位组员获得优秀管理员奖励的分类,组长加10分; (2)组员参加活动率达到80%的分类,组长加5分; (3)有组员参加活动并进入50名的分类,组长加5分; (4)管理员签到数据统计及时、准确,组长加5分; (5)按时、有效完成官方布置的临时任务,组长加5分。 优秀组长奖励措施: 1. 当月考核达到优秀标准的组长会在个人中心获得优秀组长展示; 2. 优秀组长每月将获得由官方赠送的精美礼品。 惩罚措施: 6个月中出现3次考核为不合格的分类组长降级为正式管理员,再连续2个月未达标取消分类管理员权限。 注意事项: 1. 请假,管理需向分类组长提交请假说明,包括原因及请假周期,当月请假超过7天(含)以上的,当月考核为不合格。请假周期超过3个月的,取消管理员资格; 2. 辞职,管理需向分类组长提交辞职说明,包括原因及辞职日期,做满3个月以上的分类管理离职将由百科船长赠送精美礼品以示感谢; 3. 转岗,管理需向目标分类组长与原分类组长说明,在两位组长达成共识后由目标分类组长向官方提出组员转岗申请,方可生效。 原贴:http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.baidu.com%2Fsearch%2Fbaike%2Fuser%2Findex8.html&urlrefer=e846545d377ad18fbfa399dff7709361
【公告】经济分类管理员招募 请详细阅读全文后填写下列内容,以跟帖的形式进行申请。申请信息不全者一律视为申请无效。本申请帖长期有效。 详细招募内容详见:http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.baidu.com%2Fsearch%2Fbaike%2Fuser%2Findex.html&urlrefer=5f443cb7229b6f46ad53595547e38fed   申请通过流程:提交申请-->分类组长初审-->百科船长复审--->上权限-->加入分类管理群。 请复制以下内容,并以跟帖形式提交申请:   申请日期:   1. 用户名称: 2. 申请分类:   3. 百科等级:   4. 编辑数量:   5. 编辑成功率:      6. 每日在线时长: 7. 兴趣特长: 8. 个人中心地址:   9. 申请理由:(50字以上) 特别注意: 1. 请申请前先点击加入本吧中才能回复发言; 2. 申请有效期为30天。30天内未被采纳无官方通知则表示申请被否定; 3. 分类组长初审的ID为:百科老狼、警长猫猫、金钻世家、窦氏一家亲、百科大海、圆々梦、tanton、空随风、 botiantadie、bnc9595、记者陈述、赖昌伟;其他ID无权联系申请者;      4. 负责百科的官方ID为百科船长,其他ID无权任命申请者;   5. 不得抄袭他人的申请内容,如有发现,一律不与录用处理; 6. 申请者在申请前请考虑清楚,切勿三分钟热度;一旦被录用就要投入尽可能多的热情和精力,请保证自己的在线 时间 7. 申请百科管理用户,请务必首先下载百度HI,以便组长与您及时取得联系。
【公告】经济分类管理员4月考勤统计 4月份的签到数据出炉啦~                                 根据每月签到20天为全勤,并无连续7天无故不签到。                                                                         统计数据如下:                                                         分类管理:                                 ourliving       27[全勤]                                 六耳银狐       26全勤]                                 金钻世家       22[全勤]                                 kinmark      21[全勤]                                 我是加百力      29 [全勤]                                 haohao19841008      20[全勤]                                 吧主:                                 昌邑飞       21[全勤]                                 疯狂答题手       29[全勤]                                                                                                             本月签到仅统计分类管理及吧主,以上如果错误,欢迎指正~
【公告】2月份分类管理员总结及获奖公告 <2010.03.10> 2月份已经过去,在过去的2月份里咱们的分类管理工作室上线,工作室上线后大家的推荐热情很高涨,应该说2月份推荐数量及质量都很出色。不过仍有很多问题还未解决,例如推荐分类不均,有部分管理无数据,有部分管理推荐量过少等。我希望各位组长能够深入了解一下每位组员的特定情况,考核是必要的,但法不外人情,而且咱们提倡的是人性化管理模式,希望大家务必要有一点共识,就是责任心,没有责任心,想推荐就推荐不想推荐就不推荐的船员就不要在这艘百科号上了,既来之,就该有责任感,在此我也首先自我检讨下,一些小BUG例如新闻推荐的小BUG还未修复,这点会尽快修复,请各位分类管理组长及团队成员务必行动起来,要成为最核心最团队的团队,沟通是前提,责任是保障,热情是战斗力,请大家务必身怀三样绝技与我一同披荆斩浪,克服重重困难!加油。 下面公告一下二月份优秀分类管理员名单及优秀团队名单,在过去的二月份里,并没有因为考核数字严格苛刻大家,希望有适应过程,同时,2月份的优秀管理其实与实际上的优秀还相差甚远,但船长提倡的是尽力文化,路一点点走,饭一口口吃,本月起将会严格按考核制度进行,请各位组长与船员保持沟通,了解考核的重要性。希望大家一同建设好分类团队及咱们的百科号。 2月份优秀管理团队:地理,组长是赖昌伟 优秀团队点评:地理分类是名副其实的优秀团队,无论从推荐分布,推荐数量到推荐质量以及执行力上都非常到位,组长赖昌伟也是名副其实的优秀管理中的优秀管理。希望在赖昌伟的带领下,地理分类可以创造N个辉煌。另外地理类组员应该很幸福,凡是推荐合格都会获得额外奖励,这个奖励是你们的组长帮你们争取到的,赞一下! 优秀团队成员名单如下: 赖昌伟 星期兔子 魔之星SHINE zxms888 lishucheng_71 安迪布兰顿大人 刘正东95 以上成员将获得精美小礼品一份,请将个人资料汇总给组长。 2月份优秀管理员有以下几位,推荐数量名列前茅,为鼓励,除在个人中心佩戴2月份优秀管理徽章外,奖励精美小礼品一份: 星期兔子 A mg乖乖鱼 A 赖昌伟 A 我是加百力 B 窦氏一家亲 B ssr213 B 巴树1990 C iamchenzetian C 记者陈述 C 以上几位奖励按A,B,C来分类,A类奖品价值最高,最为精美,以此类推。 2月份优秀管理鼓励奖,以下这些管理兢兢业业的贡献者,虽然贡献度并不高,但在这里同样提出表扬,同时在个人中心奖励优秀管理的徽章。谢谢各位的努力,也希望以下成员在3月份里获得额外的物质奖励: 暗月·浮云 流星不灭 百科老狼 嘉琉璃 bnc9595 都灵的皮皮 ourliving 魔之星SHINE 枫叶怜悯 金钻世家 请以上船员在未登录状态下查看自己个人中心即可见。 原文:http://tieba.baidu.com/club/6153985/p/4957842?auth=912cdc99e363559f6de5e98092352f3f181f95b6b7b246dee3442c2ee55b5824cbbd190096a4
【公告】百科分类管理员考核制度(第3版)    此考核为第3版,将于2010年2月1日起生效。本次考核结合上线的分类管理员工作室做的调整性考核,从中也体现出了分类管理组长领导下的团队考核。还是那句话,考核不是目的,只是手段,船员们成为分类管理员的那一刻就要认识到自己所要承担的责任。      加油吧各位精英们,真正的挑战开始了。 分类管理员考核标准: 考勤标准:以百科贴吧签到帖为准,每月合格签到当月累积满:20天。每月全勤签到当月累积满:20天 实习转正:实习期为4周,满4周后,在当月考核合格前提下,给予转正。如当月考核不合格则不予转正 分类管理员考核说明: 1. 分类管理员需遵守分类管理员考核制度,养成签到、参与话题的良好习惯 2. 分类频道推荐分为3大区域:精彩知识、新闻中的知识、小知识 3. 分类管理员负责3大区域中的任意1块,并按要求进行相应推荐 4. 分类管理员可额外参与热词编辑工作,并按要求完善词条 考核(合格)需同时满足以下前4点: 1. 贴吧签到累积次数达到20天/月,且无连续7日以上无故不签到记录 2. 分类频道页负责区域推荐达到10次/月(每周2.5次,每次部分更新) 3. 分类频道页下被官方采纳次数至少达到5次/月 4. 参与热词编辑次数至少达到1次/日(自愿) 个人考核(优秀)需满足以下1-3点,第4点单独满足既有优秀展示: 1. 贴吧签到累积次数达到25天/月,且无连续7日以上无故不签到记录 2. 分类频道页负责区域推荐达到40次/月 3. 分类频道页负责区域采纳推荐20次/月 4. 编辑热点词条达到20次/月 个人考核(优秀)奖励措施: 1. 当月考核达到合格标准的实习分类管理员转为正式管理员 2. 当月考核达到优秀标准的分类管理员会在个人中心获得优秀管理展示 3. 当月编辑热点词条达到20次/月,在个人中心将获得优秀热点观察员展示 4. 当月表现突出的优秀分类管理员(当月合格推荐数量排名1-10名)将获得精美礼品奖励 组长考核(合格)需满足以下3点: 1. 团队成员签到率≥60% 2. 团队成员推荐合格率≥60% 3. 团队每日参与热词编辑人数≥1(尽量) 组长考核(优秀)需满足以下1-2点,第3点单独满足既有优秀展示: 1. 团队成员签到率≥80% 2. 团队成员推荐合格率≥80% 3. 团队每日(25天)参与热词编辑人数≥1 团队考核(额外)奖励措施: 1. 当月团队合格推荐(被采纳)数量排名第1名,当月团队全部贡献团员获得精美礼品奖励 2. 当月团队合格推荐(被采纳)数量排名第1-3名,当月团队全部贡献团员在个人中心获得优秀团队称号展示 3. 当月团队满足25天均有团员参与热词编辑,单月团队全部贡献团员在个人中心获得优秀热点观察员称号展示 4. 当月表现突出的优秀分类管理员将获得精美礼品奖励 惩罚措施: 1. 当月考核未达到合格标准的实习分类管理员取消管理员资格 2. 正式分类管理员连续2个月未达到分类管理员标准取消分类管理员资格 3. 6个月中出现3次考核为不合格的分类管理员,取消分类管理员资格 4. 分类组长当月考核不合格降级为正式管理员,再连续2个月未达标取消分类管理员资格 几点注意事项: 1. 请假,管理需向分类组长提交请假说明,包括原因及请假周期,当月请假超过7天取消当月考核资格。连续3个月请假取消管理员资格 2. 辞职,管理需向分类组长提交辞职说明,包括原因及辞职日期,做满3个月以上的分类管理离职将由百科船长赠送精美礼品已示感谢 3. 转岗,管理需想目标分类组长与原分类组长说明,在两位组长达成共识后由目标分类组长向官方提出组员转岗申请,方可生效 原文:http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.baidu.com%2Fsearch%2Fbaike%2Fuser%2Findex7.html&urlrefer=24afdf652a4dc5f456c4c2f6717d53e4
首页 1 2 下一页