那一抹浅笑😊的个人资料

冷知识：地球上有红色、蓝色、绿色和黄色的血液血液根据其成分可以具有不同的颜色。由于铁中的含量，大多数脊椎动物都有红血丝，但也存在其它色彩的血液。例如，血液中含铜的动物具有蓝色（可能是章鱼、乌贼、甲壳类动物、蜘蛛）。钒绑定蛋白产生黄色的血液（甲虫、海鞘、海参），氯丁香酚素产生绿色的血液（蠕虫、水蛭），而血红蛋白导致产生紫色的血液（多种蠕虫）。血液根据其成分可以具有不同的颜色。由于铁中的含量，大多数脊椎动物都有红血丝，但也存在其它色彩的血液。例如，血液中含铜的动物具有蓝色（可能是章鱼、乌贼、甲壳类动物、蜘蛛）。钒绑定蛋白产生黄色的血液（甲虫、海鞘、海参），氯丁香酚素产生绿色的血液（蠕虫、水蛭），而血红蛋白导致产生紫色的血液（多种蠕虫）。

冷知识：人们每年至少吃掉50000颗塑料微粒这是每个人大约摄入的数量。一年中大约有同样数量的塑料颗粒被吸入，实际数字可能会更高。研究人员发现除了食物，在空气、土壤和水中的任何地方都有微小的塑料颗粒。例如，饮用瓶装水导致摄入的塑料量是饮用自来水的三倍以上。

冷知识：直到16世纪，橙色一直没有明确的词来表达如果人眼可以看到数以百万计的颜色，那么人类的语言只能命名成千上万种，并且每种名称所涵盖的颜色在一种与另一种之间差异很大。橙色是一种在英语中以及许多其他语言中很晚才得到的公认的名称的颜色。该颜色以水果命名之前，要么用其他寿命较短的隐喻命名，要么简单地认为是黄红色或红黄色。

冷知识：海象可以睡而漂浮在水面上科学家们对海象进行了观察，以了解它们如何睡觉，并分析它们的睡眠模式。海象在水里的大部分时间醒着，在陆地上的大部分时间睡觉，他们还发现这些动物也会在水里呆上一段时间，要么浮在水面上，要么躺在海底，要么靠在水边。最有趣的是，海象在水面上会进入快速眼动睡眠和有更多的不规则呼吸。

冷知识：全球风速自1960年以来一直在下降地球表面的风正变得越来越慢，欧洲科学家正在研究到底是如何变慢的。从1960年开始的数据来看，他们发现平均风速每十年下降0.5公里/每小时。这种现象被称为“静止”现象，这个问题可能是由于多种原因，包括发电和将污染扩散到城市之外。研究人员希望从欧洲航天局一颗新卫星的即将收集的数据中找到一些答案。

冷知识：牙刷于1498年在中国发明用牙膏清洁牙齿并不容易。早期的人们会嚼一根小树枝，在树枝上刻牙签，用布擦拭，或者用碳酸氢钠擦拭。直到15世纪末，中国的皇帝才获得了猪毛牙刷，牙刷的把手是骨头或竹子做的。这种新方法发展缓慢，并逐渐成为全球标准，在18世纪70年代，亚迪斯将其引入欧洲，这家公司至今仍在生产浴室配件。动物的毛发已经被尼龙代替，竹制的把手也很少见，因为塑料的把手现在更是常见。尽管如此，对于具有500年历史的发明来说，牙刷依旧强大。

冷知识：吃巧克力可以提高你的数学技巧巧克力，尤其是含有黄烷醇的黑巧克力，这是一种能增加大脑血液流动的化合物，有助于完成具有挑战性的任务。在一项实验中，要求30名参与者从800到999之间的一个随机数中以3为步进行倒数。在只喝了一杯热巧克力的情况下，受试者能够更快更好地进行倒计时。要知道，黄烷醇也存在于水果和蔬菜中。

冷知识：亚马逊LOGO的箭头表示你在亚马逊能买到所有东西亚马逊的LOGO字母下面有一个由A指向Z的箭头，意思是在亚马逊可以买到从A到Z的所有物品。你还知道哪些LOGO的隐藏含义呢？

冷知识：小蓝企鹅是最小的企鹅身高一般只有43厘米小蓝企鹅也称蓝企鹅，是企鹅家族中体型最小的物种，普遍身高43厘米，体重约为1千克，雄性的体型比雌性的略大一点。

冷知识：由于肝脏的存在左肾会比右肾高一些由于肝脏的存在左肾会比右肾高一些。我们左侧的肾脏会比右侧的肾脏高1-2厘米，这是因为右侧的肾脏上面有肝脏。并且正常肾脏会在1-2厘米范围内上下移动。

冷知识：没有任何科学依据证明我们的大脑只开发了10% 我们经常会听到有人说我们的大脑没有被完全开发，目前只开发了10%。但是到现在为止，没有任何研究或科学证据表明我们的大脑只被开发了10%。

科普：辣椒是含维生素C最多的蔬菜蔬菜是我们补充维生素的重要来源，其中维生素C含量最高的蔬菜是辣椒，每一百克辣椒中含有198毫克的维生素C。

科普：老虎的条纹不仅存在于毛发上还存在于皮肤上许多人以为老虎身上的黑色条纹只是虎毛的颜色，但其实把虎毛剃掉后，我们会发现在它的表皮是也存在一样的条纹。

科普：我们的大脑能记住许多复杂的事物但一些简单的小事却记不我们的大脑很有意思，你可以一瞬间想起我国的首都是哪，甚至是复杂的数学公式，但是却总是想不起来钥匙、指甲刀这样的小物件放在哪。

科普：雅马哈最初是一家乐器公司大部分人对雅马哈这家公司的了解是这是一个摩托车公司，但雅马哈最初是一家制造乐器的公司，在选择造飞机发动机失败后才开始造摩托车。

科普：如果南北极冰川融化将有三分之二的陆地被海洋覆盖科学家曾计算过，如果南北极的冰川全部融化，那么将会导致全球海平面上升将近70米，整个地球的陆地面积将会失去三分之二。

在英国养猪需要给猪提供玩具英国通过了一项特别的法律：农场主必须保证自己的猪群有玩具玩 ,否则将受到1000英镑的处罚或3个月的监禁。据说，这么做是为了让猪开心进而避免猪群之间互相进攻。

科普：除了猫科动物几乎所有哺乳动物都能尝出甜味吃甜食可以让你变得更开心，但是猫科动物却不能，因为它们有一种基因存在功能缺陷,使它们无法感受到甜味。除了猫科动物,几乎所有哺乳动物都能尝到甜味。

无糖并不是一点糖都不含无糖一般指不含蔗糖、葡萄糖、麦芽糖、果糖等的甜味食品，但是无糖食品应含有糖醇等替代品。同时食品中每100克或100毫升的含糖量不高于0.5克就可以声称自己是无糖。

技术优势转化在技术定量化上下功夫，在技术产品化上下功夫，在产品系列化上下功夫，要用真实、可信的数据和多方面、多角度的分析结论为建设方解决问题、提供决策依据，要将两项业务打造成建设方充分信任、离不开的技术产品。

强宣教聚民心共筑温馨和谐美好家园强化文化引领精神感召，坚持用石油精神和大庆精神铁人精神铸魂育人，用“三不四敢”精神接续奋斗的精神力量。积极营造良好舆论环境，带动全体员工学先进、学榜样，用身边事教育身边人，进一步引导干部员工统一思想、明确任务。发挥群团桥梁纽带作用，引导广大员工奋进新征程，建功新时代。

着眼于专项技术能力培训项目部制定丰富完善的培训课程及方式，抽调新进大学生和项目部技术专家统一进行线下集中培训，充分利用线上方式对现场业务骨干进行全知识面培养提升，充分挖掘员工潜力，全面提高培训效果和质量，致力打造“一人多岗”、“一岗多能”的复合型人才，奠定专项技术应用基础。

致力于专项技术应用推广项目部结合现场实际，紧抓施工过程中的“难点”以及建设方的“痛点”，针对区域地层特点及钻探目的需求，有效解决岩性识别、层位判断以及储层解释等问题和难点。积极与建设方沟通，做好技术应用质量回访，及时优化技术应用方案，提升技术应用成果，展现品牌价值，以专项技术助力提质增效。

现场科学测试在现场安装完毕之后，第一次开机就状况频出，而这本身就是测试工作的一部分。为了使新仪器能够应对尽可能复杂的工况稳定运行，就要在不同工况下测试它的性能，有时候同一功能，甚至同一按键都要在不同工况下反复测试其是否完善可用，有些正常工况下不起眼的中间变量，在异常工况下随时有可能出问题而引发“蝴蝶效应”导致工作出现异常，这对于现场施工是非常不利的。

成果高效转化产品立足现场，定位高端，目标海内外，技术实力过硬，产品软硬件功能全面，布局科学合理，人机交互便捷，井场互联网全面覆盖，便于信息同步共享。目前已经接到来自长庆市场和西北市场的设备订单，中心计划孵化更多新型利器，加快成果转化步伐和进度，为公司研制更多新型科技利器。

过程攻关稳健化产品在攻关过程中，无一例外都要仔细打磨，反复推敲，无论是产品外形，还是内部结构，小到电路板的焊点位置，专家们都要多次考量，确定不会对后续安装调试产生影响之后，才确定布线方案；产品的直观印象，诸如形状、LOGO位置、接线孔等在设计时更要多次与现场人员沟通，以确保产品成型之后符合观感美观化、安装简便化、携带轻量化、操作智能化，便于现场作业，为小队人员节省时间和精力。

科技立项高端化代表人员对作业现场关注点不同的情况，创新性地设计了用户管理和用户权限的功能，让现场人员各取所需，随时能够掌握自己需要的信息，当现场发生异常工况时，所有用户都能在第一时间收到预警。

做好培训工作按照加快专项技术发展需要，不等不靠，全年对队长、现场管理人员进行公司在用专项技术普及培训，让队长及现场技术支持岗位人员实现一专多能。鼓励大学生参加相应的职业技能鉴定考试，提高专业理论知识和动手能力。严格按照培训计划主动出手强化全员培训，提升员工综合素质；积极开展内部多层次技术交流，技术人员搭建提升平台，提升基层员工培训质量。

强化设备和人员调配强化分析化验技术领军人才培养，加大骨干劳务工的使用力度，并培养新招收的市场化待遇劳务工。利用生产间歇开展集中滚动培训，在现场开展导师带徒和基层自我培训，分岗位、分能力、分批次有计划进行员工培训，重点开展队长得管理能力培训和业务技能培训，使项目部作业队人员管理和业务水平上一个台阶，全面提升人员素质，提高录井质量的同时提升现场管理水平，为公司人力资源储备做出积极贡献。

调研指导工作抓实现场管理工作。一是要牢固树立“质量第一、服务至上”的市场服务理念；二是要抓实现场管理提升方案的落实落地；三是要抓住“人”这个关键点，特别是新人、新转岗人员的管控；四是要扎实推进“靠前指挥”方案的落地；五是要确保现场服务质量持续提升。

加快人才队伍建设人才是企业发展的基石。公司能否实现高质量发展，关键在人才。要立足内部挖潜，适度引进人才，加大培养力度，持续推进“复合型技术人才、领军型专家人才、技术管理型人才”三支队伍建设。要科学应用地质师分级，实现人尽其才，才尽其用，不断夯实现场录井质量。要进一步加大青年人才的培养，抓好后继有人这个根本大计，要搭平台、压担子、传帮带，做好技术传承，让其尽快独当一面，全力构筑人才高地助力公司高质量发展。

着力提高整体管理能力唯有提升整体管理能力，增强“本领恐慌”意识，不断加强学习、苦练本领，成为解决问题、化解矛盾的行家里手，才能在面对新形势、新任务、新挑战时从容不迫、目标坚定，为实现服务公司目标贡献力量。

着力构建新发展格局随着勘探开发难度的增加，行业对业务重视程度、认可程度愈加凸显，公司各项技术融合创新发展大有可为。这就要求我们持续做大做强现场业务，严格落实“五能五尽”市场开发策略，增队伍、占高端，以市场的不断扩张推动新发展格局的加速构建。要着力拓展技术引领市场、引领发展规模，加快形成发展模式，努力形成创收创效的良好局面。

中心产业发展规划将技术优势转化为产业优势和生产经营优势。要在技术定量化上下功夫，在技术产品化上下功夫，在产品系列化上下功夫，要用真实、可信的数据和多方面、多角度的分析结论为建设方解决问题、提供决策依据，要将两项业务打造成建设方充分信任、离不开的技术产品。做好成熟技术普及化推广，针对低门槛、高成熟度的技术和服务，要 “向下”发展，力争实现作业现场地质人员的整体素质提升；另一方面要做好技术“深专”化研究，针对高门槛、核心技术和服务，要“向上”发展，集中一批精干力量在新方法、新业务上取得新突破。

完善服务质量保障机制通过定期召开质量分析会、远程会诊、技术交流应答等举措，不断完善传输系统、提升现场服务质量；通过严格落实井场标准化安装验收制度、优化网络布局、加强硬件设备保障力度、加快数据应用软件完善应用、严格系统开发工作流程等质量保障措施，进一步提高设备和系统运行稳定性，降低现场运维频次。

内聚发展实力实现新员工独立上岗的“速成”效果，有效解决好中心现场维护人员的“人荒”与中青年骨干技术人才的“断层”。加强组织领导，压实压紧责任，激励员工新担当新作为，内聚发展实力，增强核心竞争力，外拓业务市场，全力推进公司迈向新征程。

急救知识和技能培训围绕目前较为多发的高血压、高血脂、糖尿病等心脑血管疾病的发病诱因、预防措施，以及心肺复苏的适用情况和注意事项做了重点讲解，还对骨折、脚踝扭伤、气管异物梗塞、中暑、人员触电等与工作生活密切相关的突发情况应急救护基本知识及技能进行讲解和演示。培训过程中，参加现场培训的员工踊跃上台进行模拟操作，在刘医生的悉心指导下，初步掌握了心肺复苏和海姆立克法的基本流程和操作技巧，进一步提高了员工的的急救能力。刘医生还对员工现场提出的医疗救护知识进行了逐一解答。

抢抓机遇砥砺奋进公司上下必须坚持“稳”字当头，稳而思进、稳而有为，围绕经济效益、安全环保、利益保障“三大”工作目标，遵循稳、增、准、狠、严、实“六字”工作方针，抓实“七持续七提升”工作举措，优化市场布局，强化资源保障，深化精益管理，提升产值效益空间，牢牢把握高质量发展主动权。

中心开展消防隐患大扫除中心领导对此次清理大扫除工作给予了高度评价。“小杂物、大隐患”，小小的一个角落，堆满了废弃杂物，看似行了“方便”，实则存在巨大的安全隐患。通过这次清理整治工作，及时清运废料、垃圾废品、枯枝落叶等可燃物，确保清理一处、安全一处、放心一处，确保干干净净、平平安安。通过开展环境治理工作使公司院区内环境有了很大的改观，让我们在这样一个安全美好的氛围中共同努力，为推进录井事业高质量发展献上一份力量。

中心开展触电应急演练针对此次应急演练，中心做了充分的准备，演练前开展对应急预案的学习，以及触电案例、普及触电急救知识，演习过程中通过对心肺复苏的急救知识边急救边讲解，使员工收获很大，掌握了如何快速正确救治伤者。演练结束后，担任现场总指挥为此次演练的效果做了如下总结：一是提高了全体员工的安全用电意识，对用电安全常识有了进一步的增强；二是熟练了应急救援的知识，通过演练前应急知识、急救方法及触电案例的学习提升了员工在紧急情况下的应急处理能力及自我防护能力；三是演练过程中大家积极配合能力和应急能力得到了锻炼，达到此次触电应急演练的目的。

做好安全井控环保工作加强员工能力培训和安全意识提升。管理人员疲于应对市场开发和建设方的管理相关要求，存在HSE管理制度建设不够完善、现场人员对标准化管理、操作、安装与安全生产的必要性联系认识不深等问题，员工安全意识亟待加强。项目部要积极学习并传达公司各项制度宣贯和活动开展，完善HSE管理制度建设，组织好培训，提升员工意识，加强日常监督检查，提高作业现场表现水平。

中心开展安全检查中心围绕井控、安全、质量等方面对器具安装、记录填写、安全用电管理等内容做了重点检查，针对检查中发现的问题和隐患，检查人员现场提出整改意见，并要求限期整改。各小队人员在岗、值班职守情况良好，员工工作状态饱满。接下来，中心将强化检查力度，增加检查频次，继续对队伍进行不定期抽查。

档案室举办档案业务培训班主讲老师着重强调，作为档案工作者，必须认识到身上所担负的历史责任，全力以赴做好档案归档工作。要善于改善工作方式方法，提高业务技能，做到应归尽归，绝不漏掉应该归档的每一份文件、资料。通过学习，学员们接触到档案专业的最新发展方向、前沿课题与国家档案工作理念等档案知识，认识到电子文件的发展，数字档案的建设、档案信息化管理是大势所趋，如何迎接数字化的挑战，把握信息化、智能化的机遇，是所有档案从业人员所要面对的问题。

环境健康安全(HSE)培训首先，中心安全员以PPT结合视频的形式进行了安全经验分享，讲解了事故和事件的本质区别。并且针对事故事件的不同，深入学习了事故事件发生的原因、如何解决原因问题、危害因素的识别、作业人员工作的开展以及相应的责任。同时以图文的形式解释了事故隐患-事件-未遂事故-事故的真实演变，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理者的行为责任和环境的原因真正阐述了发生事故的本质原因，以事故为例，让每位员工了解事故造成的恶性后果，从而充分认识到安全管理的复杂性和严峻性。最后通过近期安全检查案例给大家做了仔细分析讲解，让大家对案例描述中的内容有一种直观的体验，从而得到真正的教育，防止类似事件发生。

调研交流座谈会座谈交流会上，大家希望以此次交流为契机，互学互鉴、优势互补、形成合力、共同提升。工程师代表公司做了交流汇报，重点介绍了公司组织架构、设备队伍、技术应用、未来发展等工作进展。双方围绕现场生产管理、质量井控保障、重大关键技术产品进展等相关问题进行了深入交流和探讨，并对行业未来发展规划进行了热烈的讨论，形成了诸多共识。

平安企业会议围绕重点目标，会议要求做好以下五个方面工作：一是要聚焦鲜明主线，推动学习宣传贯彻走深走实。二是要强化思想引领，牢牢守好意识形态阵地。三是迅速响应、精心策划、深入开展主题教育活动，引导员工坚定理想信念，立足岗位建功。四是要把握正确导向，不断拓展宣传媒体，延伸新闻触角，进一步提高公司知名度和影响力。五是夯实工作基础，不断提升宣传思想文化和平安企业创建工作水平。

高效完成取心任务为优质高效完成本井的录井任务，项目部选派“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的队伍承担本井的录井施工任务。该队严格按照要求强化过程管控，确保不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患。施工前先后两次与项目组及相关方进行地质交底，明确施工任务要求，制定了详尽的施工方案及取心预案并通过项目组审核。施工过程中通过每周质量周报前后方同步分析钻遇层位情况，明确下步施工方向，顺利完成取心任务。

地震应急演练活动随着一声高喊“地震啦”，中心员工快速、安全、有序地撤离办公地点，沿着既定路线向测绘楼应急点集合，同时各单位安全员清点到场人数，确定应到人数和实到人数（包括来访者），并向现场总指挥报告。仅仅几分钟，全体员工集合完毕，时间短、速度快，组织有序，这时大家才知道是一次针对《测绘楼应急处置预案》而开展地震及意外伤害应急演练活动。由于制订的方案适用，演练效果呈现良好。演练结束后，现场总指挥对此次演练进行了评价，要求全体员工都要把每一次演练当做实战来认真对待，以确保遇到突发应急事件来袭时能够沉着冷静应对；同时让员工从思想上不但要增强防震安全意识，还要真正掌握应急疏散方法。此次演练是对新版应急处置预案中地震演练和意外伤害的一次检验，达到了预期效果。

强化技术引领市场深入跟进建设方需求，抓住建设方痛点、难点问题，有针对性提出技术解决方案，主动争取创收性技术服务研究项目立项，力争在勘探事业部、新项目事业部等建设方技术应用研究上争取研究项目，同时强化各项技术应用总结，突出应用效果、突出亮点工程，突出难题破解，确实为建设方解决实际问题，成为建设方的依靠，获得建设方的信赖，为提升市场经营能力奠定坚实基础。

担当作为做好智能化现场“助推器” 系统推进“员工素质工程”建设，内强素质。围绕“人才强企”目标与信息服务市场需求，做好高技能人才梯队培养工作，满足新工艺应用、新技术推广，以及技术队伍建设需要，大力开展岗位人才和后备队伍的培训和储备工作。完善服务质量保障机制，外塑形象。通过定期召开质量分析会、远程会诊、技术交流应答等举措，不断完善传输系统、提升现场服务质量；通过严格落实井场标准化安装验收制度、优化网络布局、加强硬件设备保障力度、加快数据应用软件完善应用、严格系统开发工作流程等质量保障措施，进一步提高设备和系统运行稳定性。

敢于创新勇当数字化转型“先行者” 围绕市场需求多元开发新市场新业务，中心领导深入苏里格、塔里木地区开展市场攻关、技术调研，与建设方沟通，逐步扩大苏里格采气井服务范畴，无线组网、多网关融合、集气站智能控制、机器人巡检、激光甲烷遥测、电子沙盘等新兴技术得到开发利用，实现现场管理“一张图”，助力采油气井现场管理步入数字化、智能化快车道；与塔里木油田达成DROC功能拓展合作项目，进一步提升了公司信息业务的再拓展。

精益管理提高站位运用信息化技术强化生产运行管理。积极部署运维完善公司综合管理平台，集成现场生产动态、人力资源动态、工程作业、安全施工、设备材料、辅助技术等各专业路管理流程清单，通过智能分析调控平台、生产监控平台、安全管理平台等提升各部门数字化监管、协同运作的水平。持续推进EISC建设与应用，牢牢掌控数据源头和数据湖资源数量与质量，夯实核心机房基础建设，强化数据安全管理，构建数据资产双热备份机制，确保机房环境的安全平稳运行，实现核心数据资产和关键应用系统的安全性。

精诚团结加强引领中心党支部统一认识、明确定位，围绕生产科研中的“急、难、重”任务开展主题实践活动，打造一批以党员骨干为主体精品项目，有力支撑“数智渤钻”建设；让党员融入业务主战场，深入服务最前沿，做到重要岗位有党员，生产骨干是党员，关键时刻看党员，团结协作靠党员的示范效应，使广大党员成为各项生产经营任务的带头人。

春耕生产战正酣！不负春光跑出开局“加速度” 针对各市场新形势、新情况、新变化，公司领导主动出击，深入各服务市场，精准研判、多点突破，公司全员发力、抢抓机遇、主动对接增进服务，确立了服务不同地区特点的技术思路和方法，高效提升建设方满意度，夯实了服务市场的竞争力，不断打造市场创收新的增长点。

项目部力争全面完成目标项目部力争全面完成公司下达的经营指标、安全井控目标；2支队伍达到渤海钻探公司标杆队水平，设备设施配备齐全，力争实现本质安全，标准化现场全面落地实施，力争安全井控管理达到“A”级。质量工作确保零事故、零投诉，各项技术、质量指标全面完成。党建工作以“四强化四提升”为主线，做精做细基层党建工作，基层党建“四力”即党支部的凝聚力、支部委员执行力、员工战斗力和生产经营贡献力全面提升，保证在公司党建责任制考核中保持前三名，力争成为标杆党支部。

评价中心来公司考察交流德玛仪器制造中心（计量站）是公司企业内部授权的计量站，《综合录井仪校准装置》是公司录井仪器内部授权的唯一的计量标准。一行人首先听取了公司计量检测工作汇报，随后到计量检测车间查看了各类标准计量器具，对公司计量检测各项业务开展情况进行了详细了解，对录井仪器使用的绞车、泵冲、压力、扭矩、电导率、温度、靶式流量计、超声波池体积、密度等各类传感器的原理、现场使用及检测情况进行了深入了解。

全面强化管理目标执行项目部力争全面完成公司下达的经营指标、安全井控目标；2支队伍达到渤海钻探公司标杆队水平，设备设施配备齐全，力争实现本质安全，标准化现场全面落地实施，力争安全井控管理达到“A”级。质量工作确保零事故、零投诉，各项技术、质量指标全面完成。党建工作以“四强化四提升”为主线，做精做细基层党建工作，基层党建“四力”即党支部的凝聚力、支部委员执行力、员工战斗力和生产经营贡献力全面提升，保证在公司党建责任制考核中保持前三名，力争成为标杆党支部。

践行学雷锋志愿服务两个半小时的活动时间，志愿者们的热情高涨，越来越多的学生、居民加入到志愿活动中来，学雷锋志愿服务队伍不断发展壮大，在这个生机勃勃、春意盎然的初春时节，点点温暖在人们心中传递，雷锋精神绽放更加璀璨的光芒。接下来，公司团委将继续组织团员青年积极弘扬雷锋精神，树立榜样力量，将爱心志愿活动不断引向深入，传递“人人为我、我为人人”的正能量，营造浓厚的志愿服务氛围，践行新时代雷锋精神薪火相传。

公司工会组织开展“庆三八”观影活动观影活动的开展，不仅让女职工看到了中华民族的文化内涵、科技实力和精神面貌，并倍受鼓舞和激励，也让她们从工作和家庭的繁忙事务中得到放松，在轻松的氛围中沟通交流，深切感受到公司的关心关爱，感受到公司大家庭的温暖。大家纷纷表示，要从电影中汲取奋进力量，在今后的工作中，以高度的责任感、高昂的工作热情，充分发挥“半边天”作用，为公司高质量发展贡献更大力量，充分展现新时代巾帼魅力和风采。

创新方法，提升“战建”新成效随着中心技术的发展，无论是油气田开发综合方案制定、地质设计，还是高效精准地质导向，都需要改变旧思维，建立新方法，盘活资源，一岗多责，任务协同，实现效能新提升。综合地质研究是基础，地质设计、地质导向、工程地质是拓展，强化基础地质研究，为业务拓展奠定坚实基础。中心制定了以“提升基础地质研究能力助力相关业务提效”的创新工作方法，构建地质研究与工程服务协同工作新机制，实现储层地质、工程地质研究人员与地质设计、地质导向人员、工程地质一体化服务人员充分协同，相互协作，互为支撑，一岗多责，建立大团队，在提升基础研究的同时提升整体服务效能，解决资源不足业务开展慢的问题。