腊月的七七 腊月的七七
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墨兰养殖注意事项 家庭盆栽墨兰的养殖方法,教网友们墨兰怎么养,我们知道墨兰的观赏价值被网友评论很高,喜欢养殖墨兰的花友们,也都是被墨兰植株的花形、花色而吸引。墨兰属半阴性植物,生长好坏全靠养护管理。墨兰作为盆栽,可以用它装点室内环境和作为馈赠亲朋的主要礼仪盆花。 墨兰的养殖方法 盆栽墨兰基质常用腐熟的树皮块、泥炭土和腐叶土。浇水注意清洁,避免用自来水直接喷浇。盛夏每天浇水1次,冬季4—5天1次。室温不宜过高,否则春季易罹病。生长期每月施肥1次,秋季防止干旱,冬季盆土不宜过湿。8-9月将株丛较大的墨兰植株从盆内托出,分割成3—4筒一丛盆栽。 买来裸根墨兰苗后,首先要用清水浸泡,使干瘪的肉质根饱满不见皱纹为度,然后将根洗净,并剪去腐朽根,晾至根发白稍软,即可用墨兰泥或食用菌培养基质的废弃物或煤炉灰加腐叶上栽植。盆土也可到山上树底下或石缝间挖取经多年风化的壤上,再混入河沙以利于透气透水,确保不板结。培养上均需消毒,可曝晒三四天,也可用锅烧热消毒。上盆时忌深植,以假鳞茎露出土面2/3为宜。墨兰栽植后不要马上浇水,放荫凉处两天后浇透水,每盆栽10株左右。 “气”为兰之命根,无论地上地下部分都要通气。盆底垫一层3厘米厚的木炭或沙石。保持盆土疏松,浇水不可过多,宜多喷叶面水和地面水以增加空气湿度。5-10月注意遮荫,不可阳光直晒,但可多照晨光。特别是在花芽分化期,即墨兰开花前的六七个月,要放置窗台或阳台接受阳光,以促进花芽分化。墨兰长出新叶后,每月施以磷、钾为主的稀薄液肥一次,花谢后增施一次。切记:墨兰叶显黄而薄是缺肥。叶显黑绿而叶尖发焦是肥过多。 墨兰怎么养 ⑴喜阴,而忌强光。 据多次实地考察,墨兰多生长于向阳密林间。根据实验发现:墨兰光合作用的光补偿点,约为春季晨光之半,光的饱和点约为夏季中午光强的10﹪~15﹪。这就充分地证实了墨兰是典型的阴性植物。阳光过强,极会产生日灼害。因此冬春宜有60﹪~70﹪的遮荫密度;夏秋宜有85﹪~90﹪的遮荫密度。 ⑵喜温暖,而忌严寒。 墨兰的生长适温为25~28℃,休眠期适温为白天12~15℃,夜间8~12℃。它不耐3℃以下的低温,即使是仅有短暂性的2℃以下的低温也会产生冻害。 ⑶喜湿,而忌燥。 墨兰原生于雨水充沛的南方林野,喜湿而忌燥。生长期需要有75﹪~80﹪的空气相对湿度,冬季需要有50﹪以上的空气相对湿度。基质表面偏干,就需尽快浇水,切勿偏干过久。 ⑷喜肥,而忌浊。 墨兰虽喜肥,但切忌肥料浓度高和频频施肥,而是要求化肥0.1﹪,有机液肥0.1﹪~0.2﹪,每隔15~20天施1次。 据有关部门测定:墨兰的叶与假鳞茎均含有大量的磷,其老根也有极强的吸收磷的能力,因此墨兰的需磷量较少;墨兰株粗叶阔,对氮的需求较大。墨兰叶阔,需要较多的钾素营养,株叶的木质素与纤维素才能有效地增多而增强株叶的支撑力,不至于软弱不支。因此墨兰对肥料三要素的适合比例为氮35﹪:20﹪:45﹪。
高效经理人必备的10个常用高效工具 一个经理要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时: 首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,即所谓的背景调查(Situation);然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些;每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action)所采取行动的结果如何(Result)。 通过这样四个步骤,你基本可以控制整个面试的过程,通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断,招聘到更为合适的人才。 STAR原则是招聘面试中一个很好的工具,里面蕴涵着大量的细节性技巧,经理应该在招聘工作中不断摸索,提高运用能力。 工具B:职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的,其基本的要求就是职责清晰,权责明确。 但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理,必须对这个问题做出更为深入的思考,有效地加以解决,使员工都明确自己的职责所在,在其位谋其政,学会自我负责,自我管理,使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。 要想使员工的职位说明书更加准确,职责更加清晰,经理就必须熟悉6W1H这个致关重要的原则。所谓6W1H,即是: 1.Who—工作的责任者是谁? 2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁? 3.Why—为什么要做该项工作? 4.What—工作是什么(主要指工作的内容)? 5.Where—工作的地点在哪里? 6.When—工作的时间期限? 7.How—完成工作所使用的方法和程序? 只有对上述问题逐一做出了回答,员工才能对工作更加清楚,才更愿意负责,更敢于负责,在工作中不断得到锻炼和提高。进而,你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考,占据工作的主动,使未来的工作更有前瞻性。
秋后算账 真好,立秋了。 这个夏天过的气血两亏,每天闭眼睡觉还是睁眼看世界,都一度热的生无可恋。 总算是明白了为嘛古人总是说:秋后算账。 每天除了被热袭扰,就是被饥饿感包围。在菜市场上,铩羽而归,太热吃不消。 可我无肉不欢啊,所以看看,肉,排除;鱼,排除。能拎手上的食材太有限了。 于是忽然灵光一闪,吃海鲜。清汤煮熟海鲜,之后蘸汁,想想芥末的味道,都口水直流。 于是,去海边,吹海风,吃海鲜。 机会总是留给有心里准备的人,秦皇岛3天,差事不错,天公不美,去的时候,是暴风骤雨的接待。 居然是暴风雨红色预警。不过没挡住吃货的勇气。 还好,还好,还好,吃了3天很嗨。 回来一面对贤达和孩子,心里愧疚了。于是果断走起。 时间不充裕,于是心里盘算下行程。 这一路要吃海,要爬山,要看水,要文化,要底蕴,要情怀,要。。。 还好十个指头掰遍了,我总算是找到一条中规中矩的行程。要海,就大连、烟台。 要山就天下独尊,要水天下第一泉,要历史就齐鲁古风,要底蕴是儒家文化,要古风就蓬莱仙岛。 所以这阵子我就身体践行:江山如画里,山晚望清空。 一路不新奇,不累牍了。关于古城济南,说几句。济南很有味道,“四面荷花三面柳,一城山色半城湖”。 宽厚的城墙,狭窄的石路。 可是遗憾,时间太少,最终芙蓉街的鲁菜,趵突泉啤酒,让我在深堂古巷里不识来时路,夜半问路忙。 片雨敲窗,听涛旅况,千斛酒沸,一往而深。 我发现,在最好的年华里,每个人都在望着远方。 是因为内心不愿承认局限性,每个内心都固执的等待一个圆满,不肯回头。 还是所有我们所有所为,都依赖于一种定向,我们不停的工作,思想,消耗生命,不是为了增加财富荣誉,而仅仅是保持自我意识在人生里不被轻轻擦去痕迹。 我们害怕这种一抹拂去深深意的况景,所以希望有一个具体意义来支撑自己。 生活给了太多的然则。然则风也会来,雨也会来。 所以习惯了登高眺远,习惯了望云遐思,习惯了纷扰迷离,其实只要习惯不仓促就好。 如果仓促还有美好,怕只有这样一个特别的日子七夕了。 追风逐电,寒来暑去,可是会忘记涂上脂粉掩盖一缕憔悴呢? 猜想那一双男女隔天隔海,一相见,牛郎不会说:今天很忙,所以回来晚了。 织女也不会问:这一年,你都跟谁鬼混了? 记得神雕侠侣里,绝情谷十六年后,小龙女第一句话是问:这些年,过儿你可有什么不开心? 最羡慕还是《牡丹亭》里,能至情至性至惘然的一对人。 仿佛只有那样的人能对抗距离,生死,时间,奢华,也最能担当理想的盖世英雄,一刻都不辜负的深情。 良人到此美好的能看见踏实的脚下,不怀疑的注视,以及能想到和无法想到的一切圆满。 而普天之下,可谓是:无人不冤,有情皆孽。 无非是,余生太长,你太难忘。
身为一个管理者,带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。 ❶一流管理者:自己不干,下属快乐的干; ❷二流管理者:自己不干,下属拼命的干; ❸三流管理者:自己不干,下属主动的干; ❹四流管理者:自己干,下属跟着干; ❺五流管理者:自己干,下属没事干; ❻末流管理者:自己干,下属对着干。 2.【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。 3.【怎么样留住人才?】 ❶必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! ❷ 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4. 【 什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! 1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! 2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
《禅商》 话很淡,理很浓 1、有缘而来,无缘而去。该来的自然会来,不该来的盼也无用,求也无益。有缘,不推,无缘,不求。来的,欢迎,去的,目送。一切随缘,顺其自然。人世间的事情勉强终归不能如意,强求势必不会甜蜜。我们能做的就是做好自己,世事,如此,努力无悔,尽心无憾。 2、当我们总抱怨世界阴暗时,恰恰是自己内心蒙了很厚的灰尘。有智慧的人,从来不活在别人的嘴里,也不活在别人的眼里。识自本心,见自本性,不起妄缘,无心无为,自由自在,动静自如,冷暖自知,当下就是修行。人,不能做得太假,假了难以交心。 3、人生最大的痛苦就是心灵没有归属,不管你知不知觉,承不承认。心存美好,则无可恼之事;心存善良,则无可恨之人;心若简单,世间纷扰皆成空。做好人,身正心安魂梦稳;行善事,天知地鉴鬼神钦。你若不疑,人间不寒。你若不离,世界不远。你若不恨,苍天有暖。你若不语,四海升平。 4、真正的平静不是你静坐可以几个小时不起,而是用一颗平和的心态看人间万象,听花开的声音。平静来自内心,勿向外求。花开有声,风过无痕。坐亦禅,行亦禅,缘起即灭,缘生已空。不要刻意的去追逐,一切遵循自然的规律,开心轻松,过好一生。 5、人生中出现的一切,都无法占有,只能经历。我们只是时间的过客,总有一天,我们会和所有的一切永别。深知这一点的人,就会懂得:无所谓失去,而只是经过而已;亦无所谓得到,那只是体验罢了。眼前的,好好珍惜。过去的,坦然面对。该来的,欣然接受。因为所有的一切,在你我挥别这个世界时,都将成为过去,即使美好,也终究是回忆。
转发【哈佛关于气场的培养】 转发【哈佛关于气场的培养】 一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量,最 好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 二:细心 (1)对身边发生的事情,常思考它们 的因果关系。 (2)对做不到位的执行问题,要发掘 它们的根本症结。 (3)对习以为常的做事方法,要有改 进或优化的建议。 (4)做什么事情都要养成有条不紊和 井然有序的习惯。 (5)经常去找几个别人看不出来的毛 病或弊端。 (6)自己要随时随地对有所不足的地 方补位。 三:胆识 (1)不要常用缺乏自信的词句 。 (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决 定的事。 (3)在众人争执不休时,不要没有主 见。 (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳 光。 (5)做任何事情都要用心,因为有人 在看着你。 (6)事情不顺的时候,歇口气,重新 寻找突破口,就结束也要干净利落。 四:大度 (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变 成对手。 (2)对别人的小过失、小错误不要斤 斤计较。 (3)在金钱上要大方,学习三施(财 施、法施、无畏施) (4)不要有权力的傲慢和知识的偏 见。 (5)任何成果和成就都应和别人分 享。 (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自 己走在前面。 五:诚信 (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。 (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。 (3)针对客户提出的“不诚信”问题, 拿出改善的方法。 (4)停止一切“不道德”的手段。 (5)耍弄小聪明,要不得! (6)计算一下产品或服务的诚信代 价,那就是品牌成本。 六:担当 (1)检讨任何过失的时候,先从自身 或自己人开始反省。 (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。 (3)认错从上级开始,表功从下级启动。 (4)着手一个计划,先将权责界定清 楚,而且分配得当。 (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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