岚是我一的个人资料

超深井精品工程，好口碑干出来接到施工任务后，公司立刻成立保障专班，组织现场作业人员围绕本井基本情况、井控风险与防控措施、井控装备情况、相关方配合与分工、井控应急措施等进行技术交底，并由工程技术部门相关人员进行检查验收。保障专班精心编制试油作业期间的应急预案，针对可能出现的风险进行联合应急演练，在高效生产组织协调钻井、测井等多方配合单位的同时狠抓现场安全环保工作，确保安全施工。

多措并举持续推动生产经营提质增效项目部围绕“拓业务、促生产、提速度、控成本”总体目标，聚焦关键环节，细化工作举措，挖掘创效潜力，多措并举持续推动生产经营提质增效。坚持“量入为出、以收定支、统筹安排”，实施全过程预算管理，充分发挥预算导向作用。强化资金管理，严控资产负债率、财务费用，统筹安排现金流，提高单位现金贡献力。精细成本管控，严格执行领料审批制度，大力压减非生产性材料支出，强化运费分析，及时查找管理“漏点”，加强零星用车管控，减少非必要用车，有效降低运费综合成本。精细合规管理，完善合规管理体系，加强内控与风险管理，全面提升合规运行效力。

营造“省下就是有效节支”的浓厚氛围公司持续加强对技术服务、物资装备等各项成本管控，通过生产例会、班前班会等多种形式，向职工讲清当前面临的市场形势和生产经营实际情况。用具体的数据和案例说明节支降耗的重要性和紧迫性，引导职工增强节约意识，会算成本账、经济账、修旧利废账，营造“省下就是有效节支”的浓厚氛围。

大力提升全业务链综合创收创效能力今年以来，面对新形势、新目标、新挑战，公司修井业务秉承“技术先导拓市场，成就甲方育市场”理念，确定了“深耕稳守冀中市场、精耕优拓巴彦市场、细耕快拓大庆市场”的战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力。

加快工作液研究和工具配套，提升超深井施工能力针对勘探开发后期，老井、复杂地层井施工难度大的问题，公司加强地质评估、优化设计编制、精细后期评价，积极推广新型防砂、深层煤层气压裂、泵送桥塞射孔、裂缝监测等工艺技术，提升压裂工程一体化服务能力。同时，强化取换套技术攻关，总结超高温、超高压井作业技术，加快工作液研究和工具配套，提升超深井施工能力。

预案体系先行，织密防汛责任网这个公司建立“公司-作业部-基层队-班组”四级联防机制，制定完善防洪防汛应急预案，从人员值守、设施防护、应急保障、属地联动等方面制定应急保障措施。安全部门搭建气象预警联动平台，通过生产会、即时通平台等多渠道发布天气动态，提醒各基层队提前做好防范，有针对性的制定和落实安全生产措施。创新开展“班前五分钟安全课”，系统讲解雷暴天气设备操作规范、紧急避险路线等知识，实现安全意识与应急能力双提升。

高效推进提速提效 “压舱石”项目是各大油田为保障国家能源安全、推动老油田稳产增效而实施的一项战略性系统工程。渤海钻探公司 “压舱石”项目一直占据着举足轻重的地位。对此，公司以服务保障建设方增储上产为己任，锚定高质量发展目标，以“瞄高”的魄力、“凭智”的智慧，聚焦发展新质生产力与时精进，在“压舱石”项目中不断突破创新，高效推进提速提效。

专家盯井保障顺利施工针对两口地热井中完、完井作业，派遣技术专家驻井盯防，落实通井防漏、防卡工作。严格落实卡山10条，各项措施落实到专人、专岗。密切关注岩性、参数变化，发现钻时加快、放空、泵压下降等现象，立即上提钻具，分析原因，做好进山防漏、防卡措施的落实。专人观察高架槽返出情况，做到第一时间发现井漏，第一时间上提钻具，第一时间起钻准备。密切关注进山出现大漏或失返，做好工具、提升系统检查，做好强起钻具、连续灌浆准备工作。

持续提升技术能力从方案设计、提前谋划、过程控制等方面开展工作，力争创出指标。市场与装备部门做好重点项目、重点井与装备的匹配，做好配件优选，为钻井参数强化提供基本条件；技术管理人员计算掌握钻井队伍装备情况，尤其是泥浆泵、高压管汇、顶驱、固控系统的性能参数等。牢固树立“没有最快只有更快”“提速永远在路上”的理念，做到观念转变，解放思想，大胆尝试，勇于突破，以新理念、新观念引领提速。锚定世界一流目标，开拓学习路径，区域对标学习国内外先进技术，持续提升技术能力。

提速提效，创先争优今年以来，全体干部员工锚定“科学提速提效、勇于创先争优”目标，从施工作业前精心筹备，到施工过程中精准把控，再到施工结束后深度复盘，将科学提速理念贯穿钻井生产全过程，全方位发力，多维度施策。施工中，充分发挥地质工程泥浆一体化协作优势，针对施工难点，人员协同作战，共同研讨工程施工方案，实时分析并解决施工中出现的各类问题，为科学提速提供坚实技术支撑。

细化“八防”措施全面排查隐患结合施工地实际，这个公司细化雨季“八防”措施，科学调配监督加强属地管理，加大隐患排查治理和监督检查力度，及时掌握并传递雨情、汛情、大风、雷电等气象和灾害预警信息。日常工作中，深刻汲取历年来发生的事故教训，全面开展雨季安全生产隐患排查与治理，提前做好井位、生活区场地协调工作，避开泄洪区域，严格山区井场修建标准。

进度有序衔接速度不断提升接到施工任务后，公司积极指导协助，队伍始终坚持重安全抓提速，在施工中攻坚克难，严格执行施工方案，精细生产组织，有力破解生产过程中存在的问题，确保施工各环节进度有序衔接，速度不断提升。结合所在区块施工难点，队伍及时与相关方沟通，高质量开展生产碰头会，联动合作，切实做好泥浆性能优化、钻井参数优选、地层预判分析等工作，及时调整泥浆性能，提前制定防漏措施，为井下安全打下牢固基础。

多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力今年以来，面对新形势、新目标、新挑战，这个公司修井业务秉承“技术先导拓市场，成就建设方育市场”理念，确定了“深耕稳守冀中市场、精耕优拓巴彦市场、细耕快拓大庆市场”的战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力。

服从指挥，精心施工，高效作业施工期间，这个公司严格落实科级干部驻井盯井制度，领导干部靠前指挥。面对超高压力、高强度、长时间施工，压裂队全体干部员工认真履行岗位职责，服从统一指挥，精心施工，高效作业，各工序做到无缝衔接。因所需压裂施工压力高、施工液量大、液体体系复杂、施工时间长，施工风险较高，初期能否顺利压开具有不确定性。为提高地层改造效果，这个公司提前与建设方进行技术沟通，组织技术人员反复研究设计制定施工方案。积极协调设备和人员，施工一次成功，受到建设方好评。

确保安全生产形势持续稳定今年以来，这个公司以“四讲两查一考试”为抓手，坚持严抓严管高压态势不放松，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，通过抓实教育培训、压实监管责任、抓好特殊敏感时段等方式，构建“三位一体”的安全管理体系，确保安全生产形势持续稳定。提高各级人员对安全环保工作的认同感、责任感是安全管理的基础，持续提升科队级干部安全管理素质能力。

精诚团结，协作一致，攻坚克难施工中，公司工程技术人员、与相关方技术人员精诚团结，协作一致，攻坚克难，有针对性制定和完善施工方案，优化钻井参数，细化泥浆性能，精细施工，克服老井眼经历长时间浸泡面临井壁垮塌、地层断裂发育、玄武岩易塌易漏井卡钻等风险，无源磁导向和常规定向钻井技术实现“厘米级”精度防碰，实现无准确侧钻点“水泥塞”型老井成功封堵，全程安全施工无事故，获得建设方高度认可。

为保障公司生产运行，优化生产组织、严控运输成本、提升服务效能的重要使命。面对当前生产经营形势，按照“精益求精”的管理理念，扎实推进提质增效各项工作，确保生产运行高效有序。针对试油试气、酸化压裂等重点业务，建立“区域化+专业化”调度模式，实施“日跟踪、周分析、月总结”的动态管控机制，实现生产动态实时监控、异常情况及时预警，持续优化作业衔接，减少大型设备等停时间。构建“1+3”服务体系，以生产指挥中心为枢纽，优化生产保障、技术支持和后勤服务3个专业团队。推进重点项目、重点井“一井一策”、“工作专班”等保障方案，提前对接需求，优化资源配置。

首秀！点赞！公司圆满完成首口大庆油田古龙页岩油区块古页Q2井压裂施工，打赢大庆古龙页岩油压裂首战。古龙页岩油为典型陆相泥级页岩油，孔隙度极低、渗透性极差。接到施工任务后，公司高度重视。成立项目组，组建工作专班和专业技术团队，深入研究工程设计，收集分析区块和目的层地质工程资料，全面了解认识储层地质特点。同时对施工员工提前做好技术交底，组织开展专项技术培训和应急演练。保障施工顺利完成，公司迅速从青海市场调运电驱压裂设备，提前做好设备保养、物料准备、井场踏勘、液体配制等压前准备工作。通过建立标准化施工流程、配备砂堵放喷液体回收处理设备等，确保全过程零事故、零污染。

切实筑牢春季交通安全防线随着春季气候回暖，员工出行需求增加，道路交通安全面临多重考验。为切实保障行车安全，这个公司精心组织、周密部署，紧密结合春季出行特点，从安全教育、隐患排查、监督管理三个层面协同发力，切实筑牢春季交通安全防线。针对春季雨水增多导致道路湿滑的情况，根据广大驾驶员的学习意向和薄弱环节，开展春季专项安全培训，重点讲解春雨防滑、团雾应对、春困防治等知识，学习覆盖人员达100%。

强化过程导向助力管理提升这个公司严控事故复杂、严格质量管理、严密生产组织。为了控制事故复杂，这个公司超前做好方案评审，杜绝源头风险，针对新工艺、新技术开展风险识别，制定风险评估报告。注重施工前准备，明确施工步骤，优选设备、工艺流程，细化安全措施，组织召开重点区块、重点井专题技术会议。

提质增效有举措面对复杂的维修业务及严峻的生产经营形势，服务保障单位时刻秉持“省一分比挣一分更容易”的理念，从细微处开展节支降耗、控本增效，结合市场需求和生产实际组建专门维修小组，通过细化流程科学拆解、建立精准物资匹配清单、实施“故障预判+模块化修复”技术，在缩短维修周期的同时降低材料损耗，实现维修效率与成本控制双提升。

连续油管在巴彦市场记录！拿下！为保障施工质量和效率的双重提升，避免井况复杂，公司决定采用连续油管切割工艺进行施工。由于此次施工尚无先例，没有相关参数和经验可借鉴。为了保障施工顺利进行，公司连续油管技术团队与建设方深入沟通，充分了解建设方需求，通过对该井井况、存在隐患风险、井口井内压力及井内油管状态等进行分析，反复梳理作业流程，最终提出采用连续油管模拟通井、切割工艺，在原井管柱循环滑套以上进行切割的施工程序。同时结合工艺特点精心编制施工方案和应急预案，做好人员、装备、安全、技术、物料等各项准备工作。

推动公司实现更高质量发展通过认清形势任务，动员全体干部员工深刻认识新形势新任务新要求，进一步激发增强企业活力和内生动力，推动公司实现更高质量发展。让员工清晰了解国内外大环境、行业形势，以及公司存在的困难挑战、优势条件、发展目标与思路，引导员工团结一心、众志成城，全力完成各项生产经营任务。讲清楚生产经营管理、安全井控、廉政稳定有关新政策、新要求；讲清楚每个人的岗位责任，把公司全年的目标任务层层分解落实到岗位。

拥有好的心态，才能享受好的人生

早上好呀，可爱的你🌞

不为明天烦恼，不为昨日叹息

努力的意义从来不是成功，而是不留遗憾❗

今天的付出，终会变成未来的礼物

行动，是打败焦虑的最好办法

未来的你，一定会感谢现在努力的自己

想多了都是问题，做多了才是答案

当你觉得为时已晚，恰恰是最早的时候

春意藏，夏初长

不必仰望他人，你也能自成风景

如果事与愿违，请相信上天一定另有安排

最快的脚步不是冲刺，而是坚持

当你面临困难时，记住这只是一段路途

如果你曾经错过了昨天，那么请不要再错过今天

每一次的坚持都是收获的伏笔

人生不止一个方向

春分万物生长

二月二龙抬头早安！🎉二月二，龙抬头，🎉吉祥如意好彩头，💰财运刚刚冒出头；🍀幸运悄悄立上头，🎉福运绵绵在前头；🍀好运多多在里头，🎉喜鹊喳喳闹枝头；祝你🎉生活开心有盼头！

精细管理，技术攻关这个公司把精细管理作为实现高质量发展的关键抓手，积极培育“区块专打、井型专打”的施工队伍，建立并推广区块提速模版，将科学提速、安全提速落到实处。加大东北市场深井、冀东市场探井、油区水平井和浅层气井一体化作业专向技术攻关，着力破解“卡脖子”难题。吉林市场、海南市场、南部作业部等接连收到建设方表扬信，有力践行了“成就甲方才能成就自己”的服务理念。

狠抓责任落实 “实”字为要，狠抓落实，突出生产组织。各基层队严格执行施工方案，科学优化施工工序，精心优选提速工具，合理调整钻井参数，精细组织生产，明确岗位责任，从安全打井、精益钻井、提速提效上出新招，采取重叠工作法使各项工序无缝衔接，安全管理步步紧跟，全力拧紧钻井提速“发条”，为持续缩短钻完井周期、严保安全生产提供了坚强保障。这个公司施工中连续实现进尺突破，为建设方提供了优质高效的钻井施工服务。

强化风险管控 “严”字当头，全面排查，强化风险管控。全面围绕各市场井控安全重点，将井控管理与钻井生产同规划、同部署、同运行，强化日常井控安全管理，紧盯重点环节、关键部位，做到风险提前控制，同时对关键岗位和重点部位进行“拉网式”安全大检查，检查过程中，不遗漏任何一个风险点，不错过任何一个隐患项，保证井控设备的安全性及可靠性，抓好危险作业安全风险管控，坚持“早排查、早预防、早消项”的原则，针对危险作业开展好风险识别，制定有效防控措施，确保生产安全有序高效。

加强培训力度，提升员工素质公司牢固树立“抓安全是给员工最大福利”的理念，坚持基层的问题在机关找原因、现场的问题从管理找根源，强化顶层设计、全面系统推进，有目标、有计划解决分公司安全基础薄弱问题。扎实推进“四讲两查一考试”，压紧压实各层级安全管理责任。持续深化“五化”创建，圆满完成达标队50%的目标，有效提升了基层现场安全表现水平。增强安全监管能力.扎实推进全员素质提升工程，率先启动党建素养提升竞赛，全面提高员工综合素质。

加强行车安全工作这个公司充分利用“四讲两查一考试”、“五化”创建等活动，定期组织驾驶员进行安全教育培训，重点讲授秋季山区路段暴雨频发、大雾频出等恶劣天气对车辆出行造成的不利影响以及安全行车常识和注意事项，通过播放交通事故案例视频、讲解秋季行车安全知识等方式，让驾驶员深刻认识到安全行车的重要性。积极主动关注雨雾天气的动态，遇到恶劣天气，通过即时通工作群及时分享交通预警信息，合理安排行车路线，建议其做好必要的心理防范或安排无必要不出车。

做好设备保养工作公司为有效防范各类事故事件发生，这个公司以冬季“八防”为主线，抓实制度落实、设备维保、员工培训等冬防保温工作关键环节，保障安全生产平稳运行。公司及时与施工队伍所在地气象部门建立有效的信息沟通与预警机制，掌握大风、雾霾、暴雪、严寒等恶劣天气和灾害预警信息，并通过短信、即时通等平台发布，指导员工加强防范，足量储备生产、生活等应急物资，确保遭遇极端恶劣天气时，各基层队可以迅速反应、果断处置、有效应急。

发挥党建“红色引擎”作用党建工作做实了就是生产力。为切实发挥党建“红色引擎”作用，这个公司积极探索党建与生产经营融合新途径，通过实施党建素养提升工程、深化“一支一特色”创建、组织党员过“政治生日”等方式，让党组织建设有形、有力、有效，让开拓创新、担当作为成为党员自觉行为。同时，渤海钻探公司进一步做好党员责任区和党员示范岗建设，通过党员垂范、示范引领，实现“支部引领强堡垒、党员先锋作表率、日常工作提质效”。

夯实安全责任不抓住“人”这个关键因素，不夯实安全责任，永远不可能杜绝安全事故。各级领导干部要严格落实“三管三必须”责任，把主要时间和精力放到安全生产上来，定期研究分析本单位安全工作，主动解决各种安全风险隐患，做到“责任上肩、措施落地”。要扎实推进“四讲两查一考试”，常态化深入基层现场，讲安全、抓安全，以身作则带动全员严格执行各项安全规章制度。要进一步完善安全责任落实督导考核机制，建立基层单位主要领导月度安全述职制度，每月抽取基层单位进行述职，述一述安全抓了些什么、怎么抓的、取得什么成效、还存在什么风险、有什么应对措施，以述职考核推动安全责任落实。

健全完善双重预防机制安全管理的本质是风险管理。要坚持视风险为隐患、视隐患为事故，健全完善双重预防机制，紧盯外部项目、承包商、井控以及连续油管带压作业等重点风险，全面深化安全风险隐患排查治理。要坚持透过现象看本质，既对问题“冰山”狠抓整改，也要认真分析查找“海面”下导致问题出现的根源，对不安全行为进行及时纠正，对不安全环境进行有效改善，真正做到防患于未然。

基层党建与生产经营深度融合结合团队特点精心抓好基层党建与生产经营深度融合，组织策划开展了多项党建活动和劳动竞赛，建设方多次联合开展主题明确、内容丰富、形式多样的党建联合活动，同越来越多的长庆沿线建设方建立了“理念相通，文化相融，齐抓共管，合作共赢”的深度战略合作关系。同时，注重团队文化建设，总结提炼出“不等、不靠、不抱怨，敢于负责、敢于争先、敢破难题、敢担风险”的“三不四敢”精神，极大凝聚了员工队伍士气，打造了多个精品工程，为“渤海钻探”品牌建设书写了浓墨重彩的一笔。

服务保障质效双提公司提升服务保障质效双增，单队单机提速提效创新高，工程纪录不断刷新，服务保障彰显担当，重点项目管理抓实抓牢，不断提升队伍管理标准化、规范化、科学化水平，为集团公司当好能源保供“顶梁柱”提供了强有力支撑。强化顶层设计，推进地质工程一体化，实施卡钻专项治理。强化质量意识，推广质量管控模板。

强化生产组织运行公司以安全检查为抓手，强化生产组织、一体化协作、安全管理三条主线，打好提升服务保障能力的组合拳，奋力跑好新年第一棒。这个公司牢固树立“井控为天、井控为先”的理念，常态化开展井控应急演练和井控培训，提升员工井控技能；在大型作业和特殊作业前，提前进行风险预知分析，制定削减措施，确保施工安全有序。以“四讲两查一考试”为抓手，进一步提升现场“三标”建设，加强现场安全监管力度，对于发现的问题与隐患，及时指正并追溯原因，通过跟踪复查与销项管理，确保问题得到彻底整改。

全面掀起上产热潮随着勘探奋进号角的劲吹，公司干部员工迎着春光，争分夺秒、真抓实干，全面掀起上产热潮，实现井场“争春早”生产创佳绩。在施工过程中，每一支队伍主动排查和解决生产中的难点、痛点、堵点，以精准、精细、精简、高效的原则，抓住生产春季机遇期、黄金期、关键期，以更高远的格局谋生产、以更扎实的作风抓生产、以更有力的举措促生产，全力以赴实现提速提效和提质增效。

结合本队生产实际，积极组织开展安全知识宣讲和安全隐患排查活动，进一步绷紧“安全弦”、把好“安全关”，为公司安全生产预热增温。组织安全知识宣讲，让“安全”二字入心入脑。该队把安全培训与现场示范充分结合，利用班前、班后会时机根据当班工况讲操作规程、学禁令条款。同时提出了现场多观察、多辅导、多操练的方法，每个班组指定一名队干部负责现场操作示范，让岗位员工在现场最直观的了解如何正确操作、什么是违章操作。党支部书记从网上搜集相关事故案例，定期通过工作群分享给员工，第二天一起交流心得。就这样，曾经在会议室、值班房生硬的安全知识在现场得到了印证和巩固，这种“接地气”的方式得到了广大员工的认可，培训考试成绩明显提升开展隐患排查治理，将安全工作落实落地。

争分夺秒、真抓实干随着勘探奋进号角的劲吹，中国石油渤海钻探公司干部员工迎着春光，争分夺秒、真抓实干，全面掀起上产热潮，实现井场“争春早”生产创佳绩。在施工过程中，每一支钻井队主动排查和解决生产中的难点、痛点、堵点，以精准、精细、精简、高效的原则，抓住钻井生产春季机遇期、黄金期、关键期，以更高远的格局谋生产、以更扎实的作风抓生产、以更有力的举措促生产，全力以赴实现提速提效和提质增效。

全方位做好保障春寒虽料峭，春意已萌发。复工复产以来，渤海钻探公司将扭亏增效作为第一任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头和龙马精神的最佳状态，锚定新年新目标，抢前抓早、深挖潜力，汇聚合力高标准抓好起步，高起点抓好开工验收，高质量抓好一线服务保障，全力打好春钻起步主动仗，合力攻坚奋战首季“开门大吉”。针对到手工作量，公司机关二线发挥服务保障一线职能，生产科室及时跟踪上钻队伍动态，每日落实车辆保障情况，积极协调各类生产资源，落实各类型车辆、机具、物资、材料、工器具到位、到井数量，全方位做好保障。

打造绿色井场坚定扛起作为央企的政治责任与社会责任，积极倡导践行绿色环保节能钻井。结合“绿色转型、节能攻坚”全国节能宣传周活动主题和“绿色低碳、美丽中国”低碳日活动主题，有效落实清洁生产举措，力求打造特色绿色钻井。积极响应国家“碳达峰、碳中和”要求，顺势进入新能源项目，致力于为集团公司绿色低碳转型、保障国家能源安全和实现“双碳”目标贡献力量。

绿色环保施工很赞施工中，这个公司严格落实现场防污防渗措施，严格危废合规处置，一般工业固废、泥浆无害化处理，以及垃圾分类、投放、回收等工作，确保依法合规。通过主动开展环境风险识别与评估，所有设备设施下铺防渗膜，生产废料分类处置并妥善处理，井场做到“工完料净场地清”，以实打实行动，与当地生态环境和谐相处。与此同时，积极推广节能装置、生产废液重复利用等节能措施，注重钻井现场储油系统、动力系统、润滑系统等关键部位维护保养，合理调节设备运转参数，杜绝设备跑冒滴漏现象，减少噪音污染，降低能源消耗。针对电代油低耗能、低排放、低噪音、低成本等多重优点，在钻井现场大力推广应用。