岚是我一 岚是我一
我是岚大宝宝
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技能大赛视频，激动人心
努力的带压人
精准化解项目难点问题 学习教育开展以来，井下作业公司以问题整改为抓手，通过“学查改”一体推进，持续拧紧全面从严治党责任链条，推动作风建设走深走实、见行见效。各级干部员工立足工作岗位，破解生产难题，努力探寻工作堵点。基层党总支与建设方成立了联合党支部，协调解决因工道路、设计、收油收水不及时等造成等停的问题，做到生产组织运行当日安排、当天落实、持续跟进的闭环管理，提高生产的计划性和及时性，推动整体生产时效不断提升。开展了“服务一线 促提速”主题党日活动，成立一线队包保小组，包一线队领料、包一线队队干部和技术员在学习、休假期间驻井给予的技术、管理支撑，党员平均驻井10天，主动靠前服务，精准化解项目推进中的难点问题，解决了现场手动式压泵内漏、试压短节缺陷等5项问题，为重点项目早日建成达产保驾护航。
加强雨季安全隐患排查，提高安全生产组织。 公司扛牢安全生产责任，紧盯基层现场、紧盯外部市场、紧盯风险点源，抓责任归位“四讲”在一线，抓隐患治理“两查”无盲区，抓素质提升“考试”强技能，持续深化现场标准化建设，牢牢掌握安全生产主动权。严格落实危险作业预约报备流程，督促基层单位落实现场审批、旁站监督、全过程监管等各项管控要求，确保作业风险可控。利用EISC视频监控系统对31口施工井进行实时监控检查，重点检查现场防火防爆措施落实、吊装作业升级管控、高处临边作业实施等情况。进一步加强实验室化学试剂风险排查管控，对易燃易爆、有毒有害、易制爆等特性的化学试剂按照理化性质进行分类、分区存放，严格按要求报批领取和退还，严禁违规存放酒精、汽油等易燃物，防止引发火灾事故。
抓细应急演练成效，提升实战处置能力 针对施工业务点多、面广、战线长的特点，这个公司结合各地区特点，梳理井控、环保、交通等多方面突发情况，深入开展突发事件应急演练，确保遇突发事件时能够迅速、高效应对。对于排查出的隐患，着重针对影响安全生产痛点、难点问题进行拉网式排查，建立详细台账，明确整改措施、整改责任人及整改期限，扎实做好隐患整改销项，有序推进风险预防、隐患排查质效提升。
全力提质提速提效 这个公司牢固树立“生产组织一盘棋”理念，建立由试油、地质、压裂、特种等业务链组成的“大生产”组织模式，根据市场需求，统筹技术、队伍、装备等资源一体化运行。以“增强自有队伍施工能力、提高施工效率”为目标，深入开展单队单机提速活动，大力推行“三比”劳动竞赛、区域会战、集中歼灭战等激励机制，总结推广“标准化井场、模块化施工、智能化控制、信息化管理”的施工模式，全力提质提速提效。
由增效益向增价值转变，打造提质增效“增值版 今年以来，这个公司不断深化“管工作必须管成本”理念，实施低成本发展战略，进一步增强全员责任感、使命感和紧迫感，促进企业由生产型向经营型转变、由注重规模向注重质量转变、由增效益向增价值转变，打造提质增效“增值版”。围绕提质增效目标，各单位充分发挥自有维修队作用，合理利用待报废设备，加强入井工具回收、维修管理，将修井机、发电机组以及水泥车等辅助车辆纳入自修范畴，减少外部送修项目。坚持主动维修，通过成立两级维保团队，“四结合”专业巡检，实施预防性维修。锚定“能电则电、宜电尽电”目标，推广电代油、气代油，有效节约油材料费用。
实现“双专家”工作室以点带面的联动效应 今年以来，这个公司以问题为导向，瞄准现场安全隐患，逐步将一线安全“小技改”活动推向高潮，六合一工具房、防提断系统、封隔器工具摆放架、压裂用高压旋塞阀智能控制系统等34项安全技改在多个现场得到推广应用，现场安全风险防控水平切实得到提升。成立“技术+技能”双专家工作室，通过及时收集现场施工难点和本质安全提升堵点，向工作室下达“任务单”，并在现场开展井下复杂工况处置“秘籍”培训班，实现“双专家”工作室以点带面的联动效应。
全面做好应急工作预案 随着气温逐渐升高，这个公司强化落实直线责任和属地管理，加密现场安全监督检查力度，加大对生产安全事故应急预案、应急演练，应急力量和应急物资配备等情况检查力度，逐项排查，逐项落实。组织各作业现场开展井喷、消防、交通、食物中毒等应急演练。安排专人负责收集雨情、汛情、大风、雷电等极端天气信息，做好应急工作预案，确保特殊情况发生时反应迅速、应急有效。
双防线护航作业安全 面对夏季高温雨季挑战，公司“因时制宜”，科学调整作息时间，避开高温时段作业，保障员工健康；建立天气预警机制，实时监测气象变化，提前部署应对措施；同时加强物资储备，确保防汛防暑物资充足，组织力量对厂区道路及排水设施进行维护，有效防范内涝与高温影响。多措并举，全力保障生产工序有序推进，实现安全生产与高效运营双提升。
赋能公司绿色高质量发展 “节能增效”不是一句口号，是企业实现绿色高质量发展的必由之路。一直以来，渤海钻探公司积极践行绿色低碳发展理念，立足生产一线，深挖节能增效潜力，通过技术革新、精细管理、文化培育等多维度发力，掀起一场贯穿钻井全链条的绿色生产革命，以实实在在的举措与成效，彰显守护绿水青山、奉献清洁能源的责任与担当，赋能公司绿色高质量发展。
落实雨季“八防”，做好安全与精细化管理。 扎实做好现场安全管理。严格落实雨季“八防”工作措施，树立“安全无小事”理念，从设备本质安全、季节性安全、人为因素等全方位监控，查找“短板”，制定有效防范措施。做好精细化管理。在严控事故复杂发生前提下，提速提效、严控周期，充分发挥“小改小革”作用，持续开展好控本增效工作。
以问题为导向，瞄准现场安全隐患 今年以来，这个公司以问题为导向，瞄准现场安全隐患，逐步将一线安全“小技改”活动推向高潮，六合一工具房、防提断系统、封隔器工具摆放架、压裂用高压旋塞阀智能控制系统等34项安全技改在多个现场得到推广应用，现场安全风险防控水平切实得到提升。成立“技术+技能”双专家工作室，通过及时收集现场施工难点和本质安全提升堵点，向工作室下达“任务单”，并在现场开展井下复杂工况处置“秘籍”培训班，实现“双专家”工作室以点带面的联动效应。
全力保障安全生产有序进行 抓紧安全责任理念，织密安全防护网络。这个公司持续深化“一切事故皆可预防”理念，利用生产例会剖析事故案例，以“身边事”警醒“身边人”。长庆项目部各部门、班组立足实际，利用碎片时间以“安全生产大讲堂”形式开展培训学习，分享身边的事故事件。同时通过放映安全警示教育片、张贴主题海报、制作微视频等活动，推动理论学习入脑入心、见行见效，全力保障安全生产有序进行。
创新成果的“孵化器” 劳模不仅是各行业的中流砥柱，更是加快建设一支知识型、技能型、创新型人才的引领者。公司充分发挥各级劳动模范的示范引领作用，建立树立和运用典型的长效机制，要求各级劳动模范在引领力、实践力、创新力、攻关力、传承力等方面有目标、有方法、有作为。每年成立劳模宣讲团深入基层进行宣讲，网上开辟劳模荣誉室弘扬劳模精神，建立劳模领军团队、劳模工作室培养人才、孵化成果等举措，形成了解劳模、学习劳模、争做劳模的导向。劳模工作室不仅成为创新成果的“孵化器”，也让更多的工匠人才、创新人才脱颖而出。
聚力攻克雨季生产之万难 就作业队不同施工工况，制定针对性预案，对正在施工队伍，提前准备生产物资运达井场，避免造成时间损失；对近期计划搬迁队伍，提前确定是否在河道或泄洪区内施工，提前考虑把生产设施摆放在高位或靠近公路处。按照“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”工作要求，公司将“四讲两查一考试”活动与季节特点、天气变化相结合，加密巡检频次，加强排查力度。强化现场用电设备设施、用电线路隐患排查，组织对井场到营区等大负荷、长距离输电线路和营区、井场等主线路进行重点排查，深入排查治理安全隐患及薄弱环节，一旦发现问题下令要求限时整改。
一系列配套提速措施，为全面提速提效保驾护航 “我们把班前会开到井场边，针对上一班遇到的坐封等技术难题，现场与甲方调整施工方案，当天就见了成效。”党支部书记介绍。同时，成立“党员攻坚组”，重点关注设备维护、泥浆坐岗等关键岗位，目前该队已连续3口井实现“安全零事故、时效超计划”。公司加大与建设方、运输公司和相关配合单位的联系和沟通，共同讨论搬家、安装提速方案，形成了从井场踏勘、搬家准备、搬家、安装、备液等一系列配套提速措施，为全面提速提效保驾护航。新疆市场对标定额标价中的标准工时，力争做到在标准工时时间内完成并实现提速10%。
严格执行高温防暑预案，实行“避峰”弹性工作制 为了更有效地保护员工，这个公司严格执行高温防暑预案，在井场实行“避峰”弹性工作制，将高强度作业安排在清晨与傍晚，避开高温时段。通过科学安排作业时间、最大限度压缩高温暴露时长，严守员工健康红线。在高温时段，这个公司二连市场设备管理人员分别到施工相对集中4个区块驻井保障，有计划、有针对性的做好设备检修维护工作，每天对设备进行全面检查，发现问题及时处理，并完善检修台帐，对设备存在问题、处理情况等进行详细记录，保证设备运行状态良好，及时消除不安全因素，确保设备安全度夏。
思想引领与组织保障同频共振 作业部深化两级形势任务教育，利用“网页+新媒体”矩阵宣传先进典型，凝聚高质量发展思想合力。优化基层队干部结构，加强优秀年轻干部培养选拔，动态掌握员工思想工作生活状况，维护队伍稳定。推进基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，夯实基础，提升制度效能，着力打造党建品牌。积极回应解决基层诉求，增强凝聚力。搭建多元成长平台，加速复合型人才培养。用好“健康小屋”，结合慰问帮扶，凝聚全员创效合力。
效能提升与结算保障双向强化 作业部坚持“提质节支”，细化专业路目标，班子协同跟踪落实，保障信息畅通。每月召开分析会剖析材料、人工、修理等费用，总结经验做法。加强考核，设专项奖励奖优罚劣，构建协同高效体系。施工前详析设计、工序与耗材，精准套算费用；施工中紧盯报表，确保数据详实、结算有据；完工后严格验收审核，确保成本入档、单据归档，强化甲方沟通，做到应结尽结、颗粒归仓。
成本管控与资源优化深度协同 作业部推行灵活用工与科学排班，降低队均编制及用工总量，压降人工成本。运输环节，通过共享营地精简设备、压缩搬迁车次、优化吊装方案、车辆统一管理及同区块共享并严控里程，大幅降低运费；就近解决用水与优先网电替代燃油，减少罐车和燃料费用。物料管理运用“五化”成果数据化工具物资，提升效率、避免重复采购；通过集中报料、修井液重复利用节约材料；推进物资直送现场减少环节。设备维护加强预防性维修及自修能力，控制修理费用。
精细运行与动态保障双向发力 作业部精细运行与动态保障双向发力，坚持“两盯两备”原则，即紧盯工程设计、紧盯工农关系，实行干一备二。提前准备井位、处理工农关系；推动基层队搬迁、机关服务、问题解决靠前，高效调配资源保障生产衔接。预判工序减少等停，优选优质工作量。集中技术技能专家力量攻关复杂措施，减少施工复杂度和价值损失。
筑牢汛期防线 按照“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”工作要求，公司将“四讲两查一考试”活动与季节特点、天气变化相结合，加密巡检频次，加强排查力度。强化现场用电设备设施、用电线路隐患排查，组织对井场到营区等大负荷、长距离输电线路和营区、井场等主线路进行重点排查，深入排查治理安全隐患及薄弱环节，一旦发现问题下令要求限时整改。
雨季保产“不掉线” “要把每个作业环节都装进安全‘保险箱’。”公司在汛期安全部署会上明确要求。今年汛期“暴雨过程多、强对流天气多”严峻形势，给生产造成诸多影响，增加安全风险隐患。对此，公司遵循“早谋划、早准备、早行动、早预防”指导思想，超前防范，未雨绸缪，层层传导压力，拧紧责任链条，有效落实雨季“八防”措施，实现雨季安全生产。
创新驱动激活全员智慧，迈向“主动创效” 提质增效不仅靠“节流”，更要靠“开源”。作业部通过机制创新、技术创新、文化创新，让降本从“任务要求”变为“全员自觉”。机制创新激发活力，建立“提质增效案例库”，推广“自主维修”“线上审批”等成熟经验；将“每百方液量油料支出”纳入基层队KPI，与绩效薪酬直接挂钩；计划设立“金点子”奖励基金。
细分市场施策创效，打造效益“压舱石” 作业部针对各市场的不同特点，实施“增优势、补短板、控风险”策略，力争让每个市场都能成为效益贡献点。主力市场扩规模。冀中市场抓住工作量增长机遇，上半年施工84层，规模效应凸显；中联煤层气市场聚焦分包业务，成为稳定收益源。潜力市场挖价值。国内社会市场通过严控固定成本，展现“小市场大效益”潜力。
深挖生产要素潜力，释放增效动能 作业部从设备、物资、现场三个关键要素入手，高精度严抓管控。修订《设备管理办法》，设备管理实现预防性保养全覆盖，落实“三定”机制，设备回场必检关键部位并留存视频，上半年故障停机时长同比下降。强化考核倒逼责任，针对因操作不当导致的设备损坏，予以追责，设备效能得到显著提升。物资管控从“采购消耗”到“循环利用”，通过“统管+复用+谈判”，全面盘活物资同时压降成本。对物资实施统筹调配，建立物资共享平台，减少重复采购。大力开展修旧利废，通过修复凡尔胶皮，改造利用报废低压管线，重复使用防渗布等节支降耗。
构建全流程管控体系，筑牢降本根基 作业部从顶层设计入手，搭建“目标—责任—考核”闭环机制。以“精准识别成本痛点、系统制定攻坚策略”为核心，推动降本增效从“零散施策”向“体系化推进”转型。建立“市场—业务—成本”联动分析模型，针对设备租赁费用、油料与运输成本、高压管件等物资重复采购率居高不下的“出血点”，成立以主要领导为组长的提质增效领导小组，制定专项措施，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。推行“分市场算账、按项目核效”模式，实施“一井一利润模型”动态追踪，让每个市场的效益账“算得清、控得住”。
压责攻坚提质效，创新驱动破难题 面对施工中的复杂难题，公司党员干部通过联合开展解放思想大讨论，共同剖析管理短板12项，挖掘增效潜力。严格执行质量策划，各关键节点专人紧盯，核心工序由工程组及专家监督，确保质量过硬。依托复杂井筒技术优势，“淘金工作室”汇聚高工骨干，主攻目标制定、联合攻坚与进程把控；“双专家工作室”由首席技师与专家携手，专注信息收集、专项研发及成果验证，充分彰显了“党建链”赋能“业务链”、“创新蓝”服务“党建红”的联建倍增效应。
锻造攻坚主力军 公司打破单位壁垒，创新建立多队共享营地，搭建起组织联动、活动联建、资源共享的党建联建平台。通过深入推行“资源互通、业务互学、困难互帮、工作互比”的“四互”模式，有效统筹各方物资与人力资源，组建跨单位、跨专业的安全、技术、设备攻坚小组，对重点工序进行集中突破。同时通过“观摩提质、交流提效、评比提劲”工作法，带动联建单位整体标准提升，破解管理标准不均衡难题。通过深入调研制定“问题、责任、任务、效果”四张清单，挂图作战，协同解决设备暂存等10余项基层痛点难点，实现联建党支部与作业队伍能力的“双向提升”。
融合赋能筑防线，安全绿色双护航 公司将安全环保作为联建工作的核心底线。通过共同开展学习教育、严查形式主义，联动落实“四讲两查一考试”闭环管理，建立“属地主管整改、业务组室跟踪、挂点领导负责”的跨单位责任链条，以严明纪律倒逼安全责任落实。每个施工队伍党员骨干锚定“零事故、零伤害、零污染”共同目标，在质量监控、废弃物合规处置、雨季罐体液面联防监控等关键环节刚性执行环保清单，坚决杜绝违规作业。深化“党员骨干互培”机制，形成“学练评用”一体化的联防联控大安全格局。
“小革新”破解“大难题” “安装后，可以消除井口装置侧翻倾倒的安全隐患，避免发生井控险情，提高作业设备安全性能。”员工培训课上，讲解自研的气井带压井口设备载荷监测预警装置的优势。近年来，公司持续开展群众性技术革新活动，鼓励员工围绕施工需求揭榜领题、聚力攻关，让更多革新“金点子”结出实用“金果子”。同时，着力构建“创新苗圃”人才培养体系，广泛开展基层技术革新活动，通过创建“革新小组”、设立“创新工作室”、开设“淘金微课堂”等方式，为基层员工革新创造提供广阔平台。
努力会上瘾，特别是尝到甜头时；不努力也会，特别是习惯懒散后
人生莫计得失，岁月无关短长
成长不是靠时间，而是靠勤奋
我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的
人生只有回不去的过去，没有过不去的当下
当你迈出第一步，改变就已经发生了
心动一万次，不如行动一次
往事不悔，未来不惧，当下不负，才是最好的生活状态
命运从不偏袒任何人，却一定垂青认真付出的人
凡事学会看淡，不求事事圆满，但求问心无愧
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达
把行动交给现在，把结果交给时间
真正的强者会把绊脚石踩成垫脚石
把每一件平凡的事做好，你就不平凡
世界上最可贵的两个词：一个叫认真，一个叫坚持
再小的努力，乘以365天，都会变得很了不起
首先要快乐，其次都是其次
万事从心起，看淡一身轻
忙有所得 耕有所获
不管几岁 快乐万岁
形势任务教育
井场春检进行时
为石油 我们一直在路上
成功打造超深井精品工程 接到施工任务后，公司立刻成立保障专班，组织现场作业人员围绕本井基本情况、井控风险与防控措施、井控装备情况、相关方配合与分工、井控应急措施等进行技术交底，并由工程技术部门相关人员进行检查验收。保障专班精心编制试油作业期间的应急预案，针对可能出现的风险进行联合应急演练，在高效生产组织协调钻井、测井等多方配合单位的同时狠抓现场安全环保工作，确保安全施工。
带压作业技术再获突破 面对工艺复杂和工期紧张的双重考验，这个公司超前谋划，积极与建设方对接，制定了符合带压起射孔抽汲管柱工艺方案，并提前准备工具管材，编制贴合井筒状态的施工设计；同时对设备进行全面调试，组织员工开展井控演练和风险识别，明确各岗位安全职责，为施工筑牢安全防线。最终成功破解施工难题，确保了该井施工质量和效率的双重提升，顺利完成该井施工任务。带压起射孔抽汲一体化管柱工艺的首次应用，不仅展现了带压队伍攻坚创效的能力，更为冀中市场复杂风险井的实施提供了宝贵的技术参考和经验支持。
以市场为需求不断创新 认真贯彻落实公司各项工作部署，聚焦“六个井下”发展战略，紧紧围绕公司年度目标和重点工作，发挥“产学研”技术优势，深化拓展试油试气、酸化压裂业务范围，强化技术攻关，积极推广新技术新工艺，不断提高工程技术服务质量。持续推进“名师带高徒”活动，根据上阶段每个徒弟的具体特点及发展方向，以“线下培训+具体工作指导+现场教学”的模式，及时进行阶段性总结和成果展示汇报，不断完善优化调整培养方式。形成专家带骨干、骨干带新人的技术人才培养梯队，通过专家传授丰富经验、骨干传授实践技能，促使新人快速成长，逐步凝聚起一支技术过硬、结构合理的技术团队，为协同创新创收创效提供坚实的技术支撑与人才保障。
聚焦现场管理，确保工作实效 对运转中的设备，坚持勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备运行状况，一旦发现异常，及时解决。结合不同设备使用周期，制定相应的维护保养时段，推行预防维修管理，确保设备完好率达到100% 。基层班组根据当日作业内容有针对性地进行桌面演练，模拟可能出现的安全事故场景，讨论应对措施，及时发现和消除安全隐患，为春季施工安全生产提供有力保障。
实现资源共享，提高运行效率 为了全面提升生产运行效率，这个公司结合区块井型特点和施工区域环境特点，合理优化生产运行和资源配置，开展区域性劳动竞赛、施工会战，助推修井提速提效。充分发挥处理复杂井筒的技术优势，在施工提速、降低事故复杂和优化工具组合等方面连续开展技术攻关，为保障安全生产、提速增效发挥积极作用。由“科级领导+后勤服务保障队”组成专项项目组，及时解决现场问题，同时建立60分钟融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理和后勤保障资源共享，提高项目运行效率。
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