小白牙不是小黑的个人资料

在哪学搭配师陈列师一名好的品牌陈列师将所有产品融合并灵活使用陈列道道具将产品分类为不同生活主题，产品以独特形式陈列出来让消费者享受品牌购物之旅。每月店内需换上全新的陈列主题并请陈列道具设计师与搭配师将店内装饰陈列翻新。现代商品陈列同以往的仓存陈列大有不同的是以购物体验式陈列佳；要想系统的学习陈列，建议到国内知名品牌陈列机构去学习，有人之前就去过中赫时尚，那里的国内知名度较高，学到的东西比较多。

陈列师如何做个聪明的陈列管理者？一位来自日不落帝国富含创新思维的思考者和行动者欧洲原版视觉营销体系以“为视觉营销企业而设计”为主题以视觉、观念、产品为触角触摸和感知视觉营销设计能给当代企业带来的温度落地扎根，汲取视觉跨界的意义影响视觉营销界的中赫时尚陈列管理课程再度来袭！ 4月15日-4月20日，北京，全新升级后的陈列管理课程首度亮相全新议题，全面碰撞今天，我们特别与你剧透本次课程部分内容，希望你能提前认识他们。视觉营销管理讲师 Shaun Armstrong英国著名视觉营销大师，以欧洲百货案例为基础结合中国视觉营销经验，助你打造国际化时尚品牌核心竞争价值！ —陈列师如何做个聪明的陈列管理者？— 陈列设计团队的管理不简单，因为陈列师是特别的矛盾综合体（感性 VS 理性，理想 VS 现实），也是各种矛盾冲突的交汇点（公司/客户 VS 用户，各合作方之间）。 “关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩”每一个陈列师都不会甘于平庸，永远做一颗螺丝钉，否则也无法成为一名好的陈列师。陈列管理者也并不是招聘来陈列师就拥有了自己的团队。作为管理者一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的陈列师都获得充足的空间。 “思维的碰撞与团队气氛” 设计是最需要思维碰撞的职业之一。陈列师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。 “更宽广的视野”陈列师是一个需要与其他团队沟通协作的职业，这不仅是一个技巧问题更是视野问题，陈列师的职业培训不仅仅是技能的提升，更是视野开阔的需求。 “努力提高自身素养，在专业上得到团队成员的信任。”最好的管理者会雇佣比自己个更好的人才，但是在陈列团队合作里，在陈列专业上服众永远是最重要的。一名出色的管理者其价值在于成就陈列师的成长于价值、补全团队的忽视和缺失，让团队的每一个人都更出色。当然如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更无法建设性的解决办法。因此，对于管理者来说，职业能力的提升和视野的开阔也是非常有必要的。

设计师跨界做买手！——把设计真正当成一门生意设计师创业，做品牌的案例不在少数。越来越多的设计师发现，想要把自己的设计逐步做成一个成型的品牌。除了设计本身，还需要更多的考虑产品的企划和运营。在“设计师+买手”模式逐渐成型的今天，越来越多的设计师开始有意识的学习时尚买手的经营模式，并把它用在自己产品的设计开发环节中。在设计师看来，时尚买手并不只是一种职业，更多的是一种思维方式和产品运营模式。它能够第一时间让设计师及其产品部门了解产品的市场反馈，从销量好的产品中提取流行元素，用于下一季的产品开发中。

陈列师转行买手！——从视觉到数据的思维转变陈列师决定了店铺的整体视觉效果和产品表现形式。他们知道如何吸引顾客，如何让顾客在店铺中得到更加舒适的购物体验。和时尚买手一样，陈列师需要有良好的审美，对产品搭配十分敏感，同时需要足够了解消费者的购物习惯。时尚买手除了在采买时考虑店铺的陈列效果外，还需要考虑更多经营上的问题。如从销售数据进行分析，提取产品中的流行元素。分析不同城市，商圈消费者的不同购买偏好等等。总之，从视觉化到数据化的转变，是陈列师转行买手的必经之路。

设计师跨界做买手！——把设计真正当成一门生意设计师创业，做品牌的案例不在少数。越来越多的设计师发现，想要把自己的设计逐步做成一个成型的品牌。除了设计本身，还需要更多的考虑产品的企划和运营。在“设计师+买手”模式逐渐成型的今天，越来越多的设计师开始有意识的学习时尚买手的经营模式，并把它用在自己产品的设计开发环节中。在设计师看来，时尚买手并不只是一种职业，更多的是一种思维方式和产品运营模式。它能够第一时间让设计师及其产品部门了解产品的市场反馈，从销量好的产品中提取流行元素，用于下一季的产品开发中。

留学生回国做买手！——眼界，语言如何成为职业筹码不少海归有归国创业或是就职时尚买手的打算。的确，海归从事买手行业在很多方面都占据极大的优势，首先是语言的掌握以及对国际市场的熟悉程度，对于国外品牌尤其是小众品牌的接触与挖掘的资源获得。但从看热闹到看门道，海归做买手仍需学习。语言的优势和不素的审美，眼界会让海归离目标更近。而对国内市场的具体了解，以及对国外品牌具体的引进方式，以及对不同国家设计版型差异等问题的深入学习，可以真正让海归自身的优势转化为创业和就业中的筹码。毕业于意大利米兰NABA学院，曾就读于中赫时尚买手班的Keno目前是北京一家设计师集合买手店主理人，他说“就个人而言，在意大利获得的资源和渠道给了我很大帮助。在意大利求学期间，我就已经和朋友在意大利合伙开了设计师寄卖店铺，这样手里就有一些小众独特的设计师品牌资源。回国后又进入奢侈品行业做买手，品牌资源和买手经历，让我加大了现在店铺成功的筹码。”

陈列师转行买手！——从视觉到数据的思维转变陈列师决定了店铺的整体视觉效果和产品表现形式。他们知道如何吸引顾客，如何让顾客在店铺中得到更加舒适的购物体验。和时尚买手一样，陈列师需要有良好的审美，对产品搭配十分敏感，同时需要足够了解消费者的购物习惯。时尚买手除了在采买时考虑店铺的陈列效果外，还需要考虑更多经营上的问题。如从销售数据进行分析，提取产品中的流行元素。分析不同城市，商圈消费者的不同购买偏好等等。总之，从视觉化到数据化的转变，是陈列师转行买手的必经之路。

中赫时尚陈列管理课程现已开启报名：英国著名视觉营销管理大师Shaun Armstrong带你磨练提升自己的陈列设计技能，合欧洲最新陈列管理工具、工作模板，帮助中国时尚品牌构建优秀VM营运评估系统；现任国际奢侈品中国区陈列经理、曾带领团队获得公司全球ICON AWARD 创造奖的Stella，带你思考关于设计之外的更多管理问题，获得建设黄金视觉营销团队的管理方法，全面提升部门生产力，打造国际化时尚品牌核心竞争价值！

陈列师+橱窗设计师+陈列管理】怎么选？ —陈列师— Visual designer 陈列是一种视觉表现手法，陈列（Display）是以美的观点出发，把商品进行漂亮展示的一种手段。陈列师形象来说，他们是终端卖场的点金人，他们通过自己对商品内涵和商家要表达的营销概念的理解，借助自己的专业知识，让商品在“陈列道具”、辅助商品、装饰品及灯光的衬托下闪亮登场，把原本看似没有关联的物件巧妙地组合搭配，使单个感觉呆板的商品鲜活起来，从而提高商品的美感和档次，进而提升销售。——橱窗设计师—— Window designer 何为橱窗设计？ Window—the front page of shop! 品牌文化与商业灵感相融合的艺术。什么是橱窗设计师？简而言之，橱窗设计师就是每天思考如何构思创意性主题橱窗，最大化吸引消费者。这是一份英国奢侈品百货selfridges橱窗设计整体流程：获取灵感--渠道：T台，展览等制作风格版--季度主题手绘 3D效果图材质选取，供应商沟通，道具跟进造型--模特选择，中赫时尚视觉营销高级讲师Shaun服务的selfridges的模特都是根据主题去卖场中的品牌选择，恰当的模特以及?服装造型，并且每个主题每次模特均不重复全年进行设计，安装以及细节处理--需要一周内的时间，4-6天—视觉营销管理者— Visual management 以上所说的职位均属于视觉营销设计师范围，在这里我们说的更多的是陈列管理者。提及视觉营销设计师，我们通常会联想到“扣像素”的处女座，相比较于陈列师及橱窗设计师梳理流程、组织信息架构等内容，陈列管理者则是能够带领陈列团队，将风格、装饰和喜好融入到零售环境之中。VM 团队存在的全部意义和理由就在于它能够取悦并吸引消费者，提升他们的购物体验并诱导他们购买更多的产品。

陈列调整之陈列规划流程陈列调整分为小调和大调，根据商品的销售数据及库存情况，通常一周一小调，两周一大调，目的是使每个SKU都能够得到合理的曝光，避免商品在生命周期内得不到适合的展示机会而产生库存，同时还可以给顾客新鲜感，培养顾客对店铺及品牌的忠诚度，最终达到销售额的最大化。小调：盘点目前VP、PP库存数据；整理数据，选出断码的SKU，准备转为IP点或者立即补货；将风格、色系相仿的同品类商品用于替换断码的VP、PP商品；重新搭配替换后的VP、PP商品，并进行陈列；将被替换掉的VP、PP商品陈列在合适的位置；角色转换，细节调整。大调：观察销售数据及库存数据，并统计各品类销售同比上周的增减数据；了解竞品的陈列动向，并分析可参考数据；结合竞品的陈列信息及本店的商品数据，确定下一波的主推商品；重新规划各品类、风格、色系的陈列区域（参考商品生命周期）；调整各品类主推款式的陈列位置；根据主推款式VP、PP点的陈列，确定IP点商品，并对整体卖场进行陈列；整体细节微调、美化；角色转换，体验及调整。

新店开业陈列规划流程新品上市陈列也称为换季陈列，其目的主要在于怎么将新旧商品进行合理分配，利用好每件商品的最大价值，同时也不浪费每寸店铺空间，并结合销售目标，使坪效达到最大化。新品梳理（数量、SKU清点）；了解竞争品牌新品的陈列与销售状况；参考环比销售数据确定需要上架的商品（品类、SKU数量）；结合卖场现有的货品情况进行合理的货品结构调整；规划品类、风格、色系的区域划分（参考商品生命周期）；商品下架（衰退期之后的商品）；剩余商品的陈列区域调整（空出导入期商品区域）；导入期新品区域的陈列；整体细节微调、美化；角色转换，体验及调整。

店铺陈列之陈列知识点讲解什么是SKU？在商品企划、订货、投产、配销、陈列、调拔、以及盘点等作业领域，SKU都是经常被提及并使用的基本概念。然而，对于“什么是SKU”，业内仍未形成共识：不同的企业对于SKU定义不同，即使在同一个企业的不同岗位，对于SKU定义也会有所不相同。考一考：某NIKE店铺有100款服装，每款3个颜色4个尺码，请计算该店的SKU数是多少？参考答案：甲：SKU数＝100 X 3 ＝ 300；乙：SKU数＝100 X 3 X 4 = 1200；丙：SKU数＝100；纳尼？怎么会有3个不同答案呢？原因在于业内对于SKU的理解有3大流派：甲属于【单款单色派】，乙属于【单款单色单码派】，丙则属于【单款派】。 SKU，英文全称为Stock Keeping Unit，译成中文为“最小存货单位”或“存货管理单元”，那么针对于我们服装行业又分细分到款、色、码三个层次。为什么会出现服装行业不同岗位对于SKU的理解不同呢？是因为不同岗位的人员对于SKU的需求不一样！对于「财务人员」而言，他们在乎的是款式，只要是同款，不论什么颜色与尺码，成本与售价都是相同的，所以把SKU定在款的层次，只要同款的总件数对得上，就可以交差，在实物盘点如此，在账目核算也如此。（这里面有个特殊，比如苹果手机的不同颜色价格不一样，这个另当别论~-~）对于「零售人员」和「陈列师」来说，只管控到“单款单色”显然不够，比如某店某款商品前两周还卖得挺好，怎么这几天就突然不卖？一查库存系统，明明有货，就是不卖。细看我们才知道原来已经断色断码！对于陈列师来讲，更要时刻关注同一款的哪些颜色是卖的好的哪些颜色是走不动的，只有这样才能做出好的陈列来促进销售！当然，陈列师还要关注尺码，比如一个正挂可能会同时陈列3-5件，那么第一件到底是挂M码还是L码？这个要看当地顾客的身材了，比如在广州肯定是M码挂在第一件，那么在哈尔滨呢则第一件肯定是挂L码甚至是XL码！对「设计人员」和「时尚买手」而言，原则上SKU只需定义到＂色样＂这个层次。毕竟在实务中，往往是一款多色，当款样确定后，接下来需要确定的是“色样“！但是对于一些特殊廓形的款或者高价位的款，也会考虑到尺码！随着零售的精细化管理的推进，我们逐渐达成共识：所有SKU概念，均指：【单款单色单码】！同时，对于单款单色定义为SKC！

陈列调整之陈列规划流程陈列调整分为小调和大调，根据商品的销售数据及库存情况，通常一周一小调，两周一大调，目的是使每个SKU都能够得到合理的曝光，避免商品在生命周期内得不到适合的展示机会而产生库存，同时还可以给顾客新鲜感，培养顾客对店铺及品牌的忠诚度，最终达到销售额的最大化。小调：盘点目前VP、PP库存数据；整理数据，选出断码的SKU，准备转为IP点或者立即补货；将风格、色系相仿的同品类商品用于替换断码的VP、PP商品；重新搭配替换后的VP、PP商品，并进行陈列；将被替换掉的VP、PP商品陈列在合适的位置；角色转换，细节调整。大调：观察销售数据及库存数据，并统计各品类销售同比上周的增减数据；了解竞品的陈列动向，并分析可参考数据；结合竞品的陈列信息及本店的商品数据，确定下一波的主推商品；重新规划各品类、风格、色系的陈列区域（参考商品生命周期）；调整各品类主推款式的陈列位置；根据主推款式VP、PP点的陈列，确定IP点商品，并对整体卖场进行陈列；整体细节微调、美化；角色转换，体验及调整。

新店开业陈列规划流程新品上市陈列也称为换季陈列，其目的主要在于怎么将新旧商品进行合理分配，利用好每件商品的最大价值，同时也不浪费每寸店铺空间，并结合销售目标，使坪效达到最大化。新品梳理（数量、SKU清点）；了解竞争品牌新品的陈列与销售状况；参考环比销售数据确定需要上架的商品（品类、SKU数量）；结合卖场现有的货品情况进行合理的货品结构调整；规划品类、风格、色系的区域划分（参考商品生命周期）；商品下架（衰退期之后的商品）；剩余商品的陈列区域调整（空出导入期商品区域）；导入期新品区域的陈列；整体细节微调、美化；角色转换，体验及调整。

店铺陈列之陈列知识点讲解什么是SKU？在商品企划、订货、投产、配销、陈列、调拔、以及盘点等作业领域，SKU都是经常被提及并使用的基本概念。然而，对于“什么是SKU”，业内仍未形成共识：不同的企业对于SKU定义不同，即使在同一个企业的不同岗位，对于SKU定义也会有所不相同。考一考：某NIKE店铺有100款服装，每款3个颜色4个尺码，请计算该店的SKU数是多少？参考答案：甲：SKU数＝100 X 3 ＝ 300；乙：SKU数＝100 X 3 X 4 = 1200；丙：SKU数＝100；纳尼？怎么会有3个不同答案呢？原因在于业内对于SKU的理解有3大流派：甲属于【单款单色派】，乙属于【单款单色单码派】，丙则属于【单款派】。 SKU，英文全称为Stock Keeping Unit，译成中文为“最小存货单位”或“存货管理单元”，那么针对于我们服装行业又分细分到款、色、码三个层次。为什么会出现服装行业不同岗位对于SKU的理解不同呢？是因为不同岗位的人员对于SKU的需求不一样！对于「财务人员」而言，他们在乎的是款式，只要是同款，不论什么颜色与尺码，成本与售价都是相同的，所以把SKU定在款的层次，只要同款的总件数对得上，就可以交差，在实物盘点如此，在账目核算也如此。（这里面有个特殊，比如苹果手机的不同颜色价格不一样，这个另当别论~-~）对于「零售人员」和「陈列师」来说，只管控到“单款单色”显然不够，比如某店某款商品前两周还卖得挺好，怎么这几天就突然不卖？一查库存系统，明明有货，就是不卖。细看我们才知道原来已经断色断码！对于陈列师来讲，更要时刻关注同一款的哪些颜色是卖的好的哪些颜色是走不动的，只有这样才能做出好的陈列来促进销售！当然，陈列师还要关注尺码，比如一个正挂可能会同时陈列3-5件，那么第一件到底是挂M码还是L码？这个要看当地顾客的身材了，比如在广州肯定是M码挂在第一件，那么在哈尔滨呢则第一件肯定是挂L码甚至是XL码！对「设计人员」和「时尚买手」而言，原则上SKU只需定义到＂色样＂这个层次。毕竟在实务中，往往是一款多色，当款样确定后，接下来需要确定的是“色样“！但是对于一些特殊廓形的款或者高价位的款，也会考虑到尺码！随着零售的精细化管理的推进，我们逐渐达成共识：所有SKU概念，均指：【单款单色单码】！同时，对于单款单色定义为SKC！

时尚圈的“星探”——时尚买手在时尚圈，还有一个角色起着至关重要的作用，那就是买手。买手是时尚行业里的“星探”，主宰着本季和下季的热销单品，是企业、品牌利润的创造者。大家熟知的买手大咖，包括时髦大叔Nick Wooster、My Theresa前买手总监Justin O’Shea等，他们是买手界的元老级人物。Nick Wooster 买手经常往返于世界各地，游走在各大秀场、百货，混迹于时装发布会，他们是时装周各大秀场的头牌常客，时时关注最新的流行信息，捕捉最新产品。

时装圈谁赚得最多？哪个职业吸金力最强？时尚买手时尚买手职业性质：制定服装采购计划代表人物：陈燃预估收入：84700美元加薪方式：提升眼光，会挑“热卖款” 时装秀前排人物，除了杂志主编、耀眼明星和时尚博主之外，更关键的就是时尚买手。每个高级时尚屋都有属于自己的专业买手团队，一般包括设计师、面料买手、版型买手和印花买手各一名。他们的职责就是分析本地市场情况后，去四大时装周订符合标准的货，从进货到布置橱窗，买手都要参与，考核指标就是商品的销量。陈燃这位中国时尚圈的新宠，2010年10月在巴黎时装周引起时尚界关注，此后相继受邀出席纽约、米兰和巴黎三大国际服装周，并以独特的服装品位被媒体广泛关注。日前抵达巴黎看秀的陈燃，作为ELLE特邀的时尚买手，到香榭丽舍大街和各种二手店去“淘金”。时尚买手这个身份的转变也为陈燃带来了许多新的机遇与挑战。

热门时尚职业，来一场说干就干的时髦职业关于职业选择，前两天听到一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。答案显然易见，人呐，是因为生活而工作，不是因为工作而生活，选择自己喜欢的工作才是最重要的。世上职业何其多，什么样的工作才是最好的工作？问题是：你真的可以判断一份offer的高低吗？ 1.是不是自己热爱想做的事？ 2.双方对大趋势的判断是否一致？ 3.未来与你日夜并肩作战的团队是不是你所认同的人？之后才是薪水、职务、发展空间等一系列现实考量的问题。看到了嘛，热爱才是你一直从事一份职业的根本标准；其次，既然成功之前学本事比赚钱重要，那么一定要去你想学习的这个领域的核心业务，不谈条件，找到那个能让你最快学会最能自我增值的突破口。抬头、薪水什么都不重要，比钱更贵的是时间。阶段性来看，钱和前途是冲突的。长远来看，是一回事儿，有了前途，迟早会钱途的。爱迪生曾经说过：天才就是1%的灵感加上99%的汗水。但自我实现的人生路径，绝对不是靠单纯的努力就可以达到的，更重要是做对选择。如果你喜欢时尚，热爱生活，那么下面是五个闭眼都不会选错，完美结合个人兴趣、优势和大趋势的热门时尚职业：陈列师，时尚行业入门职业陈列是以美的观点出发，把商品进行漂亮展示的一种手段。而陈列师则是一份在店铺里用商品赋予生命展示的职业。 Shaun在中赫时尚VM 的课堂上表示到“我们是掌控整体效果的幕后人员，买手负责书写故事提供具体内容，而我们赋予这个故事生机和活力”（“We are the guys backstage who are stage managing and producing the whole effect, whereas the buyers are writing the story and providing the content. We are the ones bringing it to life.”）作为品牌的幕后推手，推动着世界各地知名品牌迅速占领中国市场，陈列师已然成为了新时代下最时髦最吃香的职业之一。，最跨界的感性生意人试想一下，白天在美国参加时装周晚上就在米兰秀后的showroom里选货，黑白颠倒选货总是忙到半夜，一天三顿饭有可能在四个城市里吃......一切都是很赶的样子，但依旧有人为这个职业打破了头。买手，商业成败的关键人物，对于一个企业或一个品牌来说，买手主宰着本季和下季货品，是利润的创造者。简而言之，买手的工作就是“花最少的钱买到最好卖的货品。” 买手作为连接设计师和消费者的桥梁，时尚买手则是时尚行业里最具有跨界、包容、聚合气质的职业，无论你是打算就业还是未来创业，时尚买手是你闭着眼都不会选错的职业。

时尚圈的“星探”——时尚买手在时尚圈，还有一个角色起着至关重要的作用，那就是买手。买手是时尚行业里的“星探”，主宰着本季和下季的热销单品，是企业、品牌利润的创造者。大家熟知的买手大咖，包括时髦大叔Nick Wooster、My Theresa前买手总监Justin O’Shea等，他们是买手界的元老级人物。Nick Wooster 买手经常往返于世界各地，游走在各大秀场、百货，混迹于时装发布会，他们是时装周各大秀场的头牌常客，时时关注最新的流行信息，捕捉最新产品。

时装圈谁赚得最多？哪个职业吸金力最强？时尚买手时尚买手职业性质：制定服装采购计划代表人物：陈燃预估收入：84700美元加薪方式：提升眼光，会挑“热卖款” 时装秀前排人物，除了杂志主编、耀眼明星和时尚博主之外，更关键的就是时尚买手。每个高级时尚屋都有属于自己的专业买手团队，一般包括设计师、面料买手、版型买手和印花买手各一名。他们的职责就是分析本地市场情况后，去四大时装周订符合标准的货，从进货到布置橱窗，买手都要参与，考核指标就是商品的销量。陈燃这位中国时尚圈的新宠，2010年10月在巴黎时装周引起时尚界关注，此后相继受邀出席纽约、米兰和巴黎三大国际服装周，并以独特的服装品位被媒体广泛关注。日前抵达巴黎看秀的陈燃，作为ELLE特邀的时尚买手，到香榭丽舍大街和各种二手店去“淘金”。时尚买手这个身份的转变也为陈燃带来了许多新的机遇与挑战。

热门时尚职业，来一场说干就干的时髦职业关于职业选择，前两天听到一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。答案显然易见，人呐，是因为生活而工作，不是因为工作而生活，选择自己喜欢的工作才是最重要的。世上职业何其多，什么样的工作才是最好的工作？问题是：你真的可以判断一份offer的高低吗？ 1.是不是自己热爱想做的事？ 2.双方对大趋势的判断是否一致？ 3.未来与你日夜并肩作战的团队是不是你所认同的人？之后才是薪水、职务、发展空间等一系列现实考量的问题。看到了嘛，热爱才是你一直从事一份职业的根本标准；其次，既然成功之前学本事比赚钱重要，那么一定要去你想学习的这个领域的核心业务，不谈条件，找到那个能让你最快学会最能自我增值的突破口。抬头、薪水什么都不重要，比钱更贵的是时间。阶段性来看，钱和前途是冲突的。长远来看，是一回事儿，有了前途，迟早会钱途的。爱迪生曾经说过：天才就是1%的灵感加上99%的汗水。但自我实现的人生路径，绝对不是靠单纯的努力就可以达到的，更重要是做对选择。如果你喜欢时尚，热爱生活，那么下面是五个闭眼都不会选错，完美结合个人兴趣、优势和大趋势的热门时尚职业：陈列师，时尚行业入门职业陈列是以美的观点出发，把商品进行漂亮展示的一种手段。而陈列师则是一份在店铺里用商品赋予生命展示的职业。 Shaun在中赫时尚VM 的课堂上表示到“我们是掌控整体效果的幕后人员，买手负责书写故事提供具体内容，而我们赋予这个故事生机和活力”（“We are the guys backstage who are stage managing and producing the whole effect, whereas the buyers are writing the story and providing the content. We are the ones bringing it to life.”）作为品牌的幕后推手，推动着世界各地知名品牌迅速占领中国市场，陈列师已然成为了新时代下最时髦最吃香的职业之一。，最跨界的感性生意人试想一下，白天在美国参加时装周晚上就在米兰秀后的showroom里选货，黑白颠倒选货总是忙到半夜，一天三顿饭有可能在四个城市里吃......一切都是很赶的样子，但依旧有人为这个职业打破了头。买手，商业成败的关键人物，对于一个企业或一个品牌来说，买手主宰着本季和下季货品，是利润的创造者。简而言之，买手的工作就是“花最少的钱买到最好卖的货品。” 买手作为连接设计师和消费者的桥梁，时尚买手则是时尚行业里最具有跨界、包容、聚合气质的职业，无论你是打算就业还是未来创业，时尚买手是你闭着眼都不会选错的职业。

预算羞涩的时候，怎样千元做出“大手笔”橱窗？中赫时尚镜子可以“复制”影像，而利用重复的出现则加深印象和记忆。 ①如果把镜子当作橱窗的背景板，利用不同位置的折射反射，单个的模特形象就可以在一个立体的空间中拥有更多的视觉可能。在橱窗的“万花筒”中，模特也可以被更多角度的展示出来。 ②在橱窗中通过镜子的“复制”，我们在很短的时间内多次的看到一个造型，而这种重复也帮助陈列师在顾客脑海里改了个章。

英国资深视觉营销专家Shaun橱窗与空间设计中赫时尚

中国首个高级橱窗设计培训课程？？早在20世纪初欧洲最开始出现橱窗时，就已经有了橱窗设计师这个职位，后来随着百货商场的发展需求，橱窗设计师的工作开始延伸到店内陈列，可以说，橱窗设计师的起源早于陈列设计师。如今，随着国内时尚产业的细分，继服装陈列、陈列管理等门类从陈列产业链中独立之后，橱窗设计也开始自立门庭。　　传统百货商场为了与电商抗衡，纷纷开始在橱窗设计里大做文章，一个设计独到的橱窗可以大幅提高商场的进店率和销售额，橱窗的设计创意和施工技术也越来越精细考究，这对设计师来说是个巨大的考验。到目前为止，橱窗陈列设计师的职能开始多元化，工作范围的扩大要求陈列设计师们必须同时掌握陈列设计和橱窗设计，这是一个必然的发展趋势。如今，中赫时尚针对目前市场需求，联合英国橱窗设计大师Shaun Amstrong，推出的《高级橱窗设计研修》课程，全面打造中国第一家纯欧洲引入式专业橱窗设计，全程对接橱窗设计职能，填补目前国内市场上橱窗设计行业的巨大空缺。这不仅仅意味着大把地就业机会和未来的广阔前景和晋升空间，还意味着你可以以中国第一批专业橱窗设计师的身份出现在这个行业中。　　Shaun拥有20多年为一贯盈利的市场领军人物们工作的丰富经历，致力于品牌长期发展，拥有与客户和合作伙伴沟通畅通的特殊管理技能。曾跨多个零售部门，创造了强大视觉营销的业绩记录。领导由12个视觉业务员组成的直接团队，实现玛莎百货大不列颠群岛12家店中第一个店址呈现品牌一致性的要求。给Mulberry建立了一系列非常专业成功的橱窗主题，取得了较之往年160%的产品销售增长。　　除此之外，高级橱窗设计课程模拟专业橱窗设计师最忙碌的10天，从橱窗设计与提案、道具开发与预算采买、橱窗制作流程与产品规划、橱窗元素制造工艺和包装到橱窗最终呈现及汇报，都由导师全程跟踪指导点评。通过全套最新国际橱窗设计理念及流程，掌控全面的橱窗类型实案---商业、概念、百货、服饰、珠宝首饰、纺织面料、鞋包箱帽等橱窗设类型，中国第一批专业橱窗设计师从此诞生！

品牌买手的工作内容与职责品牌定位分析　　买手无论是在品牌创立之初还是品牌风格相对稳定发展期，都需要对市场规模、目标消费群等问题进行细致化的分析，多角度定位品牌。例如，国际品牌ZARA对品牌战略的定位是“买得起的快速时尚”。　　买手通过对品牌定位的分析，基本上可以获知品牌的价位、消费者的特征、款式的风格和时尚程度等信息，以此为参照来采购货品。　　流行趋势预测　　专业的买手必须对时尚有着敏锐的眼光和洞察力，熟知流行趋势。而对于流行趋势的把握，主要包括色彩、面料、档次与价格。以色彩为例，除了品牌主打色外，还要从下一季流行色中选取相关色彩，并且各波段之间的色彩要有一定的延续性，如从浅紫到紫、浅灰到深灰和黑。　　获得流行趋势的途径有很多，如时尚刊物杂志、服装博览会、时装秀、设计师个人作品发布会等。流行趋势的预测并不是简单的猜测，而是要根据目标人群进行有选择的分析判断，在目标人群能接受的流行度内选择适合的流行元素。　　市场分析　　买手需要经常到竞争对手的服装店去了解产品的价格、面料、颜色、款式以及促销策略等相关信息，比较其中存在的优势和劣势，从而明确本企业产品在市场中的地位。　　另外，买手通过将本企业产品与竞争对手产品比较分析，洞察出自己缺失的款式和系列，从而做出快速反应，购进该类产品，或是向设计师提供产品开发意见。　　作为一名合格的买手，需要对品牌所服务的目标人群有清楚的了解，包括目标人群的年龄、收入、职业特征、兴趣爱好、购买习惯等信息。买手对产品的选择应该从目标人群的需求出发，而不能根据个人喜好来判断产品。通过市场调研可以获得关于目标消费群体的种种信息。　　制定采购计划　　买手在制定采购计划时，要综合考虑以上三种前期信息，在制定新一季货品计划时要遵循“五适”原则——适时、适价、适店、适量、适品，即在正确的时间以合理的价格选择正确数量的正确商品，并在正确的场所进行销售。采购计划并不是一旦制定就不能修改，买手也要根据后期的市场反应进行相应的调整，如补单和消单等。

时尚买手与各部门之间的关系买手与生产采购部门的关系　　虽然买手和采购都有采买的职能，但采购往往只停留在执行层面，买手却兼具管理和运营的职能。并且，国内服装企业的采购大部分是对原辅料的采购;而买手是针对成衣，并要站在市场的需求和商品企划的基础上采购。买手跟进生产采购，并对生产采购过程进行监督指导;生产采购也将供应商和物价信息反馈给买手，以供买手更加全面地实施成衣采购。买手与设计部门的关系　　首先，买手和设计师并不相同，虽然国内很多企业的设计师都承担着买手的职能。买手的职业定位还是企业经营管理人员，他们在市场中进行产品开发和运营同时，也要进行企业终端市场的管理与维护。而设计师主要负责产品开发和品牌定位，并不参与其他环节。　　其次，买手对市场的把握更加有利于弥补设计师产品开发的不足。买手将款式信息、市场信息反馈给设计师，由设计师修改款式和工艺;而设计师则将流行趋势和品牌定位信息传递给买手。　　最后，设计师与买手实际上都是处于制造流行的主流地位，在企业当中，只是其中的分工不同。服饰企业永远需要买手，也永远的需要设计师。　　买手与销售部门的关系　　买手与销售部门的区别在于买手负责组织货品的“进”，销售部门负责组织货品的“出”。简言之，“一个买，一个卖”，如此构成一个经营过程中的供销循环。销售部门是最接近市场、了解市场动向的部门，其销售报告为买手提供了过去畅销品和滞销品的信息。通过对畅销品和滞销品的分析，买手能更加合理地制定采购方案。可以说，销售数据是买手采购货品最科学的依据，它确保了采购的适时、适品、适量。另一方面，买手也会协助销售部门制定促销方案。

如何培养买手的职业素养在中国的时尚产业飞速发展的今天，时尚买手渐渐成为了时尚业就业市场的新贵。面对越来越大的就业压力，越来越多的人选择进入时尚行业成为买手。时尚买手究竟有什么样的吸引力能够吸引这么多的人才呢？买手，是一个真正“靠花钱来挣钱”的职业。对于时尚买手来说，他们每一天的工作就是研究怎么花钱，去哪儿花钱这类的问题，而他们与现在人们普遍误解的一个职业——采购的区别，就是采购更多的是偏向执行层面的职务，而买手则更偏向于决策。时尚买手的存在和发展，是时尚产业发展的一个必经之路，在脱离了旧的“一波收”的采买模式之后，进入了一个更加科学合理的经营模式。这个模式就是由时尚企业的职业买手们来根据市场来判断卖什么给消费者，这样就从根源上改变了以往的企业决定市场的局面，转而变成了“由消费者决定市场”。时尚买手们在经过了大量的数据分析、计算之后，按照店铺的销售量、时尚市场的趋势分析等等大量的背景数据整合之后，制订出详细的采买计划，这个计划不仅仅包括采买的产品，甚至包括供应商的选择，产品的产地等各个方面的信息。这样就在根源上控制了企业的成本，而控制成本对于一个企业来说就是利润的保证。同时，时尚买手的高薪、高端的生活状态也是吸引更多人才加入这个职业行列的原因之一。“空中飞人”似乎就是他们的代名词，中赫时尚的时尚买手讲师Amy就是一个实例，1307时尚买手班开课第一天晚上下课，Amy马上赶到机场飞巴黎，而课程结束的最后一天，Amy中午又告诉我们，下午答辩结束之后，她又要离开北京飞往米兰。这样的生活已经成为了时尚买手们最真实的写照。而高薪则更不用说了，有资料显示，职业时尚买手的平均年薪已经超过了三十万，对于很多人来说这都是一个极具诱惑力的数字。中国的买手市场还在发育中，根据服装设计学校了解，现在时尚企业对于时尚买手的需求仍然在持续增加，而人才量和企业需求的缺口却在持续加大。尽在51job上搜索“买手”这个关键词就有2627个职业需求，这对于所有面对就业大军迷茫的人们无疑是一个好消息。越来越多的人意识到了这个时尚的市场，越来越多的人加入到了时尚买手这个行列，你。会是下一个时尚买手么？

品牌买手的工作内容与职责品牌定位分析　　买手无论是在品牌创立之初还是品牌风格相对稳定发展期，都需要对市场规模、目标消费群等问题进行细致化的分析，多角度定位品牌。例如，国际品牌ZARA对品牌战略的定位是“买得起的快速时尚”。　　买手通过对品牌定位的分析，基本上可以获知品牌的价位、消费者的特征、款式的风格和时尚程度等信息，以此为参照来采购货品。　　流行趋势预测　　专业的买手必须对时尚有着敏锐的眼光和洞察力，熟知流行趋势。而对于流行趋势的把握，主要包括色彩、面料、档次与价格。以色彩为例，除了品牌主打色外，还要从下一季流行色中选取相关色彩，并且各波段之间的色彩要有一定的延续性，如从浅紫到紫、浅灰到深灰和黑。　　获得流行趋势的途径有很多，如时尚刊物杂志、服装博览会、时装秀、设计师个人作品发布会等。流行趋势的预测并不是简单的猜测，而是要根据目标人群进行有选择的分析判断，在目标人群能接受的流行度内选择适合的流行元素。　　市场分析　　买手需要经常到竞争对手的服装店去了解产品的价格、面料、颜色、款式以及促销策略等相关信息，比较其中存在的优势和劣势，从而明确本企业产品在市场中的地位。　　另外，买手通过将本企业产品与竞争对手产品比较分析，洞察出自己缺失的款式和系列，从而做出快速反应，购进该类产品，或是向设计师提供产品开发意见。　　作为一名合格的买手，需要对品牌所服务的目标人群有清楚的了解，包括目标人群的年龄、收入、职业特征、兴趣爱好、购买习惯等信息。买手对产品的选择应该从目标人群的需求出发，而不能根据个人喜好来判断产品。通过市场调研可以获得关于目标消费群体的种种信息。　　制定采购计划　　买手在制定采购计划时，要综合考虑以上三种前期信息，在制定新一季货品计划时要遵循“五适”原则——适时、适价、适店、适量、适品，即在正确的时间以合理的价格选择正确数量的正确商品，并在正确的场所进行销售。采购计划并不是一旦制定就不能修改，买手也要根据后期的市场反应进行相应的调整，如补单和消单等。

时尚买手与各部门之间的关系买手与生产采购部门的关系　　虽然买手和采购都有采买的职能，但采购往往只停留在执行层面，买手却兼具管理和运营的职能。并且，国内服装企业的采购大部分是对原辅料的采购;而买手是针对成衣，并要站在市场的需求和商品企划的基础上采购。买手跟进生产采购，并对生产采购过程进行监督指导;生产采购也将供应商和物价信息反馈给买手，以供买手更加全面地实施成衣采购。买手与设计部门的关系　　首先，买手和设计师并不相同，虽然国内很多企业的设计师都承担着买手的职能。买手的职业定位还是企业经营管理人员，他们在市场中进行产品开发和运营同时，也要进行企业终端市场的管理与维护。而设计师主要负责产品开发和品牌定位，并不参与其他环节。　　其次，买手对市场的把握更加有利于弥补设计师产品开发的不足。买手将款式信息、市场信息反馈给设计师，由设计师修改款式和工艺;而设计师则将流行趋势和品牌定位信息传递给买手。　　最后，设计师与买手实际上都是处于制造流行的主流地位，在企业当中，只是其中的分工不同。服饰企业永远需要买手，也永远的需要设计师。　　买手与销售部门的关系　　买手与销售部门的区别在于买手负责组织货品的“进”，销售部门负责组织货品的“出”。简言之，“一个买，一个卖”，如此构成一个经营过程中的供销循环。销售部门是最接近市场、了解市场动向的部门，其销售报告为买手提供了过去畅销品和滞销品的信息。通过对畅销品和滞销品的分析，买手能更加合理地制定采购方案。可以说，销售数据是买手采购货品最科学的依据，它确保了采购的适时、适品、适量。另一方面，买手也会协助销售部门制定促销方案。

买手的工作更多的是在幕后吗？？买手的工作更多的是在幕后。从采购开始，到货品的运输、入库、上架，直至销售完毕都要由他们密切跟进。总的来说，买手是负责采购的人，同时也是分析市场数据、时尚趋势、销售机制以及考量其他因素以便做出购买决定的时尚专家。因此，想要成为时尚买手，你还必须得是时尚、经济、市场等方面的全方位专家。时尚买手的日常市场调研首先，时尚买手需要了解不同地域、不同商圈的用户构成。通过市场调研方法，了解这个商圈人群的年龄、职业、时尚敏感度、购物习惯及竞争对手情况等等。流行趋势预测由于不同地区的流行趋势、生活习惯、风俗不同，买手在选择流行趋势时，要考虑地域、时间等因素。同时，时尚买手需要在不同的地方采集最新的时尚信息，作为后期决定买什么的判断依据。数据分析在常规的销售时段，买手至少需要每周从销售和运营部门获得数据更新，及时发现销售情况不好的产品，对它们的陈列进行调整，或者联系营销部门制订促销方案，以此来改善这类产品的销售。此外，他们还需要及时关注竞争品牌的价格、款式等数据，研究出适合的竞争策略。如果请买手们谈谈他们的工作场景，他们都会说： “Excel表是最常运用的软件，这是买手必须经常面对的，我们以此计算和分析数据。”

中赫时尚买手课程简介课程会通过讲解买手模式，品牌，流行趋势，数据分析等内容，让学员了解买手的具体工作流程，工具的使用，以及采买前的各项数据和调研准备。课程中对搭配组货的实战演练，会让学员体验真正的买手采买过程，包括OTB采买方案的制定，showroom采买，谈判，物流等。VM，电商等内容的学习，可以让学员了解买手组货后，产品的运营状况，以及买手如何进行培训等。在完成整个课程后，学员会进行真实的毕业设计项目，也就是真实的产品企划及创业项目书。

如何从一名外行成为合格的时尚买手? 绝大多数平凡的买手们都在干什么呢？ Showroom-写字楼-店铺，三点一线。这是最好最简洁的时尚买手的人生轨迹写照。如果其所在的公司有生产和物流部门，那他/她可能还会去工厂，或访问供应商，面料展会等等的，不一而足。但Showroom-写字楼-店铺是买手的基本生命线。这，就是现实中的买手！a) 长期出差，并且最好能养成在交通工具上工作的习惯。（没出过差，或者很少出差的朋友，总会用羡慕的眼光盯着我，说最羡慕你们什么什么……。我不太了解他们说这些话的用意，但我只想说，但凡出过差的人，都知道出差跟旅行绝对是两码事。有多大区别？大概就是，如果你跟我说，明天要出差飞趟米兰，我的最直接反映是--啊？**，怎么又要去啦？前段时间不是刚去完吗？能不能不去啊？那个谁，这次你代我去一趟好不好？上次我不是帮你什么什么吗？然后心中又有一千头羊驼在奔腾。但如果你跟我说，我明天可以去米兰做个为期5天左右的度假旅行，行程可能排得有点紧密，景点也稍微有点多。我的最直接反应是，撒拉嘿呦，景点多才好玩啦。伦家这就肥去收拾行李，你记得把行程发我哦。我今晚研究研究，我还想去那个啥啥啥景点，还有啊，听那个谁说，那个啥啥啥景点可坑爹了，千万别去……回到正题，如何踏出第一步？大多数职业买手会接受系统的培训。这会让他们更加清醒的了解今后该做什么，并且将工作经历转化为买手职业能力。专业的时尚买手培训机构会配以全程的职业辅导，包括学前的职业规划以及后期的就业，简历以及创业辅导。

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如何从一名外行成为合格的时尚买手? 绝大多数平凡的买手们都在干什么呢？ Showroom-写字楼-店铺，三点一线。这是最好最简洁的时尚买手的人生轨迹写照。如果其所在的公司有生产和物流部门，那他/她可能还会去工厂，或访问供应商，面料展会等等的，不一而足。但Showroom-写字楼-店铺是买手的基本生命线。这，就是现实中的买手！a) 长期出差，并且最好能养成在交通工具上工作的习惯。（没出过差，或者很少出差的朋友，总会用羡慕的眼光盯着我，说最羡慕你们什么什么……。我不太了解他们说这些话的用意，但我只想说，但凡出过差的人，都知道出差跟旅行绝对是两码事。有多大区别？大概就是，如果你跟我说，明天要出差飞趟米兰，我的最直接反映是--啊？**，怎么又要去啦？前段时间不是刚去完吗？能不能不去啊？那个谁，这次你代我去一趟好不好？上次我不是帮你什么什么吗？然后心中又有一千头羊驼在奔腾。但如果你跟我说，我明天可以去米兰做个为期5天左右的度假旅行，行程可能排得有点紧密，景点也稍微有点多。我的最直接反应是，撒拉嘿呦，景点多才好玩啦。伦家这就肥去收拾行李，你记得把行程发我哦。我今晚研究研究，我还想去那个啥啥啥景点，还有啊，听那个谁说，那个啥啥啥景点可坑爹了，千万别去……回到正题，如何踏出第一步？大多数职业买手会接受系统的培训。这会让他们更加清醒的了解今后该做什么，并且将工作经历转化为买手职业能力。专业的时尚买手培训机构会配以全程的职业辅导，包括学前的职业规划以及后期的就业，简历以及创业辅导。

中赫时尚陈列培训，成就你的时尚陈列梦想！课程名称：《服饰陈列设计》学　　期：总时长23天（不包含休息日），每天6课时，每天上课时间为9:30 — 16:30 学习形式：全日制脱产学习，专业教练体系，体验式教学、理论与实践50%对接学　　费：11800元（提前报名享受高额优惠）证　　书：完成全部课程获得《中赫时尚服饰陈列培训证书》陈列是一种视觉表现手法，陈列（Display）是以美的观点出发，把商品进行漂亮展示的一种手段。1707期服饰陈列设计班小组作品1707期服饰陈列设计班小组作品陈列师形象来说，他们是终端卖场的点金人，他们通过自己对商品内涵和商家要表达的营销概念的理解，借助自己的专业知识，让商品在“陈列道具”、辅助商品、装饰品及灯光的衬托下闪亮登场，把原本看似没有关联的物件巧妙地组合搭配，使单个感觉呆板的商品鲜活起来，从而提高商品的美感和档次，进而提升销售。对于陈列师，你可能会听到他们很自然地说“陈列真的不是摆摆货就可以提升销售的。”

陈列培训,陈列管理,到哪里学习视觉营销VM产生于商业竞争，这也成为商家营销最有力的手段之一。随着国内视觉营销在品牌企业中应用越来越普遍，陈列设计师团队越来越壮大，专业的升级便提到了众多品牌商家的工作日程中。而对于专业升级而言，不只是针对技法，更多的是管理升级、系统升级、运营的升级。陈列管理的工具都有什么？提到管理，在任何国内外大中企业，都有着严密且符合逻辑的一系列管理工具。针对视觉营销而言，作为陈列经理，为了能够带领品牌团队提升陈列生产力，达到拉动、提升销售业绩的最终目的，更需要完善的陈列管理体系。标准流程工具——针对品牌特性制定相符的流程标准工具，只有建立了所有岗位的工作流程标准，才能更有效的指导管理者统筹工作。在《中赫时尚高级服饰陈列管理》的课堂上，资深陈列经理将为从事或欲从事管理职位的人指点迷津——营业前的准备流程、设施检查流程、货品陈列流程，这些都需要细致的流程标准。店铺设计标准工具（陈列手册、陈列指引、橱窗设计手册等）的设定需要较高的标准，此标准的制定也要考虑给店铺设计师更多的自由去实现他们的独特设计空间。在这套工具里将涵盖热销、次热销、冷区三个区域的标准规范。在零售终端店铺里，陈列执行人员需要根据这套手册工具来工作——采买项目、店铺促销及活动、店铺格局规划、墙面规划、热卖产品、店内陈设、促销点和附加销售等都包括在内。而且，无论你在哪类店铺工作，针对店内营销的规则都同样适用。Holt Renfrew霍尔特·伦弗鲁百货公司的创意服务总监John Gerhardt曾说过：“拥有一个全国统一的从橱窗到店内所有区域的完整主题是非常重要的。店内区域与橱窗同样重要，因为顾客能从那里获取信息和娱乐。”这就不得不提到店铺标准的保持，也是同样需要工具进行追踪和评估效果。数据化视觉营销策划和应用工具在当下“大数据”的时代，数据的掌握与应用则能更有效、科学的指导我们工作。在视觉营销的工作中，每日终端数据记录表、每周数据记录表、同比增长数据表、今年到目前为止的数据、整体店铺数据、热点数据、橱窗数据、各活动促销数据等其他数据化应用工具则是陈列管理者更加重要的工作工具。想要获得完整的数据，通过数据进行工作总结和后续的工作计划，那么，详细的周工作日程表则是管理者至关重要的管理工具。周一设定目标，明确上周的销售表现和本周的商业机遇。同时，准备好应对新的商业发展方向的战略以便更快的提升销售额。这个过程需要把你所在区域店铺的表现与你设定的业绩目标对比，列出有可能的最大困难，提前预防，为周二的工作做出充分准备。周二的工作除了分析前一天的销售数据，还要清晰的知道你最赚钱的产品线和系列。一周当周还要有专门的时间做人员管理，使团队每个人的表现都能得到最大限度的发挥。这个任务需要通过回顾整个团队以及每个人的周工作日程表，看结果来评估生产力。制定奖惩制度、培训计划方案，这一系列的工作都依托于科学实用的管理工具。视觉陈列系统搭建管理能力的提升首先，必须非常清楚VM的运行系统，从工作工具来看，分为六大灵魂——视觉陈列手册VM Guide Line（视觉陈列工作的法律、统一管理视觉陈列的基础、陈列手册要如何制定）、陈列指导与培训管控VM Training（课堂培训、On sit实操培训、培训体系如何搭建和运行）、陈列档案VM Database（陈列管理的数据保证、如何保证长期维护的准确性、VM管理的效率提升）、VIP店铺Key Store Visit以及周/月陈列报告、评估与考核以及VM店铺自检表等。作为陈列经理，你必须熟练掌握陈列系统涉及到的所有管理工具，并通过研究和实践清楚管理工具的价值，以及如何在不同品牌自如调整不同管理职能的工作工具，这是一名优秀的陈列经理需要达到高度，也是当前市场上的视觉管理者急需提升的部分。在中赫时尚的客场里，会一一讲解并提供可使用的管理模板，在实践中成为专业的、知识全面的、引领行业的服饰陈列设计师！“像工作一样去学习”，在学习中体验工作的状态和心态，通过专业的方法过渡成专业的陈列经理人。

开服装店四种常规陈列方法注意事项根据目前的市场发展情况而言，人们的审美观点有了进一步的提升，对服装的要求不单单只是产品的款式因素，对服装店铺的要求也加入了考虑的行列中。台面与层板陈列注意点 a、层板陈列：在卖场货架平面上的童装或叠放的商品。 b、台面陈列：包括台车、平台、装饰台等，台车又称拍卖车，大部分用于大量陈列或拍卖商品。壁面陈列注意点在服装卖场商品的陈列中，壁面陈列与中岛陈列有很大的区别，特别是壁面陈列如能好好利用，可使顾客一眼便可看到商品。橱柜陈列注意点 a、服装橱柜陈列注意处理好上下层的关系。 b、避免太拥挤。 c、服装橱柜陈列要注意顾客的视觉角度。服装衣架陈列注意点a、服装单品类商品的陈列，展现单品质感，由左至右，轻短到重长，浅色到深色。 b、素色及花色的面料，把素色的商品放在前端;同一色相商品尺寸的处理，由左至右，小尺寸到大尺寸。 c、上衣及下衣单品陈列，把童装上衣和下衣分别按照色相顺序排列，由左至右，上衣到下着裙或裤。

服装店陈列一片狼籍实乃兵家大忌服装店也要讲究气氛，店面的光线要明亮，陈列要整齐，最忌一片狼籍。另外，还可考虑附带经营其他饰品，以满足不同人群的需求。秘笈一：选择好地点选准投资的地点，是经营者开店需做的第一步。聪明的经营者常扎堆经营。试想几家服装店或者一条服装街比邻而居，高中低档全有，各种款式俱全，客人有所选择，谁不愿来呢? 秘笈二：独特的款式目前，几乎每家大中型服装店都包含了各种服装款式。如何打出本店的品牌，恐怕应是经营的重点。在这个个性化的年代，谁能拿出独特的款式，谁就占有了顾客的市场。秘笈三：覆盖式宣传在服装店开张后，不妨印刷一些像名片一样大小的纸片，在店址周围的社区、商厦、写字楼、学校等机构里派发，让潜在消费者了解服装店的位置。此外，服装店也要讲究气氛，店面的光线要明亮，陈列要整齐，最忌一片狼籍。另外，还可考虑附带经营其他饰品，以满足不同人群的需求。

中赫时尚陈列培训，成就你的时尚陈列梦想！课程名称：《服饰陈列设计》学　　期：总时长23天（不包含休息日），每天6课时，每天上课时间为9:30 — 16:30 学习形式：全日制脱产学习，专业教练体系，体验式教学、理论与实践50%对接学　　费：11800元（提前报名享受高额优惠）证　　书：完成全部课程获得《中赫时尚服饰陈列培训证书》陈列是一种视觉表现手法，陈列（Display）是以美的观点出发，把商品进行漂亮展示的一种手段。1707期服饰陈列设计班小组作品1707期服饰陈列设计班小组作品陈列师形象来说，他们是终端卖场的点金人，他们通过自己对商品内涵和商家要表达的营销概念的理解，借助自己的专业知识，让商品在“陈列道具”、辅助商品、装饰品及灯光的衬托下闪亮登场，把原本看似没有关联的物件巧妙地组合搭配，使单个感觉呆板的商品鲜活起来，从而提高商品的美感和档次，进而提升销售。对于陈列师，你可能会听到他们很自然地说“陈列真的不是摆摆货就可以提升销售的。”

陈列培训,陈列管理,到哪里学习视觉营销VM产生于商业竞争，这也成为商家营销最有力的手段之一。随着国内视觉营销在品牌企业中应用越来越普遍，陈列设计师团队越来越壮大，专业的升级便提到了众多品牌商家的工作日程中。而对于专业升级而言，不只是针对技法，更多的是管理升级、系统升级、运营的升级。陈列管理的工具都有什么？提到管理，在任何国内外大中企业，都有着严密且符合逻辑的一系列管理工具。针对视觉营销而言，作为陈列经理，为了能够带领品牌团队提升陈列生产力，达到拉动、提升销售业绩的最终目的，更需要完善的陈列管理体系。标准流程工具——针对品牌特性制定相符的流程标准工具，只有建立了所有岗位的工作流程标准，才能更有效的指导管理者统筹工作。在《中赫时尚高级服饰陈列管理》的课堂上，资深陈列经理将为从事或欲从事管理职位的人指点迷津——营业前的准备流程、设施检查流程、货品陈列流程，这些都需要细致的流程标准。店铺设计标准工具（陈列手册、陈列指引、橱窗设计手册等）的设定需要较高的标准，此标准的制定也要考虑给店铺设计师更多的自由去实现他们的独特设计空间。在这套工具里将涵盖热销、次热销、冷区三个区域的标准规范。在零售终端店铺里，陈列执行人员需要根据这套手册工具来工作——采买项目、店铺促销及活动、店铺格局规划、墙面规划、热卖产品、店内陈设、促销点和附加销售等都包括在内。而且，无论你在哪类店铺工作，针对店内营销的规则都同样适用。Holt Renfrew霍尔特·伦弗鲁百货公司的创意服务总监John Gerhardt曾说过：“拥有一个全国统一的从橱窗到店内所有区域的完整主题是非常重要的。店内区域与橱窗同样重要，因为顾客能从那里获取信息和娱乐。”这就不得不提到店铺标准的保持，也是同样需要工具进行追踪和评估效果。数据化视觉营销策划和应用工具在当下“大数据”的时代，数据的掌握与应用则能更有效、科学的指导我们工作。在视觉营销的工作中，每日终端数据记录表、每周数据记录表、同比增长数据表、今年到目前为止的数据、整体店铺数据、热点数据、橱窗数据、各活动促销数据等其他数据化应用工具则是陈列管理者更加重要的工作工具。想要获得完整的数据，通过数据进行工作总结和后续的工作计划，那么，详细的周工作日程表则是管理者至关重要的管理工具。周一设定目标，明确上周的销售表现和本周的商业机遇。同时，准备好应对新的商业发展方向的战略以便更快的提升销售额。这个过程需要把你所在区域店铺的表现与你设定的业绩目标对比，列出有可能的最大困难，提前预防，为周二的工作做出充分准备。周二的工作除了分析前一天的销售数据，还要清晰的知道你最赚钱的产品线和系列。一周当周还要有专门的时间做人员管理，使团队每个人的表现都能得到最大限度的发挥。这个任务需要通过回顾整个团队以及每个人的周工作日程表，看结果来评估生产力。制定奖惩制度、培训计划方案，这一系列的工作都依托于科学实用的管理工具。视觉陈列系统搭建管理能力的提升首先，必须非常清楚VM的运行系统，从工作工具来看，分为六大灵魂——视觉陈列手册VM Guide Line（视觉陈列工作的法律、统一管理视觉陈列的基础、陈列手册要如何制定）、陈列指导与培训管控VM Training（课堂培训、On sit实操培训、培训体系如何搭建和运行）、陈列档案VM Database（陈列管理的数据保证、如何保证长期维护的准确性、VM管理的效率提升）、VIP店铺Key Store Visit以及周/月陈列报告、评估与考核以及VM店铺自检表等。作为陈列经理，你必须熟练掌握陈列系统涉及到的所有管理工具，并通过研究和实践清楚管理工具的价值，以及如何在不同品牌自如调整不同管理职能的工作工具，这是一名优秀的陈列经理需要达到高度，也是当前市场上的视觉管理者急需提升的部分。在中赫时尚的客场里，会一一讲解并提供可使用的管理模板，在实践中成为专业的、知识全面的、引领行业的服饰陈列设计师！“像工作一样去学习”，在学习中体验工作的状态和心态，通过专业的方法过渡成专业的陈列经理人。

开服装店四种常规陈列方法注意事项根据目前的市场发展情况而言，人们的审美观点有了进一步的提升，对服装的要求不单单只是产品的款式因素，对服装店铺的要求也加入了考虑的行列中。台面与层板陈列注意点 a、层板陈列：在卖场货架平面上的童装或叠放的商品。 b、台面陈列：包括台车、平台、装饰台等，台车又称拍卖车，大部分用于大量陈列或拍卖商品。壁面陈列注意点在服装卖场商品的陈列中，壁面陈列与中岛陈列有很大的区别，特别是壁面陈列如能好好利用，可使顾客一眼便可看到商品。橱柜陈列注意点 a、服装橱柜陈列注意处理好上下层的关系。 b、避免太拥挤。 c、服装橱柜陈列要注意顾客的视觉角度。服装衣架陈列注意点a、服装单品类商品的陈列，展现单品质感，由左至右，轻短到重长，浅色到深色。 b、素色及花色的面料，把素色的商品放在前端;同一色相商品尺寸的处理，由左至右，小尺寸到大尺寸。 c、上衣及下衣单品陈列，把童装上衣和下衣分别按照色相顺序排列，由左至右，上衣到下着裙或裤。

服装店陈列一片狼籍实乃兵家大忌服装店也要讲究气氛，店面的光线要明亮，陈列要整齐，最忌一片狼籍。另外，还可考虑附带经营其他饰品，以满足不同人群的需求。秘笈一：选择好地点选准投资的地点，是经营者开店需做的第一步。聪明的经营者常扎堆经营。试想几家服装店或者一条服装街比邻而居，高中低档全有，各种款式俱全，客人有所选择，谁不愿来呢? 秘笈二：独特的款式目前，几乎每家大中型服装店都包含了各种服装款式。如何打出本店的品牌，恐怕应是经营的重点。在这个个性化的年代，谁能拿出独特的款式，谁就占有了顾客的市场。秘笈三：覆盖式宣传在服装店开张后，不妨印刷一些像名片一样大小的纸片，在店址周围的社区、商厦、写字楼、学校等机构里派发，让潜在消费者了解服装店的位置。此外，服装店也要讲究气氛，店面的光线要明亮，陈列要整齐，最忌一片狼籍。另外，还可考虑附带经营其他饰品，以满足不同人群的需求。

零基础如何转行成为时尚买手?|买手答客问 “跨界”转型做买手最有优势的几大职业：·陈列师——依托陈列入门，“晋级”买手 ·媒体人——强大的媒体资源与人脉是买手创业“加速器” ·设计师——具有买手商业思维的设计师才是最有能力走入市场的设计师品牌 ·stylist——不是设计师但最具有设计师与商业思维为一体 ·零售行业从业者——最具有市场和货品经验可以从事采买型买手工作或创业开店 ·海归——出色的语言及海外资源是优势但仍需要了解国内市场 ·代购——说实话代购可能是仅次于买手最了解中国消费者的人了 ·创业者——对未来可能是恐惧的，但能得到一对一指导那对未来的答案是肯定的||我想成为时尚圈里金领中的金领该如何踏出第一步？大多数职业买手会接受系统的培训。这会让他们更加清醒的了解今后该做什么，并且将工作经历转化为买手职业能力。专业的时尚买手培训机构会配以全程的职业辅导，包括学前的职业规划以及后期的就业，简历以及创业辅导。当然，教育水平也同样影响时尚买手的薪资水平，高学历的人可能有更多的机会参与管理或高层买手职位，薪资也就更高。当然，也有人问“我不是海归或者我不是本科学历可以学习买手吗？”答案是肯定的，前提是你打算创业，这一点你高兴就好咯！就业的还请注意，买手制公司对学历是有一定要求的。

零基础步入买手圈，学员分享！ ——中赫时尚买手1206期学员杨璐祎专访不到30天的买手培训，究竟能学到什么？这是每一个想要成为时尚买手的准买手们的疑问。而杨璐祎却这样表示，每一位来中赫时尚学习时尚买手课程的准买手们都和自己一样，有着一个买手梦，可这个梦想该如何实现？她在中赫时尚的买手课上找到了答案。现就职于中国一家高端时尚的奢侈品购物网站，任职Accessories buyer assistant的杨璐祎是一名国际贸易专业的应届毕业生。像所有的女生一样，她爱逛街，爱臭美，喜欢一切与美有关的东西。 “时尚买手是我从小的梦想，我来中赫是为了实现梦想！” 在时尚买手开课的第一天，这个带着“东北儿化音”的女孩给每一位买手老师们留下了深刻的印象。毕业典礼的那一天，她站在讲台前，用一级甲水平的普通话阐述小组的数据分析与销售报表时，Alex老师打趣道，“你的东北腔哪去了……”出色的表现使得同样莅临1206期时尚买手毕业汇报的一家高端时尚奢侈品网站的买手总监及HRD对其“另眼相看”。毕业之后的第三天，中赫时尚接到杨璐祎的电话，“班主任，我要去上班啦！就是毕业那天来的那家企业，我要去做买手助理啦！我离梦想越来越近啦……” “最小、嘴甜、最用功”是班上的“小姐姐们”给杨璐祎的评价数据分析课程的那些天，Linda老师的电话被杨璐祎打到爆，她在确保Linda老师没有把她电话拉黑的情况下告诉我们，自己是应届毕业生，对时尚买手除了定义上的理解之外，其他的一片空白。如果自己不去努力，那么就算上一辈子的买手课程，永远都停留在起点。当问及哪里来的信心时，杨璐祎说道，“其实自己挺没底的，没有设计相关的基础，也没有过海外留学经验，除去大学的专业是国际贸易之外，6.5分的雅思成绩与愿意从导购做起去了解消费者需求的心态算是她最大的优势……”直到现在成功入职买手助理已有两月有余的她仍觉得不可思议。“是上天的眷顾，亦是自己的态度” 入职后不久，由于Accessories buyer的个人原因，虽是Accessories buyer assistant的杨璐祎现在做的更多的buyer的工作。加班至半夜，数据分析，销售报表，品推活动……这些听起来就让人两眼发晕的工作，她却做的仅仅有条。教师节临近，杨璐祎打来电话向中赫老师表示祝福，她欣喜的告诉班主任，昨夜加班盘点新品入库虽至半夜，她则负责盘点心仪已久的Tiffany的配饰，值了！