7号接班人的个人资料 - RAT

7号接班人 7号接班人

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刚看完鬼校亡友，还不错的泰式恐怖剧，又来了一部诡谈星期二

昂科拉油箱盖卡死，有没有备用开关，就是后备箱右侧挡板里能开吗 14年都市精英版，昂科拉油箱盖卡死，有没有备用开关，就是后备箱右侧挡板里能不能手动开油箱盖，尼玛到了加油站望着加不了油，注意：不是什么没挂P挡或钥匙没解锁的问题

拉琳梵VS张莫斯

今天去郊外游玩路上碰见，心中莫名的感动

跟着我左手右手跟着我左手右手一个慢动作右手左手慢动作重播这首歌给你快乐你有没有爱上我

华氏集团学习型团队：资讯部组织拍摄流程培训为更好地服务于华氏集团2014年度经济工作会议，提升会议影像摄制水准，7月4日，华氏集团资讯部负责人张耘一行前往岱家山科技创业园，与微梦传媒总经理张培文学习商讨影像拍摄知识，资讯部成员积极并听取了相关的拍摄流程培训，现场学习拍摄技巧及流程控制，对分镜头剧本的写作有了新的认知。据悉，微梦传媒是一家数字影像综合服务提供商，是微电影行业崛起的新锐企业，总经理张培文被评为2014年武汉市优秀青年创业企业家。

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华氏集团携手中国创意研究院打造潍坊旅游地产项目 9月2日，中国华氏国际（控股）集团总裁李文华就打造潍坊旅游地产项目，与到访的中国创意研究院院长陈放签订了该项目的合作协议。签约仪式在地产集团七楼会议室举行，双方就潍坊滨海的主题综合体项目的合作进行了友好的交流与沟通。控股集团副总裁王汉祥，地产集团副总裁鲁岚，控股集团行政中心负责人廖斐文、资讯部负责人张耘，中国创意研究院副院长王开冬、总经理助理刘玥等人出席签约仪式。华氏集团在地产领域内具强大的开拓实力，而中国创意研究院在国内策划创意领域据领军地位，强强联合，双方达成战略合作关系。中国创意研究院此次对潍坊滨海旅游地产项目提出整体创意方案，以“月亮公园”、“太空宇航”、“神鱼酒店”等为创意主题元素，将中国的传统文化与航天探索有效融合，致力于将此项目打造成为世界顶级、原创性具有震撼力的主题旅游综合体。总裁李文华对此方案表示认同，在华氏集团进军旅游地产项目之路上，潍坊滨海项目是重要一程，要将其打造成为中国乃至世界知名的旅游地产项目，这对华氏集团的业务拓展来说是质的飞跃。

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华氏集团旗下双龙堂公司:捐款支援云南地震灾区 8月3日16时30分云南昭通鲁甸县发生6.5级地震，地震造成昭通市108.84万人受灾，鲁甸灾情牵动着全国人民的心，也牵动着双龙堂每个员工的心。8月5日，双龙堂公司一早开完晨会后，以领导小组成员为首，号召“铁军”队伍要大力发扬“一方有难，八方支援”的精神，全体员工都踊跃地捐款。今天，我们将积极联系有效的爱心募捐机构，将大家的爱心尽快传递到需要帮助的人的手中，为云南灾民捐款献爱心以尽微薄之力。

【申请合并】申请将武汉华氏集团吧合并至华氏集团吧申请将武汉华氏集团吧合并至华氏集团吧是否已与各吧吧主协商达成一致意见：（是）是否已经转移需要保留的内容：（是）申请贴吧合并的原因：（两个吧属同一个内容的吧）被合并贴吧链接：（http://tieba.baidu.com/f?kw=%CE%E4%BA%BA%BB%AA%CA%CF%BC%AF%CD%C5&fr=home）（http://tieba.baidu.com/f?kw=%BB%AA%CA%CF%BC%AF%CD%C5&fr=home）合并保留贴吧链接：（是）

请吧主把这个吧和华氏集团吧合并一下，以华氏集团吧为主，谢谢！请吧主把这个吧和华氏集团吧合并一下，以华氏集团吧为主，谢谢！

请吧主把武汉华氏集团和这个吧合并一下，谢谢！请吧主把武汉华氏集团和这个吧合并一下，谢谢！

华氏集团2014年度经济会议隆重召开 7月13日，中国华氏国际（控股）集团2014年经济会议在黄山隆重召开，总裁李文华及高管100余人与会，盛况空前，创造华氏集团成立以来年度经济会议规模之最。在上午的议程中，总裁李文华就“顶层设计”议题展开阐述，用深入浅出的方式诠释了华氏集团当前进行“顶层设计”的重要性和必要性，旁征博引诸多经典案例来佐证议题的论证，先后讲述了“管理团队思维创新”、“产融有效结合”、“内部管控体系的建立”、“动力团队的打造”、“重视企业文化搭建”等议题，将战略层面的“顶层设计”做了细致的拆分解读。总裁演讲中涉及到诸多企业管理上的创新举措，引发与会人员热议。会后，大家纷纷表示，总裁的讲演对今后的管理工作带来了很多启发，比如看问题的角度、解决事情的角度都有开拓性的启迪，在未来的经营管理中要将总裁的理念发扬下去，用创新性的思维来组织工作。下午，各专业集团召开分组讨论会议，针对总裁“顶层设计”的讲演结合进行学习与分享，并结合各专业集团自身现状给出战略解决路径，在集团内形成高度统一的价值观、格局观，服务于集团可持续发展。 PS：7月14日会议议程：总裁“顶层设计”讲演学习分享会、各专业集团及公司分组讨论会议。

华氏集团2014年度经济会议隆重召开 7月13日，中国华氏国际（控股）集团2014年经济会议在黄山隆重召开，总裁李文华及高管100余人与会，盛况空前，创造华氏集团成立以来年度经济会议规模之最。在上午的议程中，总裁李文华就“顶层设计”议题展开阐述，用深入浅出的方式诠释了华氏集团当前进行“顶层设计”的重要性和必要性，旁征博引诸多经典案例来佐证议题的论证，先后讲述了“管理团队思维创新”、“产融有效结合”、“内部管控体系的建立”、“动力团队的打造”、“重视企业文化搭建”等议题，将战略层面的“顶层设计”做了细致的拆分解读。总裁演讲中涉及到诸多企业管理上的创新举措，引发与会人员热议。会后，大家纷纷表示，总裁的讲演对今后的管理工作带来了很多启发，比如看问题的角度、解决事情的角度都有开拓性的启迪，在未来的经营管理中要将总裁的理念发扬下去，用创新性的思维来组织工作。下午，各专业集团召开分组讨论会议，针对总裁“顶层设计”的讲演结合进行学习与分享，并结合各专业集团自身现状给出战略解决路径，在集团内形成高度统一的价值观、格局观，服务于集团可持续发展。 PS：7月14日会议议程：总裁“顶层设计”讲演学习分享会、各专业集团及公司分组讨论会议。

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华氏集团2014年度经济会议隆重召开 7月13日，中国华氏国际（控股）集团2014年经济会议在黄山隆重召开，总裁李文华及高管100余人与会，盛况空前，创造华氏集团成立以来年度经济会议规模之最。在上午的议程中，总裁李文华就“顶层设计”议题展开阐述，用深入浅出的方式诠释了华氏集团当前进行“顶层设计”的重要性和必要性，旁征博引诸多经典案例来佐证议题的论证，先后讲述了“管理团队思维创新”、“产融有效结合”、“内部管控体系的建立”、“动力团队的打造”、“重视企业文化搭建”等议题，将战略层面的“顶层设计”做了细致的拆分解读。总裁演讲中涉及到诸多企业管理上的创新举措，引发与会人员热议。会后，大家纷纷表示，总裁的讲演对今后的管理工作带来了很多启发，比如看问题的角度、解决事情的角度都有开拓性的启迪，在未来的经营管理中要将总裁的理念发扬下去，用创新性的思维来组织工作。下午，各专业集团召开分组讨论会议，针对总裁“顶层设计”的讲演结合进行学习与分享，并结合各专业集团自身现状给出战略解决路径，在集团内形成高度统一的价值观、格局观，服务于集团可持续发展。 PS：7月14日会议议程：总裁“顶层设计”讲演学习分享会、各专业集团及公司分组讨论会议。

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华氏集团2014年度经济会议隆重召开 7月13日，中国华氏国际（控股）集团2014年经济会议在黄山隆重召开，总裁李文华及高管100余人与会，盛况空前，创造华氏集团成立以来年度经济会议规模之最。在上午的议程中，总裁李文华就“顶层设计”议题展开阐述，用深入浅出的方式诠释了华氏集团当前进行“顶层设计”的重要性和必要性，旁征博引诸多经典案例来佐证议题的论证，先后讲述了“管理团队思维创新”、“产融有效结合”、“内部管控体系的建立”、“动力团队的打造”、“重视企业文化搭建”等议题，将战略层面的“顶层设计”做了细致的拆分解读。总裁演讲中涉及到诸多企业管理上的创新举措，引发与会人员热议。会后，大家纷纷表示，总裁的讲演对今后的管理工作带来了很多启发，比如看问题的角度、解决事情的角度都有开拓性的启迪，在未来的经营管理中要将总裁的理念发扬下去，用创新性的思维来组织工作。下午，各专业集团召开分组讨论会议，针对总裁“顶层设计”的讲演结合进行学习与分享，并结合各专业集团自身现状给出战略解决路径，在集团内形成高度统一的价值观、格局观，服务于集团可持续发展。 PS：7月14日会议议程：总裁“顶层设计”讲演学习分享会、各专业集团及公司分组讨论会议。

华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

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华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

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华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团——“问道顶层决胜千里” ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团——问道顶层决胜千里 ——武汉华氏集团总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析——兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

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华氏集团——问道顶层决胜千里 ——总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团——问道顶层决胜千里 ——总裁李文华关于《顶层设计》的讲演解析兵法有言：上兵伐谋。攻城略地，谋略为上，这是历代军事家遵循的不二信条。对企业来说，同样需要深“谋”，深加琢磨，才能将经营要义吃透。华氏集团鏖战商海20余载，几经沉浮，当下已平稳迈入多元化发展阶段。 “如何完成下一步发展，是一个很大的课题，机遇与挑战并存，华氏的顶层不能出问题！”在中国华氏国际(控股)集团总裁李文华看来，只有“谋定”才能“后动”，顶层设计平稳着陆，方能运筹帷幄，决胜千里。对华氏来说，战略红利必须赢得。澄清观念厘清思维在华氏集团2014年度经济会议上，“价值观”、“逻辑观”是高频词汇，引发了参会人员的高度热议。在总裁李文华的字典里，这是解决所有问题的前提，澄清观念，厘清思维，即要集团全员上下拥有统一的价值观、逻辑观，“补差心态”不可取，逻辑顺序要明晰。在这个同一前提之下，集团才有不断向前拓展的能量。在逐鹿之途中，更要有“置之死地而后生”的勇气，濒临绝境时要敢于向新领域探寻生机，敢于试错，用“1度哲学”来武装自己，在99度之后，坚守不懈，用最后的1度驳倒对方，夺取战斗的最终胜利。 1度的哲学，是胜算筹码的累积。在追逐“1度”的过程中，思维要有不断创新，顺向思维之外，也要运用逆向思维、交叉思维，时时维新，才不会止步于当下。行业垄断差异竞争在华氏前行之路上，有很多个问号。为什么要做城市综合体？涉足金融领域的原因在哪？拓展新行业的依据又是什么？城市综合体已不是新鲜话题，在李总裁的玩法中，中华城综合体已脱离了单一经营模式的窠臼，而是导向高端物业，上下无限探索，其操作模式复杂万般，达成他人无法模仿的境地；金融，是华氏精心衍生出的一脉亮色，已成为其他产业的坚固后盾，未来金融集团将打造为华氏的行业集团；在“地产、金融两只脚走路”的稳健业态下，华氏的触手又伸向了更多领域，“新行业是与原有产业是关联性极强的”，李总裁之言表明，华氏的目标是要做行业内的“托拉斯”，这里可以套用兵法里的“势者，因利而制权”之法，按照我方有利来建立自我优势，用相对垄断之态来参战，最终得算居多。综上，一言以括，排他性竞争力乃最强竞争力。托拉斯之路虽然美好，但对于当下的华氏来说，前行的负重日益加大，顶层设计的意识亟待提升，需要用科学的系统方法来管控大局，“当华氏大局已成时，内部系统管理风险，会是最大的问题”，李总裁一语道出，顶层设计的基础必须夯实，才能沉稳控制大盘。多管齐下共筑顶层在华氏的格局中，内部组织体系建设基本形成，有一大批忠诚优秀的员工及干部团队；涉足行业领域非常优良，而且基本形成；有前景的行业，与集团关联度很强。金融对主力产业的帮助极大；内部大的愿景情况优良，为下一步大发展定下基础。以上所述，是所有胜算的出发点。从多面下手筑造稳健顶层，汲取既有经验的养分，应用于华氏当前的经营中，从单点赢利模式向多点共赢局面转变，通过资本的力量，将经营复杂化，快速扩张，“跑马圈地”抢占先机；在战术层面，则要利用多重思维来参与竞争，出奇制胜，最终达到“不战而屈人之兵”。在管理模式上，通过对细节管控、制度流程、分配考核、授权机制等模块的不断完善，来有效实现落地；此外，在组织体系建设上，运用隔级任命制、“双一把手”制等措施来保障经营；最终，落脚在集团企业文化的打造上，在共同的价值观之下，以结果论英雄，以老板的心态去工作、有勇有法，打造一支有创造力的高情商队伍，使之成为华氏强大的源动力。动力团队万业之源在顶层稳固之下，企业前行需要不竭的动力，管理团队的高效运转，是企业的发动机。在华氏集团的内部构架中，当前已形成一、二、三管理梯队，明确各级管理层的角色定位，第一梯队是各专业公司总经理，控股集团总裁；第二梯队则是各专业集团总裁，控股集团三大中心总裁；第三梯队来自控股、专业集团、专业公司各级领导小组成员。其中，第二梯队应是华氏集团顶层设计的主力军，以上梯队成员构成了华氏企业核心动力团队。其中，第一梯队是在顶层操刀的人，第二梯队人员是顶层设计的主力军，第三梯队则是具体落实者。 “只有充分发挥好动力团队的驱动力，我们华氏未来才有动力点”，李总裁一席话意味深长，关于华氏分配体制的完善、资金预算制度、下放治理权、制度流程建设等问题，未来有了更为明确的方向。在管理层的定位上，亟待摈弃“老板工程”，只有将职业经理人打造成为老板，未来的华氏是我们的职业经理人与同行老板的竞争与博弈，只有运用高度协同的策略模式来对抗外部竞争，让华氏的动力团队保持持久竞争力，才能最终取得大局全胜。

华氏集团总裁李文华率队考察互联网金融企业 5月18日—19日，中国华氏国际（控股）集团总裁李文华率队赴京，考察互联网金融新锐企业。据悉，金融集团总裁叶泽明，驻京办主任廖斐文，金融集团互联网金融事业管理中心负责人陈劼、张颖祯，控股集团战略投资部田敏、行政中心办公室主任柳青等相关人员随同出行。在为期2天的考察中，李总率队分别考察了互联网金融门户网站——零壹财经，互联网微金融资产交易平台——微金所，P2P网贷公司——积木盒子，与这3家互联网金融新锐企业的负责人会面，并就互联网金融的创新运营展开互动交流。此次考察活动，为金融集团未来发展路径的探寻开启了新思路。

华氏集团总裁李文华率队考察互联网金融企业 5月18日—19日，中国华氏国际（控股）集团总裁李文华率队赴京，考察互联网金融新锐企业。据悉，金融集团总裁叶泽明，驻京办主任廖斐文，金融集团互联网金融事业管理中心负责人陈劼、张颖祯，控股集团战略投资部田敏、行政中心办公室主任柳青等相关人员随同出行。在为期2天的考察中，李总率队分别考察了互联网金融门户网站——零壹财经，互联网微金融资产交易平台——微金所，P2P网贷公司——积木盒子，与这3家互联网金融新锐企业的负责人会面，并就互联网金融的创新运营展开互动交流。此次考察活动，为金融集团未来发展路径的探寻开启了新思路。

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