放牛的娃娃 放牛的娃娃
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春秋晋文公重耳为什么能开创霸业? 重耳在历史上成名,是因为他大约从三十开始流亡在外,有幸躲过几次劫难,快六十岁才成功地做了晋国国君,并且开创了东周末晋国霸业。想想,当我们遇到什么挫折和困难的时候,比比人家重耳又算的了什么。重耳能几经劫难而成功,我们不妨从他身边发生的大事分析分析,看看他有什么成功的基础。重耳为什么刚当上晋国国君就能开创霸业?一个首要原因当然是他身边人才济济,而且这样的稳固基础是在他二十多年流亡生涯中形成的,不是一年两年形成的。那么为什么他的身边能稳定聚集这么多人才?这是因为重耳的父亲当政后期不行仁政,他的后母又陷害诸公子,诸公子逃亡,晋国人心涣散,上下不一心。就在这混乱的阶段,他的一个兄长遭陷害,一个弟弟被杀,另一个弟弟匆匆抢到君位内外反对而政局不稳。就在这样混乱阶段,重耳表现出了他稳重和仁义,真正赢得了民心和各方面的支持。而他多年的流亡也让他得到了广泛的同情,而且也让他真实地了解国内外形势。所以君位希望才自然降落在他头上。可以讲重耳的成功,首先源于他有一颗稳重的平常心,在不声不响中了解和掌握了那个时代脉搏。我们在生活中,何尝不应该有一颗平常心,一时的得失算得了什么?大事业岂是一天两天做出来?生活中为什么不能有一年两年的耐心呢?就让身边的一切自由转动吧,从容到让身边的一切自然分出高下。
小谈人际关系经营之道 我们做事的时候,难免需要人际关系的支持,即使是做一件非常正义的事。当我们做一些涉及人的事时,我们往往需要先团结一切可以团结的力量,这样我们才有推进事件发展的所需力量,才能创造出适合事件发展的环境。团结一切可以团结的力量是我们的实现目标的重要前提条件。真要把这一工作做好,我们需要正确的、吸引人的思想或宗旨、目标,需要真正找到并相当了解事件的主要相关人员,还要对事件发展的意外情况有相应的预案。 所以,要团结一切可以团结的力量,我们就需要先建立良好的人际资源。对于一件有意义的事业,我们既要维护现有的人际资源,还要不断扩张新的人际资源,这样才有利于事业的发展。说道维护一项事业现有的人际资源,重要的是首先要保证事业或目标的长远性、稳定性和正确性。还要坚持对现有人际资源的不断深入了解,认为它也是在不断变化中。要适时解决资源中存在问题,以确保资源的有效性,这也是人际资源继续发展的基础。 有共同的目标或者事业,人际资源才有目的性、有效性、实际性。愈是纯正的、崇高的目标或者事业,愈是吸引人,愈是有利于目标的实现和事业发展。所以要经营人际关系,我们还要非常注意不断加强日常的各个方面的个人修养和进步,这样才能有效控制和发展自己的人际资源。
沉默中的决断 [转] 大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。 四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月中表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。 我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。 来自:朦胧秋[一日一箴言] http://post.baidu.com/f?ct=335675392&tn=baiduPostBrowser&sc=2356060901&z=160505925&pn=0&rn=50&lm=0&word=%D1%F4%C8%AA#2356060901
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