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2022-04-13
天行健咨询：企业实施TPM管理的目的是什么？
企业实施TPM管理的目的是什么？天行健TPM专家总结如下：1、提高设备综合效率； 2、发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）； 3、从决策者到普……
🧑跑不掉的木头人
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2022-04-11
【TPM管理】现代设备与现代管理的结合
设备是科技发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产设备的现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化、结构复杂化的特点发展。 为了管理好现代化设……
🧑跑不掉的木头人
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2022-04-02
#TPM# 如何开出高效的TPM月度会？
如何开出高效的TPM月度会？天行健TPM咨询专家总结如下： 01 TPM月度推进会的组织和内容 TPM月度推进一般一次一个小时左右，开会前需要提前和公司主……
🧑跑不掉的木头人
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2022-03-14
所学即所用！天行健开展TPM自主保全培训
为什么有的企业有在做TPM，却收效甚微。因为在做TPM的过程中只是在做表面的除灰、除尘，只是在做维持管理设备，而没有深入到内部。在这过程中，侧重了表格、表……
🧑跑不掉的木头人
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2022-03-10
工厂人员必备知识-TPM
丰田生产系统（TPS）的一个主要支柱是全员生产维护（TPM）。基本策略是消除潜在的问题。也就是说，在问题发生之前消除它。TPM的基本要素： 1.最大限度地……
🧑跑不掉的木头人
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2022-03-09
#精益生产# TPM活动如何进行个别改善
TPM管理如何进行个别改善？在TPM推行初期，大家都对这项管理的未来效果感到怀疑。人之常情，接触新事物难免会抱有不确定的态度。不同的人对TPM管理的接受程……
🧑老陈谈质量管理
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2022-03-08
#精益生产# TPM：为什么TPM管理的实施效果总是不理想
为什么TPM管理的实施效果总是不理想？天行健TPM咨询专家表示，很多企业在实施TPM管理模式后并没有取得满意的效果，他们并不知道存在的问题。事实上，许多企……
🧑老陈谈质量管理
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2022-03-08
都2022年了，你怎么还没有学会TPM管理？
一个企业可以有能力出众的工程师，可以有技术精湛的维修师傅，但是“一根筷子易折，一把筷子不易折”这是千古不变的道理，开展TPM（全员生产维修）活动可使企业获……
🧑跑不掉的木头人
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2022-03-08
TPM咨询服务最好的公司是哪家?
🧑跑不掉的木头人
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2022-03-02
TPM管理：设备故障诊断分析法
本文，天行健TPM管理咨询专家总结了TPM设备管理的五种故障分析方法：1、差异法。 在被研究现象出现与不出现的场合，如果一个或一组事件同时出现或没有出现，……
🧑跑不掉的木头人
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2022-01-19
如何迎接期待已久的TPM？
TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。导入TPM管理模式，必须深入剖析TPM管理的特征，构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策……
🧑跑不掉的木头人
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2022-01-05
TPM管理：如何清洁和润滑车床？
机床维护应以日常机器调整与正确工作习惯相结合的方式纳入日程安排，保持安全清洁的工作环境，特别是一些自动生产的企业，如何清洁和润滑车床就显得尤为重要，天行健……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-31
天行健咨询：如何优化PM(预防性维护)项目?
PM(预防性维护)，是成功资产管理不可或缺的组成部分。依靠机械设备保持运营的公司，甚至是利用机械资产作为支持角色的企业，都必须确保这些设备能长久保持运转和……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-31
天行健咨询：TPM六步曲，设备管理没问题！
A公司自TPM管理实施以来，设备故障率一直保持在1%以下，2020-2021年设备科做到了安全生产零事故。具体操作如下：第一步，设备点检精益求精，及时发现……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-29
天行健咨询：关于设备维护，这3个传言你一定听过！
有许多关于工厂维护管理的范例和传说。通常，人们所知道的这些传说并不真实。不过，人们对于这些能够容忍，是因为在政治上是正确的，或者仅仅是因为方便而已。 为了……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-27
TPM管理专题培训：你想知道的，这里全都有！
如何实现企业精细化管理和科学化管理？天行健咨询根据多年的TPM管理推行经验，总结出TPM四大管理体系，为企业彻底推行TPM管理奠定基础。培训收益： 让学员……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-23
TPM管理：提高生产效率小技巧，拿走不谢！
不同的生产企业可能有着不同的目标-最关键的是必须协同工作。其中一些目标是：销售更多产品、降低生产成本、提高生产效率、增加利润和减少生产中断。其中，提高效率……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-23
TPM管理培训多少钱
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-21
TPM管理：企业生存必备，你get了吗？
现今有两个公司摆在您的面前，一个是实施了TPM管理的，一个没有实施TPM管理的，第一个企业中所有的设备犹如新品，准备着随时制造，另一个而是设备犹如废铁般得……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-17
TPM管理：员工参与度低？试试这七个方法
我们的企业在推进TPM管理过程中，遇到最多的问题不是技术问题，也不是改善工具问题，而是员工参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-17
天行健咨询：TPM管理无用？听听这家公司怎么说
虽然我公司开展TPM管理工作时间不长，但是厂里所发生的变化是有目共睹的。以前检修工具普遍是随手拿随手放，要用的时候才发现工具不见了，然后就是在各个操作室找……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-17
课程上新：欢迎参加TPM管理实战训练！
全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题： 1.员工对设备维护和保养漠不关心； 2.……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-15
海尔：TPM管理无法落地？跟我这样做
海尔的经验表明：TPM管理是有效的设备管理途径，企业在采用引进TPM管理时要注意与企业实际相结合，不可生搬硬套。 在海尔，通过对目标进行层层分解，对过程进……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-15
TPM管理培训：高效协作，共赢未来 ！
众所周知，推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用TPM管理而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-13
TPM管理：为何需要跟踪设备停机时间？
意想不到的设备故障，可能会导致严重的流程中断，对设备造成损坏，对产品造成损失。故障时间，也会使得个人从预防性维修（PM）的工作中分散注意力。这些后果可能会……
🧑跑不掉的木头人
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2021-12-13
名师主导，TPM管理全景案例式演绎，我们在深圳等你！
TPM管理，一种追求公司效益最大化，不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通……
🧑跑不掉的木头人
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2021-11-29
供水企业：TPM管理成功秘诀，一般人我不告诉他！
“所有质量改进都应当一个项目一个项目地进行，没有其他捷径可走“--世界著名质量管理专家朱兰曾这样说。 那么，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理……
🧑跑不掉的木头人
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2021-11-25
#精益生产# tpm活动的四大目标和期待效果是什么？如何推行？
一、TPM活动四大目标 TPM活动所要达到的四大目标为：灾害零化、故障零化、不良零化以及浪费零化。在TPM活动推行过程中，要把需改善的事物变成一个个具体的……
🧑老陈谈质量管理
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2021-11-23
天行健咨询：LGDAGU的TPM管理之路
LGDAGU是一家中韩合资企业，2001年正式开展TPM管理活动，公司成立了TPM推进组织机构。 TPM活动推进计划分为三个阶段： 第一阶段为启动期，主要……
🧑跑不掉的木头人
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2021-10-29
名师主导，这节TPM课程，诚意满满！
天行健咨询的TPM管理培训课程是老师在著名跨国企业多年中高层实战管理经验，以及近十年管理咨询经验的融合传承，结合实际案例、练习演练贯穿始终，让学员轻松掌握……
🧑跑不掉的木头人
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