在快速发展的今天，企业上下一体化管理变得尤为重要，今天来看看塑胶企业如何实现业务财务一体精细化管理的！
管理难题
数据无法共享，形成孤岛
订单一直采用手工管理方式，直接做总账，所以具体到每张订单收了多少订金，尾款是多少，这都没有办法查询。随着业务规模不断扩大，公司经销商越来越多，这样部门之间协作不良、跨部门查询数据的问题越来越大。
企业往来账目管理混乱
销售量和产品种类增多，公司的供应商和经销商数量也越来越多，平时通过表格登记管理往来单位的基础信息。人工核算能力较弱，导致财务在总账录入时，关联的供应商容易选择错误，造成账单错误。
业务财务数据分离
各部门使用的软件都不一样，信息不能互通，业财数据孤岛，导致工作重复，财务人员工作量增大。
解决方案
部门数据融合共享
借助进销存软件， 企业的订单可以导入到系统，不用重复录入，便于一目了然查询数据。材料采购只需录入一次采购订单，采购单、应收应付单据自动生成，更高效快捷，跨部门查询数据更加方便 。
客户供应商统一管理
使用进销存后，客户、经销商、供应商、仓库等基础信息统一维护管理，财务在录入应收应付单据时，可以选择对应的经销商/供应商名称，系统自动生成应收应付款报表和往来对账表及账龄分析表，往来账目清晰，轻松自动对账。
业财一体化管理
借助进销存软件，实现线上线下一体化管理。商品信息统一录入，库存数据实时更新共享，统一用总仓库接收销售订单，下单后分货人员可在销售订单分货页面批量选择订单根据各仓库库存量自动匹配分货，生成各仓库的发货通知单。
生成发货通知后，仓库人员可批量领取发货通知任务，根据领取的发货任务直接生成销售出库单，对接物流公司接口，自动识别发货地址，批量打单发货，让库存流转效率更高。
财务、进销存、应收应付模块数据共享，打破数据孤岛，提高工作效率，实现业财一体化管理。