完善培养体系，畅通职业发展“双通道”。该公司以“固井工培训基地+技能专家工作室”建设为引擎，构建“公司级专家工作室引领、基层技能工作室支撑”的联动培养体系，形成覆盖全员的技能提升网络。深化“九级技能晋升”制度，配套出台《高技能人才管理实施细则》，建立“培训考核-等级认定-绩效激励”全链条管理体系。在水泥车操作手考核定级工作中，首创“理论+实操+应急”三维评价模式，精准匹配岗位能力需求。通过实施操作员工技能晋级计划，已有23名生产骨干通过考核定级，人才成长周期平均缩短30%。

畅通职业发展“双通道”