2010 年 11 月 6-8日    上海
信息技术（IT）以其科技优势和使用的价值已经渗透到每一个不同领域的企业，现代信息技术是一股不可抗拒的洪流，加速推动着企业的管理方法和经营方式的变革，增强企业的竞争力，使企业获得新生。信息技术的渗透从不同程度上改变了企业从产品生产到销售到行政管理、财务管理、人事管理的方方面面。因此，在全球经济一体化的大潮中，企业只有通过IT战略、投资和价值管理来获取整个IT商业价值的最大化。MyWay咨询作为专注做IT咨询的机构，引进国内外IT管理资深专家，开设IT战略、投资和价值管理课程。
课程内容:
通过MyWay咨询公司IT战略、投资和价值管理课程的培训，IT管理者们系统了解CIO、IT组织面临的挑战以及挑战的根源；了解IT组织的价值定位；掌握如何制定与企业目标一致的IT策略的方法论；掌握如何将IT策略转化成IT组织的整体行动计划的方法论；了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具；掌握为不同IT的项目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析；系统、全面地对一个项目投资进行定量和定性价值分析。
课程分为四大模块，包括CIO面临的挑战概述、IT战略管理、IT投资、决策管理、IT项目价值管理。本次培训的IT战略、投资和价值管理的方法论系统、科学、操作性强，经过了众多IT规划项目的检验和修正。案例丰富而翔实，多为培训讲师亲身经历，现身说法。
授课对象：
CIO 、信息主管、信息中心主任； IT服务/外包公司CEO、CFO；各级 IT 经理和 IT 项目经理； IT财务管理、控制、审批人员；资深 IT 人员和 IT 咨询顾问。
培训师资：
Carol lee   MyWay咨询公司IT服务管理高级咨询顾问
     具有丰富的咨询和培训经验，在IBM、Lotus、HP公司长达13年的经验；
     曾任项目经理、咨询顾问、内部IT技术部署部门的高级项目经理、全球融资部大中华区市场部经理以及人事部亚太项目经理等多个级别职位；
     非常熟悉IT组织所面临的挑战，在内部IT技术部署部门任职期间，负责IT内部客户满意度调研项目。客户范围涵盖公司所有成员，从总经理到普通员工，从前端销售、市场推广部门到后台支持部门，从总公司到各分公司、子公司以及合资公司；
     曾参与公司大大小小众多项目的商业价值分析和研究，系统掌握了与IT战略、投资与价值管理相关的方法论并积累了丰富的实战经验。
日程安排：
时间     课程内容
1st Day     9:00~9:30     系统阐述CIO面临的挑战以及总结问题的根源
     9:30~10:30     CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享
     10:30~12:00     IT战略管理— —IT组织价值定位
     12:00~13:00     Lunch and break
     13:00~14:00     IT战略管理— —IT价值模型
     14:00~15:00     IT战略管理— —案例分析 （1）
     15:00~16:00     IT战略管理— —制定与企业目标一致的IT策略