我自己在长沙和重庆两地的公司。近两年就不停的有资本告诉我这样做那样做，市场发展要这样那样，渠道打造要这样那样，团队要这样那样。我也知道市场其他家这样能做起来，但我去学这些方式反而会丢失自己的核心竞争力。
我坚定的选取内部长期一线从业伙伴为主要执行参考思想，再➕以我自己本行业十多年的视野，来稳中求进发展中谋求公司的市场份额。
要利润但不盲目追求利润，以核心产品优势打造为前提去追求渠道、利润的转化。要团队更新，但绝不一刀切的更新。循序渐进，内部思路统一的微调核心班子。认清自己的综合优势劣势，认知自己团队能掌控多大的市场去经营。
引以为戒。以鸟为镜。

事实上我前期自己摸索发展的时候，并没有这个同行资本来说教我。
我积累了十几年，有了自己的成熟模式后，在市场渐渐有了自己的一席之地，才开始有人跟我探讨这个探讨那个。

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参考红鸟裁员裁到大动脉，我一直以为这是网络段子，直到我遇到了红鸟

厉害老哥 做什么的？

真正做企业的都能感知死鸟这样做的问题 但是死鸟这样的华尔街之狗却反其道而行之 确实太傲慢了

红鸟连个企业都不像正经的，更像一个赌徒，搅局者，投机客，想要驱逐良币的劣币……

红鸟从收购第一天就是错的，他们应该收购亚特兰大博洛尼亚。有什么好借鉴的。

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哈哈，
老哥稳

我艹，享受

但凡是个正常人都知道不行吧。红鸟买个上升期球队想挣钱，然后把球队拆了。放哪里都看不懂。

鸟就跟现今的鱿鱼似得，总想用资本控制某些东西。。。。但是他忘了意大利是欧洲小天朝