4月9日，钻井队施工的祥探1井正在起钻作业。一个星期前，祥探1井仅用时38.88天钻至井深7150米完钻，较设计周期提速118.6%，一举刷新油田7000米以深井最快完钻纪录。
这一成绩的背后，不仅是技术的突破，更是一场管理模式的革新——通过引入“阿米巴”经营模式，70170钻井队将“井场经济学”演绎到极致，为传统钻井行业转型升级打造出生动范本。
面对塔里木超深井钻探的高成本与高风险，钻井队跳出传统思维，成功运用“阿米巴”经营模式，将钻井队巴“裂变”成“设备保障巴”“技术攻坚巴”“操作提速巴”“成本控制巴”等独立单元，每个单元如同微型企业，以“经营意识”驱动效率提升，员工从被动执行者转变为主动管理者，“精打细算”成为井场新常态。
“阿米巴”经营模式下，设备保障巴成员化身“成本管家”，将设备维保责任压实到人，算好“按质+按期”换油的精益润滑管理、预防性修理和精准能效匹配的“经济账”，从而降低故障率，保证设备在低成本运行状态下“榨”出最大效能。祥探1井机修停工时间压缩40%，维护成本下降18%，为高效钻井筑牢了“硬件”基础。
钻井速度的突破，离不开“技术攻坚巴”对地层特性的精准把控。祥探1井施工中针对易垮塌地层，地质、工程、泥浆等专业技术人员强强联手，科学制定防控技术措施，优化调整泥浆性能，缩短停泵时间，实现“零卡钻、零复杂”。此外，通过数字化建模技术，实时分析井下数据，钻进效率提升30%。
“阿米巴”经营模式的推行，彻底激活了操作提速巴的组织活力。员工从“要我干”转向“我要干”，班组之间主动开展起下钻、下套管等关键环节作业效率大比拼，套管内平均起下钻速度攀升至558米/小时，时效同比增幅10%以上