施工组织设计中的进度计划编制是毕业设计的核心内容之一，直接影响施工方案的合理性和可行性。以下是进度计划编制的要点、绘图方法及关键计算步骤：
　　一、进度计划编制要点
　　1.明确工程特点与约束条件
　　工程规模（如建筑面积、桥梁跨度）、结构形式（框架/剪力墙/钢结构）、地质条件、合同工期等。
　　重点：识别关键线路工程（如深基坑、主体结构），优先安排。
　　2.合理划分施工工序
　　按分部工程分解（如土方→基础→主体→装修），细化到分项工程（如柱钢筋绑扎→模板支设→混凝土浇筑）。
　　注意：工序逻辑关系（紧前/紧后工作），避免漏项（如脚手架搭拆、临时设施）。
　　3.确定工期定额
　　参考《建设工程劳动定额》或类似工程经验，计算各工序耗时。
　　示例：
　　浇筑一层楼板（1000㎡）：班组20人，工效5㎡/人·天→工期=1000/(20×5)=10天。
　　考虑天气、间歇时间（如混凝土养护），适当增加缓冲期。
　　4.资源均衡配置
　　劳动力、机械、材料需匹配进度（如塔吊数量满足模板吊装需求）。
　　避免：资源冲突（如同一时段多工种交叉作业）。
　　二、施工进度计划图绘制方法
　　1.常用图表类型
　　横道图（甘特图）：直观显示工序时间，适合简单工程。
　　工具：Excel、Project、斑马梦龙软件。
　　要点：用不同颜色区分关键工序与非关键工序。
　　网络计划图（双代号/单代号）：体现逻辑关系，便于优化关键路径。
　　工具：Project、P6、梦龙网络计划软件。
　　要点：标注工序代号、持续时间、ES/EF/LS/LF（早/晚开始/结束时间）。
　　2.绘图步骤（以横道图为例）
　　1.列出所有工序：按施工顺序排列（如定位放线→土方开挖→垫层浇筑…）。
　　2.标注持续时间：根据定额或计算填写。
　　3.确定前后关系：
　　平行作业（如砌墙与安装管线可同步）；
　　流水施工（如楼层间分段作业）。
　　4.绘制时间轴：横轴为时间（天/周），纵轴为工序。
　　5.标出关键路径：总工期最长的连续工序链（通常用红色标注）。
　　3.图纸规范要求
　　标题栏（工程名称、图号、比例、编制日期）；
　　图例说明（如关键工序、虚工作）；
　　进度刻度清晰（建议按周或旬标注）。
　　三、进度计划需计算的关键参数
　　1.工序时间参数
　　最早开始时间（ES）：紧前工序全部完成的最早时间。
　　最早完成时间（EF）：ES+工序持续时间。
　　最迟完成时间（LF）：不影响总工期的最后完成时间。
　　最迟开始时间（LS）：LF工序持续时间。
　　总时差（TF）：LSES或LFEF（关键工序TF=0）。
　　2.关键路径（CPM）计算
　　从起点到终点，所有TF=0的工序组成的路径，决定总工期。
　　示例：若“基础施工→主体结构→屋面工程”路径耗时最长，则为关键路径。
　　3.资源需求量计算
　　劳动力：各工序所需工种人数（如钢筋工10人/天）；
　　机械：如塔吊台班数=工程量/机械产量定额；
　　材料：根据进度计划编制材料进场计划（如混凝土每周用量）。
　　4.工期优化计算
　　压缩关键工序：通过增加资源（如两班倒）缩短工期，需计算成本增量。
　　调整逻辑关系：将部分顺序作业改为平行作业（如主体施工时穿插砌筑）。
　　四、常见错误与规避方法
　　1.逻辑关系错误
　　错误：屋面防水未干就开始铺地砖。
　　解决：在进度图中用虚工作表示技术间歇。
　　2.资源过载
　　错误：同一时段需100名钢筋工，但现场仅50人。
　　解决：用Project的资源平衡功能自动调整。
　　3.忽视季节性影响
　　错误：雨季安排大量土方作业。
　　解决：在进度表中标注雨季/冬季，调整工序（如雨季转为室内装修）。
　　五、推荐工具与参考资料
　　1.软件：
　　微软Project（基础）、Primavera P6（大型工程）、斑马梦龙（国内常用）。
　　BIM 4D模拟（Navisworks、广联达BIM）：关联模型与进度，可视化验证。
　　2.规范：
　　《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 1212015）；
　　《建筑施工组织设计规范》（GB/T 505022009）。
　　案例辅助：若设计一栋6层框架结构宿舍楼，可先绘制基础→主体（每层划分为支模、钢筋、混凝土）→装修的横道图，计算主体结构流水节拍（如每层7天），再通过网络图优化关键路径（如缩短混凝土养护时间）。
　　通过系统计算和图表结合，能清晰展现施工组织的科学性与可操作性，提升毕业设计质量。