在保证过好自己和家人的前提下，开办企业（风险也是很高，但比起我目前看到←的方案来说算低的，可能还有实际的我没看到）。既带动消费（租地，租房子买设备），又能增加就业，又承担风险（大无畏精神）。然后给予很高的人文关怀，这类对于打工人待遇高的企业越多，那么其他企业为了招到员工也不得不提高待遇。其实我还想过与建办高素质民办技术学校，与企业形成联动，实践与理论上深度结合，然后慢慢扩大什么的。

“唉，又开始幻想了”

两个方式，一个是“共同拥有”，也就是所有员工分股权。一开始有带资入股有技术入股，都签上合同人人都是股东。但是同样人人都要承担风险，也就是亏了算大家的。
另一种就是除了再生产成本留出之外其他地方压低利润，全发工资。这种问题就是大概率要亏，亏了怎么办呢

在市场经济下玩这套，不符合客观规律，虽然可能有个例，但是应该成不了普遍现象。

我相信对员工好的企业其内在凝聚力，精神感召力，和那种为了一门事业的内驱力是不一的。是有一定优势和竞争力。再结合上面等资金够了创办技术学校，将理论与实践深度结合，让学生不要被八股文耽误过晚（考完研都快30了），此时专业性，理论劳动产出我认为会是个优势。

我一直觉得现在大专技术教育做的不好。首先我觉得一个职业要是长期存在下去，其内在的专业度也是非常有学问深度的。也是需要高质量人才。我听别人说他们在里面其实学不到什么，关键还是靠工作积累经验。这其实效率就很低了，很多时间被荒废了，也加重了家庭培养成本。还有就是歧视问题，自不待言。

所以办一个有良心的技术学校，与公司对接。公司能快速反应其需求，然后学校针对培养，也能一定程度解决理论转化问题，减少家庭培养成本和就业问题。

足够无愧于心就差不多了。大不了报业内人士的理财课，产品端发力，做大盘子，空想才能落地。如果什么都不能落地，一年捐1w给公益事业就足够无愧于心了。

胖东来模式？

先假定很有钱暂时不考虑钱不钱的问题，你只要开这种企业马上就会陷入一个矛盾：你要采取什么模式运行企业？是一人集中权力还是分散权力？也就是说，生产资料的处置权--真正意义上的企业实权，该怎么分配？
假如你打算分散权力，你是打算订个纸面公司章程规定还是把股份散出去？那么遇到重大问题怎么办？你会不会图个方便就收回那些权力？.......
由这些作为基础又可以衍生出诸如你要用什么态度面对员工、自己要不要包办工作之类的细节问题。
凡此种种都需要考虑。
这种问题其实不一定要开公司才能意识到，你只要做过什么小组或项目的领导还是负责人什么的，就立马会认识到这个问题，我做过一些相关工作，很麻烦只能说，你要在理想与现实之间反复衡量，例如你会遇到这种问题：如果你选择尊重每个人的自决权，那下述两个极端都会同时出现--特别勤劳的员工、偷鸡摸狗的员工，根据我的经验，让你又累又困的是前者，后者反而会让你轻松（这当然很反直觉，但只要你做过一遍你就懂了），我需要不断处理那些特别勤劳的组员带来的新奇的想法，只要我尊重他们的意愿我就不得不自己不断调整项目已完成部分，累死累活要我一条命。
开公司那只能是更麻烦，如果回归现实去掉无限资金这条假设，你就更更更麻烦。
以上仅我个人经验之谈，仅供参考

这不也成资本家了