level 6
十一年前世嘉最后的家用主机DREAMCAST正式发售。然而，十一年后的今天，世嘉已经不打算为DC的诞生庆祝。世嘉海外分社副总裁Mike Hayes告诉媒体，世嘉官方不会有任何形式的庆祝活动，“因为现在的世嘉已经由当年的硬件厂商转型为了软件厂商，所以眼下应把精力更多地集中在正在参与竞争的现役主机上。”
听上去都也在理，只是对于当初的的世嘉铁杆来说，不知作何感想。
2010年12月05日 03点12分
level 6
月下の鞋揍
楼主
“梦工厂”，世嘉的最后一战
1954年世嘉在日本成立，创办人是一个David Rosen的美国人。建立SEGA前，他的公司名字叫做“Service Games Company”，是一家专门制作弹球台的公司。1956年，该公司的弹球台不仅在美国流行，还深受驻日美军的欢迎。戴维明白要有较大的游戏性和技术才能在市场胜出，所以在1956年制造出新的弹球台，并购买了东京的自动点唱机及制造投币机的机器来开设他的工厂，紧接着公司开始在其推出的机器上打上“SEGA”的标志，即“Service Games”的简写。
对于众多玩家而言，了解和知道世嘉是其在街机上的众多硬派和杰出的游戏，因此虽然在其投身家用机市场后屡战屡败，但一直有众多死忠追随。“屡战屡败，永不言败”的精神是玩家们最为称道的地方，然而对于世嘉来说，现实的问题就是：多次战败后资金的匮乏已经不是精神可以弥补的了，于是，在推出DC之时就有人意识到：这很可能是SEGA最后一次尝试了，不成功便成仁！
DC，全称DREAMCAST，是梦（Dream）与传播（Broadest）的合成词，意思是将梦传播给玩家。由于其螺旋的标志，在中国也被众多玩家称为“蚊香”。这台有着美好名称的主机，在一开始就承受了沉重的使命，而结局，确是如此苍凉......
2010年12月05日 03点12分
3
1954年世嘉在日本成立，创办人是一个David Rosen的美国人。建立SEGA前，他的公司名字叫做“Service Games Company”，是一家专门制作弹球台的公司。1956年，该公司的弹球台不仅在美国流行，还深受驻日美军的欢迎。戴维明白要有较大的游戏性和技术才能在市场胜出，所以在1956年制造出新的弹球台，并购买了东京的自动点唱机及制造投币机的机器来开设他的工厂，紧接着公司开始在其推出的机器上打上“SEGA”的标志，即“Service Games”的简写。
对于众多玩家而言，了解和知道世嘉是其在街机上的众多硬派和杰出的游戏，因此虽然在其投身家用机市场后屡战屡败，但一直有众多死忠追随。“屡战屡败，永不言败”的精神是玩家们最为称道的地方，然而对于世嘉来说，现实的问题就是：多次战败后资金的匮乏已经不是精神可以弥补的了，于是，在推出DC之时就有人意识到：这很可能是SEGA最后一次尝试了，不成功便成仁！
DC，全称DREAMCAST，是梦（Dream）与传播（Broadest）的合成词，意思是将梦传播给玩家。由于其螺旋的标志，在中国也被众多玩家称为“蚊香”。这台有着美好名称的主机，在一开始就承受了沉重的使命，而结局，确是如此苍凉......
level 6
月下の鞋揍
楼主
马失前蹄，出师未捷身先死
由于主机设计的缺陷与硬件厂商支持的不得力，SS在32位主机竞争时吃了大亏。在开发下一代主机时，世嘉当时的社长中山隼雄决定外聘IBM高级工程师在美国成立了一个单独的开发小组，而日本方面有佐藤秀树领团队也在进行着主机的设计，期间有多个代号流出，包括我们所熟知的“妖刀”与“黑带”。1997年7月，SEGA高层决定采用日本的方案，并将新主机命名为Dreamcast。
应该说，DC在刚推出时硬件性能还是非常领先的--然而，这是与PS等上个时代主机相比得出的结论。而硬件方面的优势，在PS2、NGC、XBOX这些整真正的次时代对手面世后，却成了最大的劣势。如今微软的360比ps3早1年推出，整体性能却没有什么逊色，而当时的世嘉，却没有这个本事。
对于这种情况，世嘉领导层自己也很明白，所以其策略就是在对手尚未发售主机的这一年里尽可能的抢占市场，可惜，DC又一次失败了。尽管世嘉在1999年为了DC花了大把大把的银子（光是MTV广告费就花了600万美元），他们把DC在美国一个顺嘴的日子发售：1999年9月9日（日版是1998年11月27日），价格也是当年SS的199.99美元，软家也是相当的强大，街机移植作品有《世嘉拉力2》、《VR战士3》和《死亡之屋2》；本社原创有《索尼克大冒险》、《莎木》；第三方有卡普空的《生化危机代号维罗妮卡》、《能量宝石》，以及南梦宫的《灵魂能力》等等。
当时DC的形势可谓一片大好，DC在发售之前就领到了50万台的订单，然而世嘉的合作伙伴NEC却碰上了严重的生产问题，由于图形芯片的生产能力跟不上，DC在日本的首批出货量仅有区区的15万台，这也直接导致了DC日本首月销量仅有90万台，味达到100万台的目标。欧美方面虽然人气很高，却迟迟买不到主机，严重打击了玩家们的热情。
2010年12月05日 03点12分
4
由于主机设计的缺陷与硬件厂商支持的不得力，SS在32位主机竞争时吃了大亏。在开发下一代主机时，世嘉当时的社长中山隼雄决定外聘IBM高级工程师在美国成立了一个单独的开发小组，而日本方面有佐藤秀树领团队也在进行着主机的设计，期间有多个代号流出，包括我们所熟知的“妖刀”与“黑带”。1997年7月，SEGA高层决定采用日本的方案，并将新主机命名为Dreamcast。
应该说，DC在刚推出时硬件性能还是非常领先的--然而，这是与PS等上个时代主机相比得出的结论。而硬件方面的优势，在PS2、NGC、XBOX这些整真正的次时代对手面世后，却成了最大的劣势。如今微软的360比ps3早1年推出，整体性能却没有什么逊色，而当时的世嘉，却没有这个本事。
对于这种情况，世嘉领导层自己也很明白，所以其策略就是在对手尚未发售主机的这一年里尽可能的抢占市场，可惜，DC又一次失败了。尽管世嘉在1999年为了DC花了大把大把的银子（光是MTV广告费就花了600万美元），他们把DC在美国一个顺嘴的日子发售：1999年9月9日（日版是1998年11月27日），价格也是当年SS的199.99美元，软家也是相当的强大，街机移植作品有《世嘉拉力2》、《VR战士3》和《死亡之屋2》；本社原创有《索尼克大冒险》、《莎木》；第三方有卡普空的《生化危机代号维罗妮卡》、《能量宝石》，以及南梦宫的《灵魂能力》等等。
当时DC的形势可谓一片大好，DC在发售之前就领到了50万台的订单，然而世嘉的合作伙伴NEC却碰上了严重的生产问题，由于图形芯片的生产能力跟不上，DC在日本的首批出货量仅有区区的15万台，这也直接导致了DC日本首月销量仅有90万台，味达到100万台的目标。欧美方面虽然人气很高，却迟迟买不到主机，严重打击了玩家们的热情。
level 6
月下の鞋揍
楼主
法宝尽出，最终难逃败亡宿命
与任天堂一样，世嘉既是硬件商，也是非常有名的软件商，不过当年DC给人最大的印象还是街机上的那些作品，以难度高、硬派著称，质量虽然很高，但同时也给玩家们留下了世嘉游戏等于街机游戏的错误认识。当年街机受到巨大冲击的时候，世嘉也意识到了问题，所以在DC上，世嘉最大的努力就是改变自身的形象，力图以和蔼可亲的面貌出现，以吸引更多的消费者。
然而这不是一天两天就能做到的事情，日本玩家出了名的顽固，况且世嘉当时已经软件阵容匮乏，销售萎靡，更为失败的是祭起了街机移植的大旗--虽然在MD时代、SS时代都非常有效，但到此时已经收效甚微，使玩家又一次对其失去了信心。DC在日本的销量遭受了史上最大滑铁卢，但在美国，其转型还算成功。据美媒统计，居然有高达20%的女性玩家接受了DC，不得不说是一个奇迹！
硬件方面明显落后于对手--索尼只需凭借ps2发售前的宣传就能牢牢拖住DC前进的步伐，软件方面虽有初期本社及几家有良好合作厂商的支持，但是99年也是ps软件极为辉煌的一年，虽然已经迟暮，但FF9和DQ7两个杀手级大作在暑期登陆ps，足以给世嘉致命一击！
硬件软件都无法扭转形势，世嘉又打起了网络牌，把DC的命运压在了网络上。可网络计划根本满足不了DC，网络计划是一个美妙的前景，但是需要一定的时间，初期的巨大投入不是短期内能回收上来的。更何况，后来发售的PS2和XBOX网络同样不弱，甚至有后来居上的趋势。
2000年，随着PS2的发售
2010年12月05日 03点12分
5
与任天堂一样，世嘉既是硬件商，也是非常有名的软件商，不过当年DC给人最大的印象还是街机上的那些作品，以难度高、硬派著称，质量虽然很高，但同时也给玩家们留下了世嘉游戏等于街机游戏的错误认识。当年街机受到巨大冲击的时候，世嘉也意识到了问题，所以在DC上，世嘉最大的努力就是改变自身的形象，力图以和蔼可亲的面貌出现，以吸引更多的消费者。
然而这不是一天两天就能做到的事情，日本玩家出了名的顽固，况且世嘉当时已经软件阵容匮乏，销售萎靡，更为失败的是祭起了街机移植的大旗--虽然在MD时代、SS时代都非常有效，但到此时已经收效甚微，使玩家又一次对其失去了信心。DC在日本的销量遭受了史上最大滑铁卢，但在美国，其转型还算成功。据美媒统计，居然有高达20%的女性玩家接受了DC，不得不说是一个奇迹！
硬件方面明显落后于对手--索尼只需凭借ps2发售前的宣传就能牢牢拖住DC前进的步伐，软件方面虽有初期本社及几家有良好合作厂商的支持，但是99年也是ps软件极为辉煌的一年，虽然已经迟暮，但FF9和DQ7两个杀手级大作在暑期登陆ps，足以给世嘉致命一击！
硬件软件都无法扭转形势，世嘉又打起了网络牌，把DC的命运压在了网络上。可网络计划根本满足不了DC，网络计划是一个美妙的前景，但是需要一定的时间，初期的巨大投入不是短期内能回收上来的。更何况，后来发售的PS2和XBOX网络同样不弱，甚至有后来居上的趋势。
2000年，随着PS2的发售
level 6
月下の鞋揍
楼主
涅盘，却再也无法重生
DC败了，世嘉终于含泪退出了家用机领域--大川功救不了他，铃木裕救不了他，死忠的铁杆们也就不了他。
就像一个悲剧英雄，世嘉无奈的退出了征战多年的战场。“我们要做世界上最大的软件厂商”--这是世嘉当年退出家用机市场后的豪言壮语。以此自勉也好，安慰玩家也好，这句话给了当时的支持者们，也给了世家自己一个新的追求和目标。
然而，如今又是十年过去了，世嘉并没有实现当初的承诺，甚至在早先几年面临着极为窘迫的境地。好在随着《龙如》等一批扛旗大作的出现，以及名越稔洋、片刚洋等一批新的强力制作人的崛起，世嘉已经开始走出困境，去年接着奥运会还大捞了一笔。如今的世嘉 ，虽离着“世界第一”的目标依然遥远，但在经济危机的大背景下日子不算太难过。
饭，终究是要一口一口的吃；路，也终归要一步一步地走。
时光流逝，曾经的“梦工厂”留给我们的只剩下已经开始有些模糊的美好回忆，夹杂着淡淡的苦涩，仿佛只需摇上一摇就会融化在时间的长河里。
谨以此，祝世嘉一路走好。
2010年12月05日 04点12分
7
DC败了，世嘉终于含泪退出了家用机领域--大川功救不了他，铃木裕救不了他，死忠的铁杆们也就不了他。
就像一个悲剧英雄，世嘉无奈的退出了征战多年的战场。“我们要做世界上最大的软件厂商”--这是世嘉当年退出家用机市场后的豪言壮语。以此自勉也好，安慰玩家也好，这句话给了当时的支持者们，也给了世家自己一个新的追求和目标。
然而，如今又是十年过去了，世嘉并没有实现当初的承诺，甚至在早先几年面临着极为窘迫的境地。好在随着《龙如》等一批扛旗大作的出现，以及名越稔洋、片刚洋等一批新的强力制作人的崛起，世嘉已经开始走出困境，去年接着奥运会还大捞了一笔。如今的世嘉 ，虽离着“世界第一”的目标依然遥远，但在经济危机的大背景下日子不算太难过。
饭，终究是要一口一口的吃；路，也终归要一步一步地走。
时光流逝，曾经的“梦工厂”留给我们的只剩下已经开始有些模糊的美好回忆，夹杂着淡淡的苦涩，仿佛只需摇上一摇就会融化在时间的长河里。
谨以此，祝世嘉一路走好。
level 3
撒花。。。。。月下君回来了，呵呵。。。。。。预祝考试大捷![[Yeah]](/static/emoticons/Yeah.png)
关于SEGA已经有太多的话不想说了，记得很久前看到niko上有一段评论说，在游戏这个最不需要认真的世界里，SEGA用了十二分的认真在做，所以它输了，而一开始被SONY视为鸡肋项目的PS却1代赢到2代
2010年12月07日 09点12分
10
关于SEGA已经有太多的话不想说了，记得很久前看到niko上有一段评论说，在游戏这个最不需要认真的世界里，SEGA用了十二分的认真在做，所以它输了，而一开始被SONY视为鸡肋项目的PS却1代赢到2代