HM这波处理成都真学不来，公关确实一绝。
先叠甲我说反观是分析学习，不是宫斗
第一点：下属出事领导领锅，其实领导的问题是监督不力，根本不是主要矛盾，但是可以拆火。
第二点：让柱子拉出局数对比其他人，证明自己没有摆烂。
第三点：敦促下属自己分析为什么错，让下属自己意识到问题出在哪，包括打电话的时候还突击柱子让他复述，把左耳朵进右耳朵出的可能性也干掉了。
第四点：先点菜吧，也是因为你一直呆在那给别人骂也不能立马解决问题，不如早点结束，不然又臭又长。
魔怔的点：被SC上麦照相了，明明很多建议是对的，怕被喷道歉收米不敢做，可能下了播会弄，这个不好说。
最后骂一句，沟槽的HM，劳资发的SC是一条不念啊！
啾咪