老铭人携手任泉"智尚2011"中国时尚男装发展高峰论坛
代 太阳月亮2010同学发贴
同学, 我相信有天你可以自己发的


这张只是要看背后布景....

不晓得他有没有发言........


握个手就完事的机率很高~~


这天是先参加国色天香宣传? 还是先去这个场子?

换了衬衫
腾讯资料


品类创新——铸就中国男装下一个十年辉煌
嘉宾主持：
　　嘉宾：中国著名时装评论专家　毛立辉 先生
　　中国服饰杂志总编辑　李茗芳 女士
　　中国十大品牌营销专家　李斌 先生
　　新锐时尚产业经济研究专家　林晓霖 先生
　　惠州市老铭人服饰有限公司常务副总　邱荣顺 先生
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李斌......原来是很常用的名字

“智尚2011”中国时尚男装发展高峰论坛实录
主持人：
　　众所周知，中国是服装大国，随着服装市场的进一步发展和成熟，在经历了产品、品牌、资本和资源经营四个阶段之后，中国男装产业已经或正在实现由家庭作坊、工厂式管理向集团化管理、股份制管理的跨越式转变，开始形成大规模生产能力的中国男装产业，进入了产业发展的调整期和战略机遇期，面临着千载难逢的发展机遇。同时新时代全面来临。新思想带来社会变革，渗入到社会、经济、文化的各个领域，新的生活方式也随之而来。人们渴望从刻板的西服职业套装和领带下放松和释放自己，在自然中追求品位、时尚的生活方式。这种生活方式的流行，从而推动了服装行业的时尚和休闲化。
　　在这样的背景下，中国男装服装产业下一轮的发展的路在何方？相信本次论坛的智慧碰撞和交流将成会点亮中国男装产业创新发展的启明灯。
　　有请各位嘉宾入座，主持人嘉宾介绍：
　　论题一 ： 中国男装产业发展回顾。
　　主持人：中国男装产业发展历程及特征？
　　嘉宾：
　　中国服装产业的发展经过三十年突飞猛进，卓然让中国成为服装大国。中国男装行业的发展在经历了政府主导加工期和民营主导加工期两个阶段之后，已经顺利迈入民营品牌经营的阶段。
　　2008年是中国男装产业发展的拐点，产业升级、结构调整更多是出于产业环境急剧变化的压力。而2009年的产业升级和结构调整将更加主动和更具有目标性。在整个男装行业逐步发展的过程中，因为地势和文化等各方面的原因，男装行业已经形成了较为集中的产业集群——浙江集群、福建集群和广东集群三大派系，占据了男装市场85%以上的市场份额，除此之外，北京和山东等地也存在着小部分的市场力量。以上海、江浙一带为主的“海派”、以福建为主的“闽派”，以广东中山为主的“粤派”，发展各有所长。“海派”有营运优势，“闽派”突出经济实力，“粤派”产业资源丰富。
　　中国的男装产业发展的最初阶段正是欧美男装加工业将重心转移的时候，因此，中国服装企业便得到了最初的订单，从而获得了原始资本积累。中国人此前并无商务服装的穿着概念和习惯，最初的西装制造基本是由个人完成（如“红帮”裁缝）。所以，如果将中国男装产业划分成三个阶段：政府主导加工期、民营主导加工期、民营主导品牌期。
　　1、政府主导加工期
　　政府主导加工期是从80年代开始，以东南沿海地区为主的各级政府在改革开放初期纷纷开展轻纺业的生产、加工。此时，国营、乡镇、集体为形式的各类纺织厂、服装加工厂应运而生，在特殊的背景环境下，依托政府的调控与支持形成了最初的服装加工产业，同时，也带动了一个地区逐步向产业链营造的发展环境（如杭州湾一线的纺织、加工产业链，珠三角地区的外贸加工产业链等）。
　　2、民营主导加工期
　　进入90年代，在中国政府承认私营经济以后，各地以民营企业为主导的服装加工产业蓬勃发展，在这个时期涌现了温州、宁波、石狮等服装加工产业名城。同时，随着中国国内商务服装消费的提高，依靠规模化的生产、供应、销售而成长起来一些知名的服装企业，如雅戈尔、杉杉、报喜鸟、庄吉、七匹狼等等，在进入90年代中期之后，男装领域开始了品牌化营销。
　　3、民营主导品牌期
　　在以民营企业主导的品牌化营销期内，也是中国经济步入高速而稳定的发展期。原有以加工为利润主导的服装加工企业，开始重视品牌化经营所带来的市场利益。在一些大型的加工企业品牌化改制之后，一些新兴的男装品牌也进入消费者的视野。在进入新世纪后，中国男装领域的品牌化发展已具有一定的规模和影响力，在与其它服装品牌类产品的比较中（如女装、童装及大众休闲装），商务型男装已步入发展平缓期。


　　主持人：中国男装行业目前的局势如何？
　　嘉宾：
　　目前，与世界服装名企相比，我国男装企业尚处于品牌塑造的初级阶段，区别于世界顶级的“设计师品牌”，我国男装品牌虽然已经有少数企业向介于工业品牌和设计师品牌之间的商业品牌迈进，但大部分仍以“工业品牌”为主。
　　不过随着整个行业品牌意识的增强，以及产业集群形式的存在，中国男装行业也为未来顶级品牌的诞生提供了“肥沃土壤”。
　　由于产业集群内存在着在地理位置上相互靠近、产业领域上相互联系的公司和关联机构，其共性和互补性将这些企业和机构联系在一起。产业集群为群内企业的发展提供了“生存土壤”——良好的环境，土地、资金、劳动力等生产要素配合产业链的交叉、政府政策的扶持，纷纷发挥合力作用，有利于促进企业之间的竞争与合作，从而推动企业实现快速崛起，而事实也证明，在产业集群中迅速崛起的企业更有可能成为全国同行业中的明星。
　　中国男装企业的未来发展，即不是短时期内可以解决的问题，而品牌化的发展将是中国男装产业发展的良好选择，主要在于提高自身认识，提高对市场的把握程度。
　　主持人：中国男装品牌的运营模式都有哪些？
　　嘉宾：
　　中国男装行业的发展在经历了政府主导加工期和民营主导加工期两个阶段之后，已经顺利迈入民营品牌经营的阶段，关于品牌经营的方式，各大品牌亦有不同。
　　1、顺美模式：错位经营
　　面对男装行业中高端品牌趋同的问题，顺美率先决定把错位经营作为品牌的工作重点，集中力量向高端市场进军，主要集中在1万元左右的纯手工西服的生产。此外，服务也是顺美成功的重要保证，也是将来服装高端市场上的核心竞争力之一。顺美的ERP系统，对于每个客户的资料都有一个详细的记录，并注重与客户之间的联动。顺美选择的准确定位与人性化服务经营模式无疑将会是男装发展的大势所趋
　　2.雅戈尔模式：品牌的规模经营
　　雅戈尔将各渠道资源完全归于集中，包括原营销网络中的专营店所有权。在旧有的产品体系之中，加强纵向产品线的开发，形成品牌的纵深效应。在面对高档消费阶层推出“金色雅戈尔”，而大众消费层则继续沿用“雅戈尔”品牌，使得品牌能够适应不同消费阶层，并在经营形式上推出自有的规模型经营模式，以企业及品牌的实力规模达成“积少成多”的经营格局，不仅能够提高信息与管理的执行力，而且能够在资本市场中获得较高的收益。
　　3、杉杉模式：品牌的资源经营
　　杉杉集团在以西装产品经营起家之后，在保持西装领域经营不变的前提下，陆续开展多品牌经营的发展模式。如果我们仔细观查之后便可发现，杉杉所走的道路是种**品牌资源、进行品牌集约化经营的道路。也可以说它正在“摹仿”LVMH：通过对不同服装领域的品牌进行投资与管理，使企业的利益多元化；不再过多的参与品牌的经营发展，而是通过对品牌资源的经营、合作与开发，形成多品牌、多渠道的市场经营模式。使企业的效益来源更加多样化。
　　4、七匹狼模式：品牌的深入经营
　　七匹狼十年的品牌化发展，在从初期的“中国夹克之王”到新世纪的价值型品牌，完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。七匹狼通过对品牌的打造形成以品牌资源为核心、品牌产品多样性的经营模式。其领域涉及到烟、酒、家纺、配饰等金个产品体系，使品牌的价值进行最大化的应用。另一方面，七匹狼在品牌文化塑造方面也成为了中国男装品牌的楷模。通过对狼文化的解读，使品牌的文化与生活、工作中的角色个性进行融合，最终形成了品牌附加值的提升，也是专一品牌化资源经营的代表。
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我想到我的毕业专题.....
虽然我那时是研究鞋业

　　对于男装而言，当一种元素普遍流行的时候，它早期的消费者可能已经离开了。所以，要真正做好男装品牌，在产品上一定要有独特的判断和超前的创新，男装品牌才能成为行业领导者。
　　销售模式创新
　　如今，国外品牌进入中国市场时，首先关注终端通路，而不是资金、设备、设计等。因此，占有地利的中国男装品牌必须通过销售创新抢占目标市场先机。
　　国外高档男装品牌在销售过程中大多对产品的不同系列加以区别对待，同一品牌下的顶级系列大多以做形象为主，不以盈利为目的；中端系列一般由企业自己运作，自己负责设计、开发、销售；低端系列一般自己不经营，而是通过特许经营的方式运作。目前国内男装品牌的销售模式主要有自营型、加盟型及代理型。
　　自营型的营销方式，企业控制更加紧密，管理阻力较小，但在经营上需要投入大量的资金、人力和物力，同时规模庞大的销售体系往往会导致机构臃肿、管理失控。代理型的管理方式，需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识，而且对经营地区的网络与背景优势要求较高，双方合作的紧密度依据产品在市场上的盈利表现而定，企业对代理者的管理较弱，多是指导与辅助的关系。加盟型的合作关系，则是自营与代理的结合体，既有企业的资源及资金投入，也有合作伙伴的区域优势，但加盟型的渠道合作关系，需要企业拥有强大的品牌管理能力及市场形象，才可以为加盟者提供更为持久的经营动力。
　　国内的服装销售有几个趋势，一种是营造大卖场模式，比如ZARA、海澜之家、杰克琼斯；一种是一站式模式，像三浦百货、热风；一种是生活馆模式，打造一种有某种文化的生活方式，比如爱登堡。
　　最近兴起生活馆的概念，不单纯是服装的概念，而是文化和空间感的聚集，因为生活状态与服装是有联系的，当然其中的家居不是重点，而是衬托性的东西。除了传统的零售模式，互联网将会成为男装销售的重要渠道。
　　男装电子商务在增长，市场很大，但是在中国电子商务出售的商品给人的感觉是中低档的。中国男装品牌触网比较谨慎。这一销售模式有待探索和创新。
　　中国男装品牌要与消费者循环沟通，就必须与渠道商一起建立消费者营销数据库，通过会员制以及俱乐部方式，对消费者信息以及购买行为进行统计，通过邮寄宣传资料、礼品、促销信息寻求信息反馈，进而根据消费者对品牌的态度以及偏好，有针对性、有重点地进行营销传播。
　　主持人：男装如何进行商业模式的创新发展？
　　嘉宾：
　　那么我们先谈一下商业模式。商业模式，用最直白的话告诉大家：我们摒弃概念理论上拗口的解释，只把它归位于两点：一，赚钱的方法；二，清楚地说明一个公司是如何通过价值链定位来赚钱的。全球迄今为止诞生了约36种可列为标准的商业赢利模式，其中不乏专门针对于服装品牌的——例如像福建品牌的“通过深入市场广扩渠道而赢利”的模式；像LV、 GIORGIOARMANI等国际大牌的“通过客户持续购买和客户忠诚而赢利”的模式；像UNLQLO、GAP的“通过获取最大市场份额和塑造大众品牌而赢利”的模式；像POLO的“通过价格和价值上的领导地位而赢利”的模式等。商业模式解决的其实是企业战略中“怎么做”的问题，一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。
　　未来男装产业商业模式主要有如下几种形式：
　　1、不可逆转的时尚化趋势
　　从精神层面说，时尚是一种态度，是一种方式；从物质层面说，时尚一杯可乐，是一辆帅气的跑车，是一张舒适的床垫，是一件漂亮的衣裳……物质上的满足，才得以精神层面的提升。
　　随着全球经济一体化的推进，中西文化的交流有着深入的发展，外来文化与外来商品进入中国市场的并带动中国城市人口的消费增长，人们对“时尚”的认知与理解更加深刻明朗。人们的“时尚思想”逐渐由“从众”转向“主张”，这更加有利于“时尚”在中国的扩张。 而男装时尚更偏向于清新与商务旅行，在商业分为浓厚的今天，商务旅行更是主流消费群体的生活方式，旅行于各城市之间享受都市旅行的快乐与满足便是一种时尚。


就是说，代言了“智尚2011”中国时尚男装？
然后去宣传新戏~~？
车上笑得好纯真好灿烂~~

回复：15楼
看图片应该是这顺序, 我没上腾讯,不晓得那张车上挥手的是什麼时间
那衣服好花


新闻发布会

回复：21楼
工作人员

不愧为“智尚”，诠释服装的品味，时尚，内涵。。。。

==============也是位手机党？
183.31.78.* 18楼
呵呵！这品牌不错！我知道的！
2010-11-15 12:32
183.31.78.* 19楼
这品牌的衣服既时尚大方！又实惠耐穿！可以说是超值呀！听说是他们自产的！
2010-11-15 12:36
183.31.78.* 20楼
不知是真还是假的！、？
2010-11-15 12:37


回复：6楼
还是泉最高 最帅哈