刘卫东：神龙汽车公司由于销售衰退，神龙汽车有限公司2004年可能亏损达3亿元人民币，神龙上半年轿车及货车销售达46000辆，和上年同期相比衰退了10%.实际上，作为中国最早的轿车合资企业，由于追求规模而背负了巨额债务包袱的神龙在很长时间中没有赢利，1999年神龙的负债率高达87%.为改变这种状况，国家有关部门同意神龙债转股，这是中国批准的惟一一家债转股的合资企业。　　虽然在去年大好的市场环境中，神龙靠价格策略取得了销售额超100亿元的佳绩，但分析人士认为，神龙今年的继续降价完全乱了章法，“这已经是在割肉了。”　　7月16日，标致雪铁龙汽车集团（PSA）在法国召开董事会，会议期间，通过了一项针对在中国合资工厂神龙汽车公司的重整计划，董事会为此给神龙制定了一个最低亏损金额不能超过3亿元人民币的目标。业内人士分析，这个亏损底线将被远远超出。　　很显然，迅猛增长的黄金时代已经过去了，未来18个月的中国汽车市场增长率仍将低于过去两到三年。　　2004
年下
课的汽车职业经理人多数是为销售业绩埋单，刘卫东明年的命运又该如何？

唐骏：盛大网络　　2004年，2月9日，北京东方君悦酒店，唐骏从盛大公司董事长陈天桥手里接过总裁聘书。这一聘书的有效期是1年。盛大给他的“聘礼”是2，661，976股的股票期权，授予价格为股票的发行价格，有效期10年。　　更多的分析认为，唐骏不过是盛大的一件美丽外套，重要的是通过唐骏，盛大的纳斯达克之行能变得一帆风顺。但在公司上市前夕，盛大的发行价从原计划的13～15美元降到11美元。以此看来，盛大想借唐骏“国际化经理人”的形象成功上市的目的并没有实现，而唐骏的身价却上升了约1000万美元。　　唐骏自己也承认他对于国际资本市场的运作还只是“学习”阶段。与此相应，陈天桥提到：“上市前一天我24小时没有睡觉，美国那里不断打电话来请示，最后我拍板决定降价上市。”由此可见，唐骏在盛大上市过程中并没有发挥一个公司总裁所应有的决策作用。　　盛大高薪聘唐骏，外界猜测还有一个理由是“为了淡化公众眼中的家族企业背景”。陈天桥是盛大的董事长，主管公司战略及投资部门，陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务，陈天桥的夫人雒芊芊负责财务。那么唐骏在公司的角色是什么呢？人们不得不猜疑可能更多只是一个“形象代言人”。　　看来，唐骏在2005年职业之路上比较晃悠。

陈永正：微软中国　　2004年11月，在北京市政府采购项目中，微软临阵“猝死”，失去了眼看到手的2925万元订单，国产软件取代了微软。虽然在高群耀之后的微软历任中国区总裁唐骏、陈永正都把工作重点放在改善微软形象、做好政府公关上，但排斥微软的声音仍不绝于民间、学者口中。　　如此看来，无论是微软CEO鲍尔默的68亿元大单，还是盖茨访华带来的开放源代码大礼，都没有从根本上帮助微软改变在中国的处境。　　此前业界一直流传一种说法：自陈永正执掌微软大中华区以来，微软中国的业绩并不十分理想。陈永正也曾多次在公开场合指出：目前微软总部考核微软中国的指标并不仅仅是短期销售业绩，而是着眼于长期发展———多方建立合作伙伴的关系、公司内部文化和员工凝聚力的建设、改善政府关系等诸多方面。　　分析人士认为，陈的这种说法实际上证实了微软中国市场业绩不佳的现状。虽然，在北京市政府采购之前，微软已包揽天津以及在山东的政府软件采购，但它们的影响力显然不及北京。北京政府采购在国内一向具有风向标的作用，如今微软出局，很可能对接下来广州市的政府软件采购产生影响。而当初陈永正上任时“几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭”成为他简历中被格外标注之处，如今在政府采购中微软的前途有些未卜，似乎也暗示着陈永正CEO位置的不稳当。

险峰：海信　　　　成为海信数码的CEO，周险峰这个名字在2004年初是与“叛逃”紧密联系在一起的。他带领30名方正员工加入海信，而海信总裁周厚健也对周险峰寄予厚望。　　海信此次的“带土移植”应该也是比较谨慎的，因为它没有在其熟悉的家电领域采取上述行动，否则很有可能因为“外带土壤”与“本地土壤”的不融合而使得大树失去生命力。“带土移植”保证了整个团队在改变环境后的相对稳定。但“一荣俱荣、一损俱损”将是其致命伤。　　周险峰上任伊始，分析人士就有不少顾虑：短期之内能否带领海信团队凯歌高奏？目前看来似乎这个目标没有达到。如何把握好海信团队与原方正团队的融合？周险峰必须不只考虑自己还要考虑跟随团队的利益？海信高层的期望值与海信中层的观望值所形成的压力能否承接？同时，此次行为透支了周险峰在业界所形成的良好口碑，只允许成功不允许失败的职业要求，将直接影响周险峰未来五至十年的职业生命。　　周险峰入主海信数码后，海信数码的市场反应并没预想中的好，而不久前，周厚健在海信35周年庆典上放出豪言：“从今年开始，生产公司的产品达不到国外A品牌的工艺标准，销售公司拒绝销售！3年后达不到索尼的外观工艺标准依此执行。”　　这种表态不知是否与海信这一年平淡的市场表现有关。在更大压力下的2005年，周险峰是继续迎难而上还是另走他乡呢？

张醒生：亚信空降　　亚信还不足两年的CEO张醒生近日卸任亚信科技CEO一职，保留亚信控股CEO职务。这位职业经理人的“风吹草动”马上引来业界广泛猜疑：张醒生也会跟何经华一样，功未成、身先退？　　亚信董事会在张醒生上任时，对他的要求相对比较模糊，只是说要找到亚信营业额、利润的增长点，一方面是现有业务的增长，另一方面是新领域的扩张。在过去的一年多里，张醒生做了相当深入和艰苦的工作。虽然亚信董事长丁健对张的工作进行了肯定，但他也表示，“到目前为止看，并购联想IT服务以及其他几个新业务的开始，还算是成功的尝试，至少在营收方面没付出巨大的代价。”在近日举行的2004中国企业领袖年会上，亚信集团CEO张醒生说，即将过去的2004年对于亚信集团来说是一个“整合”的一年，亚信集团在这一年中把资源、资金、人力等进行了集中的整合，他说，不仅是亚信集团，行业内其他同行亦将整合作为2004年中最重要的一件事。　　对于即将到来的2005年，张醒生表示说，对于亚信集团还将延续既定的“整合”计划持续下去，他说，未来更多的细节将随着整合的不断进行而逐渐披露。　　分析人士认为，没有能够成功扭转亚信的局面，即使张醒生的工作再努力，也免不了走人的结局。