此前，我们更多关注网约车司机、主播、送餐员、快送员等职业，大都采用灵活用工的方式。事实上，灵活用工在行业选择上，还有着更加广阔的应用场景。本文将和大家探讨，零售业如何运用灵活用工模式。
从人员流动率来看，零售业是人员流动率很高的行业，全职人员平均半年就有一次流动，员工离职后又难以快速招聘到人补位，这是零售企业面临的难题之一。
季节性、周期性的淡旺季现象，是零售业面临的另一难题。淡季用不到人，旺季找不到人，传统的人力资源管理方式则很难实现供需匹配，实现更大产能。
通过企业用工规划，为企业提供个性化的灵活用工方案，有助于零售行业活运灵活用工模式，解决零售行业用工问题。
通过非核心岗位的用工模式转化，从全职员工的工资转变为兼职人员的劳务报酬。例如原本员工月薪1.5万元，通过灵工的方式，单人成本则可能将至1万元。同样成本，企业采用灵活用工方式，可以更好的放大劳动者价值，实现降本增效。
从人员流动率来看，灵活用工可以帮助企业实现人才快速补位，并且由于灵活就业的人员属性决定，灵工人员的综合素质和交付能力往往更高。
从淡旺季的零售行业用工需求来看，灵活用工更可以“削波峰平波谷”，降低零售行业固定的人力成本，放大人员价值，为零售业降本增效，通过人力资源的投入来管理供需匹配，从而实现更大的产能。
此外，也有很多大中型企业实行“赛马机制”、“内部创业”，如在公司内部成立临时项目组，成功后对项目人员有巨额的奖金池或者分红池。项目人员也需要灵活用工平台帮助个人降低收入成本，传统的灵活用工模式较难解决。对此，我们除灵活用工模式外，还拥有大额公转私、自然人代开、股权转让、税收奖励返还等多种解决方案，帮助企业和个人定制化解决税务方面的合规筹划问题。