强化顶层设计，科学制定年度材料消耗控制指标，对物资超耗单位启动超耗预警机制并实行重点管控。强化计划管理，规范计划上报、坚持逐条评审，严把物资计划入口关、统筹关。强化内部调剂，综合评估物资采购、仓储、管理成本，结合各市场峰谷周期，优先调剂等停项目库存物资保障生产，合理降低库存规模和资金占用，使闲置物资“活起来”“跑起来”。强化现场管理，严把到货物资验收和后期质量跟踪反馈关，杜绝问题物资到现场。强化供应商管理，坚持物资供应商动态管理，针对传统“卖方市场”一级物资，同时引用多家供应商，保障物资供应及时率。

精细消耗管理

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