优化组织运行，提速提效不松懈。在冀中市场“岔河集会战”现场，8支修井队打造“20分钟”融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理经验和组织生活“六个共享”，并成立安全、技术、设备3支专业攻坚小组，对重点井、重点工序、疑难井施工进行现场跟班指导，密切跟踪作业施工进度，做实技术交底和关键环节把关，确保作业不等停、施工不减速。同时，开展“60天”生产劳动竞赛，以开工周期、单工序周期、单井周期等关键性指标实施奖惩“硬考核”，用“生产提速”和“降本增效”两个杠杆，全力冲刺年终各项生产经营指标。