生产组织高位运行。全面发挥生产组织“龙头”作用，与甲方各层级保持积极沟通，加强生产信息对接，全面掌握各区域生产运行动态，坚决做到“生产早统筹、人员早安排、措施早制定”。从生产数据的收集、汇总、分析，各项组织工作的计划、安排、落实，到生产组织过程的实施、监督、反馈统筹协调，全面明确工作职责、细化节点目标，实施跟踪管理制度。同时，以细化的生产经营目标为支点，倡导与历史最佳值、标杆值“纵向对标”，与区域最优“横向对标”，持续推进技术提速、难题攻关等工作。