认真落实公司工作部署，坚持“三控”措施助力公司提质增效活动走实走深。
配方管控。收集各市场现有固井液配方，形成与市场、技术、使用单位共同评审考核的“三方”联动的管控态势，确保配方监管到位。
临期管控。与物资部门联动，及时了解各市场在用物资质保期，做好临期产品使用技术支持。
加计管控。利用加计扣除政策助力公司提质增效积极与财务部门沟通，确立加计扣除项目，督促项目负责人高质量完成研究报告。

认真落实公司工作部署

认真落实公司工作部署

提质增效

助力公司提质增效活动走实走深