我用最简单的沙盘推演来告诉大家应该怎样正确对待2012。
客观事实，A：2012是真的。
你的态度
　　 C态度 相信是真的。因此认真研究有关2012的事实和资料，最后拿到船票，终于保存了性命。也就是说持C态度，如果算分的话，在A成立的前提下拿到2分。
　　 D态度 不相信是真的，不听不看2012的各种事实，只顾吃喝玩乐，最后在2012中被淘汰掉，失去了性命。也就是说持D态度，在A成立的前提下拿到-2分。
客观事实，B：2012是假的。
你的态度 C态度 相信是真的。 因此认真研究有关2012的事实和资料，最后因为没有2012，你的性命也保存下来，但是花费了一些时间学习知识，如果算分的话，在B成立的前提下只能拿0分。
　　 D态度 不相信是真的。照样吃喝玩乐，最后因为没有2012，你的性命被保存下来，因为没有浪费时间，但是也没学什么知识，在B成立的前提下只能拿0分。
那么综合分析来看，
　　如果你无论A成立还是B成立，你都持 C态度即相信是真的，那么在A和B各有百分之五十发生的概率下，你的综合得分是2+0=2分。
如果你无论A成立还是B成立，你都持 D态度即不相信是真的，那么在A和B各有百分之五十发生的概率下，你的综合得分是-2+0=-2分。
　　 那么C态度和D态度的分数差异是4分。持有C态度比持有D态度将会获得更大的收益，面临更小的风险。这就是老古语说的“宁可信其有，不可信其无。”

楼主二比

不用弄得很玄乎，只要经过耐心的推理和归纳，我觉得每个人都能得出明智的选择。当然了，不用脑子思考的脑残除外。

这是啥啊~~~~

回复：3楼
请你来用事实分析反驳我，不要动不动就骂人，显得你没水平。

回复：5楼
沙盘推演
◆什么是沙盘模拟培训？
沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
◆沙盘培训的来源：
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
◆沙盘模拟培训的形势
通过实战模拟演练完成体验式学习。
◆沙盘模拟培训的优点
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
◆沙盘模拟培训在国内外的推广情况
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。


有关部门的有关领导之所以不关闭2012吧，因为领导通过沙盘推演，认为还是宁可信其有，不可信其无。领导们就是英明阿。