在一个正厅局级央企工作了七八年了，去年来了个新处长，要求下属们要敢于创新敢于斗争。我们一个年轻主管带着团队的人，趁着分管自己的副处长长期出差，在这位副处长办公室里开例会。本人也被通知参加。说实话，很忐忑，这位主管可能有新任一把手撑腰，但是总感觉下属趁领导不在，用领导办公室开例会很怪～大伙有过来人支支招吗？

这种做法有问题吗？或者问题大吗？是我太保守还是那位太激进了？

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没人知道吗

没人知道吗？

里面的水不是一般人能理解的

有人能解答么

不清楚你们公司的会议室使用情况，如果会议室不充裕，使用副处长办公室开例会也不是不可以，或许这个年轻主管给副处长已打过招呼，只是你不知道而已。
如果没打招呼直接使用，以下是一点建议，仅供参考！
从你自身角度来看，请一定秉持中立、尽职态度。参会时专注讨论工作，不主动参与与会议无关的不当话题。若新处长询问，如实汇报会议内容，强调对工作的专注。
多观察年轻主管的言行，找适当时机委婉提醒，可以表达对其创新做法认可，但暗示在领导办公室开会可能引起误解，建议之后选常规会议室。
从与团队协作出发，如果会后团队内部交流，可以肯定主管创新工作方式，同时提出为保持团队和谐及避免不必要麻烦，下次可以换会议场地，引导团队形成共识。

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