七种基本质量工具，又称为“质量管理七大手法”或“QC七大工具”，是质量管理领域中广泛应用的传统图表技术，对于理解和解决问题、提高产品和服务质量至关重要。以下是这七种工具及其简要说明：
鱼骨图（因果图）：
用于直观展示问题与可能的原因之间的关系，形似鱼骨，故名鱼骨图。它帮助团队系统地分析问题的根本原因，分为主要类别（如人、机、料、法、环等）并逐层细化。
检查表（Checklist）：
是一种简单的质控工具，列出需要检查的项目或步骤，确保所有重要的点都被逐一核对，减少遗漏。广泛应用于生产、审核、日常管理等多个环节。
帕累托图（Pareto Diagram）：
以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名，按照问题发生的频率或影响程度排序，通常以柱状图形式展现，突出显示“关键的少数”问题，即80%的问题通常源于20%的原因。
控制图（Control Chart）：
用来监控过程是否处于统计控制状态，通过设定上下控制限和中心线，跟踪过程数据点的分布，及时发现过程的异常波动，判断是否需要采取纠正措施。
散点图（Scatter Diagram）：
显示两个变量之间是否存在相关关系，通过散点分布情况来判断变量间是正相关、负相关还是无明显相关。有助于识别变量间的关系模式。
直方图（Histogram）：
用以展示数据分布频率的图形，将数据分组形成柱状图，反映某一变量值在样本中的分布情况，可用于分析数据的集中趋势、离散程度等。
流程图（Flowchart）：
用图形表示过程步骤、决策点、输入输出等，清晰展示工作流程或程序的顺序和逻辑关系。有助于识别过程中的瓶颈、冗余步骤，优化流程。