辽篮球迷“占领”客队主场并呈现反客为主的效应，这已成为CBA近年来的现象级话题。固然也有个别场次主队球迷和辽篮球迷发生口角冲突，还有不少主队球迷对“喧宾夺主”的场景颇有微词，但有一说一，动辄几千人一起为主队掏真金白银购票加油的做法尽显辽篮球迷的忠诚度。
粉丝忠诚度是职业体育赛事可持续发展的基石，不仅能给俱乐部带来真金白银的门票收入，还能提升联赛的市场占有率、品牌美誉度和对赞助商的吸引力，忠诚的球迷会对俱乐部产生宗教式的信仰和虔诚，进而把忠诚转化为对俱乐部周边产品的消费冲动，这种热忱的消费行将为赛事的商务开发带来无限可能。对CBA这类处于发展初级阶段的职业赛事而言，无疑需要更多这样的球迷群体，和辽篮对阵的各队也都因此获益。
周日（1月14日）晚上四、五千名辽篮球迷涌入五棵松，首钢无疑获得一笔不菲的门票收入，所以各队应该欢迎和服务好这类忠诚球迷。在经济下行的大背景下，有些小球市球迷就盼着多和辽篮多打几场，虽然会输球，但相比之下辽篮带来的市场号召力（门票销售和媒体转播关注度）更加实惠，让主队受益匪浅。可惜的是，目前CBA只有辽篮球迷能把客场变成主场。
五棵松客场变主场的现象令辽篮全队上下都为之感动，付豪赛后接受咪咕采访时专程向球迷致谢，张镇麟下半场多次在精彩得分后做庆祝手势和球迷互动，这形成了俱乐部和球迷的良性互动。在惊叹于辽篮球迷的狂热之余，也要意识到，这些掏出真金白银的球迷无疑更需要球员用精湛的球技和敬业的比赛态度来回馈和犒劳，忠诚的球迷文化更是需要俱乐部数十年如一日精耕细作。
在见识了五棵松涌入四五千名辽篮球迷的盛况后，忍不住生出一丝感慨：辽篮和首钢都是1995年就开始参加CBA联赛的元年球队，两队迄今都是三冠球队，北京首钢四年三冠期间也曾一票难求，但客观而言其中一部分更像是马布里个人的球迷，并未能同步转化为俱乐部球迷，而随着马布里的离开，这批球迷也会随之退散甚至怨恨俱乐部，这不免引人深思。辽篮并非是CBA夺冠次数最多的球队，相反一度“千年老二”的宿命也曾让球迷倍感沮丧，但辽篮球迷的忠诚度和消费热情却冠绝联盟，这背后的社会经济学值得深思和研究。
从消费行为学的角度而言，体育竞赛表演业的门票消费属于情感消费，具有惯性和上瘾性，球迷会不自觉地定期买票来满足内心的文化认同感和自我成就感。现在CBA各队球迷群体仍是以唯成绩论球迷为主体，应该在成绩优异时抓紧配套做好球迷文化的建设，努力培养球迷群体对俱乐部品牌的认同感、荣誉感、归属感、自我成就感。鉴于粉丝经济都是一种习惯养成型消费模式，一旦观赛成为固定习惯、情感体验和身份认同，那无疑将让球迷群体形成最持久的激情。而在成绩低谷期，俱乐部应该及时和球迷通报俱乐部面临的现实困境，让球迷发挥主人翁的共情和担当，同时俱乐部在日常运营时应充分总结和挖掘球队历史，唤起球迷的情感记忆，形成深层次的文化感召力。
近年来的北京首钢开始举办各类致敬北京篮球名宿的活动、开始意识到梳理挖掘球队文化的重要性，显然也开始走上了借助球队历史底蕴来孵化球迷文化认同感、归属感的道路。只要坚持下去，定能久久为功。

辽宁的体育群众基础是全国第一的，中原地区对体育兴趣不高，南方地区搞体育其实就是打着体育的幌子搞钱，真正热爱足球、篮球的还得是辽宁。
说到底，还是一个地区的人种特点适合什么体育项目，这个地区就适合搞什么体育项目。

球员大部分都是自己人，其他地方都不知道支持的是什么，能一样吗？