2023年11月1日人民日报发布的《发展即时零售 提升消费体验》，受到了多方平台的密切关注。依托本地零售供给、满足本地即时需求，发展即时零售，提升消费体验是当下经济发展新方向。
因近几年电商发展迅猛，又逢新冠疫情三年，实体门店的生意越来越难做，在这样的情况下，实体门店该何去何从，前路在何方？《寡欲恢复和扩大消费的措施》中提到的“即时零售”给实体门店带来了一个新转机。通过线上交易平台下单，线下实体零售商再接单，拣货打包再到配送上门，30-60分钟完成交易。这就是“即时零售”的核心：线上即时下单、线下即时履约，依托本地零售供给，满足本地即时需求。
《发展即时零售 提升消费体验》当中说到：
从生鲜蔬菜到面包饮料，从电子产品到日化美妆，越来越多商品通过这种方式，更快送达消费者手中。据商务部数据，2022年即时零售订单超过400亿单，市场规模达到5042.86亿元，预计2025年后者将再增两倍。
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市场规模相关数据
那社区团购与即时零售有什么关联与共通之处呢？
容小编先卖个关子，先给大家说一说物拉拉到底是个什么样的平台，讲完之后相信明白人已经深谙其中缘由。
物拉拉
物拉拉以“社交电商“、“团长服务”，聚合物流、快递、同城等配送特性；集合S2B2C的商业模式和社区化经营理念，通过分享个人的吃、喝、玩、乐等生活社交服务，凝聚一个人人可以参与、人人可以获利的社区化拼团新平台。
物拉拉以门店为中心，以周边社区居民为服务对象，打造“物拉拉门店+本地生活+供应链”的复合型商业综合体，将周边居民社区消费者纳入“物拉拉服务商圈“。物拉拉一直坚持合作创业理念，与供应商家、实体店商、团长代理等个体户以及合作伙伴同创共享各项渠道资源，并采用线上线下结合运营的方式打通全渠道融合经营。对于传统行业模式当中存在的难题，物拉拉选择赋能线下社区门店 ，大力扶持发展线下门店，同时结合线上线下共同发力，为新消费、新模式注入了强劲的动能。
物拉拉发展线下门店不仅是自身发展规划的重要部分，也是为了积极响应政府政策，为实体门店复苏发展尽自身最大的一份力。物拉拉之所以能做到现如今这样的成绩，就是目标明确，通过基地直连、线上平台、社群流量运营等手段整合上下游资源，优化供应链，发展出团长站点、门店、仓储、配送一体的新模式，在拥挤的社区电商赛道上发展出自己的特色。以“共商、共管、共富”建立“新共富”社会生活环境。
即时零售与社区团购
即时零售与社区团购
看到这儿，大家是否对物拉拉有不一样理解了呢？那下面再简单说说社区团购与即时零售之间的关联吧。
发展即时零售需要具备完善的供应链管理和物流配送能力，以及强大的数据分析和用户画像能力，才能为消费者提供更好的购物体验。物拉拉社区团购与线下门店，及自营的物流系统与仓储管理、还有可靠稳定的供应链以及独有的特色支持保障服务，能为即时零售这个消费新模式发展提供了强劲的动能。
物拉拉社区门店
物拉拉社区门店
物拉拉社区门店
“即时零售有望成为零售业的主流模式之一。”作为商贸流通的一种创新模式，即时零售模式更好的满足了多元化的消费需求。而社区团购也是因类似原因快速发展起来的。“即时零售通过“门店发货、小时级送达”的服务模式，赋能门店运营，满足碎片化需求，让客户体验到了多场景延伸；零售商的实体零售优势和即时零售平台的客群互补，品牌商、零售商、平台三方实现深入合作，催生出更多有价值的零售新模式。
而社区团购不同的是，社区团购是依托社区和团长的社交关系实现商品流通，通过微信链接及小程序将商品信息分享给消费者，消费者当天在平台下单后，平台通过供应链按需送货并且组织商品资源配送至团长自提点，团长协助消费者次日在自提点取走商品并负责换货等售后流程。是一个“社群预售+次日门店自提”的零售模式。
但这两种模式，共通点在于集中化的末端配送、满足消费者需求的同时也能节省消费者的购物时间，进一步促进实体门店的发展，促进消费潜力释放，助力消费升级。
未来实体门店将依托这两种消费模式重获新生。而这两种模式，都需要进一步提升配送效率，降低流通成本，努力让供应链各个环节实现共赢，推动零售行业线上线下加速融合，有望成为新的消费增长点，实现共赢局面。
所以，物拉拉具有巨大的潜力和机遇，有望成为电子商务行业的新宠，为投资者带来新的财富增长机会。