我的意思是 换位思考 比如我是策划 两周下来工作量就是复制一下去年的活动？？？

详情可见本次抽卡活动是去年的活动

日常就是：一杯清茶一根烟，一条回复看半天

来不及做，可以跟你说。日常活动设计都是提前一个月提出策划案，开会。然后开发开发一周，联调三天，主管审核。审核完迭代，然后交付qa测试一周。其中开发和联调时间两周的原因是等美术资源。

其实这次超鬼王的目的就是很简单，就是把玩家自由交易还有工作室赚到钱的全都是自己赚，为了这条路就是轩战次数还有协战分大砍，就是逼你买他这个达摩，而且这个达摩没难度分还高，也就是想要分的玩家直接买他这个大达摩。他这样做，就是工作室还有白嫖玩家愿意肝的玩家，还有一些想赚点小钱的玩家都得罪，所以新式神被冲了。他其实把协战次数，还有协战分调上来，还有箱子分降一点，就这么点的工作量，能有多难，就是不想做，还想着吃独食美梦。

两周的时间最多做一个爬塔活动，一般需求方，开发，测试，相关评审得2-3天，开发开发代码3天左右。测试又得2-3天，一般会在第二周周四就锁代码，所以两周工作时间大约8天半左右。

评价就是又懒又蠢又不想好好做活动还想美滋滋赚大钱，脑子怎么长的

咋做啊，这周里zen做的最多的就是开会，内不会，领导会，公司会，大小会不停的，能忙里偷闲给你上架活动还不感恩戴德

游戏策划的工作量主要是体现在两个阶段，一个是游戏开服初期的活动策划，难度在于游戏刚开始运行，还没有定型，很多活动没有形成系统的运转模式，需要策划来通过时间安排和活动设计来让玩家充分获得游戏体验感。另一个就是当游戏运营到一定程度之后，玩法定型让玩家觉得有些乏味的时候需要及时推出新的模式来让玩家重新获得的游戏体验感。这两个时间点需要的是策划的创新能力，其他时间需要的是策划的统筹安排能力，文案模板已经给你写好了，你按时间节点套个内容发布就好了。