PMC指的是生产物流管理部门（Production and Material Control），在供应链管理中起着重要的角色。以下是常见的PMC相关岗位及职责设立的建议：
1. PMC主管/经理：负责PMC部门的整体管理和协调，制定PMC的工作目标和策略，监督和调整部门的运营情况。负责与其他部门的协调和沟通，确保生产和物流的高效运作。同时，负责指导和培养PMC团队成员，提升团队的绩效和能力。
2. 计划经理/主任：负责制定和执行生产计划，包括整体产能规划、月度/周计划、日常调度等。与销售、采购、生产等部门进行有效的协调，确保生产计划的及时性和准确性。同时，要对生产进度进行跟踪和监控，及时解决生产的瓶颈和问题，保证生产计划的顺利执行。
3. 采购计划员：负责制定和执行物料采购计划，根据生产计划、库存管理和供应商情况，制定采购策略和采购计划，确保物料的及时供应和合理库存。同时，要与供应商进行有效的沟通和协商，解决物料供应的问题和风险。
4. 物流运营经理/主管：负责物流运营的规划和管理，包括货物运输、仓储管理、配送和运输成本的控制等。要协调物流团队和供应商，保证物流的准时和高效。
5. 物料控制员/专员：负责物料库存的管理和控制，根据生产计划和供应商情况，制定物料的采购和订单，管理库存水平和库存周转。同时，要负责解决物料异常、缺货等问题，保证生产物料的供应和备货。另外，根据企业的具体情况，可以根据需求设立其他PMC相关岗位，例如生产计划分析员、物流分析师、采购协调员等。需要注意的是，每个企业的PMC部门的设置和职责会因企业规模、产业特点和组织架构等因素而有所不同。以上建议仅供参考，具体的设立和职责划定需要根据企业的实际情况来确定。

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