我有经营一家小公司，我就以老板角度，打个比喻。
状况就是，员工说要换掉项目经理，我怎么判断呢？
首先我要了解为什么要换。第二我需要了解有多少员工支持换。
首先为什么换，员工反馈说这个项目经理各种事情安排不好，出的策略也不对，又不听劝。员工自己按自己那套做，反而做好了，经理揽功劳。做得不好了，经理都说是员工不行。经理定的规矩也很不人性化。经理还高压员工。
好，那第二项，多少人支持换。现在看到，有一个员工站出来捅破这个事，其他员工也婉转表示了赞同和证实。那就是基本上大比数支持换。
那这种情况下，我作为老板，肯定换。除非这个经理给我挡过子弹。
好了，现在是面前有一个尴尬点，就是我们刚接了个项目，还是国外项目，马上要出发了，现在换人很多事务上的事情很麻烦。甚至是没法换，只能单纯把经理撤下来，要么没项目经理，要么远程项目经理做管理安排。同时一些管理层的人也出来说，这个员工好不懂事，做完这个项目再说不好吗？
从我这个老板角度看呢，我认为现在换的确不好，但不换是不是更不好？如果这个项目经理会让事情变糟糕，带项目开始了反而会把项目做烂，那不是更麻烦？以我的判断，我会选择换，就算没得换，只能撤，我也会把这个项目经理撤下来。
然后，我会复盘。
这个事情，最烦到我的是，为什么不能早点汇报上来给我？
但听了员工说的，我也大致理解。在上一个项目，整个团队处在混乱的状态。项目质量时好时坏，员工一时听经理的一时又不听。那个时候汇报的话，处在一个公说婆说都有理的状态，作为老板很难判断项目做的不好到底是哪边的责任。
而项目经理请假离开一段时间之后，项目反而做的好了，员工才有底气来汇报说没这个经理更好。
但问题就是这个时间点，离下一个项目太近了。
继续复盘，现在的问题是，我到底为什么会用这个人来做项目经理。
首先，他履历不错，有成绩。也有成绩不好的时候，但我面试他嘛，是他说给我听，所以我只能听他的一面之词，他说成绩不好的时候是员工不听话。
我作为一个老板，聘用管理人员，不可能挨个去问一线员工他到底怎样对吧。问题在于，这个人在行业内，在这个事情前，风评一直不错。
所以问题根源找到了。
从老板角度，一般不看对员工怎么样，都是看业绩，看业务能力。问题是这个人业务能力也不行，为什么会风评不错，为什么会给全行业一种他业务能力很强的假象？
结论就是，这个行业太不健康。
回到现实的这件事。
就目前的最新状况看来，是大部分选手都对wxr有不好的看法的。
我最大的不解是，电竞行业的老板，或者说教练一级往上的管理层，到底是怎么一个角色？都不管事的？评估能力和分析能力呢？还是说只听教练那一层级的报告？在成绩不好的时候，就听教练说一句选手不行就算了？不会尝试往下探听意见？
老实说，换了如果我是老板，出了这样的事情，在几乎全部选手都觉得教练不行而一直不能把这个信息传达上来，我会毫不犹豫把教练往上的那一层管理人员全炒了。
我还有一个不解，就是世界杯这一块，不属于俱乐部的事情吧？是谁或者是哪个公司哪个机构组织负责组建团队的？要追究起来，其实很简单。就是选错人了，那这个负责选人的部门或者人有很大问题。
我总结一下。
你们看来，貌似最多推到是教练问题。
而我的角度看，教练往上一层的那些人，负责聘请教练的那一个部门或人，才是最大的问题。

同感啊，包括杭州这些事为什么后续没有教练上级的管理层进行调解？

外面就知道他名声不错，赛季中把风评正盛的教练开了基本做不到的吧。谁能想到这厮在比赛的时候天天研究瓦啊

这位老哥是懂的，实实在在职场人士并且有管理经验的了，很多事情就是不能只看最终爆了，得去追根究底到底怎么产生的，为什么会产生，为什么没有避免，下次咋整。
想起知乎上之前有个问题《你当选班长，你的竞选者难过的哭了，此时有人拱火：他都这样了，你还当班长吗？你该怎么处理》有个回答也是一样地一针见血，这件事的重点根本不是当下如何回答，是抖机灵过去还是认怂还是把对方一顿骂，都不是重点，重点是为什么他敢在这个节骨眼挑衅权威？是因为你不得大部分人的民心所以他有足够的底气？还是说他有你无法处理的背景？他的挑衅是日常中就有所体现吗？日常中有所体现为什么没有及时阻止？
真的是异曲同工，就只是关注爆炸的那一刻，而很多人完全忽视了爆炸原因是啥，引爆点是啥

不一样，owl和cnow是不一样的赛事，wxr早就半路离开了，孤雪气的是他半路离开还把功劳全揽在自己身上，错误全甩给选手，本来只是发发牢骚就算了，你开直播骂“还说不用训练，按现在这个阵容打也能前三”这不妥妥的揽功劳嘛
就像他说的，打赢了是我的战术好，打输了你是真的菜，之前对着外人说打输了责任我一个人负，现在怎么甩锅了

他最光辉的战绩是owps冠军和2018年亚军，owps暂且不论，世界杯当年可是个振奋人心的大事，也是在那次之后，风评逆转直接上升到最高地位，前两天才摔下来

世界杯是没有任何公司管的，教练就是最大的，联赛队伍管理层首先确定的就是教练，其次才是选手