一、发展重心还在B2C
　　涉足跨境B2B业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，他们不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。
　　事实上，要想成功运营跨境B2B，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等各方面进行配套完善。
　　2、团队经验缺乏
　　跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，怎么有效组织与留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
　　3、产品市场能力问题
　　虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
　　4、投入和风险问题
　　跨境电商B2B的投入产出模式及风险控制，和工厂传统的OEM经营方式是不同对的。
　　以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候能回款等，基本可以做到心里有数。但时跨境电商B2B的投入和风险却很难做出相对准确的预算。
　　例如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等，
　　投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，然后以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。
　　这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
　　5、跨境电商平台选择问题
　　国内跨境平台有很多，像大家熟悉的全球速卖通、亚马逊、ebay、兰亭集势、阿里国际站等。
　　面对这么多平台大部分企业不知道怎么选择，因为很多企业外贸在B2B和B2C的定位还没有选择清楚，其实事实早已证明B2B将是未来外贸的主流方式。