level 14
午夜深蓝🐒
楼主
很多时候,忍耐也是一种策略。都说为达目的,可以不择手段,为了一个好的结果,在这个过程中,可能就需要有很多很多的忍耐和退让。
0比5输给隔壁之后,很多球迷都希望看到俱乐部站出来。跟球迷对话,给大家一个交代,让吴金贵下课,总而言之,就是要俱乐部对德比的惨败承担责任,出面道歉。
昨天,终于有球迷忍不住了,前往康桥,讨要“说法”,以此表达对德比战的不满,可结果换来的却是一张张“冷面孔”。
我不想事后诸葛亮,昨天上午我就发了一个帖子,阐述了在投资人层面,我们和隔壁亲密的关系,在俱乐部层面,对待德比那淡然的态度。
我感觉,大家是不是对久事存在什么误解?
久事不是朱骏也不是绿地,有关久事的背景资料,诸位可以百度查看。看到昨天视频中,谷总对待球迷的态度,彻底印证了我的一个猜测:作为久事这种背景的企业,不是入主申花,不是收购申花,不是接手申花,而是一种变相的“托管”申花。
托管这个词,对于一家职业足球俱乐部来讲,意味着什么,我想大家都很清楚。申花的底蕴、申花的荣耀、申花的精神,对于久事而言,一文不值。大家津津乐道的康桥基地,对于久事的幕后老板而言,本来就是我的东西,只不过是左手传给右手,换个手来拿而已。
在这种局面下,一场德比惨败,想让久事站出来直面媒体和球迷?想让久事为0比5给大家一个交代向大家道歉?我只能说,完全是异想天开。
我给大家讲个故事:
一位孤老,因病住院,经过一番治疗,欠下一大笔医药费。医药费谁来出?病愈的孤老谁来照顾?于是,政府出面,支付了孤老的医药费,又安排一家公办养老院把孤老接回去照顾。孤老住进公办养老院后,养老院一疏忽,让孤老摔了一跤,掉了5颗牙齿……现实生活中,当出现这样的问题后,会怎么样?我觉得顶多内部检查,内部整改,然后控制舆情,大事化小。养老院还能主动站出来向公众道歉?再把照顾老人的护工给开除了?你们觉得可能吗?符合公办养老院的做事风格吗?
惨败给隔壁后,很多球迷无奈的喊出,宁可解散,也不想看到申花这样活着。对于这个观点,我不敢苟同。30年了,看申花已经是一种习惯了,只要申花这块牌子还在,一切就都有可能。德云社跟主流相声界发生矛盾,郭德纲说了一句,看谁能活的久,这才是真谛!
众所周知的历史原因,在朱骏接手前,可以说是申花最最危险的至暗时刻,所以我很少骂朱骏,最狠最狠就是骂一句猪头三,说句实话是朱骏的挺身而出救了申花。绿地接手,又一次让申花活了下来,吴总那一句雪中送碳,我是认可的,事实上绿地可不止雪中送炭那么简单,重建申花青训,两夺足协杯冠军,我充满感激。
如今,久事来了,我认为上海体育产业的资源整合,已经开始触及职业足球这个板块了。上海的两家中超俱乐部,在投资人层面以及高于投资人的层面,其实已经开始合拢归一,这是大势所趋。在这样的大势之下,我们球迷如何面对?申花又会何去何从?
当下的申花,最有价值的就是“申花”这个品牌,这其中离不开无数申花球迷30年的风雨相随。自然,我更希望看到的是,申花这面旗帜能再竖60年、90年、100年,只有旗帜不倒,我们的追随才有意义。既然如此,那我们可能真的需要经历一段痛苦的忍耐,可能我们要主动低下头,喊一句:感恩久事,谷总辛苦!可能我们要欢喜的去接受昂贵的票价!可能我要在任何时候,都站在看台上,唱着:噢类噢类,申花是我信仰!这一切,都只为申花换回稳定的舆论环境,也为申花的品牌价值再添一份力。一定要让我们的投资人深刻的感受到申花的品牌价值和影响力,只有如此,才能在未来的资源整合中,留下申花这面旗帜!
个人愚见,不喜勿喷!

2023年08月01日 02点08分
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0比5输给隔壁之后,很多球迷都希望看到俱乐部站出来。跟球迷对话,给大家一个交代,让吴金贵下课,总而言之,就是要俱乐部对德比的惨败承担责任,出面道歉。
昨天,终于有球迷忍不住了,前往康桥,讨要“说法”,以此表达对德比战的不满,可结果换来的却是一张张“冷面孔”。
我不想事后诸葛亮,昨天上午我就发了一个帖子,阐述了在投资人层面,我们和隔壁亲密的关系,在俱乐部层面,对待德比那淡然的态度。
我感觉,大家是不是对久事存在什么误解?
久事不是朱骏也不是绿地,有关久事的背景资料,诸位可以百度查看。看到昨天视频中,谷总对待球迷的态度,彻底印证了我的一个猜测:作为久事这种背景的企业,不是入主申花,不是收购申花,不是接手申花,而是一种变相的“托管”申花。
托管这个词,对于一家职业足球俱乐部来讲,意味着什么,我想大家都很清楚。申花的底蕴、申花的荣耀、申花的精神,对于久事而言,一文不值。大家津津乐道的康桥基地,对于久事的幕后老板而言,本来就是我的东西,只不过是左手传给右手,换个手来拿而已。
在这种局面下,一场德比惨败,想让久事站出来直面媒体和球迷?想让久事为0比5给大家一个交代向大家道歉?我只能说,完全是异想天开。
我给大家讲个故事:
一位孤老,因病住院,经过一番治疗,欠下一大笔医药费。医药费谁来出?病愈的孤老谁来照顾?于是,政府出面,支付了孤老的医药费,又安排一家公办养老院把孤老接回去照顾。孤老住进公办养老院后,养老院一疏忽,让孤老摔了一跤,掉了5颗牙齿……现实生活中,当出现这样的问题后,会怎么样?我觉得顶多内部检查,内部整改,然后控制舆情,大事化小。养老院还能主动站出来向公众道歉?再把照顾老人的护工给开除了?你们觉得可能吗?符合公办养老院的做事风格吗?
惨败给隔壁后,很多球迷无奈的喊出,宁可解散,也不想看到申花这样活着。对于这个观点,我不敢苟同。30年了,看申花已经是一种习惯了,只要申花这块牌子还在,一切就都有可能。德云社跟主流相声界发生矛盾,郭德纲说了一句,看谁能活的久,这才是真谛!
众所周知的历史原因,在朱骏接手前,可以说是申花最最危险的至暗时刻,所以我很少骂朱骏,最狠最狠就是骂一句猪头三,说句实话是朱骏的挺身而出救了申花。绿地接手,又一次让申花活了下来,吴总那一句雪中送碳,我是认可的,事实上绿地可不止雪中送炭那么简单,重建申花青训,两夺足协杯冠军,我充满感激。
如今,久事来了,我认为上海体育产业的资源整合,已经开始触及职业足球这个板块了。上海的两家中超俱乐部,在投资人层面以及高于投资人的层面,其实已经开始合拢归一,这是大势所趋。在这样的大势之下,我们球迷如何面对?申花又会何去何从?
当下的申花,最有价值的就是“申花”这个品牌,这其中离不开无数申花球迷30年的风雨相随。自然,我更希望看到的是,申花这面旗帜能再竖60年、90年、100年,只有旗帜不倒,我们的追随才有意义。既然如此,那我们可能真的需要经历一段痛苦的忍耐,可能我们要主动低下头,喊一句:感恩久事,谷总辛苦!可能我们要欢喜的去接受昂贵的票价!可能我要在任何时候,都站在看台上,唱着:噢类噢类,申花是我信仰!这一切,都只为申花换回稳定的舆论环境,也为申花的品牌价值再添一份力。一定要让我们的投资人深刻的感受到申花的品牌价值和影响力,只有如此,才能在未来的资源整合中,留下申花这面旗帜!
个人愚见,不喜勿喷!
