靠前指挥，优化生产组织。制订节日期间安全生产运行计划，专人跟踪钻前基础、钻井设计进度，争取优先施工条件，提前储备运输资源，协调生产物资、运输车辆、用水供应保障，推动节假日时期高效生产，为完成“硬过半”任务创造
载体
。强化工作作风转变，以“重视现场、强化沟通、跟踪落实”为原则，通过干部现场驻井巡查，及时发现现场存在的各类问题，利用生产会时机加强各部门沟通，做到“有执行、有落实、有反馈”，及时解决实际问题，为钻井队做好服务保障工作。