1、人员配备的主要任务是确保公司有足够的合格员工来完成管理任务。这包括安排培训和发展计划，以确保员工能够不断提高其能力，掌握新技术，从而改进和发展公司的业务。此外，还包括绩效管理，即经理们要根据员工的表现对其进行评估和表彰，以确保公司能够拥有一支有素质的团队。人员配备还要做的工作包括确定员工的工作角色和职责，建设适应主流市场的竞争优势，做好薪酬福利管理，以保持公司员工忠诚、发展新的激励机制，以及开展组织的文化建设，努力提高员工的积极性。