一、适合的企业模式
　　除了做大平台，什么样的企业适合真的做B2C呢?
　　这些企业适合做什么模式的B2C呢?是否需要自建研发团队、产品团队。
　　1、准备简单试水电子商务的公司
　　这类型的企业就是想把自己的一部分产品拿到网上销售。对这部分的销量关注度不高。
　　实施策略：
　　1.找个开源的产品，直接安装部署，找个兼职负责运营销售就可以。
　　2.找个平台，建立一个商铺，直接把自己域名绑定上去，自己投入一个人进行运营就可以。
　　2、采用网络直销方式销售自己的产品的公司
　　这类型的公司，就好比某位卖手机的公司，他们不能走任何传统渠道进行销售。因为他们是预售。因此这个就需要自己建立B2C站点了。而且最重要的是他们只有自己这唯一的卖家。
　　而且这类公司有一些自己特有的商业模式，这样就要求他们要对电商系统有额外的业务需求。
　　实施策略：
　　自己组建产品团队、技术团队以及运营团队来开发自己的电商产品。
　　3、销售虚拟产品的公司
　　虚拟物品的销售，暂时市面上还没有一款产品能做到很好的兼容，而且这个也是单一的卖家对多个买家。不是烧钱制造名声的模式，有自己的特殊销售需求挂接。
　　实施策略：
　　也是自己组建团队来开发自己的特殊需求。
　　二、哪种是比较合适的
　　1、上边所描述的这三种企业状态，后边两种可以归为一类，都是有一些别的平台无法取代的需求才导致需要进行自我团队建设以及B2C产品的研发，如果我们只是想简单的进行销售，在互联网占个坑，我们要深入分析下对电商的投入产出比是否值得。
　　2、常见小型的业务需求，或者试水的电商，只需要用开源系统快速搭建出模型，不必要进行研发团队的建立，更多的时候还是靠营销。因为我们没那么大的访问量。
　　3、对于一些有特殊需求的B2C业务，那么只能通过开发来解决的时候，我们也只能进行适度研发了。但是很多时候一个模式从开始到被证明，需要一段时间。能够考虑用一些常见的开源系统应对，尽可能减少初期在研发上的投入。
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