1、品牌力
　　衡量品牌力有四个维度：知名度、美誉度、忠诚度与推荐度。
　　重点强调推荐度。因为口碑传播的影响力要远远大于商业广告与公共宣传。客户的主动推荐会很大程度提高企业的知名度与美誉度，同时也会降低企业的广告和宣传费用。
　　2、战略力
　　战略力是对全局的、长远的战略性问题的决策与管理，是指在解决企业生存和发展问题的管理艺术，在公司可持续增长中起着定海神针的作用。
　　衡量战略力有四个维度：企业的战略是否具备长期性;是否有非常差异化的价值主张;是否在未来有明确的发展战略;是否针对目标有明确的目标及达成的记录。
　　3、数智力
　　在数智力改变商业格局的时代背景下，数智力已然成为衡量B2B企业新增长力的重要指标。没有数智化能力我们很难搭建内部全链路的端到端的业务流程。
　　衡量数智力有四个维度：企业核心业务流程的数字化程度;数字化团队对业务的理解与支撑能力;数据的分析与洞察能力;基于数据进行决策优化的能力。
　　4、产品力
　　好产品自己会说话。产品力，即产品对目标人群的吸引力。不管什么时候，我们都不能忘“产品为王”的基本原则。
　　衡量产品力也有四个维度：产品的专业性、产品的创新性、产品的体验、产品是否真正解决客户的问题。
　　5、营销力
　　和营销相关的具体行为只是营销策略，营销力是指让理想的目标市场了解你、喜欢你、信任你并最终变成你的客户的战略力量。
　　很多企业会想当然认为，只要自己的产品足够好，就会自行打开市场。这种“酒香不怕巷子深”的思路已经被验证是不可取的。营销力是直接与潜在客户发生触点的最短路径，没有强大的营销力，企业增长力就没有保障。
　　衡量营销力有四个维度：能否对市场及客户进行精准定位;核心业务流程是否畅通;有无高效的营销服务职能;内部全价值链的协同效率高低。
　　6、生态力
　　生态力是企业在一个商业生态系统中的担当不同的功能，各司其职，但又形成互赖、互依、共生的能力。
　　「融入生态，共赢共创」是当下B2B企业新增长的巨大外部增长红利，毕竟单个B2B企业靠着自己的力量来获得增长是非常有限的。
　　市场越来越细分，一家B2B企业的产品早已没有办法解决客户的所有问题甚至某个问题，「以客户为中心」就要求B2B企业的产品一定是开放且相互关联的，这就需要B2B企业有构建生态的意愿和对产品生态的深刻认知。
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