许多变革都是从技术上开始的——能够带动企业的能力，增加成功的机会，也让更多的人对这一努力感到兴奋。
拥有果断和灵活性领导者的团队更容易接受变化，在数字化转过程中尤其如此，IT领导者需要知道何时以及如何果断地带领他们的团队走向成功，与此同时，面向未来的领导者能够在当今快节奏的技术环境中适应新的环境。
在数字化转型过程中，企业需要制定相应的战略和计划，以便更好地实现数字化转型的目标。CIO需要考虑数字化对企业释放创新潜能的影响程度，收获创新需要改变团队计划、思考和行动的方式，激励是能够让团队以不同方式思考的关键。
产业互联网的数字化发展道路很长，需要找到中国的生产制造企业与流通环节连接的合适方式，再把流通环节到末端零售环节连接起来，进行数字化升级。
尤其是在制造业的转型升级中，产业互联网平台的构建帮助企业实现采销一体、内外协同，从而更好地实现转型升级的目标。
华世界用贴合真实B2B交易的底层能力，帮助企业夯实数字基建，赋能上游制造业企业，赋能中间的流通环节企业，帮助更多企业进行共同的数字化升级。
作为在产业交易领域具备深厚积累的国家高新技术企业，华世界秉持“科技创造新流通”的使命开展业务。过往的四年多，业务基于B2B自营交易技术积累，自主研发并构建产业云脑ICB(Industrial Cloud Brain)，并基于此打造产业互联网操作系统echOS，使得华世界将积累的技术变成产品赋能给上游制造业企业，赋能给中间的流通环节企业，帮助更多企业进行共同的数字化升级。

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